1、成功守则中最伟大的一条定律：待人如己。
2、有智慧的人，就是善于与人沟通。
3、任何事情的发生都有其目的并有助于我。
4、培训是企业需要的，中国的公司过去的生存更多的靠机会，未来的生存更多的.靠智慧。
5、学会相信别人，因为相信别人就是给自己一个重生的机会。
6、真实的面对自己，只有这样才可以做到真实的面对别人。
7、没有一件值得做的事情可以在你的一生中完成，因此你需要希望。没有一件美丽的东西可以在瞬间展现他的华彩，因此你需要信心。没有一件值得做的事情可以一个人完成，因此你需要爱。
8、大企业：小错不断，大错不犯，在混乱中，也能向前推进！小企业：小错不犯，就犯找不着方向的大错，所以内部再顺畅，老板没有思维，也没有意义了！所以说企业能否强大，在于老板是否能在当下抓住根本。
9、所有老板和中层有矛盾，就是因为老板懂的他都懂，所以老板必须学习经理学不会的东西，能量大就吸引人，能量不够，维护也维护不住！！
10、老板就是经营时间和空间，必须花60%—70%的时间去找方向
11、我们不是讲任何方法策略，而是让老板和企业内部学会自我造血，只有这样，你企业的力量才会生生不息.....
12、经营企业看七个字：理念、机制、势、印象。理念是企业灵魂，机制决定状态，势决定发展速度，给客户的印象决定业绩。
13、势：企业运营的是包含行业势，产品势，团队势以及上下游势等，把握趋势，事半功倍。
14、机制：企业所有的问题都与机制有关，所有的创新都是机制的创新，这也是企业的魅力所在。
15、理念：理念就是企业存在的理由，顾客听啦就想买产品，员工听啦动心，会获得社会支持，三方面缺一不可。
16、印象：“光环效应”一个顾客对某种产品的特质、印象非常深刻，这种感觉会像月晕形成的光环一样向外扩散，以致看不到其他特征，一个最深的印象就是事实，经营产品就是经营特质。
17、能成大业者把灵魂复制给别人，不能成大业者把方法复制给别人。
18、人采取行动就是因为认同，所以经营企业，提高执行力就是经营员工、顾客的认同感。
19、轨道营销：一种感觉重复久啦，就会产生依赖，把顾客引到一个新的轨道上，不断重复，顾客会形成条件反射，对你依赖。
20、烧水理论：十根火柴，十种资源，有啥拼啥，没啥拼命！
21、薪酬机制：一个人事业的大小与他分钱的心胸成正比！干事的时候把兄弟当兄弟，分钱的时候不把兄弟当兄弟。
22、部门机制：各部门间必须相互配合，不能平等对待，各部门各自找到自己的“顾客”，像市场部对顾客一样的服务去服务各自的部门（顾客）。
23、联盟机制：与你的上、下游，同行结成联盟，共同抵御市场危机，互利共赢。
24、凡培养性灵者必然成功，践踏性灵者必然失败。成就大业的领导者，都是激发员工的梦想，让他们为此努力奋斗生生不息。
25、老板成立公司就是建立一个平台帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。
26、当团队成员不相信老板时，学什么管理方法都将失效，上有政策下有对策，再算计也算计不过这么多的人，老板出发点是为自己，起点决定终点，宗教管理于无形，因为信徒不认为这是管理，而是帮助他们修行。
27、留住人筹码不够，万有引力质量大的吸引小的。
28、老板首先经营自己，然后才能经营别人。
29、带动永远不如主动，小老板分权，大老板分钱。
30、老板最大的耻辱就是跟你干啦多年的人没有结果。
31、执行力最终来自于凝聚力。
32、做企业必须发自内心为顾客着想，必须发自内心帮助顾客。
33、经营公司最主要是机制和影响，产品只是一个媒介，会经营干啥都行！
34、如何用情、理、法经营企业，对基层用法，对中层用理，对高层用情。
