项目管理

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项目管理的十大关键流程

项目管理的十大关键流程

只要流程界定清晰,项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言,要掌控各种类型项目的发展,首先要关注十个关键的流程。下面是yjbys小编为大家带来的项目管理的关键流程,欢迎阅读。一、生命周期与方法论项...

成功项目管理案例分析例文

成功项目管理案例分析例文

引导语:项目管理:计划、进度和控制的系统方法。以下是yjbys小编为大家整理的关于成功项目管理案例分析,欢迎阅读!篇一:成功项目管理案例分析小马里奥特(J.W.Marriott,Jr.)是万豪国际酒店集团的董事长和CEO,喜欢走动式管理,...

思源电气研发管理改进项目

思源电气研发管理改进项目

引导语:思源电气股份有限公司(002028)是专业研发和生产输配电及控制设备的高新技术企业。公司近年保持了稳定的高增长,为了进一步规范管理,实现从优秀到卓越的跨越,2015年3月思源尝试与薄云咨询接触。经过深入了解,薄云理...

技术人才转型做项目管理的方法

技术人才转型做项目管理的方法

原本都是工程师出身的技术人才,但随着职位的不断提升,工作中又增加了不少管理职责,甚至因为工作的需要,他们需要转型为全职管理人员。怎样才能顺利地从一名技术人才转变为管理骨干?他们渴望了解这个问题的答案。那么我们...

多项目进度管理技巧

多项目进度管理技巧

本文对多项目进度管理的技巧做了详细的解析,提供给大家阅读参考。多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。多项目管理是通过对项目群、项目组合...

中小企业软件项目管理的诊断

中小企业软件项目管理的诊断

对于一个企业的管理来讲,大公司有大公司的方式,小公司也有小公司的方式,如果把别人的经验生搬硬套到自己身上,可能会适得其反。同样,管理一个软件项目也一样,大项目和小项目的方式虽然不完全一样。而从另一个角度来看,项目的...

建设项目环境保护管理条例

建设项目环境保护管理条例

引导语:为了防止建设项目产生新的污染、破坏生态环境,制定本条例。下面是yjbys小编为你带来的建设项目环境保护管理条例,希望对大家有所帮助。环境影响评价⊙国家根据建设项目对环境的影响程度,按照下列规定对建设项目的...

国家重大科研装备研制项目管理办法

国家重大科研装备研制项目管理办法

引导语:为加强国防科技工业科研项目管理,促进自主创新,规范管理行为,提高投资效益,依据国家有关规定,制定本办法。第一章总则第一条为了贯彻落实《国家中长期科学与技术发展规划纲要(2006-2020年)》,提高科研装备的自主创新...

浅谈项目设计阶段工程造价管理

浅谈项目设计阶段工程造价管理

引导语:工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。下面是yjbys小编为你带来的浅谈项目...

两个成功的项目管理案例

两个成功的项目管理案例

引导语:许多非专业的项目管理人员一听到项目管理这个词就感到无所适从,因为这个词听起来过于庞大、复杂,而且耗费时间。以下是yjbys小编为大家整理的关于成功项目案例,欢迎阅读!篇一:成功项目管理案例晚餐项目背景:在某月某...

关于输气管道工程项目管理工作上半年总结参考

关于输气管道工程项目管理工作上半年总结参考

半年以来,临沂输气管道工程epc项目在分公司的正确领导下,紧紧围绕分公司20XX年项目整体发展战略,结合该管道工程作为分公司国内承建的第一个天然气长输管道epc总承包项目的现实情况,同时又为实现优势互补,与油建成立了epc...

影响项目管理成本三因素与解决方案

影响项目管理成本三因素与解决方案

施工技术。技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动,因此,确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。影响项目管理中成本的三因素施工技术。技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是...

手机企业如何做项目管理

手机企业如何做项目管理

项目管理科学是一门关于项目资金、时间、人力、产品等资源控制的管理科学。这种管理方法创新于美国20世纪50年代后期,并在一些领域进行了应用,取得了非常良好的效果。世界著名的美国pmi公司管理顾问预测,项目管理方式...

