现如今，需要汇报的场景越来越多，汇报可以是书面的，也可以是口头的陈述，如果有PPT的话则更加正式，如何写一份正确的汇报呢？以下是小编帮大家整理的矿质量标准化自评情况汇报，希望对大家有所帮助。
矿质量标准化自评情况汇报 1
首先，我代表公司总经理及全体员工对莅临我公司检查验收xx矿安全质量标准化工作的各位领导及专家表示热烈的欢迎，并对各位领导及专家多年来对我公司的关心和支持表示衷心的感谢！
下面就我公司xx矿安全质量标准化建设自评工作情况汇报如下： 按照国家煤矿安监总局《关于开展煤矿安全质量标准化工作的要求》及《xx省煤矿安全质量标准化实施办法（试行）》规定，我公司xx矿计划在20xx年x月底前达到二级以上安全质量标准化标准，各专业标准得分均达到80分以上。为确保质量标准化工作的顺利进行，公司研究决定，成立xx矿安全设施及质量标准化领导小组，负责安全设施及质量标准化的整体推进工作，下设后勤保障组、现场整改组、内部评价组和资料准备组。
我公司xx矿根据矿井实际情况，按照《井工煤矿各专业安全质量标准化标准和考核评级细则》中的有关内容要求，xx矿制定了安全质量标准化培训计划，并组织全矿职工进行相关内容培训，使广大职工了解安全质量标准化建设的重要意义，熟悉了安全质量标准化评定的相关内容。为了进一步熟悉生产工艺流程，明确安全质量标准化的具体要求，矿井组织全矿安全管理人员，对采掘工艺和各主要生产系统、安全设施进行了专业培训，并积极参加省、州、县组织的各种安全质量标准化培训班，促进了xx矿安全质量标准化建设工作的顺利进行。
在安全质量标准化建设中，我公司积极推广使用新技术、新装备，加大投入，不断完善安全质量标准化基础设施的建设，投入资金xx万元。
根据xx矿安全生产组织机构现状，矿井认真补充完善了矿山安全生产责任制包括矿山各类人员的安全生产责任制共计xx项，岗位安全操作规程共计xx项；制定了相关的'安全质量标准化管理制度共计xx项；
按照质量标准化要求，考评的基本专业为：采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、安全管理、地面设施、通风组、煤层自燃共九个专业，根据《井工煤矿各专业安全质量标准化标准和考核评级细则》有关要求，在20xx年x月xx日至20xx年x月xx日期间，我公司xx矿组织xx名工程技术人员按照9个专业分组开展了一次自查整改工作，共查出隐患xx条（通风专业xx条，监控系统xx条，机电xx条，运输xx条，地测防治水xx条，安全管理xx条），整改xx条，整改率达xx%。确保了矿井按计划达到安全质量标准化二级要求。
20xx年xx月xx日，在州、县两级安监部门的监督指导下，我公司分九个专业，对照《井工煤矿各专业安全质量标准化标准和考核评级细则》对xx矿进行了打分自评工作，各专业组人员以高度的责任感和务实的工作态度，对照标准逐项进行了认真的打分，平均得分为xx分，自评等级为二级。
由于对井工煤矿安全质量标准化工作刚刚接触，虽然我们作了大量的工作，但距离标准还存在不少差距，我们决心在以后的生产运行中不断完善、充实质量标准化工作，为保障质量标准化各系统的正常运行和取得更高级别而努力。
谢谢大家！
矿质量标准化自评情况汇报 2
一年来，我公司认真贯彻落实国家、省及两级集团公司安全工作精神，以塑造精品亮点工程为载体稳步推进矿井安全质量标准化工作，以”安全、高效”本质安全型示范矿井建设为手段全面提升安全基础管理水平，安全管理示范矿井达标建设、专业化示范矿井建设、国家级安全质量标准化矿井建设工作均已扎实开展，矿井安全基础管理得到进一步提升。
一、组织机构保障到位，推进安全质量标准化工作全面开展
为确保矿井质量标准化工作持续稳定开展，出台了《关于安全质量标准建设的决定》，成立质量标准化建设领导组，由总经理、党委书记任组长，安全处长为常务副组长，各系统分管领导为副组长的领导机构。安全部总牵头，各系统分管领导及各业务科室、区队干共同参与，形成从矿井负责人到职工层层负责的质量标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。
1、加强对质量标准化新标准的贯彻学习。由系统分管领导牵头组织，各专业科室及区队参加，一是组织全公司人员对新标准进行了贯彻学习，做到了人人学标准、人人懂标准。二是各专业科室结合实际情况重新对各专业标准进行细化、完善，每月对照新标准进行检查考核，集中讲评，排名排队，有力地促进了质量标准化建设内涵水平的提升。
2、健全安全质量标准化制度体系。为更科学、合理的推进矿井安全质量标准化建设工作，结合公司实际修改完善了《安全质量标准化管理制度》，在制度中进一步明确细化了各业务科室职责。
