在不断进步的时代，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的工程项目技术工岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
工程项目技术工岗位职责 篇1
1、协助技术经理推动及监督废水处理及铜盐生产工艺技术规划的实施;
2、负责制定生产操作规程和优化工艺参数，并对工艺操作过程中和员工作业规范进行监督和指导;
3、负责生产工艺运行日常监控，指导、处理、协调及解决生产运行中出现的技术问题;
4、负责收集、整理、分析生产工艺数据、生产效率及单耗，并对数据进行评估总结，控制工艺稳定运行，保证产品质量;
5、负责生产工艺实验，为实际生产及工艺改进提供可靠依据;
6、协助生产技术改造，修改完善生产操作规程;
7、负责对生产操作员工进行生产工艺现场培训工作;
8、执行本部门安环管理工作;
9、领导和部门经理交办的其他事宜。
工程项目技术工岗位职责 篇2
1、熟悉施工图纸，掌握施工规范、标准、图集中的基本内容，严格执行公司、项目部的各项规章制度及工序文件。
2、参与编写施工组织设计及专项施工方案、技术措施并监督执行情况。
3、参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录的整理工作。
4、做好施工图纸、设计变更等技术文件的收发、登记工作。
5、参与本项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐蔽验收等工作，及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。
6、处理施工中一般性的技术问题，对劳务公司提出的图纸及技术问题进行审核、处理并与上级技术主管部门沟通解决。负责制定质量问题整改措施。
7、在项目技术负责人的授权下，参与对设计院、工程部、监理的部分技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。
8、负责施工现场(试)验的监督、管理工作。
9、参与新工艺、新技术、新材料、新设备的实施工作。
10、做好工作日记，记录每日工作情况，定期组织统一汇总汇报。
11、上级领导安排的其他工作。
工程项目技术工岗位职责 篇3
1、负责按施工图、施工工艺督导项目部实施;
2、负责施工工艺的编制、优化与实施;
3、制作工程施工图、竣工图、提料清单、设备带等技术文件;
4、负责处理施工现场反馈的技术问题。提出工程设计技术的合理化意见等。
工程项目技术工岗位职责 篇4
1、开发与设计机械零部件；
2、绘制产品装配图及零部件图；
3、负责从设备调试开始到设备的大故障维修的履历管理，内容包括设备基本情况、维修书、改善报告书等相关文件组织填写、归档存位，定期整理工作；
4、对图纸、说明书、产品样本进行分类管理，测绘备件、修改图纸并确认与会签；
5、制定安装支援计划，验收、调试新设备，并向维修班讲解机械原理及修理要领，解决安装过程中存在的问题；
6、制定维修作业计划，制定周、月、年预防维修日历计划，制定点检预防计划；
7、完成部门经理临时交办的其他任务。
工程项目技术工岗位职责 篇5
1、负责产品的电子电气系统总成项目的技术支持、协调，并参与项目管理；
2、参与产品开发设计，就电子电气系统提供可行性研究服务；
3、负责与客户沟通，随时更新客户要求信息，并向客户汇报项目状况；
4、负责向客户提供先期解决方案和建议；
5、协助项目经理进行供应商评定或推荐；
6、现场支持系统总装和评估，负责解决系统级工程问题；
7、配合项目管理小组，完成新产品开发工作流程。
工程项目技术工岗位职责 篇6
1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图，总工岗位职责。
2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
4、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
6、办理变更设计及索赔有关事宜。
7、编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。
8、组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
9、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展qc活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。
10、按时向有关方|考试大|提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。
11、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。
12、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。
13、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
14、完成领导交办的其它工作。
工程项目技术工岗位职责 篇7
1、负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。
2、负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。
3、负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。
4、负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。
5、负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。
6、及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。
7、负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。
8、负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。
9、完成公司交给的其它工作。
工程项目技术工岗位职责 篇8
1、在项目部经理领导下，对项目的工程技术与质量全面负责。
2、协助项目经理建立有效的质量保证体系。
3、贯彻执行国家和上级关于工程质量的方针、政策、法规和有关规定。
4、协助项目经理组织制定质量管理方针、目标、规划，并督促检查有关部门实施。
