小学校长先进事迹材料范文(精选7篇)

在学习、工作乃至生活中,大家对事迹都不陌生吧,事迹可以起到宣传典型人物、引导良好风气的作用。我们该怎么拟定事迹呢?以下是小编帮大家整理的小学校长先进事迹材料范文(精选7篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

小学校长先进事迹材料范文(精选7篇)

小学校长先进事迹材料1

张希财,男,高级教师,省、市级骨干教师,区级教学能手。1973年6月生,现任西固区东川学区主任兼新安路小学校长,1995年5月加入中国共产党,大学本科学历, 1996年6月毕业于张掖师专(现河西学院)数学系。

自参加工作以来,张希财同志立志献身教育事业,始终在教学、教研第一线,教学认真,富有创新精神。热爱学生,深受学生好评。为人正直,顾全大局,能够团结同志共同搞好教育教学及研究工作。从普通教师到校长助理、再到副校长、校长,一直到现在的西固区东川学区主任,二十二年来,张希财同志始终战斗在企业、农村教育的最前沿,始终奋战在教育教学工作第一线,在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。

2017年4月,西固区进行学区制改革试点工作,在局领导的关心和关怀下,被任命为东川学区主任,学区下辖新安路小学、下车小学、梁家湾小学、东河湾小学、坡底下小学、龙爪山教学点、东川幼儿园。担任学区主任期间,在上级领导和全学区教职工大力支持下,锐意改革、励精图治,学区各校硬件设施、校园环境、教师办公场所、学生活动场地都有大幅度的改善,教育教学质量稳中有升,家长的满意度不断提高,学区的各项工作跃上了新的台阶。

担任学区主任、校长期间,坚持以严格的要求规范学生,以优良的校风影响学生,以高尚的师德感染学生。把“学生快乐成长,教师快乐提升,学校快乐发展”作为办学理念。确立了“名师立校、质量兴校、科研强校”的发展思路,实施了“层级管理,层层有权,层层负责”的管理模式。深化“三风一训”建设,加快内涵发展,以教育教学质量为核心,办人民满意教育,促进学校全面协调可持续发展,学校实现了质量领先,特色鲜明,管理创新的目标。

优化学校管理,深化教学改革

完善学校管理制度,深化教育教学改革,外塑形象,内强素质,全面实施素质教育,努力打造学校品牌。

实施民主管理,凝聚师生智慧,通过建立校长接待日制度,广开言路,倾听民意,民主管理。强化管理措施,讲究管理效益。建立健全各种制度,推行分管领导责任追究制、教师 工作量化积分制等,变人管人为制度管人,极大地调动了教师工作积极性。坚持“以人为本”,把校园建成师生共同的精神家园,平时工作中十分关心、尊重和爱护每一个学生,想学生之所想,急学生之所急,帮助家庭困难的学生解决燃眉之急,多方联系个人或企业资助他们顺利完成学业。

多措并举,狠抓教育教学,通过推行“三三三”高效教学模式,实施“集体备课,个人上课、集体评课、个人反思”等举措,使学校的教学质量得到了很大的提升。深入开展社团活动,减负增效,学校在教育教学管理上的一大特色是“减负增效”学校一直开设“美术社团”、“音乐社团”、“舞蹈社团”等十几个社团,这些活动的开展为学校培养了一大批有特长的学生。各班级还根据自身实际情况开展了各种社会调查活动和社会实践活动,丰富学生的课余生活。同时学校还经常举办教师师德演讲比赛、学生阳光大课间比赛、广播操比赛、武术操比赛、文艺演出、趣味运动会、研学等一系列趣味活动,让学生在学校中学得快乐而不累,学校各项工作得到了上级政府和教育主管部门的认可,深得学生家长和当地百姓的一致好评。

在担任新安路小学校长期间,通过不懈努力,学校硬件设施和校园环境发生了新的变化, 学校全面贯彻党的教育方针,大力推进素质教育,学校坚持“以爱育爱,以德立人”的教育原则,在“快乐”核心文化引领下,学校努力营建以学生为中心、课程为依托,以教师为支撑的教育质量模式;加强对外交流与互动,吸纳和推介先进管理经验,积淀浓厚文化,提高育人水平,打造精品特色,推进创建名校进程。

狠抓教学质量,促进品质提升

明确办学思路,提升师生自豪感。张希财校长提出了“以特色求空间,以质量求生存,以改革求突破,以创新求发展”的总体工作思路。每年“六.一”举行盛大庆祝表彰活动,每学期开学初,均隆重召开有校领导和学生家长参加的开学典礼;每学期组织学生开展校内外社会实践活动,每年元旦前夕,开展全校师生“欢庆元旦”活动,这些活动的开展,凝聚了人心,提升了精气神,使学校形成了奋勇 争先,锐意进取的良好局面。

改革课堂教学,锤炼核心竞争力。学校改革中最具竞争力的是课堂教学改革。积极借鉴改革成功的名校的经验,选派教师发达地区学校参观取经,开展了课堂教学改革大讨论,将名校的教学模式与本校的实际结合起来,探索出具有自身特色的教学模式——“三三三”的课堂模式。做到面对有差异的学生,实施有差异的教育,实现有差异的发展,把课堂还给了学生,让学生真正成为课堂的主人。在全校大力推广这个新的教学模式,使课堂教学效益得到了显著提高,真正实现了减负增效的目标。

构建科研平台,促进教师成长。教育科研是学校可续发展和提高核心竞争力的关键所在。校长实行了以教研组为单位的教师办公方式,为教师科研与成长搭台。开展了学科竞赛,让教师与教学改革一同成长。实行“家长开放周”,让学生家长走入学校课堂。定期开展教师论坛、专家讲座,充分利用区“名师工作室”和“名校长工作室”的资源,聘请专家、名师、名校长、区教研室的教研员到学校送课,开展讲座活动,这一系列活动使全校教师的教育教学能力跃上了一个新台阶。

注重过程管理,课堂教学注重双基,瞄准中下学生,甚至是最后几位学生;先学后教,当堂训练,充分体现学生的主体地位。建立教师、家长、学生互动体系。家长进课堂,每学期组织家长进课堂活动, 让家长与老师互动,促进教师课堂教学。召开教师与学生代表座谈,了解课堂教学质量和教 学过程中存在的问题与不足。

