一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。
1.“l+1>2”体现了系统特性中的
A.目的性 B.整体性
C.开放性 D.交换性
2.被后人尊称为“管理过程理论之父”的是
A.法约尔 B.韦伯
C.泰罗 D.梅奥
3.通过分析、比较和研究各种各样成功和失败的管理经验，抽象出管理的一般性的结论或原理的是哪一个学派的观点?
A.社会合作学派 B.经验或案例学派
C.决策学派 D.权变学派
4.在决策或处理问题时，组织用来指导和沟通思想、行动的方针和明文规定是
A.使命 B.战略
C.政策 D.程序
5.随着企业实力的增强，某家电生产企业将其经营业务扩展到医药、金融、餐饮等领域，这种做法属于
A.集中多元化 B.横向多元化
C.同心多元化 D.混合多元化
6.对于企业而言，政治环境、人口增长等环境因素是
A.不可控的 B.部分可控的
C.可控的 D.部分不可控的
7.依照决策学派代表人西蒙的观点，决策系统选择采用的标准是
A.最优决策 B.合理决策
C.正确决策 D.满意决策
8.下列表述错误的是
A.组织工作是动态的 B.组织工作是一个过程
C.组织工作是在封闭状态下进行的' D.组织工作必须要有明确目标
9.一队士兵会由于排兵布阵不同而有不同的战斗力。同理，组织效能也会由于各要素的排列组合不同而不同，这是下列哪项的作用?
A.组织目标 B.组织结构
C.组织环境 D.组织文化
10.在职位设计中，企业为增强员工对工作的自主性与责任心，在纵向上充实其工作内容，将部分管理权限下放给下级人员，这是
A.职位扩大化 B.职务提升
C.职位丰富化 D.职务培训
11.某公司产品因价格过高而导致销量下滑，生产部门在接受了财务部门降低产品成本的建议后压缩了成本费用。这里财务部门行使的是
A.直线职权 B.参谋职权
C.职能职权 D.经营职权
12.光明公司在实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队，这些团队为改进产品提出了许多建议。该公司的做法属于组织变革中的
A.结构变革 B.技术变革
C.人员变革 D.文化变革
13.根据管理方格理论，对生产高度关心而对人很少关心的管理是
A.1.1型 B.9.9型
C.1.9型 D.9.1型
14.菲德勒模式中的三个权变因素是
A.职位权力、任务结构、上下级关系
B.职位权力、任务结构、领导者素质
C.职位权力、下属素质、领导者素质
D.职位权力、下属素质、任务结构
15.某企业计划推出一款“1赫兹变频”空调，为此将技术、生产与营销部门的人结合在一起，成立了一个新的开发团队。该团队属于
A.过程改进团队 B.工作团队
C.自我管理团队 D.虚拟团队
16.益丰公司采用意见箱、合理化建议、态度调查等方式征询全体员工的意见，该沟通方式属于
A.横向沟通 B.外向沟通
C.上向沟通 D.下向沟通
17.根据赫茨伯格的双因素理论，工作成就、赏识、艰巨的工作、责任感等因素是