3、强化安全监察监管，突出体制机制建设。一是健全了安全监管机制。安全科成立了“四室一队”，明确了详细分工，制定了岗位职责。二是细化安全监管标准。出台了安全员考核制度，对安全员在现场实行填写“两张表”，行使“三项权力”，坚持“四个不准”，实现“五汇报”，强化了专业化安全监督管理力度。全年制止了213个违章行为，三定整改隐患826条。三是完善了安全信息化管理，严格隐患排查工作，利用信息化管理平台对各级管理人员带班、跟班及查隐患、抓“三违”情况，实行了全过程的痕迹跟踪管理，实现了隐患、“三违”、罚款、红黄牌等信息全公司共享及隐患排查双闭合管理。
4、建立激励机制。利用经济杠杆充分调动各区队及业务科室主动抓质量标准化达标治理的积极性。明确区队质量标准化建设与区队及队干工资进行挂钩；同时选树典型、以点带面，全力推进矿井质量标准化建设工作的开展。20xx年奖励科队资金共计156000元，个人奖励147840元，单位处罚72000元，个人处罚60960元。
二、机制保障到位，确保安全质量标准化建设扎实推进
1、强化安全培训指导，提升安全技能素质。积极开展“干部上讲台，培训到现场”综合能力素质提升工作。制定了实施方案及相关考核制度。把“干部上讲台”着重放在理论知识传授，把“培训到现场”着重突出实际操作技能指导，重点落实干部在跟班、带班中对包保人员进行现场培训的方式和效果。全年“干部上讲台，培训到现场”举办86期，参加培训职工3515人次。积极开展关键岗位从业人员中专学历提升工作，进一步提升了特殊工种的业务素质。积极开展岗位练兵活动，一年以来聘请专家及集团公司井下电钳工、电焊工技术比武状元到我公司进行授课，分期对十个特殊工种287名作业人员进行了岗位练兵活动，为提高职工业务技能搭建了平台。
2、积极贯彻落实霍煤集团公司八项安全管理制度，制定了《XX煤矿领导“五个一”安全管理制度》《XX煤矿全员季度月度考试考核准入制度考核办法》《XX煤矿小分队活动管理办法》《隐患排查制度》等多项安全管理制度，坚持开展领导干部“五个一”活动，狠抓各级干部的下井带班质量，有效地落实了安全生产责任。坚持开展矿长安全小分队活动，实行周二集中活动制，由矿长亲自带队，其他矿、科、队领导参加，井上、下100%覆盖。一年来共集中活动34次，查出一般隐患1495条，现场组织整改627 条，三定处理 868条隐患，并全部按要求整改，查“三违”46 人次，罚款 1900元。坚持雷打不动每月一次安全质量月度讲评会，通过各系统领导重点讲评，职能科室安全重点专题汇报，发现不足，对症下药，追根溯源，针对性地制定整改措施，牢牢把握安全生产的主动性，全面增强了各级领导干部的安全意识和安全管理水平。四是坚持开展了区队安全管理排名排队考核，健全了区队安全管理考核细则，完善了各项考核标准，按照“公平、公开、公正”的原则，每月初定期召开安全月度管理讲评考核会，实行面对面公开考核。
3、加强了基层队组班子和班组建设，进一步加强了现场安全管理。在区队班子建设方面一是按照集团公司要求全部配齐了直接队组的九职队干。二是把基层队组副队长纳入了干部管理，制订了副队长的任免程序及要求，按分工明确了岗位责任制。三是制定了矿井与队组双重考核副队长、技术员的管理制度，着重体现了副队长参与队组全面管理的管理模式。在班组建设方面坚持不懈开展了星级班组、星级员工评比活动，完善了星级班组、星级员工的考核制度，明确了标准，提高了实操性。一是严格执行班组长准入制度，严格班组考核管理，每月组织召开一次班组长会议，分析班组建设中存在的问题，确定工作重点。一年来共创建四星级班组18个，三星级班组 25个，二星级班组6个，一星级班组3 个。二是深入开展了星级员工建设，从职工培训教育、操作达标、遵章守纪等方面进行考核评定定级，提高了职工安全能力，一年来共有856名职工被评为五星级员工，“争做安全明星职工”在广大职工中形成共识。
4、安装使用《煤矿安全质量标准化信息管理系统》，明确专人填报各专业数据，数据填报后，系统可自动汇总、归纳，一键上报，实现了各专业数据共享，做到了数据录入与汇总、更新与查看同步运行，提高了信息化、自动化水平。
5、深刻吸取事故教训。围绕近期以来发生的安全事故，在全公司范围内开展了深刻的反思活动，组织全公司干部职工学习了《永远不能忘记的噩梦——山西焦煤重特大事故集》，利用周一、周三干部联点包队时间反复宣传讲解，通过事故案例学习，查找不足、制定整改措施，消灭了轻重伤事故，规范了“三种行为”，进一步提高了职工的安全防范意识，全年杜绝了轻伤及以上事故。
6、开展“找焦点树亮点”活动。对生产管理过程中问题突出、现场质量低劣、管理差距大的典型队组、车间进行录像、曝光、亮相、通报，差的'作检查，好的谈经验。每月井上、下各找一例，效果明显。
