尊敬的hbrc：
到去年底，我国高速公路的通车里程已突破6万公里，高速公路路网正在初步形成，高速公路的综合功能日益显现。行业管理部门和高速公路管理者根据交通运输部提出的“三个服务”的要求，不断创新管理模式和经营思路，高速公路的管理及服务水平不断提高。但由于经营理念、服务设施、管理水平等因素的影响，服务水平有较大差异。尽快提高我国高速公路的管理水平和经营水平是当前面临的重要课题。
台湾地区高速公路的管理水平在世界上居领先水平。特别是高速公路的运营管理、服务区的管理及应急保障系统都很有借鉴意义。为了学习和借鉴台湾高速公路管理的先进经验，提升我国高速公路服务水平，我会决定组织高速公路管理和经营单位的负责同志赴台湾进行专题学术交流和考察学习。
参展范围： 考察内容
1. 召开海峡两岸高速公路建设与管理学术交流会；
2.与台湾高速公路管理机构专题研讨；
3.考察台湾高速公路管理机构及服务区；
联系人：
电话：
日期：
学习考察邀请函 [篇2]
ge前ceo杰克?韦尔奇：你可以拒绝学习，你的竞争对手不会！
一流企业经营人才，二流企业经营生意。“人力资源”变成“人力资本”的关键是“人才增值”。培训已成为企业获得人才，赢得竞争力，实现快速发展的重要途径。
教育以为企业培养人才为己任，专注于管理效率提升，助力企业发展。4月在西安安排以下类别培训，诚邀您的参与，本次研修班集学习、研讨、感悟为一体，以高规格的讲座、高水准的服务、高效率的安排，让每位学员都能
2011年3月27日
4月
23日至
24日人力成本管控：加班费管理的误区诊断与多元化用工及劳务派遣用工政策走向和操作技巧培训班周 潮
人力资源管理者、法务人员
金牌班组长——生产成本削减、压缩与班组建设高级培训班陈 鹏生产经理、车间主任、班组长
设备点检与先进实用的设备大检修管理研修班
张孝桐设备和生产管理人员
全员营销培训——提升销售团队的战斗力与凝聚力高级培训班李 华销售经理、销售精英
零成本采购与采购风险控制高级培训班
王 深采购、生产、物料管理人员
【诚邀以下人员参加】
各企业分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管以及综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。
【主讲专家】 周 潮
百朗教育课程总监、首席讲师，工商管理硕士，有18年在欧美企业、台资企业民营集团、上市集团公司担任高级人事管理的工作经历，历任过培训经理、人力资源经理、人力资源总监、人事行政副总经理、人事行政副总裁等职务。工作服务过的行业涉及化工、电子、机械、食品、房地产、建筑、家电连锁、餐饮服务等。
【培训内容】
培训背景：《工资支付条例〈草案〉》、《劳务派遣规定〈草案〉》正在制定当中，并且有望于今年出台。
第一部分：劳务派遣
1.常见用工方式的利弊分析；
2.劳务派遣合同的关键条款设计与范本分享；
3.派遣方如何降低无固定期限劳动合同风险？
4.派遣方与派遣员工订立劳动合同中应注意的事项；
5.“返派遣”员工的本单位工作年限如何认定？
6.新法下派遣方面临的主要管理风险；
7.哪些岗位可以使用派遣员工？
8.使用非“三性”岗位对用工方会造成什么法律后果？
9.用工方如何规避同工同酬风险？
10.派遣合同有“无固定期”风险吗？第二部分：加班费管理
1.不同考勤方式的利弊分析；
2.计件工资的加班费支付标准；
3.如何打赢加班费官司；
4.不同工时制的利弊分析；
5.不定时工作制能实施考勤吗？
6.申报特殊工时的技巧与注意事项；
7.加班与出差的区别与注意事项。
第三部分：关于用人单位应当支付经济补偿金问题
第四部分：企业应谨慎处理的一些情况
1.工资标准的确定2.试用期的约定
3.调整工作岗位4.绩效考核与末位淘汰5.孕期女工的处理6.患病或者非因工负伤员工的处理
【主讲专家】 陈鹏
国内著名的企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问。
曾任：深圳（理光）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；深圳市福禧达实业有限公司总经理；中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长；万基药业集团公司培训总监。
【培训内容】
一、企业资源、技术、特点及方法组成
1.生产现场方面 2.现场信息方面
3.现场物料方面 4.仓库货物方面
5.物料搬运方面 6.作业方法方面
二、识别和挖掘浪费
1.现场中常见的七大浪费
2.现场中的12动作浪费
