一、信息化建设现状
中国建筑工程总公司国内系统的计算机技术 开发、应用起步较早，配备了大量硬件设备。经过多年的努力，开发、购置了一系列应用软件，在工程投标、工程概预算、工程成本、物资材料管理、财务管理、人 事管理、结构计算、建筑设计、日常文字处理等方面都应用了计算机技术且取得了很好的效果。计算机应用已经在中建的经营管理领域中发挥了不可替代的作用。中 建系统内的大部分核心和骨干企业已经在国际网络中建立了自己的网站。网络信息技术的应用已经成为中建经营管理的重要技术手段。
中建的信息化建设取得了有目共睹的成绩，但信息网络技术应用水平在总体上仍然落后于国内其他主要行业或大型企业，主要表现在：
缺乏强有力的统一组织和协调；信息化建设组织机构不健全；严重缺乏信息技术专业人才；软件项目重复引进，花费了宝贵的人力、才力，结果是谁也研制不出高水平的系统，形成不了代表中国建筑行业高水平、权威性、实用性的软件系统。2.乏与知识经济相适应的创新思维，过分注重局部信息资源的保护和封闭，数据资源不能有序共享，未能充分利用先进的网络技术为企业的开拓经营服务。
面对入世开放的中国建筑市场，中建作为未来中国最具国际竞争力的国际建筑公司，必须重视利用信息技术增强自己的全球市场的竞争能力。目前中建人充分意识到这一点，正抓紧时机建设信息网络系统。
二、信息化建设目标
中建信息化发展建设必须符合设计先进、实用性强、注重效果、节省投资、符合中建特点和国内市场情况、符合国际惯例等要求，在设计目标上要达到国内建筑业领先、国际建筑业的先进水平。
1、 中建信息化发展的总体目标：
（1）健全完善中建各单位局部网络，分期分阶段建立中建企业内部广域网，最终打造“数字化中建”；(2)建立中建企业信息化数据交换标准和指标项目编码系统;(3)建立中建管理信息系统通用平台，实现网上办公；(4)建立中建信息化分层数据库和数据仓库，实现数据资料的源头输入分级分权限共享，保证数据的真实透明；(5)建设中建工程项目管理系统，实现法人直管项目的经营管理需要，达到重点工程的网上过程监控和预警；(6)建设中建网上财务系统，逐步实现财务集中管理；(7)建立网络化管理决策支持和预测分析系统，为企业法人的管理决策提供快速、真实的数据资料；(8)建立代表中建风貌的国际网站，实现中建下属网站的标识标志规范化;(9)建立客户管理系统，实现对业主终身关怀服务目标;(10)建立材料采购平台，实现大宗物资、材料的集中采购、配送。
2、 中建信息化建设的任务
中建信息化发展建设的主要任务是进行网络建设及管理信息系统开发建设。
A、 中建网络系统的建设
中建信息化网络建设的主要工作是中建总部及核心企业/骨干企业局域网建设和国际网络接入、总部对核心企业/骨干企业广域网、总部对核心企业/骨干企业数据通讯（考虑发展VPN视频/话音/数据）、核心企业/骨干企业对其所属单位的网络建设。目前，VPN虚拟网络方式正在兴起，为了节省长途电话费用，实现数据通信，中建已经建立了的远程视频会议系统，实现中建总部与下属机构的语音/数据/视频通信功能。
B、 中建管理信息系统开发建设
中建信息化建设的信息系统开发主要是企业内部网络信息系统和互联网应用。由于开发研制是建立在中建软件应用现有基础上进行的，所以在系统的开发建设过程中，做到不影响各单位现有各类软件系统的运行应用，方法是：(1)统一数据交换标准和指标项目编码;（2）统一信息系统通用平台和系统工具;（3）统筹分工控制软件的完善、引进、开发;（4）系统的下层子系统沿用或集成改造原有软件;（5）数据仓库和全局数据库统筹设计,局部数据库规范设计;
三信息化建设方案
1.中建信息化的覆盖范围与研制重点
中建信息化建设覆盖范围为：中建总部、中建核心企业、中建各骨干企业、中建控股的施工企业或公司、中建驻外机构、中建所属其他单位。 方 案的设计对象以中建总部为核心，系统的模块和数据库分析到总部管理层与下层的关系和资料收集的关联，除系统的通用平台、办公自动化和数据采集系统外，对总 部以下的软件只进行规范的制订和采集数据的接口设计或软件的集成设计。系统的研制重点是以财务资金管理为主线，以项目管理为基础源头，建立中建的动态控制 网络信息系统。
2.中建信息化建设的整体规划
中建的信息化应适应中建“集团化、商业化、科学化”管理的发展战略和管理模式，为中建强化企业管理的“五化”措施提供信息化手段，系统既能进行集中数据采集分析、集中信息发布控制，又能分散运行应用、具有良好信息交流平台的管理信息系统。中建信息化建设的整体规划包含了中建总部直接控制的五个核心企业和所有骨干企业。中建信息化建设应用整体规划为：
《建筑企业信息化建设方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。
