篇一：财产保险商业计划书
财产保险项目商业计划书 20xx年
前 言
中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】 20xx年
【交付方式】 Email电子版/特快专递
【价 格】 订制
财产保险项目商业计划书
第一部分 摘要
一、项目背景
二、项目简介
三、项目竞争优势
四、融资与财务说明
第二部分 财产保险行业与市场分析
一、市场环境分析
（一）政策环境分析
（二）经济环境分析
二、财产保险行业市场分析
三、财产保险市场预测分析
四、市场分析小结
第三部分 公司介绍
一、公司基本情况
二、公司业务介绍
三、组织架构
四、主要管理团队
第四部分 平台服务内容
一、平台定位
二、平台核心价值 三、平台设计思路 四、平台功能介绍
第五部分 商业模式
一、商业模式
二、盈利模式
第六部分 营销规划
一、营销战略
二、营销措施
第七部分 项目发展规划
一、发展战略
二、阶段发展规划
三、实现经营目标采取的具体策略
第八部分 融资说明
一、资金需求
二、资金使用规划及进度
三、资金筹集方式
四、投资者权利
五、投资退出方式
六、项目估值
（一）评估技术说明
（二）收益现值法简介
（三）评估假设与模型
（四）评估值的计算
第九部分 财务分析与预测
一、财务评价依据
二、财务评价基础数据与参数选取
三、有关说明
四、经营收入预测
五、成本费用估算
六、盈利能力分析
（一）项目损益和利润分配表
（二）项目现金流量预测表
（三）项目财务评价指标计算
七、财务评价结论
第十部分 风险分析
一、风险因素
（一）行业竞争加剧风险
（二）信息风险
（三）技术风险
（四）管理风险
（五）财务风险
二、应对措施
（一）应对行业竞争风险
（二）应对信息风险
（三）应对技术风险
（四）应对管理风险
（五）应对财务风险
附件
篇二：企业财产保险保障计划书
企业财产保险保障计划书
一．险种搭配组合
1.企业财产综合险；
2.在建工程保险；
3.装修工程保险；
4.货物运输保险
二．设计计划的原因
连云港地处亚热带地区，全年降雨量丰富，暴雨、雷电等自然灾害会给企业带来损失，工作过程中工人违章作业、动火操作、吸烟等容易引发火灾，安装工程时，机械、电气设备过热或遇水发生电气短路引发火灾。施工场地有大量临时架设的电源，电线和开关等电器设施，易于发生施工人员或外来人员触电事故，造成人身伤亡，因此需要参保企业财产综合险；
目前公司利用国家“上大压小”的能源政策。利用拆除的现有老机组的场地资源和公用设施，在建2台1000MW机组项目。原材料的本身隐患、钢结构的制造质量等风险。现场零部件及大型部件的搁置以及现场组装时对各项技术数据严格要求、吊装方案的实施等直接关系到风险的大小。同时设备安装中的暖通系统、电气系统也是主要的风险隐患，因此需要参保在建工程保险和装修工程保险；
新海发电有限公司是一家拥有超高温超高压集控大机组的国家大二型火力发电企业，年耗用煤炭300余万吨，公司用煤主要采用铁路运输。公司生产和在建工程所需的材料、日常消耗的物品,以及进口的物资都需要运输,运输过程中都有可能遭受自然灾害及人为的损坏，因此需要参保货物运输保险。
三．企业财产保险保障具体化
根据该企业的实际情况我为其选择的险种和保险公司有如下几种：
1. 太平洋保险有限公司——财产综合险
财产综合险（企财险）主要承保保险标的因为火灾、爆炸、雷击、暴雨、洪水、暴风、龙卷风、冰雹、台风、飓风、暴雪、冰凌、突发性滑坡、崩塌、泥石流、地面突然下陷下沉、飞行物体及其他空中运行物体坠落导致的物质损失。太平洋保险有限公司的财产综合险可以对上面所说的该企业可能遇到的自然灾害和意外事故损失进行赔偿，所以我建议参保该保险。
2. 太平洋保险有限公司——建筑工程一切险
建筑工程一切险（工程险）主要承保因自然灾害或意外事故造成的在建工程损失。第三者责任险承保与建筑工程直接相关的意外事故所造成的工地内或邻近地区内的第三者人身伤亡或财产损失。