7、制定下发了《安全市场化处罚管理试行办法》，实现了处罚现金化，使处罚起到了应有的作用，有效的减少了重大隐患及三违的发生。20xx年共计追究处罚78人次，处罚金额34850元，全部按要求缴纳现金。
三、精细管理，加强现场监督检查，实现安全质量标准化动态达标
为进一步提高矿井质量标准化管理水平，在全公司范围内推行“上标准岗、干标准活”活动，通过活动的开展实现了各区队现场质量标准化动态达标。
1、明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的质量标准化管理体制。现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。通过人的规范操作，实现现场动态达标。
2、强化现场管理，坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。在旬检月验过程中，要求参检人员，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平； 20xx年，除日常动态检查外，组织专项临时检查16次，矿井综合检查36次。
3、强化领导干部带班下井管理。为严格矿领导岗位职责的履行，强化现场安全管理，制定下发《XX煤矿领导干部下井带班制度》，对矿井各级管理人员带班下井时间、三汇报内容、巡回检查路线、查隐患条数、查“三违”人次进行严格考核落实，要求所有带班人员必须做到“三必到”、“三走到”、“五必查”、“三必报”、“三填报”，从执行日起，矿领导累计带班下井416人次，查隐患1828条，联责处罚6.48万元。
四、突出重点完善系统建设，不断引进新技术新工艺，全面提升安全质量标准化建设水平
1、加快“六大系统”建设，完善矿井系统建设工作
（1）监测监控系统
我公司安全监测监控系统为KJ95N型，井下所有工作面（硐室）共安装了各类传感器112组，各类传感器的设置、调校符合规定。现采用了光缆环网结构，实现4小时不间断瓦斯监测监控，系统投用以来报警、断电、监控、存储等功能齐全有效，运行稳定。
（2）人员定位系统
我公司人员定位系统运行正常，各项数据传输符合《煤矿井下作业人员定位管理系统使用规范》（AQ1048-2017）行业标准，矿井实现了井下所有人员的准确定位，并重新修订了人员定位系统管理规定和考核办法，建立了井口、考勤室和头灯房三级联动管理验证机制，明确各部室管理职责，强化入井人员定位卡携带管理，保证了入井人员信息的精确性。
（3）压风自救系统
我公司地面压风机、系统管路、供风风量完全满足安全生产和紧急压风自救需要，现压风机房已实现无人值守化管理。目前在一采区右翼皮带巷、2-1121巷、2-1122巷、2-103等工作面按要求安装了压风自救装置，使用效果良好，各项指标符合规定要求。
（4）供水施救系统
目前我公司地面静压高山水池，井下巷道供水、洒水管路系统及配套阀门安装符合《煤矿安全规程》要求，供水水质经检测符合《生活饮用水卫生标准》（GB5749-2017）要求。专用的供水施救系统末端装置全部安装到位。
（5）通信联络系统
我公司井下通信联络系统常州KTE6型系统，在各采掘面、井下主要巷道、要害场所均布置有广播装置，设备运行稳定可靠，与20xx年12月通过集团公司验收。
（6）紧急避险系统
根据集团公司统一安排，正在按计划组织实施。
2、加快矿井“一通三防”、防治水工程建设，提升矿井防大灾能力
（1）移动瓦斯抽放系统工程：完成了两套ZWY-150/200-G型移动式瓦斯抽放泵及2620米管路的安装工程，主要解决部分区段综采工作面上隅角瓦斯问题，在瓦斯防治上提供了可靠手段和保障。
（2）中央泵房防水密闭门自动升级改造工程：与科研机构合作，完成了中央泵房防水密闭门自动化升级改造工程，确保了中央泵房、变电所全部实现真正意义上的无人值守、实现远程操控。
（3）直排系统安装工程：完成了直排系统设备、电缆及管路等全部工程安装，并组织完成了调试及竣工验收等相关事项，中央水仓直排系统工程的完成，使矿井排水能力达到2000m3/h，提升了矿井防灾抗灾能力。
（4）在通风管理方面，完成了通风系统优化工作。为进一步简化通风网络，优化通风系统，针对在回采工作面结束完成两巷密闭后的小系统及时进行调整和封闭，今年以来，对井下三条联巷进行了密闭。按照“上限配风”的原则，采掘两面风量配备充足，并全部实现“U”型通风系统。