教育硕果累累,学校跨越发展。

近年来,在全体师生的努力下,新安路(504)小学先后荣获世界遗产青少年教育基地、全国中小学思想道德建设活动先进集体、全国少年儿童主题教育先进集体、甘肃省法制教育先进集体、甘肃省中小学德育示范学校、兰州市义务教育标准化学校、兰州市教育质量进步奖、兰州市阳光体育示范学校、兰州市爱生学校建设试验项目示范学校、兰州市语言文字规范化示范学校、兰州市优秀家长学校、兰州市艺术教育特色学校、兰州教育小飞天艺术团、西固区学校文化建设示范学校、2次获得区委区政府颁发的教育质量优秀奖、西固区德育示范学校等荣誉称号。

2015年以来,新安路(504)小学荣获区委区政府颁发的教育质量二等奖,全国中小学舞蹈教育传统校,市级学校文化建设达标校,市级依法治校示范校,省、市、区级文明校园、市、区足球特色示范校、2016年度教学质量二等奖;2017年学校荣获区委区政府颁发的教育质量三等奖;2018年学校荣获区委区政府颁发的科技体育艺术教育特色奖。学校各项工作得到了上级政府和教育主管部门的认可,深得学生家长和当地百姓的一致好评。

小学校长先进事迹材料2

陈太平,男,中共党员,1970年3月出生,大学学历,高级教师。自2006年起,先后担任葛沟小学教导主任、砖埠小学副校长,高湖小学校长,2017年8月调任蒲汪小学党支部书记、校长。曾获临沂市优秀教师、临沂市优秀教研员、临沂市基础教育先进个人、沂南县优秀教育工作者、沂南县优秀班主任、沂南县教学能手等荣誉称号。

“教育是一项事业,也是一种功德。”这是陈太平校长经常讲的一句话,正是这种事业心和功德心,激励着这位正值盛年的乡村校长,敬业奉献、不忘初心、责任担当、砥砺前行,用自己的行动改变着这所乡村学校的面貌,逐步探索出乡村基础教育的新思维,勾画着立德树人的大蓝图。

一、 坚守教育初心,践行立德树人

教育是国计,更是民生;教育是今天,更是未来。践行立德树人始终是陈太平校长的教育初心。他始终把培养感恩教育、节约教育、传统美德等放在教育教学工作的首位。在这种“立德树人”教育思想的引领下,他与教师共同探索学生成长规律,努力引领全体教师共同创建“尚礼校园”。

苦心人,天不负。历经两年的努力,学校开发了“尚礼”教育校本教材,并开展了“三位一体、四个维度、四级目标”的“达礼少年”争创活动,采用学校、班级、小组三位一体的管理模式,通过教师、家长、同学、自己四个维度的评价方式,创造性地构建了“层级评价”体系,采取小卡换大卡,大卡换更高一级卡片的方法,寓教于乐,逐级争创,实现了学生行为习惯的持续好转和思想品质的螺旋提升。

二、着眼全面发展,奠基学生未来

“让农村的孩子习惯好、学习好、身体好、有特长”这个质朴的教育理想,是陈校长奋斗在乡村小学教育战线的精神支柱。三十多年来,他已记不清有多少次深入教学一线研讨,多少次深入联小调研,多少次进行家访和实践,基础教育的山山水水、年年岁岁留下了他不断探寻的足迹。

1、悠悠社团情,绽放五彩花。

在征求广大教师和家长意见的基础上,陈太平校长组织开展了丰富多彩的社团活动,让每个孩子都有张扬个性、发展特长的舞台。“教师人人有社团,孩子人人在社团”。根据学生的兴趣爱好,充分利用现有教学资源和师资力量,学校先后开设了主持与礼仪、合唱、小小主持人、足球、篮球、乒乓球、跳绳、英语、儿童画、书法、剪纸、航模、陶笛等20多个学生社团。

孩子们通过参加社团活动,取得了可喜可贺的成绩。2018年学校男子足球队在全县小学生足球联赛中获得第五名,学校戏剧社团节目《成长变奏曲》代表沂南县参选“临沂市中小学生校园艺术节”活动。孩子们点点滴滴的成长,是陈校长日日夜夜的牵挂。

2、绿草茵茵地,挥洒少年情。

蒲汪小学“首届校园足球联赛”自2019年4月至6月在学校足球场展开,小组赛、淘汰赛、半决赛、总决赛,经过两个月的激烈角逐,小小足球队员用汗水和毅力铸就了自己的荣耀。校园足球联赛的开展,拓展了体育教学的方式,使足球活动融入到学生的课间生活,而且使学生学会了遵守规则、尊重对手、公平竞争,促进了学生团结、宽容、关爱的团队精神的形成,培养了学生的集体荣誉感,增强了学生的身体素质。

3、画是有形诗,斑斓绘人生。

2019年4月15日至30日,“长虹艺苑”书画展在蒲汪中心小学美术书法教室顺利举办,三百余幅师生作品参展。参展的作品包含了壁画、蛋壳雕塑、水粉、水彩、国画、硬币书法、软笔书法、剪纸、石头画、线描、纸箱版画、超轻黏土、立体剪纸、手抄报、儿童画、钉子画、丙烯画、装饰画等多种表现手法,既有高超的艺术性,又有很强的观赏性,可谓精彩纷呈、色彩斑斓。画展给学生提供了广阔的学习美术的平台,吸引了1000多人次参观赏析,提高了学生感受美、欣赏美、鉴赏美的能力,享受到了艺术带给他们的无穷魅力和快乐。

4、书香能致远,静听读书声。

读书破万卷,下笔如有神。陈太平校长深知良好的阅读习惯对于孩子们成长重要作用。为培养学生爱读书、好读书的学习习惯,学校立足长远、精心筹划、用心组织,开展“书香致远”系列读书活动。通过开展读书演讲、讲故事比赛、读书手抄报评比、读书笔记评比等读书交流活动,引导学生感受读书的'乐趣。通过开展课本剧表演、诗词大会、现场作文、读书征文、词语听写大赛等读书成果体验活动,让学生深深体会到读书能让自己增长见识、提升能力等巨大的作用。“书香致远”系列读书活动的开展使校园形成了多读书、读好书、爱读书的良好风气。