3. 太平洋保险有限公司——安装工程一切险
安装工程一切险（工程险）承保机器设备及其附属设施在整个安装、调试期间由于自然灾害或意外事故所遭受的损失。第三者责任险承保由于安装施工造成工地内或邻近地区的第三者责任人身伤亡或财产损失。
太平洋保险有限公司的建筑工程一切险和安装工程一切险两种险可以赔偿该企业在安装和在建过程中发生的损失，所以我建议参保该保险。
4. 中国人民财产保险股份有限公司——铁路货物运输保险
理赔及时；货物出险了，让收货人第一时间联系保单上的查勘代理，查勘代理根据具体情况，在第一时间到达现场，对货物进行查勘，检验，定损，最后做出查勘检验报告，可由当地的协议公司先行理赔.也可以提供到国内理赔，资料齐全10日即可赔付。
服务周到：1,为贵司量身定制合适详尽的保险计划。2,提供市场上最优惠的费率。3，跟进理赔工作，利用我们所掌握的保险知识、对理赔程序的熟悉，使客户在最短的时间内获得最大限度的赔付。
结算自由：一单一结或采取月结。
范围广阔：进出口货物运输保险、国内货物运输保险(海运，空运，陆运)
中国人民财产保险股份有限公司的铁路货物运输保险具有以上特征，可以起到很好的补偿作用，因此我建议参保该保险。
四．各家公司保险责任具体条款
1. 太平洋保险有限公司——财产综合险
保险责任：在保险期间内，由于下列原因造成保险标的的损失，保险人按照本保险合同的约定负责赔偿：
（一） 火灾、爆炸；
（二） 雷击、暴雨、洪水、暴风、龙卷风、冰雹、台风、飓风、暴雪、冰凌、突发性滑坡、崩塌、泥石流、地面突然下陷下沉；
（三）飞行物体及其他空中运行物体坠落。
前款原因造成的保险事故发生时，为抢救保险标的或防止灾害蔓延，采取必要的、合理的措施而造成保险标的的损失，保险人按照本保险合同的约定也负责赔偿。被保险人拥有财产所有权的自用的供电、供水、供气设备因保险事故遭受损坏，引起停电、停水、停气以致造成保险标的直接损失，保险人按照本保险合同的约定也负责赔偿。保险事故发生后，被保险人为防止或减少保险标的的损失所支付的必要的、合理的费用，保险人按照本保险合同的约定也负责赔偿。
责任免除：下列原因造成的损失、费用，保险人不负责赔偿：
（一）投保人、被保险人及其代表的故意或重大过失行为；
（二）行政行为或司法行为；
（三）战争、类似战争行为、敌对行动、军事行动、武装冲突、罢工、骚乱、暴动、政变、谋反、恐怖活动；
（四）地震、海啸及其次生灾害；
（五）核辐射、核裂变、核聚变、核污染及其他放射性污染；
（六）大气污染、土地污染、水污染及其他非放射性污染，但因保险事故造成的非放射性污染不在此限；
（七）保险标的的内在或潜在缺陷、自然磨损、自然损耗，大气（气候或气温）变化、正常水位变化或其他渐变原因，物质本身变化、霉烂、受潮、鼠咬、虫蛀、鸟啄、氧化、锈蚀、渗漏、自燃、烘焙；
（八）水箱、水管爆裂；
（九）盗窃、抢劫。
下列损失、费用，保险人也不负责赔偿：
（一） 保险标的遭受保险事故引起的各种间接损失；
（二）广告牌、天线、霓虹灯、太阳能装置等建筑物外部附属设施，存放于露天或简易建筑物内部的保险标的以及简易建筑本身，由于雷击、暴雨、洪水、暴风、龙卷风、冰雹、台风、飓风、暴雪、冰凌、沙尘暴造成的损失；
（三）锅炉及压力容器爆炸造成其本身的损失；
（四）本保险合同中载明的免赔额或按本保险合同中载明的免赔率计算的免赔额。
其他不属于本保险合同责任范围内的损失和费用，保险人不负责赔偿。
2. 太平洋保险有限公司——建筑工程一切险
保险责任：在保险期间内，本保险合同分项列明的保险财产在列明的工地范围内，因本保险合同责任免除以外的任何自然灾害或意外事故造成的物质损坏或灭失(以下简称“损失”)，保险人按本保险合同的约定负责赔偿。
在保险期间内，由于第五条保险责任事故发生造成保险标的的损失所产生的以下费用，保险人按照本保险合同的约定负责赔偿：