（5）在防尘方面，与科研单位、厂家合作，完成了干雾降尘系统安装试用工作。3月份在2-108联巷干雾降尘装置进行试用，并对试用效果进行了分析。岩巷掘进工作面使用干雾降尘系统后，呼吸性粉尘降尘率为59%，全尘降尘率为47%。使用两道传统降尘设施情况下呼吸性粉尘降尘率为23%，全尘降尘率为23%。经过对比，干雾降尘系统降尘效果明显优于传统净化水幕，下一步将全面进行推广应用。
（6）防治水方面：我公司属带压开采矿井，先后委托中煤科工集团西安研究院编制完成了《水文地质补充勘探报告》、《边界断层产状及导水性勘查报告》、《矿井水文地质类型划分报告》。三年来累计增补钻孔35个，其中水文孔14个（长观孔6个，K2观测孔1个，O2观测孔5个，安装了水文自动监测系统，实现了对K2和O2水位变化的实时监控），煤田地质孔21个，通过水文地质及煤田地质补充勘探查明了北边界F1断层和XX断层及南边界XX断层走向、落差及导水性，南北两边界断层分别位移了150米和250米。另外，探明了首采区两条落差H=50m的断层，为矿井防治水工作提供了准确可靠的地质保障。
在水害预防上，完成了中央泵房直排系统的安装投用，使矿井排水能力由1600立方米/小时增加到2000立方米/小时，提升了矿井抗灾能力。在日常防治水管理上坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探防水原则，成立了专门的防治水机构，配备了专业探放水人员30人，全部持证上岗，并由地测部统一管理。配备物探仪器4台（其中：WKT-E型坑透仪2台，YD32（A）型直流电法仪2台），钻机配备8台（ZDY-750型5台、ZDY-1250型1台、ZDY-2300型2台），注浆泵2台（#url#型）。
在具体工作中，一方面加强了对地表水裂缝及河流的综合排查、勘探及治理工作，另一方面坚持井下一面一策治理方针，强化了各开掘队组超前探测工作。
根据集团公司及我公司《关于开展防治水百日安全专项整治活动实施方案》的要求，集中解决处理一批重大水害隐患问题，按照“五定”原则制定整改方案，并积极组织整改落实，每旬全面组织一次检查。
3、加强矿井重特大事故防治工作
（1）立井提升方面：坚持执行了周巡检制度，每天执行强制6小时检修，确保实现动态达标。与西门子公司签订服务协议，一年进行一次全面“会诊”。在现有各种保护的基础上，为主副井绞车各安装了钢丝绳在线监测装置和闸瓦间隙综合保护装置，制作了绞车动力矩测试工具，确保力矩比大于3倍，进一步强化了立井系统安全管理。
（2）供电及防雷电方面：在35KV站增加安装了3#变压器和无功自动补偿装置，专供主副井提升系统用电，提高了供电可靠性，并有效解决了谐波对绞车电控影响的问题。两趟35KV线路由水电热力公司负责维护，我们坚持上管一级原则，对承担干河煤矿供电的两趟35KV线路进行了摸底巡查，绘制了线路实地图，对每个线塔都建立了档案，做到准确预知，坚持每月对线路巡查一次，超前防范线路隐患，发现问题及时配合水电热力公司解决。与地方电力部门协调将原来横跨我公司两趟35KV线路上方的唐辛线拆除位移，保证了供电安全。在防雷电方面，计划全线增设避雷器及全线架设避雷线（全长14公里），达到有效避雷的目的。
（3）顶板管理方面：严格执行霍煤集团公司顶板管理规定，我公司制定下发了总经理一号令，严禁作业人员进入空顶区作业，违反者按触犯安全管理红线追究处罚。积极开展了矿压监测，采掘工作面全部实现矿压在线监测，掘进工作面每隔50米安装一组顶板离层仪和锚杆锚索压力计；采煤工作面每隔5架安装一台压力分机，共安装28台压力分机实时监测综采支架的初撑力和工作阻力，能够随时掌握采掘工作面矿压变化，为工作面顶板管理提供依据。加强了掘进工作面顶板支护管理，井下综掘工作面全部安装有机载临时支护，实现了临时支护机械化，为永久支护施工提供安全保障。加强了掘进巷道开口贯通、采煤工作面初采初放和采掘工作面过构造顶板管理，当工作面遇地质构造时，及时制定了科学合理的支护措施，确保了顶板管理安全可靠。
4、加强作业规程、措施管理，下发了《作业规程、措施管理办法》，每月由生产技术部牵头，对全公司井上下在用的作业规程进行一次复审，使作业规程能够有针对性，更好的指导现场。
5、加强了矿井应急体系建设，年初完成了《矿井应急救援预案》的编制，制定了应急救援预案演练计划，根据计划，先后完成了火灾、水灾、雨季三防、顶板、大面积停电事故等应急演练，提高了矿井应急救援能力。
6、积极引进新技术、新工艺，使质量标准化水平再上新台阶
（1）干雾降尘系统应用：完成了2-1081巷干雾降尘装置的试用，降尘效果明显优于传统净化水幕。其中呼吸性粉尘降尘率提高36%，全尘降尘率提高了24%。
（2）边角煤、块段煤开采装备、工艺及支护技术研究：完成了联采机应用技术外出考察工作，并制定出初步应用技术及支护方案，方案已报集团公司审批。