三、立足习惯养成,成就美好明天

成功与失败的最大的不同,来自不同的习惯。好习惯是开启成功的钥匙,坏习惯则是一扇向失败敞开的门。养成一个好习惯,孩子们将受用终生。陈太平校长本着为学生终身发展的目的,五易其稿编成《蒲汪小学一日常规三字歌》,从学生读书写字到听讲学习、从课间纪律到路队规范、从文明礼貌到就餐秩序,将学生常规要求的条条杠杠以朗朗上口的歌谣形式表现出来,让学生熟读于口,牢记于心,并逐条以专项活动进行强化打造。

其中学校打造的“千人无声餐厅”,就是学生习惯养成教育浓墨重彩的一笔。通过齐诵一日常规童谣,培养学生对劳动的尊重;通过敬诵感恩词,培养学生对父母的感恩;通过光盘行动,培养学生对粮食的敬畏。通过体验这种仪式感,规范就餐习惯,实现学生就餐的安静、有序、节约。学校1100多就餐学生,分布在餐厅上下两层,从放学铃声响起,到学生下楼、洗手、站队、背诵一日童谣进入餐厅,到站到餐桌旁敬诵感恩词,只需要十分钟。在学校承办全县学生行为习惯联研共同体现场会期间,得到了县教研室领导的高度评价。会后先后有9个兄弟单位来我校参观交流,同时得到广大家长的广泛赞扬。

四、夯实基础条件,促进办学提升

以前蒲汪镇中心小学条件简陋,陈太平同志接任校长以来,暗下决心一定要改善教师的办公条件和学生的学习条件。2017年,学校全面完成了学生的取暖工程。2018年学校购置了教师办公用机,更新了办公桌椅,粉刷了教师办公室,对教师宿舍进行了修缮,彻底改善了教师工作、生活环境。在圣母联小启动了投入460余万元、建筑面积2800平方米的实验楼项目建设,2019年5月份对学校主路进行了沥青铺设。2017、2018年对圣母联小、杨庄联小进行了美化、绿化,对圣母联小教学楼、杨庄联小实验楼做了防水处理,并对两处联小的教学楼增加了防护网。

工欲善其事,必先利其器。没有好的办学条件学校就不会有大的发展,现在的学校,放眼望去,环境干净清新、路面平整光滑、教师激情向上、孩子知书达理。整个学校变化,经历了多少的坎坎坷坷或许陈太平校长早已忘记,但是老师们、家长们和学生们却都能深深的铭记。

不忘教育初心,载着担当前行。任由时光的钟声催老了风华,却留下了芬芳。惊天动地的事业固然令人敬而仰望,然而平凡的岗位、无私的奉献却更能体现人生的价值。在陈太平校长的带领下,经过全体教干教师的不断努力,蒲汪小学风清气正、充满活力、特色明显的办学效益日益显现,学校管理水平和教育教学质量不断提升,长虹岭上基础教育的明天也将更加美好!

小学校长先进事迹材料3

涂正生,男,1971年1月出生,本科学历,1991年7月参加工作,1998年9月加入中国共产党,中小学高级教师。2000年8月至2005年3月任仁和中心小学校长,党支部书记;2012年9月至2017年7月任巴邱小学校长,2017年8月起任峡江县实验小学校长。

二十多年来,他怀着对教育事业的满腔赤诚,本着“办孩子喜欢的学校”的理念,默默耕耘在教育这块希望的田野上。作为一名教育工作者,他以身作则。工作上,他兢兢业业,任劳任怨。要求教师做到的,他首先做到;教师做不到的,他也努力做到。他爱校如家,每天早上7:30到校,下午很晚下班,节假日也经常加班。寒来暑往,风雨无阻,每一天到校最早的老师也能看到他在校园内巡视的身影。

担任校长以来,他以谦逊勤勉的风格、求真务实的作风、追求卓越及积极进取的精神,引领全体师生在幸福教育的道路上不断发展、前进,并取得了显著成绩:学校先后获得县文明单位、县教育重点工作督导评估一等奖、吉安市平安校园、省平安校园“示范学校”、市“高效课堂”示范校、省“红色、绿色、古色文化教育活动”先进学校等诸多荣誉。

他作为一校之长,有着深厚的教育情怀,宽厚仁慈、公正民主、心系师生。工作中,他既牢牢坚守办事各项的规章制度,又在细节上彰显着对师生的人文关怀。他对学校教师大都十分了解,谁家有困难,他都会第一时间予以关心,并尽可能地给予帮助和照顾。每当有教职工生病住院时,他总是前往探望,让生病教职工感受集体的温暖。有一次,学校保安喻师傅突发疾病住院了,他知道后,马上前往医院了解情况,喻师傅感动地说:“感谢学校的关心,我心里非常温暖,等过两天不打点滴了,我就来上班。”

在长期的教学生涯中,他先后获评省教育工会先进个人1次、市教育系统工作先进3次、县教育工作优秀工作者8次;在他的指导下,多名教师的教案在市级评比中获奖,很多学生也在学科竞赛中获得了优异的名次。

桃李不言,下自成蹊。他以实干和奉献,赢得了家长、师生和社会的广泛认可。他始终保持着敬业、乐业的坚定信念,以谋求学校和教育事业发展为己任。现在,他正满怀信心地带领全校师生,在新的征途上不断探索、勇于创新、奋力前行。

小学校长先进事迹材料4

洪海鹰老师是兰炼二小主管教学的副校长,从教15年坚持不懈地钟情教育,为每一位孩子的“个性张扬、快乐成长、全面发展”做出了卓越贡献。她积极践行“爱乐”教育,为兰炼二小撑起了教育的一片蓝天,成为兰炼二小“十师”培养过程的受益者——特级教师、省级能手、省级骨干、市级名师、市级新秀、市级学科带头人、学校首席教师、十佳教师、明星教师、优秀教师。

2003年我调到兰炼二小任校长,首当其冲的工作是打造兰炼二小成为西北教育的领跑者,培养一批出类拔萃的青年骨干带头人。我上任做的第一件事就是让每一位教师制订自己的专业发展规划。青年教师洪海鹰的个人规划吸引了我,她没有华丽的语言,没有矫揉的造作,工作只有四年的她用工工整整的楷书写着:一年内成为兰州市教学新秀,三年内成为兰州市骨干教师,五年内成为甘肃省青年教学能手,七年内成为甘肃省骨干教师,十年内参与省特级教师评选!看到这样鼓舞人心又有气魄的发展规划,我的内心充满了激动和幸福,如此有教育思想又有伟大理想的青年人,一定要创造机会积极培养,给予展示的平台。

