导语：项目成本管理(projectcostmanagement)：承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。
项目成本管理的各个过程，包括：
7.1 估算成本——对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。
7.2 制定预算——汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
7.3 控制成本——监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。
估算时间和成本的工具和技术
1.类比估算：(见时间管理)也称 自上而下估算或专家判断
2.自下而上估算：通常用于成本和资源估算，基于项目的详细信息进行估算，如以WBS底层开始，先对工作包做估算，然后向上汇总。存在虚报现象，防范虚报可使用储备。
3.参数估算：(见时间管理)
4.三点估算：(见时间管理)
量化工作的方法:
需要实施的工作量 × 完成单位工作所需的工时 = 活动的持续时间
粗略量级估算的范围：准确度据实际成本±50%，在项目概念阶段或启动阶段
预算估算的范围：准确度据实际成本-10%/+25%，在规划阶段，
确定性估算范围：准确度应在±10%，自下而上的估算，规划后期或项目计划编制阶段
成本预算与成本基准：成本基准+管理储备=成本预算
由项目支付的可变成本和固定成本：
可变成本：随项目工作量的变化而变的成本，如材料费，人工费
固定成本：不随项目工作量的变化而变的成本，如机构筹建费用，办公室租赁费用等
由项目支付的直接成本和间接成本：
直接成本：直接归属于项目的成本，如材料费和工人工资等;
间接成本：分摊到项目的管理成本，如总部管理费，通常几个项目或项目与职能业务共享的资源成本。
预测：随着项目的进度，项目团队可根据项目的绩效，对完工估算(EAC)进行预测，以判断结果与完工预算(BAC)之间存在的差异。
生命周期成本预算：当规划和管理项目时，从项目和可交付成果整个生命周期来考虑未来运营和维护成本，如设备，质量管理。
价值分析：属于产品分析的内容，寻求最省钱的方式做同样必须的工作。
挣值分析：是一种常用的绩效测量方法，综合考虑项目范围、成本和进度指标
》帮助项目团队评估和测量项目绩效和项目进度。
》挣值是相对于“计划价值”而言的。
计划价值(PV):截至某时点计划要完成的工作价值，是计划完成工作的计划价值
挣值(EV)：截至某时点实际已完成的工作的预算价值，是实际已完成工作的预算价值
实际成本(AC)：截至某时点实际已花费掉的成本，是实际已经完成工作的实际成本
完工预算(BAC)：整个项目的成本基准，除非已经批准的变更，否则完工预算不变化。
计算公式：
成本偏差(CV)= EV-AC
成本绩效指数(CPI)= EV/AC
成本偏差百分比(PCV)= CV/EV
进度偏差(SV)=EV-PV
进度绩效指数(SPI)=EV/PV
进度偏差百分比(PSV)=SV/PV
完工尚需估算(ETC)=EAC-AC
完工偏差(VAC)=BAC-EAC
完工尚需绩效指数(ECPI):为了实现特定(BAC或EAC)的管理目标，剩余工作必须达到的成本绩效指标(预测值)：(BAC-EV)(BAC-AC)
最常用的三种完工估算(EAC)计算方法：
1.无论到目前为止的累积项目绩效好与坏，都假设未来按预算完成完工尚需估算(ETC)工作，
EAC = AC + BAC – EV (因为CV=EV-AC,所以EAC = BAC – CV )
2.假设按照当前的CPI来完成ETC工作(项目将按照目前的情况继续进行)
EAC= BAC / CPI
3.假设目前CPI不好，而项目需实现某个强制的进度需求，而且进度对项目ETC有重要的影响，需要确定一个CPI和SPI的`综合指标
EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)]
项目状态判断经验：
CV+,SV-：任务没开始，或开始了资源不足
CV-,SV-：成本超支，进度拖延落后
CV-,SV+：资金用在赶进度上
CV+,SV+：省钱，进度超前
进度报告方法：50/50规则较常用，20/80规则和0/100规则较少用。
现值：未来现金流在今天的价值 ,PV=FV/(1+r)n
PV=未来值FV/折现因素， 折现因素=(1+利率r)年数N
净现值(NPV)：未来预期收益或未来预期支出在今天的货币价值，NPV=所有折现收入- 支出
对成本而言越小越好，对收入而言越高越好
当NPV=0时，选择项目 考虑内部回报率(IRR)，选择IRR大的项目
内部回报率(收益率)：投资项目的回报率，比率越高越好
回报期：等待回收投资所花费的时间，越短越好
收益成本比率(BCR)：收益/成本 (越高越好)
回报率(ROI)= 年平均利润/初始投资 ，年平均利润=(总收益-总成本)/年数
机会成本：因选择一个项目而放弃另外一个项目的机会，如项目A的NPV=65000，项目B的NPV=35000，那么，选A项目的机会成本为35000.
沉没成本/沉淀成本：当在未来决策时，不予考虑的已花费的成本，如项目终止已花的成本。
收益递减定律：投入的努力越多，从中获得的越少，如，增2倍工资，不一定能缩短50%的时间。
营运成本：流动资产 - 流动负债 (可用于项目支出的资金量)
两种不同的折旧方式：
直线折旧：资产在其寿命期内等额折旧
加速折旧：比直线折旧快，使用双倍余额递减法和年数总和法
常见的项目的选择方法：
1.收益度量法
2.约束优化法(数学方法)