（3）综采超前支架应用：两巷超前支架，目前已列入山西焦煤技术研究推广项目。在2-103副巷安装使用了3个超前支架支护，并通过应用为进一步改进和优化积累了经验，极大地解放了两巷超前人工劳动强度。
（4）头灯房智能充电柜安装投用：完成了头灯房自动化、智能化升级改造工作，提升了矿井窗口形象。
（5）积极与科研院所合作进行了地应力研究，优化支护，目前正在实验阶段。
矿质量标准化自评情况汇报 3
煤矿安全质量标准化是煤矿的基础工程、生命工程和效益工程。为了进一步加强我矿安全管理工作，夯实安全基础，提高安全保障能力，有效防范和遏制事故的.发生，实现我矿煤矿安全生产。我矿于20xx年5月31日路盐方矿长组织全体安全管理人员和工程技术人员对全矿进行了安全质量标准化自评工作，其自检结果如下：
一、通风：考评得91分。
主要存在以下问题：
1、未严格按照要求进行瓦斯电闭锁试验;
2、安全监控系统无备用电源。
二、地测防治水：考评得90.5分。
主要存在以下问题：
1、地质说明书内容不完善；
2、地表水文观测台账未及时填写。
三、采煤：考评得91.5分。
主要存在以下问题：
未对设计和地质、水文、冲击地压、通风、运输、设备、人员等变化进行超前分析。
四、掘进：考评得92分。
主要存在以下问题：
1150北瓦斯抽放巷文明卫生差，迎头淤泥较多。
五、机电：考评得93分。
主要存在以下问题：
1、部分矿灯不能工作8小时；
2、值班电工交接班记录不全。
六、运输：考评得93.5分。
主要存在以下问题：
1、11401回风巷回柱绞车加油过多；
2、11401运输巷回柱绞车钢丝绳未及时更换。
七、安全管理：考评得92分。
主要存在以下问题：
1、未定期组织开展群众性的安全文化活动；
2、未健全各类事故档案。
八、职业卫生：考评得91.5分。
主要存在以下问题：
未定期进行职业病危害事故应急救援预案演练。
九、应急救援：考评得91分。
主要存在以下问题：
未建立覆盖应急救援所需各专业的技术专家库。
十、调度：考评得91.5分。
主要存在以下问题：
对调度人员未定期组织学习和考试。
十一、地面设施：考评得92分。
主要存在以下问题：
未及时更新消防应急预案，编制时间还是20xx年。
水城县甘家沟煤矿根据以上11大专业自评得分，可得出1月自评平均得分为91.7，基本达到一级安全质量标准化要求，以上十一大专业共查出16条问题及隐患于20xx年6月7日前严格按照“五落实”整改到位。
矿质量标准化自评情况汇报 4
根据长治市安监局[20xx]42号“关于20xx年冶金、机械等行业安全生产标准化建设实施方案”的通知要求，为全面提升我公司的安全生产水平，加强对安全生产基础工作的监督管理，促进自我约束，建立持续改进的安全生产长效机制，我公司专门成立了以总经理为组长的“创建安全生产标准化活动领导组”，专门负责标准化活动的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章及《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准”等文件汇编，深刻理解和掌握了标准化建设工作的内容和要求，认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评，现将自评情况汇报如下：
一、企业概况
略
二、安全生产领导机构及人员设置情况
接到长治市安监局通知后，公司立即成立了由总经理王联刚任组长，主管安全生产的副总经理史路成任副组长，办公室主任、工会主席、生产部长、技术部长、品管部长、供应部长、五个车间主任、安全员、机电员、办公室干事等部门负责人为成员的领导小组，具体负责公司安全生产标准化建设工作全过程的监督管理，领导组成员根据工作需要，成立了三个业务组，
1、基础管理考评组：品管部长任组长；
2、设备设施安全考评组：生产部长任组长；
3、作业环境与职业健康考评组：办公室主任任组长。
各业务组既有明确的分工，又有密切的合作，形成了一个相对独立的统一体。与此同时，各车间也成立了以车间主任任组长、班组长为成员的安全生产基层管理小组，各车间、各班组都设有安全生产负责人、消防器材负责人，实行“一岗双责”，各车间主任、班组长、维修人员都是安全生产管理员，形成了一整套的安全生产管理网络体系，有力地保障了职工的人身安全、公司的财产安全，使公司的安全生产活动稳步发展。
三、安全生产管理制度及有关规定制定情况
