创新的根本意义就是勇于突破企业的自身局限,革除不合时宜的旧体制、旧办法,在现有的条件下,创造更多适应市场需要地新体制、新举措,走在时代潮流的前面。下面是小编给大家整理的创新对现代企业的意义是什么，希望对大家有所帮助!
当今世界呈现出经济全球化、区域经济一体化的局面，全世界的脉搏通过经济的脉络紧密地联系在一起，牵一发而动全身。全球化趋势对于企业来说既是一个机遇，也是一个挑战，如何把握世界经济发展的潮流，用世界的眼光审视企业自身发展的有利因素和不利条件，通过改革创新，推动企业自身发展，在优胜劣汰的市场竞争大潮中立于不败之地，这是一个重大的课题，也是一个重大的挑战。
创新对一个国家、一个民族来说，是发展进步的灵魂和不竭动力，对于一个企业来讲就是寻找生机和出路的必要条件。从某种意义上来说，一个企业不懂得改革创新，不懂得开拓进取，它的生机就停止了，这个企业就要濒临灭亡。创新的根本意义就是勇于突破企业的自身局限，革除不合时宜的旧体制、旧办法，在现有的条件下，创造更多适应市场需要地新体制、新举措，走在时代潮流的前面，赢得激烈的市场竞争。
谈到企业创新，我们必须要理解企业在哪些方面需要进行创新。据我的理解，企业的创新主要体现在以下几个方面：
第一，理念创新。理念创新是企业各项创新的前提。这需要企业具有宽阔的眼界和胸襟，能够以海纳百川的姿态，积极的学习进取，要面向全球，着眼同行，在企业管理理念、经营理念、生产理念等方面都要开发都有新思路、新突破、新举措，使企业的理念能够跟得上甚至超越市场发展的脚步。
第二，管理创新。管理创新是企业各项创新的基础。管理创新集中表现为知识在管理中更广泛的运用以及管理进一步的科学化、系统化。通过管理创新，企业可以重新整合人才、资本、科技等要素，使各种生产要素和生产条件得到优化，企业自身实力和市场竞争力进一步增强，从而为企业持续创新奠定了基础。充分有效的使企业的人力资源得到充分利用是管理创新的重要环节，人才是企业发展的活力所在，要通过合理的人资管理，吸引一大批有能力、能思想、有干劲的人才，推动企业各项工作的有效推进。
第三，产品创新。产品创新是企业各项创新的关键。企业的经营与客户的需求归根结底是通过企业的产品和服务体现的，产品和服务在消费者心中就是企业的名片和代表。如何满足消费者日益增长的物质需求、保持企业的持续发展就必须通过产品创新，增强产品的人性化特点和实效性，不断的生产出价廉物美、品质优良的产品，赢得大众的亲睐。
第四，技术创新。技术创新是企业各项创新的核心。科学技术是第一生产力，现代企业的竞争已越来越依赖科学技术，强化技术创新已成为现代企业发展的一股新潮流。企业技术创新分为原始创新模式、赶超创新模式、局部创新模式、市场创新模式、标准领先创新模式等，不论哪一种创新模式归根结底需要企业开展适当的合作创新、引进一些关键技术，最终目的还是要提高企业的自主创新能力。采用合作创新和引进技术的战略，目的是减少企业消耗资金和人力，获取较为先进的技术，尽早赢得市场机遇，这样做既可以节约大量的时间和物力、人力、财力又可以提高企业的技术含量和技术创新能力。但是，从长远发展来看，企业应当把自主研发和自主创新作为发展的主战略，努力提高企业技术创新水平，确保企业在激烈的市场竞争中提高核心竞争力。
第五，营销创新。在市场经济条件下、在知识经济时代， 随着市场营销环境的变化，企业市场营销活动面临着诸多的挑战，许多问题需要通过营销创新来解决，企业如何主动适应新的市场环境要求，使新的营销要素或要素组合融入企业营销体系上来，使之具备新的功能和新的创造力，以营销创新谋求企业发展，是摆在企业面前的一个十分现实而又重要的课题。企业要在营销方面走出新路子，必须坚持以顾客为中心，立足于“顾客满意”，通过对企业产品、服务、品牌不断进行定期定量的测评与改进，以服务品质最优化，使顾客满意度最大化，进而达到顾客忠诚和培养顾客资源，这样既强化了企业的抵御市场风险的能力，也是经营管理创新的重要手段，同时也是企业持续稳定增效的重要保证。
品牌创新的意义
第一：品牌创新的可操作性
品牌创新同样需要落地，就是它的创新理念跟推动执行之间不能出现断层的，必须能实现转换，从创新的产品到核心技术，从品牌文化，品牌内涵，到品牌精神，品牌价值等等，要具备传播的理由和渠道。如若不然，其所谓的品牌创新也只是虚空的思想而已。
第二：品牌创新的商业价值
商业价值是对品牌标准的一种评估，主要指生产型企业和服务型企业，品牌创新的同时要对其品牌创新的商业价值做出科学准确的评估，无论是国内的还是国际的标准。
如果品牌在消费者心目中不能形成差异性和有效性，无论是通过“技术创新增加产品的科技含量”还是通过“工艺流程创新提升产品的品质”，企业最终也只能停留在同质化，重复性，低水平的残酷竞争阶段，无法逃离品牌竞争的“红海领域”。
第三：品牌创新对消费市场的吸引力
品牌定位，品牌口号，品牌形象，品牌传播，根本目标就是要在消费层去建立这样一种理性的评价标准，这实际上就是一种规则。实践证明：价值对于每个人的影响都是不同的，消费市场中的消费行为在发生着变化，品牌价值，品牌文化不断左右消费意愿的同时也要跟随时代的节奏，让价值文化驱动消费。
创新的含义和概念
误用创新的概念，把它和创造、新颖、发明弄混，就会蒙昧视野，走向歧途。创新盲已经成为一种新的“公众缺陷”。扪心自问：你真的懂得创新吗?