（一）保险事故发生后，被保险人为防止或减少保险标的的损失所支付的必要的、合理的费用，保险人按照本保险合同的约定也负责赔偿。
（二）对经本保险合同列明的因发生上述损失所产生的其他有关费用，保险人按本保险合同约定负责赔偿。
责任免除：下列原因造成的损失、费用，保险人不负责赔偿：
（一）设计错误引起的损失和费用；
（二）自然磨损、内在或潜在缺陷、物质本身变化、自燃、自热、氧化、锈蚀、渗漏、鼠咬、虫蛀、大气(气候或气温)变化、正常水位变化或其他渐变原因造成的保险财产自身的损失和费用；
（三）因原材料缺陷或工艺不善引起的保险财产本身的损失以及为换置、修理或矫正这些缺点错误所支付的费用；
（四）非外力引起的机械或电气装置的本身损失，或施工用机具、设备、机械装置失灵造成的本身损失。
下列损失、费用，保险人也不负责赔偿：
（一）维修保养或正常检修的费用；
（二）档案、文件、账簿、票据、现金、各种有价证券、图表资料及包装物料的损失；
（三）盘点时发现的短缺；
（四）领有公共运输行驶执照的，或已由其他保险予以保障的车辆、船舶和飞机的损失；
（五）除非另有约定，在保险工程开始以前已经存在或形成的位于工地范围内或其周围的属于被保险人的财产的损失；
（六）除非另有约定，在本保险合同保险期间终止以前，保险财产中已由工程所有人签发完工验收证书或验收合格或实际占有或使用或接收部分的损失。
3. 太平洋保险有限公司——安装工程一切险
保险责任：在保险期间内，本保险合同分项列明的保险财产在列明的工地范围内，因本保险合同责任免除以外的任何自然灾害或意外事故造成的物质损坏或灭失(以下简称“损失”)，保险人按本保险合同的约定负责赔偿。
在保险期间内，由于第五条保险责任事故发生造成保险标的的损失所产生的以下费用，保险人按照本保险合同的约定负责赔偿：
1、保险事故发生后，被保险人为防止或减少保险标的的损失所支付的必要的、合理的费用，保险人按照本保险合同的约定也负责赔偿。
2、对经本保险合同列明的因发生上述损失所产生的其他有关费用，保险人按本保险合同约定负责赔偿。
责任免除：下列原因造成的损失、费用，保险人不负责赔偿：
（一）因设计错误、铸造或原材料缺陷或工艺不善引起的保险财产本身的损失以及为换置、修理或矫正这些缺点错误所支付的费用；
（二）自然磨损、内在或潜在缺陷、物质本身变化、自燃、自热、氧化、锈蚀、渗漏、鼠咬、虫蛀、大气(气候或气温)变化、正常水位变化或其他渐变原因造成的保险财产自身的损失和费用；
（三）由于超负荷、超电压、碰线、电弧、漏电、短路、大气放电及其他电气原因造成电气设备或电气用具本身的损失；
（四）施工用机具、设备、机械装置失灵造成的本身损失。
下列损失、费用，保险人也不负责赔偿：
（一）维修保养或正常检修的费用；
（二）档案、文件、帐薄、票据、现金、各种有价证券、图表资料及包装物料的损失；
（三）盘点时发现的短缺；
（四）领有公共运输行驶执照的，或已由其他保险予以保障的车辆、船舶和飞机的损失；
（五）除非另有约定，在保险工程开始以前已经存在或形成的位于工地范围内或其周围的属于被保险人的财产的损失；
（六）除非另有约定，在本保险合同保险期间终止以前，保险财产中已由工程所有人签发完工验收证书或验收合格或实际占有或使用或接收部分的损失。
4. 中国人民财产保险股份有限公司——铁路货物运输保险
保险责任：第五条 本保险分为基本险和综合险，保险人按保险单注明的承保险别分别承担保险责任。
第六条 基本险，由于下列保险事故造成保险货物的损失和费用，保险人依照本条款约定负责赔偿：
（一）火灾、爆炸、雷电、冰雹、暴风、暴雨、洪水、海啸、地陷、崖崩、突发性滑坡、泥石流；
（二）由于运输工具发生碰撞、出轨或桥梁、隧道、码头坍塌；
（三）在装货、卸货或转载时，因意外事故造成的损失。
（四）在发生上述灾害、事故时，因施救或保护货物而造成货物的损失及所
支付的直接合理的费用。
