为进一步激发广大员工的工作热情和积极性，以提高员工的技能、业务、综合素质及团队开拓的精神为根本，以争先进、创效益为主线，进一步提高广大员工的团队精神，营造学技能的环境氛围，以点带面激发员工的积极性，调动员工对待工作乐观向上，积极奋进的思想，树立主人翁的形象。为全面展示各部门员工的拼搏奉献精神。自2011年10月份开始，在酒店各部门开展“先进班组”评选活动具体方案如下：
一、指导思想
为促进员工对工作的热忱、奉献、拼搏的精神，成员间团结友爱，互相合作；能将每项工作做到实处，热爱于企业，对企业忠诚、积极、具有高度的主人翁意识，不做不利于企业的事，不说不利于企业的话；尊重领导、尊重上级，服从工作分工，工作主动积极。要以求思、求变、创兴、进步、以人为本、工作之上的理念,激发工作积极性，满足企业快速发展。树立主人翁的形象培养，提高文化水平、有高素质、高技能的团队。为酒店的有一个更好的发展努力发挥，创造未来。
二、评选“先进班组”的概要：
各部门以楼层或区域划分班组。
三、评选范围：
酒店一线部门（包括厨房）。全酒店只产生一个“先进班组”。
四、评核小组
组
成长：酒店总经理员：行政人事部、质检部、财务部各部门经理
三、评选办法
1、由部门推荐表现优秀的班组，交评核小组评议。
2、部门推荐时，必须认真填写《优秀班组推荐表》并详细说明推荐班组的表现及选进事迹。
3、部门经理不参加本部门先进班组评核
四、评选条件
1、班组成员无迟到、早退、脱岗、离岗、旷工等现象，未受到任何处罚的，无违纪纪录，无客人投诉。
2、善于同事间沟通，有集体荣誉感，有责任感，能积极配合协调班组成员工作，乐于助人、团结同事。
3、语言文明，行为规范，对人有礼貌，服务周到，能主动为宾客服务，业务技能熟练，流程标准，受到宾客赞扬的。
4、工作勤奋、勤劳、任劳任怨、作风正派，积极主动，爱店如家，为集体争光。
5、区域卫生合格达到要求，班组完成任务突出。（上座率和入住率）
6、意识力强烈，能积极节约，避免浪费。（有数据提供）
7、有特殊事迹及贡献的。（有数据提供）
8、菜品质量好，研发新菜品快，上菜速度及时，菜品受到宾客赞扬，
无菜品质量投诉现象。（仅限于厨房考评）
以上条件综合评选，如有违反上诉条件及酒店其他管理规定一律取消评选资格。
五、评选时间的安排
1、自2011年10月份开始，按照方案规定进行评选。
2、每月度前5天安排评选月度优秀班组。
七、奖励办法
凡被评为月度先进班组酒店给于奖励人民币500元。
天水绿岛大酒店有限公司
2011年10月19日
开展班组评优活动方案 [篇2]
为了确保公司方针目标的顺利实施，充分调动全体员工的积极性、创造性，同心同德地推动公司的改革和发展，推动各项基础管理进一步科学化、规范化、制度化，公司决定在生产车间范围内开展 “先进班组流动红旗”评比活动。具体实施意见如下：
一、目的和意义
紧密结合2017年公司经营目标，切实推行精细化管理，创新思维，关爱职工，充分发挥班组在生产管理中的作用，增加班组的凝聚力和战斗力，充分调动广大员工学习务技术、完成生产任务、参与企业管理的积极性，立足本职岗位为提高企业经济效益作贡献，使公司的经营目标真正化为全体员工的具体行动。通过评比活动，使公司评先选优工作进一步实现科学化、制度化、规范化，使评先选优工作在生产经营活动中发挥更大的激励作用。
二、参加范围
公司各生产车间。
三、活动时间
从2017年第二季度开始，以月为单位，持续的开展评比活动。
四、评比标准
1、重视学习：注重班组的素质建设，定期组织员工学习食品生产的法律法规、专业技术、业务知识，开展各种形式的岗位SOP操作规程培训及技术练兵活动；不断提高员工的业务技术素质及管理水平、创新能力；建立严格的学习和考勤考核制度以及完整、真实的学习记录，确保每位员工学习时间、内容、考核、效果落实，坚持学以至用，杜绝形式主义。
2、创新思维：在有效组织生产（工作），保质保量完成任务的前提下，着力于创新，带领班组不断探索改进和创新工作的新方法、新途径、新技术、新工艺、新思路，提出合理化议使本班组的工作有明显的改观，提高工作效率、生产效率和管理水平，降低成本，提高产品质量，有较高的推广价值。
3、节能降耗：节约意识已深入人心并已成为员工的自觉行动，工作中人人厉行节约，想方设法提高物 、水、电、气等利用率和纸张等办公用品的重复利用率，节约费用，降低成本；提高工作效率及工作质量，杜绝工作及决策失误造成的浪费；减少生产过程中的`跑、冒、滴、漏的浪费，千方百计提高成品的一次合格率；最大限度地降低原辅材料消耗，尽力减少因返工造成的人力、物力、财力的浪费，有效提高企业的经济效益
4、保证产品质量：严格执行GMP管理制度，遵守工艺规程、工作流程、SOP等，有符合GMP标准的生产环境，努力提高产品质量合格率，杜绝质量事故的发生。
5、完成工作量、产量：完成规定的产量、工作量，努力提高产成品率和工作效率，认真完成上级交办的临时性任务。
6、安全生产：做好班组的安全教育，员工有较强的安全自保、互保意识，生产现场、工作岗位安全措施落实，无各类安全隐患，无违章操作，掌握消防器材的正确使用方法，遵守设备安全操作规程，做好设备的维护保养工作。
7、执行有力：确保政令畅通，执行有力、不打折扣、没有推诿扯皮的现象；认真执行生产指令以及工作程序，无违规违纪现象，全面贯彻上级的各项指示，按时完成上级下达的各项任务。
8、和谐氛围：努力弘扬社会主义新风尚，引导员工正确处理个人、集体、公司三者的利益关系，充分理解、支持并积极参与公司的改革；班组协调配合，风气正，员工工作积极性高涨；内部管理民主、公平、公开、公正，员工心平气顺；团队精神强，识大体、顾大局，员工之间能互谅、互让、互帮，讲协作、讲文明、讲礼貌；员工自觉遵纪守法，无违法违纪、失职渎职现象；能紧密结合工作实际和岗位特点，组织员工广泛开展丰富多彩的创建活动，在活动中陶冶情操、提高素质；能积极参与公司组织的各项活动。
五、奖励机制
1.各部门按照评分表进行评分，当月得分最高者胜出，获胜班组悬挂流动红旗，广播站通报表扬，同时当班管理人员当月绩效分加5分。
2.年终对获得流动红旗班组进行汇总统计，对前三名发放荣誉证书及予以现金奖励。第一名奖励800元，第二名奖励500元，第三名奖励300元。
