案例分析题一
【答案及解析】
1.情形(1)不符合规定之处：
研究院将科研专项资金90万元划拨到办公楼扩建工程的做法不符合规定。 理由：根据预算法律制度的规定，单位不得挪用专项资金。
【或：政府专项资金应专款专用。】
情形(2)不符合规定之处：
①研究院对以捐赠名义接受的l0台电脑直接分配给技术咨询部门人员使用，未纳入单位统一核算不符合规定。
理由：根据《会计法》的规定，单位发生的经济业务事项应当在依法设置的会计账簿上统一登记、核算。 或：研究院对以捐赠名义接受的l0台电脑应入帐核算，相应增加固定资产，固定基金。
②研究院对以捐赠名义接受的l0台电脑未申报缴纳相应税费的行为不符合规定。 理由：根据税收法律制度的有关规定.研究院对以捐赠名义接受的10台电脑应缴纳营业税、城市维护建设税、企业所得税等税费。
情形(3)不符合规定之处：
①研究院取得房屋租金收入40万元未纳入单位统一核算，并从中列支职工奖金、补贴、餐费、交通费等的做法不符合规定。 理由：根据《会计法》的规定，单位发生的经济业务事项应当在依法设置的会计账簿上统一登记、核算。 [或：根据《会计法》的规定，各单位不得隐瞒收入，私设小金库。】
【或：研究院对房屋租金收入40万元应入账核算，相应增加银行存款和其他收入。】
②研究院对40万元租金收入未申报缴纳相应税费的行为不符合规定。 理由：根据税收法律制度的有关规定，研究院对40万元租金收入应缴纳营业税、城市维护建设税、企业所得税等税费。
情形(4)不符合规定之处：
研究院经院长办公会研究同意就自行处置旧设备的做法不符合规定。
理由：事业单位处置国有资产，应当经有关部门审批，未经批准不得自行处置。 2.研究院旧设备处置收入，不需缴纳增值税。 理由：根据增值税法律制度的有关规定，纳税人销售使用过的旧固定资产，售价未超过原值的.不缴纳增值税。 [或：研究院的旧设备处置，符合旧固定资产销售免税的三个条件，即属于单位固定资产、按固定资产管理、售价未超过原值，不需缴纳增值税。]
3.研究院院长王某认为自己不应对研究院违规行为负责的观点不正确。 理由：按照《会计法》的规定，单位负责人对本单位会计工作、会计资料的真实性、完整性负责。[或：根据会计法律制度的有关规定，单位负责人是本单位会计工作的第一责任人。]
案例分析题二
【答案及解析】
——总经理刘某：
(1)认为内部控制可以杜绝财务欺诈、串通舞弊、违法违纪等现象发生的观点不恰当。 理由：内部控制由于其固有的局限性以及出于成本效益的考虑，只能合理保证有关目标的`实现，不能完全杜绝上述现象的发生。 (2)企业文化对内部控制影响较小的观点不恰当。 理由：企业文化是内部控制环境的重要组成部分，良好的企业文化可以促进内部控制机制的有效运作。
——常务副总经理张某：
(1)认为外部风险不是内部控制问题的观点不恰当。 理由：内部控制所称风险识别不仅包括内部风险，还包括外部风险。 (2)对可能给企业带来重要经济损失的风险事项—律予以回避的观点不恰当。 理由：除风险回避外，企业还可以选择风险承担、风险降低和风险分担等风险应对策略。
[或：风险应对策略的选择取决于管理层对待风险的态度、预期的成本效益、期望的风险容限等一系列因素。】
——总会计师李某：
有关子公司重大决策权限的授权批准控制不恰当。 理由：不符合内部会计控制有关规定，重大决策应实行集体决策制度，不应由总经理一人审批。 [或：实行联签制度，不应由总经理一人审批。】
——协管人事的副总经理周某：
(1)由集团任命的子公司总经理和总会计师直接对集团公司董事会负责的观点不恰当。理由：子公司总经理和总会计师应由子公司董事会任命并对其负责，接受集团公司董事会的监督。 (2)只对中层以上员工进行内控知识培训的观点不恰当。理由：内部控制是由全员参与的一个管理过程，只有全体员工都掌握了内控的知识和理念，才能真正促进内部控制的有效实施。
——董事长吴某：
(1)以利润最大化作为内部控制的唯一目标的观点不恰当。 理由：内部控制的目标不仅包括经营目标，还包括战略目标、报告目标、资产目标和合规目标。
(2)由总会计师全权负责建立健全和有效实施集团内部控制的观点不恰当。 理由：董事长对建立健全和有效执行内部控制负总责。 [或：单位负责人对建立健全和有效执行内部控制负总责。]
(3)履行内控监督检查职能的专门机构直接对总经理负责的观点不恰当。 理由：履行内控监督检查职能的专门机构应当对董事会或审计委员会负责 [或：履行内控监督检查职能的专门机构应当与管理层保持独立，否则会导致对总经理的权力缺乏监督。]
案例分析题三
【答案及解析】
1.