3.如何挖掘并减少和消除浪费
4.实施持续改进的措施
三、真假效率与消除浪费
1.设备的可动率和运转率
2.正确使用改善工具ecrs
四、标准化作业
1.认识和区分标准化和非标准化作业
2.产距时间、作业顺序、在制品的标准化
五、实现流程效率最大化
1.流线化生产与功能性生产的区别
2.流线化生产的条件
六、如何实现作业效率最大化
1.作业分析与改善要领
2.动作要素分析与改善要领
七、如何实现布局最优化
1.布局设计优劣的衡量标准
2.布局设计与改善的要领
八、如何实现人机配合效率最大化
九、实现生产线平衡效率最大化
十、改善是降低成本和减少浪费的重要手段
1.改善合理化四步骤
2.找问题的方法和技巧
3.现场ie改善
4.识别并改善企业瓶颈
5.推行jit必要性
十一、生产成本控制的工具与应用
1.现场成本控制的前提－损失分析
2.成本控制与降低的工具
3.现场管理的三大利器
十二、成本降低的方向
库存成本、人工成本、材料利用率提
升、质量成本、缩短交货期、把多余
的制度丢进垃圾桶
十三、企业成本管理案例分析
【费用标准】1680元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐等），食宿统一安排，费用自理。组团10人以上参加，免1人培训费及食宿费。
随着企业对设备的依赖度日益提高，设备是否良性运转直接影响着“产量、成本、交期、安全”各项指标的完成。
然而，我们的设备总是一次次的坏，设备部门天天忙救火，时时提心吊胆，我们该怎么办？
本培训，将为您提供解决方案。从技术和管理两个角度，向零停机挑战！
【诚邀以下人员参加】
设备主操、设备点检员、设备管理员、润滑管理员，设备诊断工程师，设备主管、维修主管、tnpm/tpm推进骨干等。
【主讲专家】 张孝桐
高级工程师，上世纪80年代，宝钢成立之初，作为设备负责人，到日本新日铁研习先进设备管理和维修管理方式。
其后的20余年，担任宝钢设备厂长、焦化厂长，建立了具有中国特色的设备管理模式，是宝钢设备管理的奠基人。
【培训内容】
一、企业在新时期如何进行设备管理
1.从“设备维护”转到“生产维护”
2.设备维修策略的选择
3.设备综合效率管理
二、三位一体的设备管家体系
1.日常点检：岗位生产人员
2.专职点检：设备点检人员
3.精密点检：各专业技术人员
三、建立高效的设备组织流程
1.属于企业的组织体制
2.属于分厂的组织体制
四、控制过程：设备管理的考核机制
●停机承包●维修工考核举例：排序
●操作工的“驾照”管理●过程五清
●维修人员分级机制●例外报告
五、结果导向：设备管理的激励机制
●责任追溯 ●氛围营造
●创新激励 ●质量激励
●任务完成率激励 ●雷区激励
六、设备管理技术应用与案例分析
1.设备点检的可视化技术
2.设备劣化的倾向管理技术
3.设备状态的诊断技术
4.宝钢、中国铝业和新日铁的设备管理
七、规范化的设备点检管理实务
1.点检前期5准备
2.点检5要素
3.点检的4大标准
4.点检路线的设计要领
5.点检的考核与激励管理
6.点检员的培养
八、设备主管的角色认知
1.设备主管的角色胜任素质
2.从员工到主管管理角色的转变
3.从技术型人才到管理型人才
【费用标准】1680元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐等），食宿统一安排，费用自理。组团10人以上参加，免1人培训费及食宿费。
【2011年会员活动正在进行中，欢迎以会员方式参加培训，节省培训费50%-80%！】
【诚邀以下人员参加】
新晋加入销售队伍的年轻销售人员、渴望进一步提升销售业绩和专业素质的有一定资历的销售人员，以及销售团队的管理者，销售经理、销售服务人员、与销售相关的部门等。
【主讲专家】 李 华
课程总监、首席讲师，清华大学emba，高级培训师、管理咨询顾问。原某大型民营企业副总裁，曾在四季春集团、豫德盛集团、格瑞药业、禾丰集团、聚仁股份等公司担任营销总监、总经理、人力资源总监、培训总监等职务。
【培训内容】
第一部分 现代市场营销的本质特点—以客户需求为中心
一、现代营销理念及其转变历程
二、营销的功能及其在企业中的地位演化
三、现代客户采购流程分析
四、顾客满意式营销/服务模型
案例研究和讨论：满足顾客需要的环k公司
第二部分 组织型客户的需求分析
一、组织市场营销情报
二、组织市场调研
三、组织市场潜力和销售潜力分析
案例讨论：迅达包装设备厂
第三部分 组织间营销的关系战略
一、关系营销理念二、关系管理
三、战略联盟
第四部分 组建高绩效的营销团队
一、现代营销经理人的沉重压力