企业的多项目管理的特点

企业的多项目管理的特点

企业的发展是建立在企业多项管理的基础之上的,它具备多项目管理的相关特点,并且,各个项目管理不管是在内在还是外在,都是要进行持续发展中的,拥有区分传统的单项目管理相关特点。冯晓强在精华班上为大家进行相关的揭示。企...

项目管理流程的工作总结汇报(精选5篇)

项目管理流程的工作总结汇报(精选5篇)

一段时间的工作在不经意间已经告一段落了,经过过去这段时间的积累和沉淀,我们已然有了很大的提升和改变,制定一份工作总结吧。好的工作总结都具备一些什么特点呢?下面是小编精心整理的项目管理流程的工作总结汇报(精选5篇),...

项目管理安全是第一生产力

项目管理安全是第一生产力

引导语:建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。下面是yjbys小编为你带来的项目管理安全是第一生产力,希望对你有所帮助。自项目开始到项目完成,...

实施项目管理的步骤方法

实施项目管理的步骤方法

通常来说,现在的项目管理有两种方法:传统的方法需要识别一系列需要完成的步骤。相对的是敏捷软件开发方法,项目被看作一些相对小的任务,而不是一个完整的过程。敏捷软件开发的目的是尽量小的管理费用来制定标准、审核、...

项目管理流程管理制度5篇

项目管理流程管理制度5篇

在当今社会生活中,制度在生活中的使用越来越广泛,制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。拟定制度需要注意哪些问题呢?以下是小编收集整理的项目管理...

2017年电大管理学基础大纲

2017年电大管理学基础大纲

为了帮助大家更好的复习,yjbys小编为了收集整理了2017年电大管理学基础,备考的朋友们可以看看!一、填空题1.2.1分析企业外部环境,发现机遇与威胁;分析企业内部环境,找出优势与隐忧。1.2.2企业内部经营环境分析的基本内容:...

企业研发项目管理案例点评

企业研发项目管理案例点评

引导语:目前国内游艇企业多为民营或合股中小型企业,属于小批量、多采购、劳动密集型产业。其组织结构和运行机制远不能和大型正规企业相比。现行项目管理知识在这些企业中很难操作。下面是yjbys小编为你带来的企业研发...

建筑工程施工项目质量管理与控制

建筑工程施工项目质量管理与控制

引导语:工程项目建设涉及到国家经济和社会的各方面,工程质量的好坏,在一定程度上体现了工程项目管理质量的水平,它直接影响到投资者的综合效益。下面是yjbys小编为你带来的建筑工程施工项目质量管理与控制,希望对你有所帮...

如何加强施工项目成本管理

如何加强施工项目成本管理

施工项目成本控制就是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,运用必要的技术与管理手段,对施工项目成本进行指导、监督、调节和限制,把各项费用的时间发生额控制在计划成本的范围之内,以达到降低工...

IT项目风险的特征和管理

IT项目风险的特征和管理

风险集中的IT项目管理起来是极为复杂的。要尽量在第一时间把事情考虑好,不能指望风险小的一方替风险大的一方承担责任。尤其是目前进入中国市场的国外企业很多,情况复杂,IT市场的变化有时很难预测,更应该注意风险带来...

优秀项目经理应具备的职业素养

优秀项目经理应具备的职业素养

优秀的项目经理要有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。责任心作为项目经理首先要有责任心。有了责任心,你会把项目当成自己的孩子,倾注你的全部心血。责...

软件项目管理案例教程

软件项目管理案例教程

引导语:《校务通管理系统》的成本估算过程是循序渐进的,随着项目的不断发展,估算可以重复多次进行,而且是逐步求精的。下面是yjbys小编为你带来的软件项目管理案例教程,希望对你有所帮助。1.合同签订前的成本估算开始签订...