第七条 综合险，本保险除包括基本险责任外，保险人还负责赔偿：
（一）因受震动、碰撞、挤压而造成货物破碎、弯曲、凹瘪、折断、开裂的损失;
（二）因包装破裂致使货物散失的损失;
（三）液体货物因受震动、碰撞或挤压致使所用容器（包括封口）损坏而渗漏的损失，或用液体保藏的货物因液体渗漏而造成保藏货物腐烂变质的损失；
（四）遭受盗窃的损失；
（五）因外来原因致使提货不着的损失；
（六）符合安全运输规定而遭受雨淋所致的损失。
责任免除：第八条 由于下列原因造成保险货物的损失，保险人不负责赔偿：
（一）战争、军事行动、扣押、罢工、哄抢和暴动；
（二）地震造成的损失；
（三）核反应、核子幅射和放射性污染；
（四）保险货物的自然损耗，本质缺陷、特性所引起的污染、变质、损坏，以及货物包装不善；
（五）在保险责任开始前，保险货物已存在的品质不良或数量短差所造成的损失；
（六）市价跌落、运输延迟所引起的损失；
（七）属于发货人责任引起的损失；
（八）投保人或被保险人的故意行为或违法犯罪行为。
第九条 由于行政行为或执法行为所致的损失，保险人不负责赔偿。
第十条 其他不属于保险责任范围内的损失，保险人不负责赔偿。
篇三：资产代管计划书
一、组建核心团队，承揽未来鸿业。
二、为了使投资方与管理方长期在利益共享，患难共存，相得益彰，各司其职，朝着打江山坐江山，真正做到有份武艺吃份量，能者上，给管理者有充分舞台，合作双方皆大欢喜的原则，求得双赢，愿天下英才有展示身手之舞台。特设“资产代管”的管理方式，由资方提供平台、管理方发挥所长，为公司 以稳坐亚洲第一，展望世界第一的千秋大业的永续经营方针共同打拚为荷！
貳、管理原则：
一、管理方（以下称乙方），即承揽资方‐OOOO集团（以下称甲方）项目(即系
列产品生产管理)
二、乙方设PIMQE团队（即PE/IE/ME/QE/EE五职能）人数设三至五人，分
别主 导工研管理（PE）、生产管理（IE）、设备管理（ME）、品质管理（QE）及教 育指导（EE）等五大职能组合为一个管理团队。其中除PE及ME必须为单一职能外，IE、QE、EE间可相互兼代管理（亦即IE‐QE；IE‐EE；QE‐EE；QE‐EE‐IE等组合），负责承揽甲方所提供项目。
三、PIMQE小组可推举成员里其中一员担任组长，除负责本身的职能外，亦
代表PIMQE小组成员与甲方协调的主要窗口。 四、甲方提供所有生产所需之场地、人员、机器、业务（即客户提供的项目订单）、具备生产产品之一切物料。原则上以固定资产人民币1千万到3千万不等之规模。
（一）场地：甲方提供的场地（或厂房）给乙方进行管理。其中管理
方 式分区管理或不分区管理，依项目启动时，双方协议结果为
准。
（二）人员：即甲方所提供现有或依项目需求新招之人员，提供项目的
生产力者。人员的各项工资待遇、福利等依甲方的既有规定提
供，但 乙方对甲方所提供的人员须负管理、教育培训等之全责。
（三）机器：即甲方所提供现有或依项目需求新购之机器设备（包括
直 接生产设备、治工具、辅助设备（含使用之车辆）、检验设备
等。管理 期间，乙方有益务对甲方所提供的机器尽保管、养护、
维修、管理之责任，不得有蓄意破坏、占为己有之行为。若因
项目需求，必须处分 所管理的机器，须得甲方之同意。
（四）业务：即甲方业务端，由客户端取得之项目订单，经过评估结果，
符合成本要求，有效可行之项目。项目可依团队的能力及资源
管理一 个或多个项目。
（五）物料：即甲方所提供，可为生产有经济效益产品的原物料、辅料、
油、电、水、气等。以上所提之物料总类，亦将计入后续资产代
管的五、管理时间：12年或长期或依双方协议的时间。
（一） 所谓的管理时间，指PIMQE团队组成之时开始至团队解散之时区
间。
（二） PIMQE 小组在成立之后，即视为公司内部的阶段性有效组织，其
存在的时间依甲乙双方协议而定。
（三） PIMQE 团队的成员，若在运作期间有所变动（如：个人的退出、
