员工对公司领导提出的意见和建议对于领导自身的发展有好处。今天小编要与大家分享的是员工对领导意见和建议，希望对大家有帮助!
尊敬的领导：
为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下、
一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本
二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司专门定做出库单或销售(三联，无碳复写)，范本已发邮件。
三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器
四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促.
五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想
六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主
七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作!!!
八、公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些，而后通过科学分析和统计发现规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20xx-10-13》
九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分准备，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。
以上陋见，请审定!
员工对领导意见和建议(二)Leader：
我是公司网中部的***，于8月27日进入公司开始培训。经过近2个月的工作，已积累8名成交客户，有感于与客服部门服务客户，针对公司客服售后工作特向公司作如下建议，同时表明自己的一些看法。
由于新进公司对公司管理流程等各方面不太熟悉，也未从事过客服工作，如有不对之处请及时批评指正。
★ 售后服务的目的：通过我们的服务将成交客户变成满意客户，并最终续费或转介绍客户。
★ 客户服务的重要性是不言而喻的
1.我们的网站在效果、品牌、价格等方面还未能达到理想的竞争优势，提供更好的服务能增加网站的竞争力
2.如果不能很好的提供服务，对我站的续约、销售，甚至对品牌的长期影响是非常大的
3.不能提供很好的服务，加上未对招聘顾问作一些沟通，同时招聘顾问推销服务时一定会有所承诺，这样势必会影响招聘顾问的销售信心，担心公司是否能像自己所说的那样提供相关服务，从而影响业绩的稳定
4.由于招聘顾问推销服务时肯定会非常热情或有所承诺，客户期望值较高，如果售后不及时跟上会给客户造成强烈的反差感
★ 提高售后服务，并不代表一定要保证对客户招聘的效果，关键在于
1.增强服务意识。
* 公司要重视客服工作对于公司、销售的重要意义。
* 选服务意识强、敬业的员工作为客服人员。
* 提供相应的培训。
2.提高服务水平。特别是要重视与顾客的沟通:
(1)开通三天之内，密集跟进。
——帮助客户熟悉如何自己使用网站系统，因为系统内的细节还是很多的，不要认为客户什么都会;同时也让顾客感觉到我站收钱后的服务是有保障的，是值得信任的。
比如有针对性的告诉客户：
* “公司简介”、“职位信息”、“福利待遇”等的描述能根据公司的真实条件最大化的吸引求职者。
* 每个岗位的“职位描述“和“职位要求”分开并详细描述，这样能更精准的招聘到想要的人才，避免不符合条件的求职者投递，造成不必要的浏览简历，降低工作效率。
* 由于求职者查询招聘信息主要使用搜索方式，在发布信息时尽量以求职者能搜索到的角度选择“公司行业”和“职位类别”。
* 发布职位时两个“选择职能类型”都要选上，这样求职者能从多个方面搜索到招聘信息。
* 手动刷新的.客户：每天及时刷新，招聘信息能排在搜索结果前面位置。
* 接收到简历后请及时通知面试，以避免延期通知造成优秀人才已经在其他公司上岗。
* 及时了解本行业其他公司的招聘信息，能准确反映本公司在行业中对人才的吸引力度，以便作相应调整。
(2)平时多沟通、提醒客户。
(3)当招聘效果不好时，要及时沟通，分析原因。帮助客户解决问题。
比如：招聘效果不好可能有招聘渠道的原因，也可能跟招聘时间的选择、企业简介、岗位介绍及岗位本身的吸引力、福利待遇、公司及岗位的
竞争力、未及时通知面试等有关系。
* 有些时候招聘效果不好是客户没时间使用招聘服务或烦于使用造成的，如果我们沟通及时，客户也不会对我站有太多异议。相反肯定有这样的客户如果我们不及时沟通，客户会说我们网站招聘效果差、骗子等，会将他自己的原因归结于网站。
* 也有些客户招聘效果不好，但在其它渠道效果也不好，及时沟通客户也是可以理解的，同时网络招聘的性价比高，相当于帮助客户节约了费用。
(4)开通服务特别是续约前，及时沟通招聘顾问，详细了解客户情况，这样服务的效果会更好，续约成功的概率会更高。
(5)不要等客户要到期续费，才想起客户。
员工对领导意见和建议(三)领导：
您好。
这是我对本公司的一些看法和建议，希望您能在百忙之中抽出一定的时间来阅读它。不胜感激!