公司建立和完善了诸多方面的安全生产责任制和安全生产管理制度，制定和修订了相关生产岗位的安全生产操作规程。从总经理、副总经理到部长、车间主任，从安全员、机电员、消防员、班组长到岗位操作工，层层制定了安全生产《职责》，做到了人人有职责，岗岗有规程，同时还制定了《安全生产管理目标》《安全教育制度》《安全生产检查制度》《设备设施管理制度》《职工安全守则》《消防安全管理制度》以及“职业安全健康”所应有的40余项规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，我们认真组织公司各单位人员认真学习且忠实执行，狠抓制度的落实，力求形成一种长效安全机制。
四、安全生产教育培训情况
根据公司的“安全培训计划”，结合公司安全生产标准化建设活动的实际情况，七月份对公司全体人员进行了安全标准化培训教育、生产岗位职工的安全培训教育。做到了人人手中一份学习资料，人人手中一份考试卷，公司组织统一授课，统一考试，并对试卷统一评分存档。对特种作业人员培训根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》由上级相关部门培训、考核、发证。对新入厂或新调动工作的员工，公司即时进行了三级安全教育。在分配到车间前由公司厂办组织学习安全生产的法律法规，讲解安全生产的重大意义。介绍公司概况及布局、设备的状况、危险场所、所用的安全技术、消防知识、劳动卫生防护基本企业安全规章制度和劳动纪律，安全教育考试合格后分配到车间。车间级安全教育有车间安全员负责，介绍车间的概况、生产工艺流程、主要设备的特点、安全生产状况和规章制度、本车间的危险区域，粉尘噪音的安全预防，消防两个能力的教育等。车间教育考试合格的.员工分配到工段班组，由班组长负责，介绍本班组的安全生产情况，遵章守纪和岗位安全操作规程，岗位设备的危险点、安全操作技能，安全防护，劳动防护用品的使用，消防知识及应急措施等，安排专人带领进行实际操作。管理人员的安全教育（包括中层以上、车间主任、班组长、安全管理员）由公司统一组织学习《安全生产法》《山西省安全生产监督管理规定》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规。公司的安全管理、检查监督、事故隐患排查等规定；每年不定期的学习，并在公司召开会议上、生产调度会上、每年的安全活动月中都进行安全生产教育，使每位管理人员深刻的认识到“抓生产，首先抓安全”。安全教育培训、安全检查、安全会议有记录、有计划，提高了全员的安全生产意识，保持历年来无重大安全事故发生，达到了安全生产的目标。
五、设备设施安全运转情况
（一）设施：公司建有两个大工房作为生产场所，一幢大楼为办公场所，还有相应的外购件库房和成品库，设施较为齐全。
（二）设备：公司现有车床、铣床、刨床、磨床、钻床、冲床，锻床、等机械加工设备20余台；锯床、剪板机、数控切割机等下料机械5台；钢管切断机、倒角机、托辊压装机、托辊自动焊机等专项设备5台；手工焊机等焊接设备20余台；起重吊车、抛丸机、焊接机械手等特殊设备10余台。所有设备在这次安全标准化建设活动中都经过了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其运行更为安全可靠，有力地保障了生产的安全。
（三）公司健全了《设备管理制度》《设备维护保养规程》等各项设备管理制度，责任落实到人，做到了设备的日常维修、保养有计划，加强设备使用全过程中的自查工作，消除隐患，保证了安全运转。
六、安全生产事故及应急管理情况
公司制定了《安全事故应急救援预案》，设有应急领导组，且配备了经过专业培训的应急救援人员，以应对突发事故的发生，每年六月进行一次演练，同时对生产现场的人、机、物、料做了合理安排，制定了《现场管理制度》，保障安全有序的工作环境，车间的安全通道宽敞，多处设有安全出口，标志明显，对突发事故的人员疏散，由各车间主任、班组长负责，保证职工的安全。应急设施配备情况：公司在厂区、车间根据消防要求配置了大量灭火器、制定了《消防安全管理制度》，职责明确，确保应急器材的性能良好。每年由上级部门进行检查，不断改进，确保了安全生产，防止了重大事故的发生。
七、安全隐患检查、整改情况
公司制定了《安全生产检查制度》，公司厂办在本次安全标准化建设活动中，通过拉网式安全检查，第一轮查出问题86项，第二轮查出问题18项，逐一按车间下发了“事故隐患整改通知书”，明确整改责任部门，限期整改。并对各车间的整改进展情况，在公司每周的安全例会上通报。对整改不达标的车间再次下达“事故隐患整改通知书”，二次整改不达标的车间，将扣除车间主任5%的工资。车间班组安全员每月在车间、生产场所对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电、消防设施等方面进行隐患自查，发现隐患立即整改，通过层层检查，层层筛查，确保了安全生产。一年来，上级安监部门给我们检查出的问题，公司责令限期内整改完毕。如：更新改造油漆库、新建分离工业气瓶专用工作间和专用工作管道、挖专用通道铺设低压电缆且对低压配电室增设护栏、新建铁屑大棚、整修厂区人行通道、覆盖厂区明沟、规划工房车行道和人行道，制作各种安全标牌100余件，增设厂区照明设施等。共投资10.5万元。