新成员的加入或者职能的加减等等）者，需经过甲方的同意。
（四） 开始时间：从签订合同开始起算之
（五） 结束时间：以双方协议的时间为准
六、利润分配：
（一） 分配时间：以项目的'效益产生月份开始分配；亦即交货后，客户
支付货款并到帐时开始。
（二） 分配原则：
1、分配的比例为该项目扣除总成本除税收、和业务费后的生产所需 一
切材料、费用、折旧、财务费、团队工资及工人工资、工人三 保、
运、包装、油、气、电、水、刀、夹具等的成本结构超越当 年指
标多少为计算原则。（例：A：第一年项目某月营业收入为200 万RMB，
若扣除税收、业务费用后的生产所需的一切材料、费用、 折旧、财
务费、团队工资及工人工资、工人三保、运、包装、油、 气、电、水、
刀、夹具等的成本为25%（50万RMB），第一年的 指标是35%（70
万RMB）；35%（70万RMB）‐25%（50万RMB）
=10%（20万RMB）；则分配的金额为B：20万RMB）。当月10%
（20万RMB）分配额中的50%（10万RMB）为当月发放，由小
组成员依比例分得。
2、当月当个项目所分配之营利区分为2：50%当月发放；50%当年年
终发放。（例：第1项所计算B：10万RMB，分为5万RMB当月
发放；5万RMB保留至当年12月发放）
3、依各职能的直接性及重要性，每次发放的比率如下：
A． 工研管理（PE）：23%
B．生产管理（IE）：18%
C． 设备管理（ME）：23%
D．品质管理（QE）：18%
E．教育指导（EE）：18%
4、乙方前三个月无盈利情况下甲方发给团队成员每人每月生活费1
万元。但一旦乙方所管理的项目开始营利后，甲方即可片面减少或
取消生活费的发放。
（三） 乙方管理指标：
1、管理的方向：以产品的设计为起点，运用过程管理的手段，增加产
能、降低成本、提升产品质量，以增加项目的收益为目标
2、管理的标的：以料、工、费为管理标的。
（1）料：以产品净重加10％为核算目标：亦即对单位材料的耗损
率10%为目标
（2）工+费：指生产所需一切及折旧费、财务费、小组成员工资、
工人工资、工人三保、运、包装油气电水、刀、夹具、其它
等。项目产品销售价分别为第一年25％，第二年20％，第三
年18％。
（3）上记（1）、（2）项工费合并计算为：第一年35％，第二年30％，
第三年28％。
（四） 指标超越奖励：
1、小组成员在循环的改善中，必须致力于生产效率、产品品质的提
升及生产成本的降低。故订制了产品成本指标，其指标分别为料、
工、费合并计算：第一年35％，第二年30％，第三年28％。
2、若小组成员所开发的项目中，在相对应年的月度所发生的总成本
若低于当年的指标，则与指标的差量即视为团队共享的指标奖励，
亦即分红。
七、团队在持续改善中的经验，并非独占性质。对于改善后的经验，团队各职能
人员，必然将其视为公司的无形资产，付诸于文字记录，作成相对应的标准 作业程序。
八、团队中的EE职能（教育培训），除了对团队内部人员进行教育训练外，亦必
随时收集团队在改善过程中的各种信息，并作成相对应的标准文件如： SOP/SIP/揭示/教材等，并于适当的时机，义务对全厂相关人员进行必要的经 验传承及教育训练，复制成功的经验，最终使全厂的相关单位获致相同水平 的生产能力。
九、在阶段性传承认务任务达成后，团队可以持续承接新的项目，但同时必须带
领着全厂，以先前改善的成功经历，无限的复制至新开发及已开发的旧产的 作业中，对于新的开发案，更应本着持续改善的精神，想出更好、更适的改 善手法，并且在获致成果后，分享给其他的成形的小组。
十、团队的成员，有义务协助相对应的部门：如PE‐工研部门、IE‐生产部门、ME‐
设备部门、QE‐品质部门等，对日常的作业进行必要的流程改善及人员的培 养等。
十一、团队必须具备长期性，稳定性，对利淡泊心，对事业进取心，而且有团
队精神，在业界视工作为快乐的工业界进步人士是本舞台的好去处。
