工作的材料汇报证明是对工作归纳的归纳总结，运用演绎推理所作的证明。职工代表巡视汇报材料怎么样写才简洁明了呢?下面是小编推荐给大家的职工代表巡视汇报材料，供大家参考。
为了维护职工的切身利益，厂成立了工资分配考核领导组，每月召开由考评委员组成的考核会议，对各单位按规定指标进行全面考核，根据考核结果给各单位结算工资，杜绝了违纪现象的发生。同时，基层各单位成立了职工工资分配领导小组，制定工资分配细则，根据结算工资分配到班组个人。工资分配实行公开、公正、公平的原则，坚持三签字(主任、书记、工会主席在报工单上签字)，四公开(分配办法、奖罚标准、分配结果、考勤表分开)，五上墙(考勤表、报工单、工资表、分配办法、奖罚记录上墙)。切实保证和维护了广大职工的切身利益，调动了广大职工的工作积极性。2005年1—9月，我厂由集团公司审批的工资总额为2221.4万元，实际支付工资总额2221.4万元，统计报表工资总额2221.4万元，另外，安全奖6万元,结算工资与统计报表相符。全厂职工人均工资10868元，与2004年同期相比人均累计增加3271元，增幅达到了43.06%。
在最低工资制度的执行上，我厂严格按大同市最低工资标准执行。在加班工资的支付上，我厂严格按《劳动法》的规定执行，即节假日三个工，公休双工，平时加班为1.5个工。今年1----9月份，加班费用共发生35.2万元，比去年同期增加了7.4万元，增幅达到了27%。
今年九月，我厂根据集团公司《关于下发〈工资制度改革方案〉的通知》的精神，经职工代表会议审议通过后，下达了《化工厂工资制度改革方案》及《化工厂岗位绩效工资管理办法》，工资改革总的指导原则是实行以岗位绩效工资为主的工资分配制度，建立职工工资收入与企业效益、岗位职责和个人贡献挂钩浮动，能升能降的分配激励和约束机制。工资改革的基本内容是在在岗的全员合同制职工中实行岗位绩效工资制。分配办法是生产车间及分厂仍按现有计件形式执行，按工资改革后的增资额增加相应的工资差。目前，工资改革方案已经正式实施，由于工资改革是一项政策性很强的工作，直接涉及到职工的切身利益，为此，厂成立了工资制度改革领导组，在加强组织领导的同时，注重对个别不理解工资政策的员工进行思想政治工作和宣传解释工作，保证工资改革制度能够顺利进行。
第五、关于职工福利费提取情况
我厂按照财务制度的相关规定提取职工福利费，用于职工福利方面的开支。今年1～9月份，提取情况以及主要用途如下：
1、职工医药费
合计收入229.1万元(其中：提存224.2万元，局拨统筹3.6万元，其他收入1.2万元)。
合计支出251.3万元(其中：医药费支出55.2万元，医疗管理费1.8万元，医务人员工资42.8万元，交局医药费58.9万元，交局统筹58.9万元，医药费补助33.3万元)。
2、职工福利费
合计收入148.9万元(其中：提存145.6万元，房电费收入3.1万元)。
合计支出83.1万元(其中：托儿所5.1万元，浴室0.3万元，食堂12.6万元，宿舍34.9万元，困难补助4.7万元，交局福利费22万元，其他减少2.1万元)。
以上是我代表化工厂向巡视检查组作的简要汇报，不妥之处还请各位职工代表批评指正。在今后的工作中，我厂还将按照三个代表的重要思想，一如继往地全心全意依靠职工群众，增强各级领导的责任意识和职工群众民主参与、民主监督的意识，充分调动职工当家作主，参与企业改革，促进企业发展的主人翁积极性，以扎实的工作作风，严谨的工作态度，稳步推进我厂各项工作健康发展。
谢谢大家。
职工代表巡视汇报材料模板二今年以来，我矿工会工作按照集团公司工会的工作部署，紧密围绕全矿中心工作，学习实践科学发展观，全面履行工会各项职能，务实创新，在全矿三个文明建设和构建和谐矿山中充分发挥了工会组织的作用。