在学校“青蓝工程、新秀工程、名师工程”中她脱颖而出、崭露头角;在市级教学新秀评选中,她的公开课成为兰州市的示范课;在省级骨干教师评选中,她位居首位,成为兰州市青年教师中冉冉升起的一颗新星。经过10年的不懈努力获得可喜成就,2012年被评为兰州市金城名师,参加了省级特级教师评选。

她现在是兰炼二小的一面旗帜,是兰州教育的楷模。她执著而又刚强,对生活乐观向上,对事业无私奉献,她的行为深深感染和打动着每一位教师和学生的心。

在兰炼二小,洪海鹰老师第一个提出“爱心润生”的育人理念,与孩子们亲密如“知心姐姐”。她关注每一个孩子,爱每一个学生,对学生从不放任,寻求“可亲”与“可敬”之间的平衡。在教书中她不忘育人,她说班主任工作要像春雨润物细无声,要用感情的泉水来浇灌滋润每一个孩子的心灵。有一年冬天,洪海鹰老师患重感冒,但为了孩子她仍然坚持天天上课,就在放寒假的前一天因体力不支而摔倒在教学楼楼梯上,造成右脚脚踝骨折。打着石膏的她行动极不方便,但寒假里仍坚持备课、学习。开学了,她的脚并没有完全康复,但由于放心不下学生,她毅然拄着双拐坚持工作。她拄着双拐参加了兰炼总校首届青年教师课堂教学比武并获得冠军,留给同事和学生更多的是佩服和赞叹。

洪海鹰老师当之无愧地成为了兰炼二小第一个石化公司的劳动模范、石化公司技术明星,并多次获得省、市级政府的表彰。15年的教学生涯,是她不断完善自我、创造价值的历程。如今在三尺讲台上的她仍尽展才华,那凝练的讲述、精当的提问、精巧的教学结构、灵活的教学方法、创新的教学思想,深得同行们的称道。

“一花独放不是春,万紫千红春满园。”如今身为教学校长的她更是将教师专业化成长作为工作的重中之重。她制定了一系列培养措施,出台各类教师培养方案,提出了“四自”(自由、自主、自然、自学)教学策略,让人人享受温暖的爱心,人人获得学习的满足,人人散发生命的光彩,人人享有快乐的心境,达到乐教者自学,乐学者自教的境界。通过“六个一”——一颗博大的爱心,一份执著的追求、一张亲切的笑脸、一套过硬的技能、一身得体的服饰、一种儒雅的风度,打造充满快乐、好学向上、互助共享的教师团队文化,为兰炼二小每一位教师的卓越发展做出了不可磨灭的功绩,真正发挥着省级骨干教师的引领、示范、标杆作用。

她善教乐教,播撒馨香。当问她成功的秘诀是什么时,她总是甜甜地说:“教育的成功在于勤奋、奉献与创新。”这句名言也成了她执著追求的座右铭。

我喜欢她,是因为她有执著追求、敬业精神;

我欣赏她,是因为她有人格魅力、激情满怀;

我称赞她,是因为她有教育思想、教学风格。

小学校长先进事迹材料5

王仕清,中共党员,高级教师,从事教育工作29年。从1990年开始,先后在河阳小学任少先队辅导员、教研主任、副校长,2012年到高里小学任校长。2016年调任青驼小学校长、党支部书记。

他怀着对党、对人民的无限深情,二十几年如一日,不忘初心、牢记使命,在自己的岗位上,扎实工作,创新发展,把全部心血倾注在党的教育事业上。在教育改革中做出了突出成绩,在师生中享有很高威望,赢得了社会和家长的赞誉。

凝心聚力,打造优秀师资队伍

教师是学校教育的主体,是培养人才的关键。为进一步提升学校管理水平,更好的提升学校的教育教学质量,2016年王仕清到青驼小学后就对学校教学质量、教研制度、教学研究、教学情况、学生情况等多个方面进行了全面调研,让问题呈现出来,老师们都积极主动的发表了自己的意见和建议,真正做到了“心贴心、做实事”。

随后王仕清校长多次召开领导班子会议、全体教师会议,提出了“凝聚力、提效率,抓教研、促成长”的教学理念,并指出:一要注重教师专业化成长,满足教师自我成长需求;二要构建学习型教研组,提高自我教学能力;三要建立交流互动式校本培训格局,促进教师不断发展;四要搭建教师个人专业成长阶梯,激发教师工作热情;五要进行多元化学习,提高教学水平;六要规范学校制度管理,促进教师积极性、主动性、创新性发展。

王校长在谈到教育教学工作时,明确一定要规范完善一系列考评制度,如《职称竞聘方案》、《千分考核方案》、《评优树先方案》等等,切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题,让真正努力工作的老师体现出自我的人生价值。王仕清校长的一系列措施得到了全体教师的一致肯定,为日后青驼小学的发展打下了坚实基础。

火车跑得快,全凭车头带。三年来,青青驼小学从2016年、2017年教育教学质量银奖到2018年教育教学质量金奖,见证着青驼小学教学质量稳步提升。

学校建设,打造良好育人环境

2012年9月,王仕清同志调到青驼镇高里中心小学担任校长。当时的高里小学基础实施落后,仅有一座危楼,其他全是破旧的平房。王校长多方募集资金,改善办学条件,三年的时间,三座大楼拔地而起,新建了中心幼儿园,校容校貌得到很大改善,学校整体实现了跨越发展,2014年获得沂南县教学质量金奖,学校安全、教研工作名列全县前茅。

2016年3月,县教体局安排他到青驼镇中心小学担任校长,成为一所新的学校领头人之后,他觉得肩头的责任更重了。王仕清校长经过充分调研,认真分析了青驼小学的优势和不足,明确了学校的发展方向,经过领导班子讨论决定,以党建工作为引领,积极打造均衡、素质、创新、平安、和谐教育,努力实现办学条件提档次、教学成绩上台阶、作风建设有突破、日常管理创特色的目标的沂南知名的学校。

