安全科学原理的理论体系是什么

安全科学原理是现在很常用的科学理论，安全科学的掌握和运用对提高管理效能有重大作用。下面是本站小编为你精心推荐的安全科学原理理论体系，希望对您有所帮助。

(1)系统分析理论：FTA故障树分析理论、ETA事件分析理论、SQ。安全检查表技术、FMFA故障及类型影响分析理论等。

(2)安全评价理论：安全系统综合评价、安全模糊综合评价、安全灰色系统评价理论等。

(3)风险分析理论：风险辨识理论、风险评价理论、风险控制理论。

(4)系统可靠性理论：人机可靠性理论、系统可靠性理论等。

(5)隐患控制理论：重大危险源理论、重大隐患控制理论、无隐患管理理论等。

由于有了对事故的超前认识，这一理论体系导致了比早期事故学理论下更为有效的方法和对策，如预期型管理模式;危险分析、危险评价、危险控制的基本方法过程;推行安全预评价的系统安全工程;四负责的综合责任体制;管理中的“五同时”原则;企业安全生产的动态“四查工程”等科学检查制度等。危险分析与风险控制理论指导下的方法，其特征体现了超前预防，系统综合，主动对策等。

危险分析及隐患控制理论从事故的因果性出发，着眼于事故的前期事件的控制，对实现超前和预期型的安全对策，提高事故预防的效果有着显著的意义和作用。但是，这一层次的理论在安全科学理论体系上，还缺乏系统性、完整性和综合性。

1.什么是安全管理

安全管理是指以国家的法律、规定和技术标准为依据，采取各种手段，对企业生产的安全状况，实施有效制约的一切活动。

企业安全管理的内容主要包括：行政管理;技术管理;工业卫生管理。

安全管理的手段有：行政手段;法制手段;经济手段;文化手段等。

2.职业安全卫生管理的目的

企业管理是企业生存、发展的灵魂，而企业的职业安全卫生管理是企业管理的重要组成部分，它是调整经营者和劳动者关系的重要内容，是生产经营地保证，是企业获取经济效益的必要条件。

3.企业职业安全卫生管理的必要性

职业安全卫生管理是企业生产客观条件的需要。

1)人的素质是职业安全卫生的最重要保证。大量先进设备的引进，先进工艺的采用，特别是飞速发展的高新技术，使企业中的设备操作者、维修者以至技术人员其本身的素质难以适应生产需要。由于种种原因，很多实践经验丰富的技工从生产第一线流失，使企业人员的整体安全素质有下降趋势。

2)设备安全条件不尽人意，难以实现设备的“本质安全”。据国家工业普查和重大隐患调查数据，当前企业设备中尚有相当比例老旧、落后设备，使用年限超过使用折旧期，安全性能较低，本身存在固有的不足之处，难以解决，这部分设备的运行存在很大的不安全因素。改革开放以来，大量引进国外设备，其中引进整条生产线、按设计标准进行生产，安全状况是比较理想的，具有较完善的安全技术保证，职业安全卫生方面的技术水平较高，但这种引进并不是很多。由于我国是发展中国家，资金有限，大量引进的是具有现代水平的主机-即国内生产急需的关键、高精度设备，其配套设备、设施往往是国内解决。这种组合生产线在“本质安全”方面往往由于资金、技术原因而不同程度地存在不足。还有大量“二手设备”的引进，存在不同程度的安全问题。因此，企业在“物”这一重要环节上存在不少问题。人、物方面的客观条件使经营者认清：当前最重要的就是抓管理，只有用管理去补充客观条件的不足，才能做好职业安全卫生工作。

4.应有的现代安全管理观念

安全生产的效果与安全管理的水平与方式密切相关，而安全管理的水平与方式又决定于人们的安全认识论与方法论。在安全生产实践中，有的做法是“亡羊补牢”的凭经验式的事后型管理，有的能推行本质安全化的预防型超前管理;有的是采取就事论事、头痛医头、脚痛医脚的.方法，有的能够进行综合治理，进行系统科学管理。显然后者是应该提倡的现代安全管理观念。

5.认识安全生产保障的三大对策

在宏观上，保障企业安全生产，人们只有三种对策，这就是：工程技术的对策、安全教育的对策和安全管理的对策。工程技术的对策就是要尽量通过采用先进的生产工艺技术，采取有效的安全技术措施，从硬件上达到技术所要求的安全生产科学标准;教育对策就是对企业职工进行全员教育，提高职工的安全知识和技能，提高职工的安全素质，从而防止人因事故;管理对策就是通过强制管理和科学管理使人员、技术、设备和工具、生产环境等各种安全生产要素得到有机的协调。

6.安全生产管理的基本原则

在长期的安全生产管理实践中，人们总结出了如下五大安全生产管理基本原则：1)生产与安全统一的原则，即在安全生产管理中要落实"管生产必须管理安全"的原则;2)三同时原则，即新建、改建、扩建的项目，其安全卫生设施和措施要与主体工程同时设计，同时施工，同时投产运营;3)五同时原则，即企业领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全;4)三同步原则，企业在考虑经济发展、进行机制改革、技术改造时，安全生产方面要与之同步规划、同步组织实施、同步运作投产;5)三不放过原则，发生事故后，要做到事故原因没查清，当事人未受到教育，整改措施未落实三不放过。

7.认识安全管理的对象

安全生产系统是由四个要素构成的，这个系统是安全管理的对象体系，它包括的要素是：生产的人员、生产的设备和环境、生产的动力和能量，以及管理的信息和资料。因此，可以说，一个安全系统的四要素是人、物、能量和信息。作为企业的领导和决策者，要保证企业的安全生产，在进行安全生产管理和决策时，必须进行这四个要素的综合管理，进行综合全面的协调和系统管理，才能取得好的安全生产管理效果。

8.安全否决权原则

安全具有否决权的原则是指安全工作是衡量企业经营管理工作好坏的一项基本内容，该原则要求，在对企业各项指标考核、评选先进时，必须要首先考虑安全指标的完成情况。安全生产指标具有一票否决的作用。