一、奖惩制度。
公司现在也有自己的奖励制度。但员工大多认为公司的奖励制度并不完善。罚的事情多，奖的事情少;罚的金额大，奖的金额小，前者是后者的几倍、十几倍、甚至几十倍。这些直接从员工手中获取(付出)的钱并没有做到完全的公开，有员工认为，这些差额也是公司的一些收入。
个人拙见：(1)奖罚完全公开。对被惩罚人的姓名、岗位、罚款金额、罚款缘由，奖励人员姓名、岗位、奖励金额、奖励缘由完全公开。
(2)惩罚的人应该比奖励的人少(比如罚三奖六)，并且罚的金额应该一样多。这样可以使挨罚的心理压力受到分担。如果罚金有多有少，最多的那个受到更多人的嘲讽，那会极大的损害他(她)的自尊。(并不是每个人都能(几次)承受大的挫折。要是这样，每个人都能成功了。小挫折可以使人奋进，大挫折可以使人沮丧，次数多就会使人灰心)。
奖励的人比罚的人多，可以使更多的人获得奖励，可以使更多的人受到激励(鼓励)。奖励的金额应该有多有少(比如一佳二优三良)，这样可以给人进取的空间，可以增加奖金多的人的自豪感。
(3)奖励的来去一致。即从A岗位(级别)a员工取得罚款奖给A岗位(级别)b员工。如经销商对经销商，促销员对促销员，工人对工人。总之从哪个级别收到的罚款就奖励给哪一级的员工。
最忌把低层员工的罚款奖给高级领导，无论你的理由多么充分，员工的内心也不愿意。(这是人性，不是员工的错)。
(4)有些惩罚没有相对的，比如违反纪律(比如吸烟)，公司不可能给每一个没犯纪律(不吸烟)的人，那么将这些钱买一些娱乐的东西给员工吧!如给在公司的人买羽毛球(拍)，给办公室的人(内勤)买几本书、订阅几份杂志或报纸，给在厂里的买些水杯，给外面跑得买些地图册、象棋、五子棋等。或者在淡季举办一些象棋大赛、知识大赛等作为奖品。
(5)罚款和奖金一致。像会计中“有借必有贷，借贷必相等”一样，实行“有罚必有奖、罚奖必相等”原则。在一个时期内(一月、一季、半年)中公司收到的罚金能与发出去的奖金在数额上相等。
(6)罚款的金额请慎重考虑。我认为应该不超过被罚员工当月工资的30%，太多会引起员工的不满。我曾不止一次听说“在公司干赚不到钱，这罚那罚的工资就被罚没了”。足见公司罚款的金额之大，频率之高。
二、对员工的安排请提前几天通知，给我们留下准备的时间。
(1)不要在最后一天晚上突然宣布(发短信通知)明天要出差，这样会使员工原来的生活计划全部被打乱，也许他明天要去买西装，也许他明天要和家人吃个团圆饭，也许他明天有一个朋友聚会。但就在这天下午，甚至晚上回家才接到通知，他急忙收拾行囊，然后向朋友、家人打电话道歉，说明自己不能赴约的原因，但却给人家一种“说话不算话”的感觉，让自己也觉得失信于人。
(2)不要在最后一天晚上才宣布明天不能回公司，回公司还要等N天以后，对员工的损害同上。另外还有员工他也许没有带足够的钱，也许带的钱不少，但是打着明天(X月X号)回公司的想法来花的，但突然被告知明天回不去了，没办法，要么让家里打过一些来，要么借一点，要么勒紧腰带准备吃得差一些。而这些只因为公司一个来迟的短信(电话)。
(3)不要在最后一天才通知明天放假(尤其是年假)，这样会使在外地的员工买不到最近的(火)车票，甚至买不到(火)车票。比如腊月二十七放假，腊月二十六(晚上)才接到通知，面对客流高峰，车票一张难求。[好不容易赶到公司，公司已放假，此次出差的路费和补助已无法报销。——这种情况我还没有经历，只是听说。]
(4)不要在最后一天才通知变更员工的岗位。提前几天(三天)通知，给员工一些时间给原岗位的朋友道别，调节好心态，做好心里准备，熟悉接下来的工作等。
三、请假手续简化一些。
听说公司现在没有双休日，请个假也要经过层层批示，手续挺多，听说公司有两个在周末请假休班，结果第二天每人罚了二百。听说在公司干，要“我今天头疼的厉害想请假休息一天。”等请假批准，病已经好了，听他人笑言请假的时候应该说：“我后天头疼的厉害，想请假休息一天”。
如遇婚嫁还好办，毕竟婚嫁可以知道时间，如遇到亲朋病重(去世)该怎么办呢?