(1)计算人均培训成本：
A市400000/8000=50元/人
B市(272000+102000)/6800=55亓=/人
C市(200000+75000+175000)/7500=60元/人
(2)再就业率
A市(4500/8000)×100%=56.25%
B市(4200/6800)x100%=61.76%
C市(4000/7500)x100%=53.33%
2.采用成本一效益分析法，计算如下：
A市单位效益所需的平均成本400000/4500=88.89元/人 [或：A市成本效益比率50/56.25%=88.89]
B市单位效益所需的平均成本374000/4200=89.05元/人 [或：55/61.76%=89.05]
C市单位效益所需的平均成本450000/4000=112.5元/人 [或：60/53.33%=112.5]
上述数据表明，A市的成本效益比率较低，说明在取得同等效益的前提下，A市耗费的成本较低，因此，A市为最佳再就业培训城市。
案例分析题四
【答案及解析】
1.兼并风险分析：
(1)存在营运风险。
理由：
①集团收购乙公司实现产生巨大协同效应的最重要的依据，是公司与大型汽车生产企业有战略合作协议，但上述战略合作协议并不具有法定约束力。
②汽车零部件采购市场已是买方市场[或：市场已被瓜分]
[或：公司通过战略合作协议将汽车生产企业零部件采购大部分集中在乙公司的设想很难实现。]
(2)存在被收购企业员工风险。
理由：
①在实施并购时，需安置乙公司的员工或者支付相关成本。 [或：身份置换需要支付4000万元]。
②目前中小零部件企业技术、营销人员及高管人员流动性过强，乙公司业务销售集中在少数客户经理手中，容易造成人才流失和业务流失。)
(3)存在资产或负债不实风险。理由：
①可能存在资产高估。)
②可能存在没有披露的巨额担保，相关的诉讼将形成集团的负债。
(4)盈利能力下降风险。
理由：采用行业加权平均资本成本率计算，乙公司2006年只创造了60万元的经济增加值。
2.建议放弃兼并。
理由：虽然汽车零部件在我国市场潜力巨大，但兼并乙公司存在很大风险。
案例分析题五
【答案及解析】
1.(1)对企业的盈利能力、偿债能力、资产运营能力、发展能力进行分析：
①盈利能力大幅下降。主营业务利润率[或：销售利润率]从3%下降到0.5% 。
②偿债能力下降。资产负债率从50%提高到87.5%[或：产权比率从100%上升到700%]。
③资产运营效率下降。总资产周转率从4次下降到2.5次[或：应收账款
周转率从20次下降到l3.33次]。
④发展能力不强。营业收入增加了l倍，资本增长率为一20%
(2)评价企业在实施发展战略后的财务变动状况：
企业财务状况恶化，财务风险越来越大。
(3)企业在实施发展战略后存在的主要问题： ‘
①粮食购销规模有所扩大，但盈利能力没有改善。
②面粉厂没能实现预期的寻找新的利润增长点发展目标。
③传统主业饲料经营逐年出现萎缩，盈利能力大幅下降。
④房地产还处于开发投入阶段，未来财务结果仍难断定。
2. (1)资本结构方面：
公司短期借款用于长期投资趋势明显，资本结构失衡，管理层需要增强凰险意识，改善资本结构，提高应对偿债风险的能力 。
(2)人员配备方面：
公司经营的产业跨度大，需要加强管理人才的培养和引进[或：更换企业管理层] (3)风险控制方面：
有色金属贸易和房地产等与公司传统业务无关，且价格波动风险很大，公司为此应该建立风险管理体系。