王仕清校长看到青驼小学很多联小条件有限,教育发展不均衡,河疃、石门两个联小位于青驼镇驻地的南端,地势低洼,学生活动面积有限,校舍在村里面,学校扩建受限。为了不让偏远联小的孩子在条件落后的校舍里学习、生活,经过多方考察,王校长决定申请将两处学校合并,进行异地重建。2018年,青驼石门社区小学正式筹建,新征地34.8亩,其中:农田30亩,未利用土地4.8亩。涉及河疃村及石门村60余户村民,内有房屋、养殖场、套院、移动公司信号塔用高压电线、树木、青苗、采石场等,因为情况复杂,有部分村民不理解,甚至有个别村民故意刁难,拒绝搬迁,他和镇领导多次召开村民大会,走村入户,多方位做工作,让村民们明白原来学校的局限,新建石门小学是为现在以及将来石门片区的孩子考虑,历经3个多月,终于将所用土地流转完成。

土地流转完成后,由沂南县建筑设计院进行图纸设计,设计过程中,该设计院历经破产,在图审回复、取图等环节中找不到人、办不成事,一拖再拖,仅要电子版图纸做预算这一环节,王校长就跟进了一个月。石门社区小学开工最晚,却成为全县工程施工速度最快的校区。该校新建建筑面积5000余平方米的教学楼一座,新建340平方米的餐厅、180平方米的厕所,新建标准化的塑胶操场、漂亮的学校大门及保卫科。该校建成后,将成为全县最大、最漂亮的联小。王校长的付出感动了石门社区的群众,他们称赞:王校长是为老百姓、为学生着想的好校长。

2017年,王校长积极争取发改项目中央预算内投资327万元,改建建筑面积3660平方米的中心小学教学楼,并将学校操场进行了改建。2019年将中心小学大门及保卫科进行了改造。三年多的时间,青驼小学校园建设、美化成为一道别样的风景线。青驼小学、青驼幼儿园按照省级规范化标准建设,比起城里的学校建设毫不逊色。这一切的变化,源自王校长以校为家的教育情怀,以及他日日夜夜为青驼小学教育的操劳。

夯实党建,发挥战斗堡垒作用

王仕清同志始终坚持以党建工作为引领,从支部建设入手,打造党建阵地,提升党建文化,完善各项规章制度,加强党员政治思想理论学习,狠抓三会一课、组织生活会、民主评议党员等工作制度的落实,深入开展“两学一做”学习教育常态化制度化工作,引导支部党员做到自学有学习记录、交流有发言提纲、研讨有学习心得。

他积极开展思想政治工作,与支部党员谈心交流,及时了解掌握支部情况,帮助解决困难,提升支部凝聚力,充分发挥党支部的战斗堡垒作用。党建工作抓得实、做的牢,成为学校的一个品牌,教体局机关党委给与了充分肯定,镇党委多次组织镇直部门和村党支部领导,到学校参观学习。由于工作成绩突出,2018年6月,学校党支部被沂南县县直机关工委授予“先进基层党组织”荣誉称号、2019年6月被授予“临沂市先进基层党组织”荣誉称号,王仕清同志获得县级“优秀共产党员”称号。

发展特色,执着建设品牌学校

硬件提升,软件不能落后,一所学校必须有自己的教育特色,这个特色需依托本地资源优势,需要调动全校师生的积极性,从而促进学校深度发展,提升内涵。

沂蒙地区是红色革命圣地,青驼镇是山东省战时工作推行委员会旧址。青驼小学的教育教学以红色为主旋律,学校开发系列校本课程,以习惯养成、红色教育、安全教育为依托,让农村的孩子真正接受丰富多彩的教育,引领他们开拓眼界,每年六月份的艺术节,成为学生们展示自己才艺的舞台,沂南电视台等媒体多次对青驼小学的艺术节进行报道,得到大家的称赞,很多家长说,没想到我们的孩子有如此的表现。

红色教研系列包括集体备课、专业成长、名师课堂、师徒结对等活动,让教师们业务成长、发展自己。在青驼小学的三年多的时间里,王仕清校长无论多忙,坚持跟进课堂教学,发起每年的读书月活动,和学校师生一起读书。2018年青驼小学先后有35名教师在全县各类教研活动中获奖;在全县综合视导中名列前茅,并荣获教学质量金奖。安全工作被县教体局评为“学校安全管理工作先进单位”,荣获全县学校安全应急演练比赛一等奖;在全县“县长杯”中小学足球比赛中,学校女队取得第5名、男队取得第6名;综合督导连续两年位居全县前列。

王仕清校长说,学校无小事,要让青驼的孩子在自己的学校享受优质的教育,我们教师要走在教育的前沿,奏响时代的强音。青驼小学,在王仕清校长的带领下,成为教师专业成长的园地,成为学生人生起飞的摇篮。

全面发展,良好教育从娃娃抓起

良好的学前教育,能够帮助幼儿做好上小学的准备,主要包括社会适应性、学习适应性、身体素质以及良好的学习与行为习惯、态度和能力等方面准备,有助于儿童顺利地适应今后小学到大学的学习和生活,是全面提升教育质量和学生素质的基础。

王校长十分重视学前教育的发展,多次召开专题会议,商讨幼儿园的规划与发展。首先,学校下大力气狠抓幼儿园的硬件建设,先后投入九十多万元配齐配足各种设施设备,加快了现有幼儿园标准化建设步伐,继续加大对各联小幼儿园的投入,加强设施配备;其次,坚持内涵发展,继续推行幼儿园6S精细化管理,规范幼儿园内部行为,坚决去除学前教育小学化倾向,突出幼儿良好行为习惯的养成,为全镇入园幼儿提供良好的生活、学习、成长环境。青驼镇中心幼儿园先后荣获“临沂市一类幼儿园”、 “山东省省级示范性幼儿园”等荣誉称号,综合督导连续多年列全县前列。

寒来暑往,转眼已近30年,王仕清校长始终以“捧着一颗心来,不带半根草去”的精神奋斗在教育战线上,将自己的全部力量都献身于教育事业。

小学校长先进事迹材料6

刘玉军,男,1973年12月出生,中共党员,大学学历,现任大庄小学党支部书记、校长。多次在全国、省、市做典型发言,主持国家、省、市级课题结题,获得山东省教学成果奖,在《现代教育》、《基础教育课程》等杂志报刊发表学术论文10余篇,出版专著1部。曾获临沂市科研型骨干校长、临沂市十佳校长、沂蒙名校长、全国红军小学优秀校长、临沂市义务教育均衡发展先进个人、振兴沂南劳动奖章、沂南县劳动模范、临沂市优秀教育工作者、全国青少年普法教育行进个人、齐鲁名校长等荣誉称号。