XX年，矿党政能够全心全意依靠工人阶级办企业，具体体现是：在党委工作会、矿长办公会、党政联席会议上就职工切身利益方面的事情做出安排;每月召开的工资分配会议，都有工会主席及职工代表参加;每周二的矿长接待日，矿长为职工群众最近距离排忧解难。
首先，加强组织建设与民主管理。今年1月11日～12日召开职工代表大会。326名职工代表参加，其中女职工代表25名，工人285名。会议审议了企业重大决议，包括生产计划、工资分配、职工培训计划、招待费使用、评议领导干部。大会共征集职工代表提案310条，立案259条，归纳整理为八个方面40条，截止目前共落实40 条，落实率达到100%。矿工会每年组织职工代表进行巡视，今年共两次，上下半年各一次。主要巡查内容包括：队务公开、劳保用品发放情况、工资分配等。认真落实矿(队)务公开。矿务公开栏内容包括月度一体化考核、月度指标统计、职工工资收入情况、掘进进尺完成情况、原煤产量完成情况。全矿共59个单位建立了队务公开栏，全部实行“三签字、四公开、五上墙”，包括各单位出勤人数、平均分值、个人得分、奖罚记录、工资目录方面内容。此外，对员工群众关心的难点、疑点、热点等问题，通过矿有线电视台新闻媒体、会议公开、公开栏牌板等进行及时公开。组织了一次员工对企业公开满意度的问卷调查，共下发问卷1000份，员工满意率达80%以上。依据国家劳动法和工会法及有关法律、法规，集团公司集体合同条款，我矿工会代表全体职工与矿方本着平等协等，达成一致意见后，签定了集体合同，矿方在职工的劳动用工、劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职业培训等方面认真执行国家有关部门法律、法规和省政府规定的标准。全矿员工8135人，劳动合同备案率100%，劳动合同签订率达到100%。此外，还加强女职工特殊权益保护工作，签订了《云冈矿女职工特殊权益保护专项集体合同》。开展了女职工“特病保险”活动，58名女工加入了保险。今年6月，为我矿368名已婚女职工进行了健康体检。每年4月，召开会员大会。今年4月份对各基层单位工会主席进行调整。设矿工会主席1名;矿工会副主席4名;矿工会组织机构按照五部一室设置。基层工会组织59个，其中专职工会主席16名，兼职工会主席43名。员工入会率达100%，今年共发放会员证8000余证。对工会干部进行培训，采取脱产与业余相结合，重点是以会代学。今年对基层59个单位举办了二期脱产培训，每月召开一次会议对基层主席进行业务知识培训。
其次，抓好生产竞赛和劳模管理工作。我们以“安康杯”竞赛为主线，积极开展了“爱祖国、爱同煤、建功立业，双庆活动献厚礼”竞赛;开展了“安全、生产创水平”立功竞赛活动;开展了“人人都是通风员，网员带头保安全”竞赛;开展了“巾帼建功立业”、“五最佳”岗位创新能手竞赛等活动。大力弘扬劳模精神。今年共评选出席集团公司特等劳模2名，出席集团公司劳模39名，出矿劳模标兵10名，出矿先进个人577名，出矿先进集团58个，出席集团公司集体10个。充分利用各种阵地和演讲会、报告会、演唱会等多种形式宣传先进典型事迹。劳模宣传月我们组织了十多项活动，其中在矿文化广场举办了“展示劳模风采便民服务”活动，有修锁子配钥匙、焊脸盆等十几个服务项目。认真开展好关心劳模活动。全年共帮扶劳模16人次。今年共提拔劳模到正职岗位上的有8人。安排好劳模的疗养工作。今年出矿的劳模全部去南戴河进行疗养，出局劳模分批次赴外地疗养。大力弘扬劳模精神，在全矿上下形成学劳模、学技术良好氛围。通过区队宣传栏、我矿电视台以及《云冈人》报刊对劳模精神大力宣扬。在全矿上下开展声势浩大的岗位练兵、技术比武活动。全矿共418名员工参加25个工种的项目比赛，其中共78人获奖。一等奖现金1500元、二等奖1000元、三等奖500元，比赛共下发奖金额37500元。健全安全生产群众监督检查组织机构。