二、营销部门的作用、构成及关系
三、营销团队中的角色定位第五部分学习营销组合，创造一流业绩
第六部分工业品市场的人员推销
引子案例：华新软件公司的成功之道
一、人员推销概述
二、销售队伍的管理
三、销售队伍的配置
四、掌握高绩效的销售技巧
第七部分服务营销与客户满意策略
一、以目标客户为中心--从4p到4c
二、客户服务的意义
三、深入认识全员客户服务的概念
四、客户服务体系的建立
五、服务的`质量--客户满意度
六、客户服务与员工的素养
第八部分 高质量客户关系管理
一、客户管理的内容
二、客户管理的原则
三、客户的分类
四、分析工作--客户管理分析的方法
五、客服工作—如何处理客户的抱怨和投诉
【费用标准】1680元/人
学习考察邀请函 [篇3]
致社保局：
因项目建设需求，特诚邀贵单位相关人员来成都进行考察访问，期间将与我方项目人员进行实地技术交流并进行指纹认证系统学习培训。
考察日期：××××年××月××日——××××年××月××日
考察人数：4人
考察内容：实地考察并且交流学习指纹认证系统
我方联系人：
联系方式：
请贵单位予以确认并回复。
单位负责人签字：
单位公章：
此致
敬礼
××××××科技有限公司
××××年××月××日
学习考察邀请函 [篇4]
尊敬的注册企业负责人：
您好！
近年来，中国企业海外投资、并购持续升温。
从资金投入上来看，欧洲毫无疑问已经成为一个重点。至2011年底，中国企业在欧洲的并购金额已经超过700亿美元，几乎是2015年的10倍。欧洲并购何以被热捧？中国企业又从并购中得到了什么？这些问题一直是海内外各界关注的焦点。通过对欧洲企业的并购，中国企业不仅可以获得有助于自身发展的知识产权，更重要的是通过并购，可以学习有益的经验，提升自主创新的能力，实现可持续发展的长久之计。
在欧洲的投资并购活动中，德国又是重中之重。2012年6月安永公司公布了一份针对400个中国经理人的问卷调查。 调查结果显示德国成为了中国企业家在欧洲最受欢迎的投资地。在已经进入欧洲投资的中国企业中，63%的企业选择了德国作为投资地。欧洲国家很多，不论从政治稳定、经济发展水平、交通便利程度，还是技术水平来看，德国都名列前茅。德国优势行业包括汽车及配件、电子电气、机械制造、环保及再生能源、化工、不锈钢、医疗器械、医药等。广东省省情调查研究中心的最新研究也显示，到德国投资风险最小。
企业海外投资并购有哪些机遇和挑战？企业如何面对中外文化差异？哪些行业的企业适合去德国投资并购？为帮助企业了解欧洲市场及投资环境，寻找投资与并购机会，广东省沃土企业成长研究院与德国及佛山有关机构与协会合作，组织本次德瑞学习、考察及交流活动，为有意了解欧洲市场、投资德国、引进德国先进技术、寻找德国合作伙伴、并购德国企业的pe机构及相关企业，提供学习、交流与合作机会。诚邀相关企业参加！
一、活动负责单位：
主办：广东省沃土企业成长研究院
协办：广东金融高新区股权交易中心、德国工商大会广州代表处、德国法兰克福莱美两河地区国际投资促进会、德国法兰克福金融管理学院、普华永道咨询（深圳）有限公司、佛山市南海区工商联合会、 佛山市企业家协会、佛山市股权投资行业协会、佛山市南海区机械装备行业协会、中尊财富投资顾问有限公司
二、时间：2015年6月21 日-30日， 为期10天。（暂定）
三、行程：德国瑞士10天（初步行程见附件1、附件2）。
四、收费标准： 每人35000元人民币左右(暂定，以最终报价为准，名额30人)。
五、德国企业对接安排：按企业报名先后，顺序安排希望对接的德国相关企业。先报名、先安排，研究院理事单位优先对接。
六、报名时间：请填好写附件3回执，并于4月4日前传真（020-88831810）至广东省沃土企业成长研究院，或发邮件至研究院会务联系人邮箱：
秦 凯（#url#）（电话：13610035847）
何灿云（#url#）（电话：15018725010）
广东省沃土企业成长研究院
2015年3月10日
学习考察邀请函 [篇5]
赴蒙牛商务考察学习之旅
读万卷书，行万里路。在培训的课堂上，我们学习了很多优秀企业的理念、方法及经验。走进标杆企业，走进标杆企业的经营环境、企业环境、人文环境，亲身与标杆企业管理层、员工接触、交流、分享，我们可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓，学习到标杆企业的优秀管理理念、杰出的经营方法及科学的业务流程。
杭州华略企业管理咨询有限责任公司为您提供学习标杆企业的优秀管理理念、杰出的经营方法及科学的业务流程，为国内的学习型企业提供良好的学习、交流机会，也为诸多有投、融资需求的企业和政府单位搭建了一个实效平台。