刘玉军校长是我县唯一一位农村小学的齐鲁名校长。“我为山区的孩子而来,我为乡村的孩子而做,我为乡村的学校而助力。‘名校长’这个词对我来说不是光环,而是压力。作为沂蒙山农村的一名小学校长,无愧于名校长这个团队和这个称号,怎样把沂蒙山区的农村小学建设好、发展好是我一直不懈的追求。”睿智儒雅的刘玉军校长在获齐鲁名校长时这样说道。

一个好校长就带出一所好学校。刘玉军自担任校长职务以来,每到任一所学校他都以身作则,严于律己,要求老师做到的自己首先做到,要求老师不做的他从来不做。在工作上,从来都是严谨缜密,他的做事原则是:学校无小事,事事是教育。无论大事小事,都做到跟老师们透明公开。他严格要求自己,坚持每天早到校,晚离校,节日和寒暑假也不放松,一心扑在学校的工作上,用心血和汗水书写着自己的工作业绩,在学校师生中树立了很高的威信和良好的形象,形成学校工作强大的向心力和凝聚力。

因地制宜——实现一校一品发展

“让乡村孩子享受优质的教育,用全部的心灵让孩子温暖的成长”,是刘玉军作为一名乡村校长一直以来所坚定的教育梦想。

马牧池是沂蒙母亲王换于、沂蒙红嫂明德英的家乡,是革命的“圣地”。刘玉军担任马牧池小学校长后,深知责任重大,下定决心办好学校。让这里老百姓的孩子享受到优质教育,回报老百姓革命战争年代的无私奉献,让沂蒙精神传承并发扬光大是他一直思考的问题。在充分调研之后,确立了“借助革命传统教育资源,创办红色教育学校,让红色飘香,让红星闪光”的办学思路,主要通过建立革命传统教育基地、开发革命传统教育课程、成立革命传统教育社团、开展革命传统歌曲传唱活动来落实立德树人的根本任务,实践他的教育梦想,在当地叫响了“红色教育”品牌。

他在马牧池小学的几年里,学校先后荣获“全国红军小学五星级学校”、“临沂市教学示范学校”等荣誉称号。学校还先后承办了省市县现场会10余次。学校师生编排的大型情景剧《沂蒙红嫂颂》在北京电影学院演出。2015年9月9日,原临沂市委书记林峰海到学校调研时,看到学校井然有序的管理和特色办学情况后讲到:“马牧池的红军小学突出红色教育,很有特色,也很有成效”。

为一任校长,做一方教育。如果说刘玉军校长在马牧池小学是带着为山区孩子享受优质教育的责任而来,那么他在大庄小学这几年同样也是因为责任而做。

2017年8月他服从组织安排,从红军小学来到了大庄小学。大庄小学是一所充满着儒雅文化气息的孔子文化教育联盟学校。在这样两所特色鲜明的学校中,如何在特色发展中落实素质教育的最终目的,实现一校一特色,一校一品牌是他一直在思考和亟需解决的问题。就任大庄小学的一年多时间里,经专家多次论证,借鉴优秀资源,确立了鲜明的儒雅教育办学宗旨,打造“儒雅”文化,构建特色鲜明的儒雅育人体系,建设儒雅教育环境,建立儒雅课程体系,开设“‘新六艺’社团”,凸显办学特色,落实“打造高雅学校,铸造儒雅教师,培养文雅学生”的办学目标。学校先后荣获“全国青少年文明礼仪教育示范基地”、“山东省德育工作先进单位”、“山东省德耀齐鲁道德教育基地”等荣誉称号。2018年12月11日,时任山东省教育厅副厅长张志勇到大庄小学调研时给予了高度评价。

精抓管理——全力提高教育质量

办学质量是学校的生命线。作为一所学校,管理上不去,质量就上不去,质量上不去,一切都是空谈。刘玉军充分认识到这一点,并准确定位:要始终牢固树立向管理要质量、向管理要效益的思想,不断完善学校各项制度,推进精细化管理,才能全面提升管理水平,才能全面提升办学质量。于是他无论在鲁庄小学、马牧池小学,还是大庄小学,他都精抓管理,主要建立了四项制度。

一是建立责任考核奖惩制。学校划分了班子成员教学质量责任区,实行教干联系联小制度,进一步强化了教学管理。出台并完善了《教师教学工作评价方案》、《年度教干考核评估办法》、《联小负责人考核评估办法》、《班主任考核评估办法》、《班级量化管理考评细则》,分别对教师、教研员、教干、负责人、班主任进行量化考评。

二是建立全员参与管理制。为解决学校师资缺乏,管理上人手不够的问题,刘玉军提出了“团队作战,资源共享”的工作举措,建立起学校管理公共邮箱和学科教师个人工作室,随时将各部门、各学科的工作计划、总结、经验所得、工作痕迹全部上传到公共邮箱和个人工作室平台,实现了“我有人有,人有我优”的资源共享局面,不做无用功,提高了工作效率。

三是建立督导教研督查制。学校督导室重点抓好外部环境和劳动纪律管理,侧重于查岗;学校教研室重点抓好教育研究与管理,侧重于查课,每周一检查,及时形成督查简报下发并督促整改。推行每周五例会作业抽查制度,联小每周二、周四进行听评课活动制度和班子成员随机听评课制度,形成了立体网络式齐抓共管促教学的良好局面。

四是建立教师经验交流制。学校建立并推广了常态的教师经验交流制度,以教师大会、教科研活动、各种例会、年级组会议等为阵地,让教师公开发言,交流工作经验。同时,各联小在平时的工作中发现好的典型,随时组织教师进行经验交流,促使老师们平时留心自己的工作,寻找机会展现自己,找到成就感,提高职业幸福感。

通过不断努力,在任这三所学校的教育质量得到大幅度提高,分别获得“沂南县教学质量铜奖”、“沂南县教学质量银奖”、“沂南县教学质量金奖”,其中马牧池小学连续两年被评为“沂南县教育工作先进单位”,荣获“临沂市教学工作先进单位”称号。

精于谋划——千方百计改善办学条件

良好的办学条件是学校发展的基础。特别是马牧池作为全县的唯一一个乡建制,规模小,经济实力不强,能够投入学校建设的资金有限。刘玉军非常清楚:要是不主动想办法筹集办学资金,靠等是等不来的,必须想尽一切办法争取资金用于改善办学条件。但是,要得到各级领导和社会各级的支持,学校必须有科学的发展规划、校长必须有发展的“谱气”。