个人拙见：在一个电脑上放好每个员工的档案，每个员工都有自己的编号。员工想请假时，可以用手机(该手机号在档案自己名下)向看管这些档案的人(内勤)打个电话，告诉他(她)请假时间及事由，内勤根据该员工提供的编号调出该员工的档案，在某栏(可以是“请假时间及事由”栏，也可以是“备注”栏)填好该员工的请假时间及事由，然后存档并告诉该员工，该员工通知自己的直属上司一声就OK啦。结算工资时，该档案作为一份依据。
该档案可在财务，也可以是人力资源，也可以几个部门共享。
该档案可以包括序号(1—XXX)、员工编号、员工姓名、请假时间、请假事由、(该月)奖励事由、(该月)罚款及事由、考勤工资、该月补助等。
后来发现这种方法公司已经用了，可还是需要员工重复报上个月的考勤，我一个月(已过去的)的考勤报了三次之多，有的人报的次数更多，不是已经存在电脑上了吗?为什么还要反复的报呢?
四、关于公司招工→员工辞职→公司招聘。
公司每年都大量招聘员工，但每年也有大量员工辞职，他们有干了几年的，有干了一年的，也有仅干了几个月的。公司是否应该查看一下公司的辞职率(即这几年甚至这十几年公司辞职的人数和总招聘的人数之比)。公司里不断的招人→员工辞职→招人。对公司来说利是获得了大量廉价劳动力，弊是这些人的忠诚度是很低的，公司每年要拿一些时间、金钱、人力对新员工进行培训、稳定队伍，结果干了几个月辞职啦，公司投入的达不到应有的效果。
如果辞职率低于30%(我个人认为的数据)是员工的缘故，如果高于30%甚至50%以上。那公司是否应该检查一下自身了呢?
“公司的企业文化、管理制度都不错，就是做起来是另一回事(执行的太差)”、“皇明的事很多”。
现在有很多人希望能有一个最大发挥自身能力的工作岗位、更大的决策自主权、更加灵活的工作日程等，这些往往比金钱更重要。
五、“HM很锻炼人，但不赚钱”
对于绝大多数人来说：“得名”他们不敢奢求，“得发展”每个人都希望有，但如果没得到也不是特别在意，惟有“得利”是他们应该也必须拿到的，一个人付出了劳动却得不到应有的回报，那还有什么用，再在这干下去还有什么意义。
也许您说我短视，只计眼前利益，不顾长远发展。但一个人活到二十几，成长学习花了家里多少钱，再过几年还得买楼(盖房子)、照顾家庭(家人)、娶妻生子，这些都是很大的支出，好不容易工作了，却还得向家里要钱，这对于穷家人来说是多么讽刺的。先赔钱求发展是富家子弟做的，穷家子弟不是不想，而是现实不允许。
(1)在外面跑的员工。(在皇明干一个月赔几百是常有的事)一天的花费如果超过了公司所给的补助，或因公造成的不少的支出(话费、公交车费等)公司不给报销。那这个月就赔了，差额只能从工资里扣了。而工资是员工付出劳动应得的收入。
(2)在公司员工。“在公司，这扣那罚的剩不了多少钱?”
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