邮政通信生产运作过程及组织
(一) 邮政通信生产运作过程
1. 基本概念：传递信息载体和物品
2. 邮政通信生产运作特征：实物特征、以交通运输线路和工具为载体、网点广泛。
3. 组成：进口、出口和转口
4. 结构：收寄、分拣封发、运输、投递
5. 分类：
(二) 邮政通信生产运作的组织
1. 组织原则：
1) 以需定产，按需组织邮政企业生产过程
2) 站在全网角度，自足全网;
3) 以时限为主线，质量为准绳，抓住分发和运输，带动营业和投递;
2. 组织内容
3. 合理组织邮政通信生产运作过程的基本要求：
1) 连续性
2) 比例性
3) 柔性
邮政通信生产运作管理中几个计算、分析方法
(一) 邮政企业生产过程流程设计与优化
1. 邮政企业生产流程设计：通常按进、出、转三条流水组织生产过程
2. 邮政企业生产流程的组织方式及特点：工序是构成邮政生产过程的最基本单位。
3. 工序的组织方法：
① 工序的结合形式
② 推移时间的选定
③ 工序时长
4. 生产流程的优化：分流法、合流法。
(二) 邮政通信设施布置
1. 概念
2. 邮政通信设施布置的`基本方法
3. 邮区中心局分拣封发场地布局的基本要求
(三) 劳动力作业排序
1. 重要性：顾客化服务和标准化服务
2. 两种作业排序的方法：安排顾客需求;安排服务人员;
3. 邮政企业营业工作人员的排班
① 实际负荷，计划负荷，时限负荷，不均匀系数
② 参看案例
(四) 邮路的组织规划
1. 概念及分类
① 按组成形式分为：直线形邮路图、环行邮路突、混合邮路图
2. 城市投递路线的组织方法