參、 团队运作说明：
一、
PIMQE小组团队职能组织图：
二、 PIMQE运作主轴：
1．成立PIMQE现场改善小组，负责PE（工研）、IE（生产）、ME（设备）、
QE（品质）、EE（教育）各方面的优化。
2．接营业端的开发需求，对产品的工程设计进行设计、先期策划产品开发、
设变、成本、设计、制程的优化设计（PE）；生产自动化的导入执行、生产 流程改善、精实生产的导入（IE）；、对生产自动化设备的导入、精实生产 的设备支持、设备妥善率及可靠度的提升（ME）；先期品质的规划、工厂 整体品质的提升、生产良率的提升、检验自动化的导入（QE）；各职能教 育培训及人员考核、新标准的制订、传承（EE）、工厂信息流的贯通（IT、 ERP）。
3．透过组织的团体战，对内提高生产力及良率，对外提高世界竞争力。
三、 PIMQE运作阶段说明：
1、筹备阶段：
（1）筹备阶段即小组成立之前人员、组织章程的建立时期，预计为20xx
年4月至20xx年6月的区间
（2）筹备阶段由筹备人负责建立整个大计划的运作大纲、各项规定等
（3）人员的招收由筹备人员协同人事单位，运用各种管道招收专业人员
及产线各职能单位的作业人员、助理等。
2、组织成立：（预计20xx年7月）
（1）组织成立的基本条件为：PIMQE五大职能中，PE、ME、QE三大职能
全部到位，即可先行成立本组织。IE、EE可由其他三大职能中其中
一至两个职能暂代兼管。
（2）各大职能的人员在组织成立之前，应先各自与甲方对本身的权利（包
含待遇、福利、作息等）及义务（应对公司尽的职责、应遵守的公
司规定、应为公司带来的效益等）达到一致的共识，了解并认同整
个计划的内容后，签订合同，即是组织成立时。
3、组织运行：（预计20xx年7月至20xx 年12月）
资产代管团队计划书 （2）组织运行之时，即是为整个集团进行流程的改善及新生产模式的创
建之始。
（3）组织在运行之时，必须以其个人之职能专业，对第一套生产模行进
行最大程度的流程优化，对各职能中的专业对人、机、料、法、环、 测等六大因素建立最适的工作模式，并将此工作模式茹实的记录， 作成标准作业程序。
（4）运行的指标，依《六‐（三）乙方管理指标》中的定义，对生产线进
行循环的改善，不断的翻新工作手法，为后续其他的生产线树林典 范。此模式至定型为止，预计至少半年的时间。
4、横向展开：（预计20xx年1月到20xx 年6月）
（1）在组织运行模式确认有效，具能为公司带来效益之时，得立即横向
展开并展开第二个项目的推动，亦即第二个新产品项的开发案的启 动。
（2）新开发案的启动，不受前案的时间限制，小组亦可以依其能力及资
源开发多条新的生产线。并以第一个开发项目的模式为基础，进行 持续的改善，确认有效之后，应立即反推回既开发的项目，藉以提 高前项目的竞争力。
（3）上记既定的模式在运行预计半年至一年，若经过确认已达到一定的
水平后，须开始对旧有的项目进行导入的评估。若经过可行性评估 结果，确可达到经济效益者，应将根据新项目开发的经验及模式导 进旧的项目，对人、机、料、法、环、测等六大因素进行改善。
5、教育传承：（预计20xx年7月到20xx 年6月）
（1）本组织并非具独占性，亦即组织架构可以无限制的复制。
（2）在既有的项目及经过整改的旧项目都产生了预定的效益时，小组必
须将此经营的模式整批复制，招收既有的人员或新招专业人员再组 一个新的团队，透过教育指导，培养新一代的团队去开发新的项目 或改善旧有的项目。
（3）传承的模式有两种：
A． 整体培训新组：亦即由现有的团队成员，各自教育相同职能的 人员，直至新的团队可独立承接新的项目止。
B． 个别组成新组：亦即现有团队人员，拆散后，再组新的团队， 带领新组的团队承接新的项目或改善旧的项目。
6、集团整合：（20xx年7月至永久）
（1）此模式经过多次的磨合整合后，自然成为公司内部一个常规的经营