八、安全生产责任制奖惩考核情况
为切实加强安全生产工作的责任落实，公司严格按照“抓生产首先抓安全、谁主管谁负责”的原则，公司总经理、副总经理与各车间主任、车间主任与班组长、班组长与操作工人等层层签订《安全生产目标责任书》，真正把安全生产工作责任到人。工作中严格落实责任追究制，对于因失责而引发的安全生产事故，从严从重处理，年底由公司办公室对各单位的安全生产管理责任执行情况进行综合评价，给予表彰奖励和通报批评或处罚，由于制度严格，措施到位，责任落实，未发生安全责任事故。
九、安全生产操作规程制定情况
各工种、工序、各类设备都制定了安全操作规程，且下发到每个班组，便于班组学习有资料，执行有规程，奖惩有依据。同时要求所有班组做好安全生产记录，且每月15日和30日进行点评和总结，并将汇总结果上报公司办公室作为年终评先选优的依据。
十、自评得分情况
公司在自查自改的基础上，前后三次聘请专家到公司亲临生产现场面对面指导整改工作，充分根据《机械制造企业安全质量标准化考核评级办法》的详细规则和分值规定，反复检查，反复整改，于10月19日形成自评得分结果：总得分73.7分。
具体得分情况如下：
公司总参评项目43项：
应得分685分，实得分505.46分，得分率73.7%
其中：
1、基础管理部分，参评项目15项
应得分210分，实得分182.7分，得分率87%
2、设备设施部分，参评项目22项
应得分320分，实得分207.56分，得分率64.8%
3、作业环境部分，参评项目8项
应得分155分，实得分115.2分，得分率74%
依据考核标准得分计算方法：评价等级为三级。
矿质量标准化自评情况汇报 5
一、自评开展情况：
为建立持续改进的安全生产长效机制，我公司专门成立安全生产标准化工作小组，专门负责安全标准化工作，安委会对该工作进行全程监督、管理。标准化相关人员认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章以及《冶金等工贸企业安全生产标准化评定标准》等文件汇编，深刻理解和掌握了标准化建设工作的内容和要求，认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评，现将自评情况汇报如下。
二、自评主要内容：
1、安全目标、指标情况：根据xx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目标、指标及管理方案，对年度安全工作计划进行了细化，总公司与部门主管签定“年度安全目标责任书”。公司将目标、指标进行细化到各部门并签订“年度安全目标责任书”，并对实施过程进行推进、检查、考核。目标责任制的考核结果与个人绩效挂钩，确保安全生产目标明确，责任清晰。公司安全管理体系总体运行平稳、有效，20xx年上半年各项安全指标完成良好。
2、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况：xx有限公司建立有完善的安全管理网络，公司总经理为本系统内的安全第一责任者，对总公司安全生产负责。每班组设有安全员，具体对其所在班组的安全生产负责。公司设置专职安全管理人员1名。依据上级文件要求，结合实际情况，公司文件《安全生产责任制》中规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度《安全生产责任制管理制度》中也进一步规范了责任制的制定、沟通、评审、修订及考核，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。
3、安全投入情况：公司坚持以实现本质化安全为核心，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。公司每年对安全投入做好计划，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。公司按照国家规定缴纳员工工伤保险，保障了员工的合法权益。
