人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,又将迎来新的工作,新的挑战,让我们一起来学习写计划吧。计划到底怎么拟定才合适呢?以下是小编精心整理的公司规划发展计划书,仅供参考,大家一起来看看吧。
1、范围
本标准规定了巨化集团公司标准化工作规划和计划的管理职责、管理内容和方法。 本标准适用于巨化集团公司(以下简称公司)。
2、职责
2.1 公司标准化职能部门负责制定本公司标准化工作规划和计划。
2.2 各分、子公司标准化职能部门根据本单位的实际,制定本单位的标准化工作规划和计划。
2.3 标准化工作规划、计划由编制单位的标准化委员会审查,经标准化主管领导批准发布。
3、管理内容
3.1 编制依据
3.1.1 国家有关的方针政策和法规。
3.1.2 新产品开发规划和计划。
3.1.3 技术改造和技术引进规划和计划。
3.1.4 生产规划和计划。
3.1.5 企业标准体系。
3.2 制定、修订标准项目的规划和计划中应列出项目名称、主要内容、工作进度要求、负责起草单位和参加单位。
3.3 采用国际标准和国外先进标准的规划和计划,包括采用国际标准和国外先进标准的`具体项目(标准)以及需要采取的重大技术改造,设备更新和相应的工艺措施等内容。
3.4 标准化科研的规划和计划
3.4.1 标准化管理研究项目,即针对企业自身标准化管理所进行的研究。
3.4.2 对制定、修订企业标准需要进行的研究项目。
3.5 实施标准的项目计划内容应包括:实施标准的时间、方式、步骤、负责人员、工作进度 和应达到的要求等。
3.6 标准化培训计划应包括:培训的目的、要求、对象、培训的内容、培训时间、培训资源等内容。
3.7 标准(标准体系)有效性确认计划
标准(标准体系)有效性确认计划包括:确认的目的、时间、项目、应达到的要求、确认的单位等。
4、管理方法
4.1 标准化工作规划一般5年编制一次,在公司五年发展规划的框架下编制。
4.2 标准化工作计划应围绕标准化工作规划的要求,以年度计划的形式进行编制。
4.3 标准化工作规划、计划应根据生产、经营、发展对标准化工作的需要进行编制。
4.4 公司标准化工作规划和计划的编制需要做大量的调查研究工作,各分、子公司标准化
职能部门应积极配合,提供相关的标准化信息。
4.5 各分、子公司根据本单位的实际,制定本单位标准化工作规划和计划,每年12月底上报公司标准化职能部门。
4.6 在制定以上规划、计划时,还应一并考虑实施这些计划所需的经费,将经费同时列入计划,供标准化主管领导审批后纳入企业经费预算。
4.7 标准化规划和计划经标准化委员会审查批准后,以正式文件下达执行。