今年以来，我矿坚持以安全生产体系建设为统领，以风险预控管理、新班组建设、可视化管理、倪龙群安讲堂为抓手，狠抓“两个规范”，深入推进安全环境整治和安全质量标准化创建，不断夯实安全基础，现将体系建设的主要工作汇报如下：
第一部分：今年以来推进安全生产体系建设主要做法及存在的问题
一、主要做法
（一）明责任严考核，实现安全体系齐抓共管
为确保体系建设各项要素整体推进，年初我矿结合自身实际，制定并下发了《朱仙庄矿2017年安全生产体系建设实施办法》。对每个要素都进行细致分工，明确了体系建设领导小组、责任领导、牵头部门、配合部门、体系办以及基层单位的责任。同时强化考核力度，对基层单位考核，以《2017年朱仙庄矿要素考核细则》为依据，实行月度检查指导，季度考核兑现；对责任领导、牵头部门、配合部门体系办的考核，以单项要素最高扣分标准、责任落实情况及集团公司季度考核结果为依据，实行季度考核兑现。通过落实责任、严格考核，进一步调动了全矿上下抓好体系建设的积极性和主动性，实现了体系建设齐抓共管。
（二）强化安全环境创建，为安全生产体系建设提供质量保障
安全环境是安全生产的基础工作，为确保我矿安全环境创建按期达标，年初我矿专门下文对全年安全环境创建工作进行了全面规划与布置，做到月月有规划、每周有检查及动
态督查，月底奖罚兑现。同时坚持典型引路，示范带动，以优质工程、标杆工程为载体，大力开展“头、面、线一体化”的创建工作，打造标杆工程、峒室。每月召开一次安全质量标准化现场会，系统牵头，全面创建。今年以来，先后召开了II832工作面、8105底板放水巷及810轨道、II1038工作面、879机巷、8104-2#放水联巷及810运输上山、三采大巷、II855集中巷、8104工作面等现场会，安全环境创建水平稳步提升。
（三）固化好的做好，为安全生产体系推进打牢基础 按照集团公司要求，我矿对已经成型，具有常态化指导安全生产的相关成果进行了固化。
在安全技术方面，对全矿的安全技术管理统一领导，成立了以总工程师为核心的技术管理体系，明确了各级管理人员的技术管理责任，细化技术方案的措施制定、审批、贯彻要求。每周三定期召开技术会，为全矿技术人员搭建相互学习的技术交流的平台，对安全生产中遇到的疑难问题进行安全技术会诊、技术攻关。
在安全监督方面，开展特殊地段专人监察、特殊时段动态巡查，周一上岗视察、24小时跟踪复查等灵活多变的监督检查方式。坚持推行安全监督监察市场化。推行带指标反“三违”政策，基层正职、机关副职及以上管理人员一律实行带指标反“三违“。各机关职能科室每周开展不少于1次的动态督查活动。另外积极开展职工代表上岗视察、青岗零点行动、党员集体上岗巡查等多种形式的安全检查活动。
在事故防范方面，建立风险预控管理体系，制定危险源管理标准，推行系统、科区安全风险预评估。不断完善落实灾害事故应急预案，建立“一通三防”、防治水等重大隐患安全信息排查、报告制度，有效控制重大事故发生。积极开展安全专项治理活动，顶板、运输、机电管理水平有了显著
提升。
在隐患排查方面，以安全信息平台为载体，规范隐患排查、录入、审核、发布、整改、复查、预警、升级管控流程，实现隐患的闭合整改；健全隐患排查各层级职责，细化隐患界定，完善隐患班排查、日排查、周排查、月排查形式和要求，推行安监部门带指标挂老虎牌、业务部门带指标挂“红、黄”牌制度。
在现场管理方面。推行“一规范、两告知、四确认，一管理”的“1241”风险预控管理模式。对班前礼仪、入井仪式、危险源告知、现场开工重大危险源确认、班队长风险预控安全确认、岗位工序转换安全确认以及管理人员走动管理进一步明确要求，并严格落实考核，有效规范了现场管理秩序。
在自主管理方面。建立了各层级的管理目标，形成了岗位自律、班组自控、科区自管、专业自监、矿井保安的管控模式，对每个层级制定了自主管理考核项目。同时结合班组建设，按照“三全”思想，推行班组建设“六个一、七大机制”，进一步降低了管理重心，自主管理成效进一步显现。
（四）抓牢载体运用，确保安全生产体系建设各个要素落地见效
1、坚持可视化管理，促进各要素现场落实
坚持利用可视化管理对井下、地面各作业场所进行动态监控，发挥约束、震慑作用，达到规范干部管理和职工操作目的，有效促进“两个规范”落实；同时利用可视化管理对现场情况查看，排查隐患，并监督已排查的隐患整改闭合，有效提高了安全隐患的排查整改效果。另外基层各单位通过可视化系统能实时了解、掌握施工现场的生产进度、安全措施落实等情况，提高了各单位安全自主管理效果。
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