4、安全管理制度建立、执行情况：在公司已有的制度基础上，根据标准化要求进行增加、修订，现有安全管理制度30个，岗位安全操作规程若干。对新出台的管理制度和操作规程，做好发放、培训工作。制度的执行也定期进行检查并分析汇总，根据执行情况对制度和操作规程进行完善和修订。
5、安全生产教育培训情况：根据国家相关要求，公司按照公司制度《安全教育培训制度》，严格按照制度规定开展安全生产教育培训工作。主要包含安全规程、管理制度、责任制、风险辨识技能、新员工（转岗）安全教育、应急预案培训等方面内容，对公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行对照性的学习和讨论，并按照“制度规程、作业环境、人员教育”三个方面进行对照梳理、举一反三，记录存档，做好培训效果评估和不断改进工作，不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度，以保证正确的安全导向。
6、设备设施管理情况：xx有限公司所管辖范围内的`设备均进行定期检查，如发现需要检维修的情况，报设备所在单位进行检维修管理。并要求相关方对检维修留有记录，以有据可查。以此来及时消除隐患，确保管理闭环，设备安全稳定运行。
7、作业安全管理：各部门制定有完善的岗位规程，做到针对特殊岗位和特殊设备均有相对应的安全操作规程，做到一岗一操作规程，并根据岗位实际情况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全环保要求，定期开展岗位规程的修订和评审。现场在安全管理上落实了事故案例学习、隐患排查、现场悬挂安全警示标志等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推进标准化作业，提高作业安全度。对危险性较高的临时作业实行严格的审批手续，做好危险因素辨识和提出合理可行的控制措施。
8、隐患排查、整改情况：公司各部门根据公司的《安全排查治理管理制度》定期对现场的隐患进行排查，排查情况进行及时汇总及跟踪管理，对于现场整改的反馈做好跟踪，使安全管理达到闭环。各部门同时还根据特定的时间、季节的变换、事故的举一反三等发动全员的力量，开展全员安全管理，专项安全隐患排查工作，并对员工排查情况进行汇总，制订专项整改计划。在员工的不安全行为，也是按要求及时督促整改落实，并落实考核，实行闭环管理，目前总体状态比较稳定。
9、危险源控制情况：根据公司相关规定的规定，全面开展危险源辨识、评价和控制措施的完善工作，并依据现场条件发生变化及时修订、补充和更新有关内容，实行动态管理。定期组织各区对危险源辨识做进一步梳理，重点加强对控制措施的修改与完善，每项危险源均有相对应的控制措施。危险源辨识结果做到公开公布，并组织员工认真学习。
10、职业健康管理情况：公司认真开展岗位职业危害因素辨识、布点、定期监测评价，目前检测结果是无职业危害场所。职业健康管理工作主要有：
（1）在有变更的前提下，及时对公司内的职业危害进行辨识；
（2）劳动防护用具做到定期更换、检测、维护、保养；
（3）组织员工每年进行健康体检。
11、应急救援：在应急救援管理上，公司实施动态管理，如果发生人员变动或联系方式发生变化，则及时进行更新，并进行发布。公司组织全员学习应急预案的相关内容。在预案的编制方面，保障了员工的生命安全、生产设备安全，立足降低各类风险，最大限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急情况下能及时启动相关处置方案，防止事故扩大。为了使应急救援管理有效，各部门对应急器材、储备应急物资等情况进行动态梳理和补充，使现场的配置达到“临警好用、应急有效”的要求。对于应急预案同样也是按计划实施专项安全培训、组织演练及评估活动。
12、事故管理：按照公司《事故管理制度》加强事故管理，做好对本公司事故或同类行业事故的学习和培训，举一反三，吸取事故中的教训。对事故进行定期的统计工作，结合公司目标管理中的事故指标，切实落实好“四不放过”原则，做好人员安全教育及落实整改措施。
13、绩效评定和持续改进：公司在推进安全标准化工作中，坚持闭环原则，落实每次检查出的现场和资料问题，结合实际，实施科学有效的整改方案，并保存相关会议、培训、检查、整改文档。
按照公司《安全生产标准化绩效评定管理规定》，本着以“落实责任、强化管理、促进合作、持续改进”为导向，进行了安全标准化评定工作。公司的安全绩效评价主要来自于每次检查中发现的安全管理不足、人员行为不安全、环境的不安全、设备的不安全未落实有效管理整治。同时对在日常安全管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以奖励和表扬。