及时对全矿37个群监分会，278名网员队伍进行了整顿。全年共举办网员培训班4期。积极开展了“一员一班一卡一单”群众安全网员监督检查活动，矿工会群监会组织网员集中上岗监督检查30余次，共计填报安全隐患排查信息单30000余份，排除隐患28起，处理各类“三违”情况79起。5月—6月在全矿开展了“爱岗位，做贡献，庆双庆，献厚礼”合理化建议征集活动。在以“关爱生命，安全发展”为主题的安全生产月活动中，发放各类宣传材料10000余份，制作了100米的安全漫画长卷，组织了“安康杯”安全知识竞赛。继续开展征集合理化建议活动。全年共提合理化建议128条，已实施80条。全年共参加培训职工8600余人次，技术创新38项。女工家属井口服务站实行二十四小时温馨服务的工作制度，分三班为员工提供绿豆汤、稀饭、牛奶，缝补工作服等。以井口服务站为纽带，建立了“井口服务站、区队、班组”信息互动网络，对在井下工作中出现的“三违”员工进行跟踪帮教。今年以来共做家访帮教工作1058户，帮教三违人员23人。
职工代表巡视汇报材料模板三各位代表：
今天，我代表公司党政向大会作题为《勇立潮头、创新机制、以人为本、狠抓落实，为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗》的工作报告，请各位代表审议。
第一部分 2004年工作总结
2004年，公司党政紧紧围绕集团公司的工作思路和整体部署，按照年初确立的考核年的工作定位，遵循“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精”的企业理念，按照“公司本部是经营管理的主体，各选煤厂是安全生产、成本控制的主体”的原则，改革创新，锐意进取，各项工作都取得了比较好的成绩，实现了跨越式发展。
2004年各项主要经济技术指标完成情况：********
总结公司二00四年的工作，主要做了以下几方面工作：
一、创新管理机制，强化生产工艺管理，煤炭洗选实现了跨越式发展。
从解决矿井生产的不均衡性矛盾入手，选煤厂洗选加工实现了稳定、健康发展。针对矿井生产的不均衡性，公司和各选煤厂加强调度指挥，积极协调矿、厂、运关系，为稳定矿井生产提供了良好服务。××和××选煤厂均超过设计能力生产，全年入洗原煤分别达到464万吨、441万吨和529万吨。全公司年入洗原煤1724.3万吨，创集团公司建选煤厂以来最高记录。
从改革生产组织模式入手，创新管理机制，提高了工作效率。九月份，由公司经理、副经理带队，分两批共17人次到神华集团学习先进的管理经验，逐步探索变岗位工为巡视工的管理模式，通过减少生产班上岗人数，加强检修力量，采取集中检修、专业检修的方式，提高了检修速度和效率，减少了机电事故，开机率达到79%，同比提高8个百分点，事故率降为4.99 %。通过减人提效，工作效率明显提高。在××选煤厂对外招聘增加34名员工的情况下，公司内部通过转岗分流、辞退劳务工等形式，用工人数比上年减少10%，劳动效率达到120吨/工，比上年提高22吨/工。
从强化生产工艺技术检查入手，靠科学依据管理生产，减少了无谓劳动。××选煤厂跳汰机工艺模糊控制系统的投入使用，每年多回收精煤3万吨，仅此一项创价值900多万元。××选煤厂利用有限元分析模块选煤厂振动问题、××选煤厂plc控制系统升级改造、××选煤厂动筛透筛物的探索与实践等项目的实施，对提高洗选能力，完善生产管理提供了强有力的保证。全年提合理化建议76条，完成技改项目73项，创经济效益500多万元。公司加大对各厂煤质化验设施的投入，全年投入8.4万元，为各厂配备了在线测灰仪、分选密度自动控制系统等硬件设施。组织开展了煤质管理竞赛和采制化技术比武。突出生产技术检查工作，并用提取的数据反馈和指导生产，不断改进生产过程中的工艺管理，提高了精煤产率，降低了水、电、絮凝剂和介质的消耗。通过技术检查，从工艺入手，解决了××厂煤泥水浓度高的问题。
