考勤不是只简单地说明这位员工来上班了，付出了时间成本，公司可以给予劳动报酬兑现承诺了。
更重要的是：
一、考勤是组织纪律管理的基础工作，若没有考勤工作的约束，人人都没有时间观念对工作时间进行管理，那么组织管理的第一要求：组织行为的一致性就很难做到。再说，组织的时间管理常常是由全体员工的时间资源有效组合而成的。若因某位员工时间管理无法与组织时间管理相对应，那么，组织其他成员的时间资源就很有可能被浪费。忽视考勤管理工作，员工上班纪律松懈，可早点也可晚点，若部门遇到某个责任员工常常晚点上班，那么当主管的难道不烦吗？
二、考勤要考什么？考勤的三要素是：时间、地点与责任。员工来上班是来履行责任。考勤证明员工在岗，他在履行责任。若对考勤工作马马虎虎，以为若太认真会影响员工的工作主动性与积极性。这是非常错误的观点。工作有主动性积极性的员工，对时间管理观念是非常强的。组织的考勤制度是他们自觉遵守的底线，只是那些平常对工作缺乏自动性与积极性的员工需要考勤来约束他们。
三、从考勤的三要素出发，考勤是在考员工的责任与能力。管理事件的发生，需要考勤的.三要素“时间、地点与责任”来验证。平常对考勤工作不重视的管理者，你们若不信，那么你们自己可以想想：曾经发生过的责任事件当需要考证责任时间发生的时间、地点、责任人时，你们是怎么来“考证”的？
联想思维一：你是否有遇过，来了重要客户，而责任员工不在岗的心烦事？
联想思维二：你是否有遇过，你交代的工作需要信息沟通对话时，责任员工却不在岗的心烦事？
联想思维三：当你批评一位员工脱岗时，他却大声地反驳你：“你怎么不把某某人管好？”
……
延伸阅读
签到宝公司的母公司，在2007年即尝试使用手机定位技术，开发了外勤管理TOP系统，随着智能机普及率的提高，2013年因业务发展需求，成立签到宝（北京）科技有限公司，单独开发并运营签到宝产品。
签到宝重装上线
2016年8月，签到宝改版后重装上线，顺应变革期间企业管理的发展趋势，坚持不与趋势为敌；使用最新技术，坚信技术会提升企业管理效率；优化客户体验，坚持效果为王；坚持签到宝为移动考勤而生！
1、管理员可通过手机通讯录邀请员工加入，并支持后台批量导入；本次签到宝改版优化部分包括：
2、使用H5技术，多终端适配，无论是企业管理者，还是员工，都可以通过多种终端进行数据查看，体现更强的移动性；
3、使用A-LBS轨迹记录技术，完美记录轨迹，将低耗电，减少流量支出；
4、界面设计更加简洁明快，逻辑清晰，提升客户体验；
5、极致、聚焦、专注于外勤管理；
6、整个产品设计方便企业快速实施，从产品的了解、测试，到正式实施，仅需一周时间；
坚持一个主题：签到宝，为移动考勤而生！