2009年至2012年,刘玉军在鲁庄小学任校长期间,总投资660万元新建教学楼、办公楼、综合楼、实验楼4座,将鲁庄中心小学整体搬迁,建成后新校占地34亩总建筑面积5050平方米,成为当地一道亮丽的风景。

2014年,刘玉军反复调研征求意见,紧紧抓住沂南县“实施义务教育均衡发展”这一有利时机,对辖区1所中心小学、4处联小、2所幼儿园进行了科学布局规划,确定了“一年大变样,2年7处学校都成‘标准化学校(园所)’”的目标。两年来,先后扩征地14亩,新建教学楼、办公楼、综合楼、实验楼和平房,建筑面积6600余平方米,总投资700余万元,辖区5所小学、2所幼儿园办学条件都得到了根本性的改变,“最好的院落是学校”在马牧池这块沂蒙山红色土地上得到了成分呈现。同时,投资120万元为中心联小新建6000平方米标准化塑胶操场,这是沂南县乡镇中心小学第一处塑胶操场;投资300余万元为所有的学校建成了高标准的“班班通多媒体”教室、实验室、计算机教室、综合实践活动室、音乐教室、美术书法室、科技活动室、图书室和餐厅等,配足了各种器材设备,乡村孩子享受到了与城市孩子一样的受教育条件。

调入大庄小学后不久,刘玉军更是积极争取镇党委政府支持,争取资金用于化解大班额工作,投入资金960余万元,新建6525.26平方米教学楼一座,暑期即可投入使用。积极推进幼儿园改造提升工作,争取上级支持投入资金850万元改建中心幼儿园,建设5300平方米保教楼一座,近期开工,预计2020年投入使用。大庄小学的办学条件得到进一步提升,为乡村孩子享受到优质均衡的教育打下了坚实的硬件基础。

协同共进——推动区域乡村学校发展

“做校长,就要做一名有专业发展的校长,创造性地引领学校发展,发挥示范辐射带头作用,以带动区域内学校的内涵发展。”这是刘玉军校长最真实的写照。

对乡村学校进行帮携是名校长成长的必修课。他通过座谈、入校指导等方式引领带动了县内兄弟学校的发展,与砖埠小学、河阳小学等学校建立教育发展共同体,协同发展。刘玉军校长还通过省教育厅搭建的齐鲁名校长工作室平台,与来自全省乃至全国名校长进行线上、线下的研讨学习,通过校内带动校外辐射,兄弟学校协同发展,让区域内农村学校共同获得成长,做到了为乡村学校的发展助力。

近年来,他领衔的教育发展共同体也取得了骄人的成绩。共同体中的多名校长获得沂蒙名校长、县十佳校长,十余名教师获沂南名师、沂蒙名师,大批的学生在国家、省市县等演讲、汇演中取得优异成绩。

作为一名齐鲁名校长,他更深刻地体会到自己身上肩负的责任。在坚持新时代中国特色社会主义办学方向,遵循教育教学规律的基础上,本着为教师专业化发展构建平台,为学生一生发展夯实基础,为地方百姓办一所满意学校的宗旨,无论工作在哪所学校,无论面对怎样的教育条件,无论在哪里任职,无论学校地处怎样的位置,他始终秉承“培养什么样的人,如何培养人”的精辟论断,在学习中实践,在实践中反思,在反思中成长,不断激励着他不忘初心,为党的教育事业砥砺前行,为办好人民满意教育奋斗终生。

小学校长先进事迹材料7

张杰太,现年44周岁,中共党员,现任辛集镇中心小学党支部书记、校长。曾历任依汶镇朱家里庄中心小学教师、班主任、少先队总辅导员、副校长,湖头镇东张家哨中心小学校长,湖头镇湖头中心小学校长。

从教二十多年来,他始终扎根农村教育,二十几年如一日,勇挑重担,凭着强烈的事业心和严谨的工作态度,坚守着教书育人的初心,在平凡的工作中努力实现着自己的人生价值。他个人曾先后被沂南县委评为“沂南县先锋共产党员”、“沂南县优秀共产党员”、被临沂市人力资源和社会保障局、临沂市教育局评为“临沂市优秀教师”、被临沂市教育局评为“临沂市义务均衡教育发展先进个人”。他所在学校也曾被沂南县人民政府表彰为“沂南县十佳学校”、被沂南县委表彰为全县“四德”工程先进学校、被临沂市教育局表彰为“临沂市平安和谐校园”,多次获得沂南县教学质量金奖、银奖、铜奖。

  夯基础,勇作为,求改变

2009年8月,张杰太担任湖头镇东张家哨中心小学校长。该乡镇地处莒沂三县交界之处,地域偏远,经济落后,交通不便。初到该校,尽管之前有了一定的思想准备,但学校的现状还是让他满怀热情的心凉了三分。学校大都是八十年代的老房子,有的还是土打墙,课桌是典型的杂牌军,教师大都是民师转正出来的老教师,尽管每年都分派几个大中专毕业生,但因为学校条件差,留不住人。

眼前的现状并没有让他退缩,他心想:上级派我来,就是要让我改变这种落后的现状的,没有过不去的火焰山,我一定要改变这里的一切,让这里的孩子享受到和城里孩子一样的学习生活条件。于是他按下心来,和学校班子一起研究对策,积极争取上级领导支持,积极争取驻地村干部群众支持,积极争取本地在外工作的成功人士的支持。

功夫不负有心人。2010年春,上级把台塑集团捐资45万元建设明德小学的项目安排给了东张家哨中心小学,但还需要地方配套资金40万元,并且这40万元还要提前打到台塑集团指定账户。怎么办?这可是东张家哨辖区内学校历史上第一座教学楼,这不仅仅是一座楼的问题,在它身上,寄托着四邻八村父老乡亲对下一代的信心和期望,无论如何也要把它建起来!