二、关注安全，关爱生命，安全工作的基础得到加强。
通过制度化的、和风细雨的安全教育和培训，安全工作的基础进一步夯实。以落实“安全五原则”为工作的切入点，对全体员工进行了安全法律、法规和管理制度的学习、培训。
通过群众性的、寓教于乐的安全活动和竞赛，抓安全、保安全的积极性进一步提高。结合不同时期安全工作的特点，适时组织开展了一系列安全活动。组织了公司首届安全知识竞赛;在6月15日举行了大型“安全咨询日活动”，向参加活动人员发放了80本《安全生产法》和500多份安全宣传资料，有800多人参加了安全签名活动;组织青年标兵在公司各厂进行了8场安全巡回演讲，有800多人次参加聆听。
通过规范化的、持续不断的安全检查和事故追查，安全工作的防线进一步延伸和加强。全年组织全公司性的安全大检查2次，组织选煤厂自检、互检12次，与集团公司安监部联合组织安全生产专项检查1次，接受集团公司安监部检查3次。通过自查、受检，查出并处理安全隐患625起，其中现场处理228起，限期“三定”处理397起。同时，对发生的安全事故进行了严肃处理，最大程度的将隐患消灭在萌芽状态，为全公司的安全生产创造了良好环境。
三、推行阳光采购，实行代储管理，经营环境进一步优化。
以成本控制为中心，层层分解指标，发挥了各选煤厂是成本控制中心的作用。年初，公司提出了以总量控制、定额管理、预算管理为主，以计划调节为辅的目标成本管理理念，变计划管理为预算管理，变事后管理为超前管理，强调发挥各厂成本控制主体作用，层层分解指标，严格季度成本考核，确保了成本指标控制在计划之内。
加强采购管理，实行阳光采购，通过招议标确定供应商，从源头上保证了材料、配件的价格和质量。公司成立以来，所有材料、配件全部通过招议标形式公开进行招议标，通过招标、竞标选择供货商，集体讨论决定材料、配件采购事宜，杜绝了劣质材料、配件进厂。
全面实行代储，加大降储力度，公司正在向零库存目标努力。按照公开管理，严格监督，严肃处理的原则，全面推行了代储管理，建立了代储物资库存帐，随时监控代储资金。公司自采储备控制在了298.5万元以内。实行了储备资金考核。开展了效能监督检查工作，使各厂库存资源共享，互相调剂余缺，全年储备资金可降低754万元左右。加强了废旧物资回收，全年上交废旧物资价值达14.3万元。
四、站在改革前沿，探索管理经验，为集团做大做强提供有益的思路与做法。
以网络化、信息化管理为切入点，不断提升公司的管理水平。公司建立了远程监视、视频会议、数据系统以及internet接入网“四网合一”的网络管理系统，高效能地整合产、供、销、人、财、物系统管理，实现了对各选煤厂生产全过程的远程监控，多点对接电视会议和内部信息资源的共享，使公司本部与各选煤厂、选煤厂与选煤厂、部门与部门互相沟通，上传下达一步到位。精煤分公司建立的独立网站，运行以来访问人数已达8万人次。3月5日，精煤分公司成功承办了集团公司信息化交流会议，在会上被评为信息化建设先进单位,带动了集团公司信息化建设的发展。
以“精简、高效、沟通、互动”的管理体制为载体，着力培养多专业、复合型管理人才。3月底，在北京召开的“中国煤炭加工利用年会”上，精煤公司代表集团公司就集团洗选加工业的现状及发展方向作了大会发言。9月份，在神华集团召开的“全国煤炭洗选加工业发展与改革创新现场会”上，“精煤分公司选煤厂集约化、专业化管理模式的探索与实践”的会议交流经验受到与会人员好评，被中国煤炭加工利用协会作为“十一五”期间煤炭行业进行改革、创新的重点模式加以推广。公司全年组织了两次6个岗位的民主推荐，对10名副处级以上干部，43名副科级以上管理人员公开考评，4名生产厂长换岗交流，本部与各厂10人次岗位交换，体现了能上能下、能进能出、沟通互动的良性运作机制，公司工作呈现勃勃生机。
