员工在公司工作，可以针对公司发展以及工作情况，对主观提出一些合理化建议。那么该如何写对主管的意见和建议呢?下面就是本站小编给大家整理的对主管的建议，希望大家喜欢。
某某领导：
对你就任新主管，我衷心拥护!在此我提几点建议，希望能对你有所帮助。
1、对本部门
首先，应该根据公司的发展战略和目标，制定出本部门的发展战略和目标。并将这目标具体分解出来，落实到具体的负责人。对本部门的工作有一个全盘的考虑，进而能明确部门内每一个人的具体工作。
其次，应和本部门的每一个人进行良好的沟通。让他们明确本部门的发展战略和目标，以及他们的具体工作。并仔细倾听他们的看法，好的主意要吸龋了解他们工作中的具体困难，提供强有力的帮助。让他们能顺利地完成工作。
同时，应在本部门形成良好的人际关系氛围，让大家都能快乐地工作。根据公司的规定，做好奖惩工作，要做到公平和公正。尽量给每一个人以上升发展的空间。
最后，平时可以适当组织一些本部门的娱乐活动，以增强本部门的凝聚力和向心力，形成较好的团队精神。平时应关心员工的生活情况，如有困难，就及时提供帮助。
2、对公司
首先，应做好同公司上层领导(尤其是直接领导)的沟通工作，明确他们对我部门的具体工作要求。和他们就我部门的发展战略和目标达成共识。有困难应及时提出，以获得公司各方面的支持。
其次，对要相关部门支持的工作，我们应拟定具体的计划。如人力资源需求计划，财务支持等。并和相关部门进行良好的沟通。就支持工作达成共识，以保证本部门能顺利地开展工作。
同时，对要我部门支持的相关部门的工作，我们应积极对待，同其进行良好的沟通，明确我部门要提供的支持内容。按时、保质、保量地完成相应的工作。
最后，公司内部跨部门的冲突往往不可避免。对于涉及本部门的跨部门的冲突，应积极应对，用建设性的态度和方法解决此类冲突。保证公司的整体利益。
3、对市场(顾客)
首先，应明确公司的市场情况。市场策略是什么?如何进行市场定位的?市场容量有多大?主体消费者是谁?有何消费习惯?我公司提供什么样的产品?产品定位和定价如何?销售采用何种模式?渠道建设情况如何?采用什么促销方式?
其次，对于顾客的要求，我们应第一时间响应。用户就是上帝。顾客永远是对的。为顾客排扰解难是我们的职责。
最后，有可能的话，应尽量了解市场的动态信息，市场的发展情况等。
当然，其他需要注意的事情还有很多很多。如公司的整体运作框架如何?公司里有哪此特殊人物?这些特殊人物就如何具体应对等等。
以上只是一点浅见，供你参考。
对主管的建议篇(二)1、 明确职责和责任，防止推诿
工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害;
2、 鼓励和肯定多一点，骂少一点
公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。
3、 加强项目前期的成本控制
公司目前实施的.项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。建议公司也要重视施工中的成本控制，减少施工过程中的成本增加。
4、 加强项目收款
我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。
5、 建立适当的奖励政策
建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。
6、 提高工资水平
员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。
以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考。
对主管的建议篇(三)时光如梭，转眼间到理塘县支行工作已经一个月时间了，在短短的这一个月时间，我学会了很多，坚强了很多，也感受到了很多，更让我欣慰的是在行领导和同事的热情关心与支持下，我在不断地成长。还记得刚到农行上班的时候我被安排到信贷部门学习，正逢农行C3系统演练的时期，所以我们每个人都高度重视这次难得的机会。随后的一周，我被正式安排到了运营管理岗工作，虽然与我所学的法学专业关系不是很大，但我却一点不畏惧，因为我坚信，世上无难事，只怕有心人。在后来的日子里我开始慢慢地接触一些财会上的东西，我的指导老师不厌其烦的给我教，真的很感谢她。
就这短短的一个月时间，我仅从自身的亲身感受出发，对支行今后能更好的发展提出自己一点点自己的建议和意见，希望领导能够考虑为盼。
一、加强员工的培训，可以考虑多请一些专家级的或者权威人士给我们授课，从而提高员工的自身素质。
二、尽可能多的开展一些积极健康的娱乐活动，让员工紧张又疲惫的心灵得到片刻的放松。
三、加强支行员工之间的工作经验的交流与互动。