他和学校教干教师四处奔走呼吁,积极筹措建校配套资金。四邻八村的老百姓听说学校要盖教学楼,也都奔走相告。在镇党委政府的积极协调下,附近几个村两委班子召开会议,一致同意把村高速公路占地赔款无偿长期借给学校使用,5个村共筹集资金25万元;崔玉洪老师的侄子在济南工作,听说家乡学校要盖教学楼,也积极通过同学、朋友帮忙,给争取到了15万元建校资金。

2010年10月10日,张家哨中心小学1600平方米的明德教学楼正式破土动工。2011年9月,全校师生高高兴兴地搬进了宽敞明亮的教学楼。

2011年春,他又积极争取黑石沟村与大阿疃村投入7万元,上级危改资金6万元,为黑石沟联小新建平房13间;争取上级危改资金23万元,为曹家小河改建平方12间,中心小学新建教职工宿舍、多功能报告厅11间。积极争取青岛、临沂商会支持,为学校捐助图书15000余册,建起了标准的图书室;张建春老师的孩子在北航工作,积极争取北航党支部的帮助支持,发动党员干部为学校捐赠了三十余台电脑,5000余册图书;这一切努力,大大优化了学校的教育教学环境,让农村的孩子实现了和城里孩子一样的教育教学环境。

  树标杆、扬正气、带全局

在日常工作中,张杰太校长紧紧围绕教学这一中心工作,注重以师德建设为突破口,严格落实上级《关于进一步加强师德师风建设的意见》等制度规定,完善师德师风考核制度,通过“树标兵、扬正气、带全局”,积极引导广大教职工敬业爱岗,教书育人。

他注意在教师中发现典型、培养典型、树立典型、大张旗鼓地表彰典型,以此以点带面,以个别带动全体,充分发挥出先进人物的榜样激励作用,让全体教师有学习的楷模,追赶的目标,努力的方向,带动全校教师形成“比、赶、超”的局面,促进了全校良好行业风气的形成。

他所在学校每年都要评选一批“优秀教师”、“优秀班主任”、“十佳师德标兵”、“十佳教学能手”。对于评选出的这些先进人物,学校召开全校师生大会,进行隆重表彰。学校还在校园宣传栏中,开辟了一块专栏,专门用于介绍他们的个人事迹,并附上他们的照片,让学校师生以及来到我们学校的每一个人,都会看到他们的光辉形象,了解到他们的先进事迹,这不但对于这些先进人物本人,而且对于学校的其他教师来说,都是一种无言的激励。

同时,他还借助于学校的电化教学手段,定期组织学校教师观看《师德启示录》,全国(省)优秀教师事迹报告团录像等优秀教师、师德标兵的感人事迹,让每位教师结合自身实际写心得体会,找差距,这样就使广大教师统一了思想认识,进一步明确了努力的方向。同时,学校号召广大教师积极学习这些优秀教师的先进事迹,以此激励广大教师敬业爱岗、热心从教、教书育人、无私奉献。

几分耕耘,几分收获。持之以恒的师德教育使广大教职工涤荡了心灵,淡泊了名利。全校教师安于清贫,爱岗敬业,不求名利,默默奉献已蔚然成风。2013年9月9日晚,由临沂市委宣传部、市文明办、市教育局、沂蒙晚报、大众网临沂站等单位联合开展,第三届“寻找最美乡村教师”颁奖典礼举行,以湖头镇姜庄联小教师徐丹枫为首的全市10名 “最美乡村教师”代表全市4万多名乡村教师登上领奖台,接受全市人民授予他们的荣誉。

  抓重点,深挖潜,提质量

教学质量是学校的生命线,张杰太校长面对学校学生多、班额大,师资力量紧缺、老龄化严重的现实情况,没有等靠,而是积极广开学习渠道,深挖内部潜能,努力提高教育教学质量。

他带领学校骨干教师两下杜郎口学校,去探求自主学习的真经;带领教干教师去乐陵、临沂、兰山、平邑、临沭等县区先进学校学习书香校园创建,信息技术应用等先进经验;与县城三小、二小结成手拉手学校,请他们来传经送宝;只要上级有外出学习的机会,他都积极派遣教师学习深造,充电提高。

他带领学校教研室一班人,积极开展校本教研活动,通过专业引领、同伴帮扶等措施加强对教师的培养培训,努力提升教师专业素养。首先,优化教师备课策略,对老师们的备课采取分类管理的方法。在此基础上,组织教师认真开展了集体备课活动。其次,通过 “一师一优课”和“一课一名师”活动、循环听课、研课、磨课等措施,不断提高教干教师的课堂教学效率。

在日常教学工作中,张杰太校长带领广大教干教师,遵循自主发展的办学理念,积极落实立德树人根本任务,以课程资源为载体、以课堂教学为主渠道、以丰富多彩的课内外活动为有效途径,让校本课程序列化、学科教学活动化,努力培养学生核心素养,促进学生德智体美劳等方面全面发展。2015年,学校被沂南县委表彰为全县“四德”工程先进学校、2012年至2017年,学校多次获得沂南县教学质量金奖、银奖、铜奖。

  建制度,强措施,保落实

人叫人干人不干,制度调动一大片。多年来,张杰太校长一直致力于发挥制度管理在学校管理中的积极作用,让制度管人、管事、管钱、管物。

他每到一处学校,首先是立足学校实际情况,充分征求广大教干教师的意见建议,制定、完善学校的《教职工千分量化管理办法》、《教职工职称评聘实施方案》、《教师工评优树先评选规定》等规章制度,并在教职工代表大会上通过后实施,让广大教干教师心中有标准,行为有标尺,工作有量化,结果有奖惩。

为加强各联小教干教师的合理调配,促进区域内教育资源均衡配置,他在各联小实施了教干教师定岗选岗、交流轮岗和教职工双向选择制度,极大地调动了教干教师的工作积极性,促进了教师资源的均衡配置、合理流动。

为加强学校日常管理,张杰太校长根据学校实际,采取了督导、教学双线管理办法;对教师采取“从整体看差异、从基础看变化”的双线评价办法。每月不定期进行监督、检查,月末进行工作总结,有关情况通过《教管通讯》及时通报,指出成绩,点出问题,表彰先进,鞭策落后,充分体现了学校管理工作的过程性、透明性、针对性与指导性。

不忘初心,砥砺前行。在十余年的校长工作岗位上,张杰太校长始终坚守教书育人的初心,肩负立德树人的使命,立足教学中心工作,搭班子、带队伍、提质量、创特色,将智慧和汗水挥洒在了农村学校改革发展的征程上,将人生的意义诠释在了立德树人的壮美篇章里!