以“规范化、制度化、标准化、程序化”建设为目标，加强制度建设，形成了依法治企、靠制度管理的良好局面。公司成立以来，制定出台46个管理制度和办法，初步建成了精煤分公司完整的制度体系。
以人为本，加快了花园式选煤厂建设步伐。公司从硬件和软件两方面投入，继续深化塑造公司特色的形象工程建设。在本部办公区域投资35万元，种植乔木1000余株，草坪2000m2，绿篱800延长米，各种花卉100m2，铺设彩砖400 m2，搭设停车棚100m2，公司本部初步建成绿化面积为10000 m2的花园式办公区域。各选煤厂绿化、美化工作也有长足发展。目前，各厂厂房内外整洁干净，环境优美，统一的形象标识分外醒目，成为集团公司一道靓丽的风景。公司本部和各厂区全部实行封闭式管理，工作人员统一着装，带证上岗，公司形象得到明显提升。全年接待国内外来访人员35批500余人次，作为集团公司对外交流的窗口，为集团公司赢得了荣誉。
五、坚持以人为本，重在突出特色，实现了三个文明建设协调发展。
围绕“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精，用先进的管理理念培育同煤一流员工队伍;机构精简、运作高效、上下沟通、左右互动，靠科学的运作机制打造国内一流煤炭企业”这一主线，三个文明建设同时安排，同步实施，共同发展。
大力加强党的建设。坚持每周五的党委中心组学习制度，不断加强政治理论学习，积极探索适应现代企业制度要求的三个文明建设工作的新思路和新方法。组织10批10人次参加了矿处级哲学培训班。迎接了集团公司十六届四中全会精神宣讲团的宣讲学习。吸纳12名建党积极分子入党。加大了对公司领导人员和领导班子实绩考核力度，根据考核结果能上能下、优胜劣汰，保证了各级领导班子的精干高效。
大力加强党风廉政建设。建立健全与现代企业制度相适应的党风廉政教育、监督并重的惩治和预防腐败体系，为公司的健康、协调和可持续发展提供了坚实的政治保障。利用中心组学习、“一课三会”、自考自评、写观(读)后感、网上观看教育片等多种形式，进行党风廉政教育。组织全公司43名科级以上干部进行了自拟试卷，自测考试。按照集团公司纪委要求组织了“读廉政文章，筑思想防线”活动。组织制定了公司管理“十不准”规定实施细则。健全了公司监督网络，聘请专兼职党风廉政监督员13名，对涉及员工群众切身利益的敏感问题进行公示，全年共公示内容20多项，自觉接受广大员工群众的监督，保证了监督渠道的畅通。
大力加强效能监察工作。从规范管理行为、完善效能监察激励、监督、制约机制出发，公司效能监察组从材料配件招议标、合同签订、采购到使用、质量、调拨、废旧物资回收、工程、修理等项目实施全过程、全方位监督，规范了公司物资管理，盘清了库存，为公司的规范管理、高效运作打下了良好的基础。
积极开展精神文明创建活动。坚持开展了文明部室、文明班组、文明示范区、青年文明号等创建活动和文明员工、安全标兵、岗位明星等评比活动。2004年以来，公司本部获得了集团公司命名的“精神文明示范区”称号。
坚持为职工群众办实事、办好事。认真落实职工代表巡视制度，6月份组织职工代表咨情巡视组深入五个厂，就职工群众切身利益和关心的问题进行座谈，反映出17条问题，公司党政及时召开联席会议逐一进行了落实。始终坚持“群众利益无小事，带着感情抓信访”。在工作中坚持方法灵活、重点突破、超前管理和务求实效，注重发挥各级组织和广大党员的作用，做好一人一事的思想政治工作，把矛盾和问题解决在基层、解决在萌芽状态。公司成立至今，未发生1起越级上访事件。关心员工利益，全年安排90人次到南戴河疗养，为90名接尘职工和124名女职工进行了体检。在中秋节和春节两大节日期间，慰问困难职工、工伤家属和优秀人才代表50余人次，发放慰问金3500多元，及时把组织的关怀和温暖送到员工手中。