无论蒙牛，伊利，小肥羊，东达蒙古王的发展是必然还是巧合，但有一点是他们的发展一定值得我们借鉴学习！让我们携手分享企业管理，走进内蒙古，体验内蒙古企业的发展，探讨企业发展之道，共创企业美好明天！
讲师介绍：
牛根生 蒙牛集团董事长
1999年 创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务
2002年 获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领
(#url# 实结 )2003年 获“中国企业新领袖”、cctv“中国经济年度人物”
主办：杭州华略企业管理咨询有限公司 #url#
袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位 平均每天都超越一位队友！
2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华(#url# 实习报告 )人捐股第一人”。
2015年 辞去蒙牛集团总裁职务
高俊刚 中国先行品牌策略机构总经理
，中国“百强营销策划人”之一，中国十强广告策划专家，“品牌中国金谱奖 优秀品牌专家”,07年中国十大策划风云人物,08年中国食品孵化计划专家组成员，中国“策划协会、品牌协会”品牌管理委员会专家，原蒙牛乳业品牌营销中心助理总监，全程参与了蒙牛的发起.。 从事策划业近十年，主要精心钻研于企业快速成长中的品牌建设和品牌管理，著有《中小企业快速成长之道》。 从品牌建设和策略传播等层面，参与了蒙牛乳业从“请到我们草原来”到“为内蒙古喝彩”、“中国航天”等 事件策划运做；主要参与执行策划的客户有伊利、小肥羊、宁夏红、汇源果汁、白象集团、金锣集团、中国移动、 波司登等数十家企业的个案营销策划，在实践中总结品牌创立的“换位”思维模式，主张简单、直接、有效的品牌策略。 曾任世界知名管理顾问公司mckinsey首任中国研究部经理。尤其擅长于企业集团品牌成长战略、及业务模式运作机制、市场营销及消费者研究等方面的咨询。
刘林平 内蒙古财经界著名教授 原蒙牛乳业第一任财务总监
蒙牛0ec管理制度全程推行者，全程参与运营了蒙牛体制结构治理和上市。在北京、上海及内蒙古先后为数家企业做审计管理咨询、董事会结构治理及绩效考核等，在企业财务管理、企业资本运营、企业财务审计等方面有极强的实践能力，被私营企业界誉为“西部第一审”。
现代企业经营三步曲：三分之一时间打造公司，三分之一时间研究公司，三分之一时间出去走走，去看看别人家的企业到底是怎么经营的！---刘永好
? 考察背景及收益
近年来，无论是全国民营企业500强排序，还是胡润或福布斯的富豪榜单??几乎所有指标都在证明浙商乃当今中国当之无愧的第一创富集团。浙商正在成为中国民营经济一部活的教科书，浙商及其创造的民营经济模式，是中国各省大面积发展民营经济最有借鉴价值的样本之一，浙商模式学习的深刻意义日益凸现。
“江南忆，最忆是杭州(#url# 实结 )。山寺月中寻桂子，郡亭枕上看潮头。何日更重游？”--白居易《忆江南》“水光潋滟晴方好,山色空蒙雨亦奇。欲把西湖比西子,淡妆浓抹总相宜。”--苏东坡《饮湖上初晴后雨》。自古以来，杭州享有“人间天堂”的美誉，是文人墨客留恋往返之地。近年来，凭借地理、人文等综合优势，杭州集“经济强市、文化名城、旅游胜地、天堂硅谷”于一身，涌现一大批知名企业及企业家，成为创业高地。 读万卷书，行万里路。在培训的课堂上，学习了很多优秀企业的理念、方法及经验。走进标杆企业，感受标杆企业的文化，与标杆企业的管理层和员工接触、交流、分享，深刻、全面地学习浙商的成功的之道。
参加本次活动能够有效解读浙江企业的成长与发展之道，在制定战略以适应新环境
方面浙江企业给予我们哪些启发？有何成功发展策略与管理经验？在全球化背景下，浙商如何转型与应对？并能聆听著名管理专家专题系统地剖析企业发展大道。
学习考察邀请函 [篇6]
各县(市)区房产局：
根据市房产工作精神的要求，为借鉴沿海物业服务的先进经验，提升我市物业服务水平，经研究并报局主管领导同意，由市物协统一组织，全市物业公司负责人于2015年9月10日左右前往福建厦门等地学习考察。特邀请你局主管物业的领导参加，报名时间为2015年8月27-28日，报名地点设市物协秘书处(船山路28号建设大厦4楼)。
每位参加人员交纳费用2450元(于报名时交纳)，学习考察期间食宿统一安排。
具体出发时间于报名结束后，统一进行电话通知。
联系人：胡小红、朱丹
联系电话：8163061
衡阳市物业管理协会
二00九年八月二十四日