5、组织对新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定与质量评审工作。
6、负责解决重大技术与质量问题并组织攻关活动。
7、组织制定工程质量创优规划，组织实施并检查实施情况。
8、参加质量事故的调查分析、审定技术处理方案。
工程项目技术工岗位职责 篇9
1、主持编制项目施工组织设计及安全技术方案;
2、主持施工组织设计及安全技术方案交底工作;
3、对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审批与把关;
4、主持编制季节性施工安全技术方案;
5、主持制定并审核重大安全隐患整改方案并指导实施;
6、主持项目有关人员对工程项目整体防护设施及重点防护设施进行验收;
7、参与因工伤亡或重大安全责任事故的调查、分析与处理;
8、积极参加安全生产教育培训，协助项目经理落实三级安全教育制
工程项目技术工岗位职责 篇10
1、由总经理提名，董事会任命。配合总经理工作。
2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。
3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。
4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作;
5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。
6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操性。
7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。
工程项目技术工岗位职责 篇11
1、在总经理的领导下，主持公司的项目建设和工程技术，总管工程项目管理及技术系统；追踪科技动态，恪尽职守，不断推进企业技术进步。
2、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。
3、负责组织项目技术人员对工程施工图纸的会审，主抓关键项目的管理及重大技术方案的制定。
4、负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施的有效性及施工技术保障的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。
5、负责新的`技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广与应用，贯彻科技是第一生产力的指导思想，不断提高科技水平。
6、负责指导项目间人员的调配与组合，让技术人员人尽其才，有效地发挥其专业特长，力争工程项目经济效益的最大化。
7、负责组织项目和技术负责人对工程进行常态巡查，并对重点项目深入督察、检查，对技术问题、管理质量问题提出改进措施，指导各项目间开展创优竞赛活动。
8、支持自检员、安全员的工作，始终贯彻执行“安全第一，质量为先”的建设方针，对安全与质量好的典型及时推广，对违犯施工程序及操作规程的现象随时制止，严重的令其停工整顿，重犯得报公司给予处置。
9、与人力资源部门协作向总经理提供年度职工培训、毕业生专业招录和有关人才引进计划。
10、负责对技术人员的年度技术考核，鉴定技术人员的工作绩效，指导技术人员职称申报，并签署公司报审意见。
11、检查指导项目、技术两部负责人做好调查、研究、审理、总结各自分管工作，及时为总经理对公司运行管理及相关决策提供依据或建议。
12、完成董事长、总经理交办的其他工作。
工程项目技术工岗位职责 篇12
一、基本职责
1、贯彻执行有关法律、法规、标准、上级主管部门下发的.政策性文件等。
2、依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案等落实本岗位工作。
3、查询并获取与工程有关的最新的法律、法规、标准、规范等，并组织学习。
4、遵守项目的各项规章制度，执行集团公司《企业管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等企业管理标准和相关制度。
5、对工程的技术、质量管理工作负领导和管理责任。
6、负责本岗位成本控制工作，控制材料的合理使用，杜绝浪费。
7、记载本岗位的施工日志，配合生产经理监督检查各岗位人员施工日志填写情况，并对汇总后的施工日志内容进行审核。
8、配合生产经理对施工现场各阶段的整体布置情况进行规划。
9、监督资料员做好文件管理工作。
10、完成项目经理交给的临时性工作。
二、技术管理职责
1、编制施工组织设计和重要的施工方案（包括分户验收方案和试验方案），并组织方案的落实。及时检查施工组织设计、专项方案及相关措施的实施效果。
2、组织项目部各专业人员进行图纸会审，参与设计交底工作。
3、负责施工组织设计、专项施工方案、设计变更、“四新”技术、分项分部工程和安全施工等方案交底或技术交底的编制。
4、组织办理设计变更、技术洽商，并协助造价员编制确认经济洽商及预算文件。
5、组织施工全过程的技术工作和工程测量放线工作，解决技术难题，处理工程的一般质量问题。
6、推广和应用“四新”技术、QC成果，组织开展科技创新活动。组织制定并落实QC小组活动计划。
7、制定创优方案并组织实施。
8、主持工程重要部位和工程技术资料要求的摄像和拍照工作。
9、督促指导试验员对有复试要求的材料及时取样、封样和送试，并对试验结果进行审核，不经复试或复试不合格的物资不允许出库使用。
三、质量管理职责
1、随时掌握工程质量情况，确保质量目标的实现。
2、针对工程特点，对关键工序设置质量管理点，制定相应的质量控制措施。
3、对施工过程中发现的质量问题，编制整改措施，组织各专业工长及施工作业人员及时进行处理，合格后履行签认手续；针对重复出现的质量问题组织制定纠正措施，并监督实施。
4、参与严重质量问题的分析处置工作，编制并组织落实处理措施。编写事故处理报告。
5、参加各专项检查、分项、分部工程及单位工程的竣工验收工作，编制工程竣工报告，向集团公司主管部门申请竣工验收。
四、安全管理职责
1、编制各类安全技术措施和五大方案，对危险性较大的专项方案须向集团公司申报进行专家论证，并组织专项方案落实情况的专项检查。
2、对施工现场环境因素、危险源识别的全面性、正确性负责审核。
3、参与环境保护、职业健康安全等方面事故、事件的分析处置工作。
4、协助安全员进行安全管理工作，及时纠正违章作业。
五、进度管理职责
1、编制总进度计划及阶段性、月、周、日进度计划。
2、当出现进度偏差时，应按现场实际需要调整施工进度计划。
3、协助生产经理审核工程分包单位的施工进度计划。
六、成本管理职责
1、对施工组织设计、各项方案和技术措施的经济性负责。
2、协助主管部门进行工程结算。