文盲，意为无读写能力之人。过去35年来，全球文盲率已降一半，但仍占当前总人口的15%。数盲，即使面对最基础的数学概念也无力应用。尽管没有准确数据，但很可能过半数的人都面临该问题——它妨碍我们进行计量决策，而令人无奈的是，如今越来越多的政策需要倚赖这项能力。
除此以外，很多人还显露出另一种无知——无力理解创新及其角色。这种无知往往见于对创新一词的误用，以及无法分辨新颖、创造、发明，与创新。结果就是：这些人无法了解商业成功或失败的真正原因，不清楚经济增长所需要的条件。
为了制定对策，我造了一个词：Innoveracy(“创新盲”)——无法正确理解创新及其社会角色。我期望这一点小小的定义能获得人们的关注，进而聚焦到问题本身，并加以解决。
以下是一段对创新的误读：
“最后，发行全芬兰的《Ilta-Sanomat》报讨论了传闻中的诺基亚平板电脑——早在iPad面世9年前，它已被开发出来了。该报称2001年时这款由诺基亚自主创新的平板电脑便已诞生，但却未能进入售卖阶段。前诺基亚专家Esko Yliruusi表示该项目尚未入市便已被彻底终止，因为那时的市场需求不足。”(视频)
为了解释以上这段话有何不妥，我们需要用到一些定义。
找到创新的定义轻而易举，但难在解读和领悟它的含义。与其再次给出定义，我更倾向于根据各自含义，对创新及相似活动做出分类：
新颖：产生了新东西
创造：产生了新且有价值的东西
发明：产生了新、且在应用方面蕴含潜在价值的'东西
创新：产生了新、有用、独特的东西
下图是对该分类的展示，圆之间的位置显示了对应的子母集关系。
为了更深入区分这些概念，我们再来看看另一些例子：
新颖：将金色作为新的iPhone配色;将新的Android系统命名为“Kit Kat”;造一个新词
创造：时尚设计师的秋装系列;一部新电影;一篇新博文
发明：任何被称为专利的东西;可口可乐的秘方
创新：iPhone的定价模式;Google的收入模型;福特的制造系统;沃尔玛的货店设计;亚马逊的物流
四者的区别还见于其各自的保护机制：
新颖：往往没有保护。但因其价值相当有限，所以剽窃的危害也非常有限
创造：受版权、商标保护。但因欠缺应用性而不具备专利性
发明：在有限时间内受专利保护，而若能做到持续保密，永久保护亦可达到。至于保守其独特性的方式本身，也称得上是其独特性的一部分
创新：受到市场竞争的保护。但在法律层面不可辩护
需要注意的是该分类具有层级性。创造包含新颖，发明包含创造，而创新往往包含发明。但发明就是发明，它不等于创新，也不等于创造或是新颖。因此，创新是最费心力的——它需要同时满足四者之所有条件。毫无疑问，创新需要借助独特的“运营模式”来建立可防卫性。换句话说，因为几乎无人能抄袭，所以才能保持独特。
创新是极其困难的，但正因这一点，创新往往意味着丰厚的回报。的确，若仅通过这些回报来辨别创新，也许就容易得多了。几乎任何伟大的企业都建立在某项创新之上。同理，回报不理想的企业往往未能满足创新的全部条件。
创新与回报间的“当且仅当”关系可看作是辨别创新的不二法门。要是某些尝试没能改变世界(也因此分文未进)，那你可以斩钉截铁地说：这还不够创新。
我们再来看看那段加引号的文字。诺基亚在2001年的那款平板不仅未获得市场成功，它甚至就没面世。这只意味着一件事：它还不够创新。恐怕这款产品至多只称得上是发明(前提还得是它足够独特)，或者仅仅是创造(甚至连这都算不上)。再者，如果它的设计糟糕，那么它就是真正意义上的无用之物了——也就只能称得上新颖。一项设计、草图又或者是言语描述都可能是新颖的，但也很可能仅此而已。它在我们的分类中能到达什么层次，完全取决于它的创新度。
创新为什么如此重要呢?
它意味着创新者通过了市场的检验，这对于其个人，乃至整个社会的诸多方面，都意味着巨大的回报——我们要做的就是专注创新。固执地追逐新颖或者发明，就相当于在市场不会买账的地方投入资源。误用创新的概念，把它和那些不能产生价值的活动搞混，就会蒙昧视野，在持续发展的道路上走向歧途。
解决“创新盲”的第一步就必须认识到：它是个需要解决的问题。而要处理问题，就意味着我们需要一套人人都能明白的“价值创造”语言。
