1研究建筑企业的人力资源管理与经济效益间的关系
1.1人力资源管理要为了建筑企业的经济效益而提升服务质量
任何企业都是为了实现利益最大化而努力的，建筑企业也不例外，人力资源管理作为最主要的一部分，其目标就是为了提升建筑企业内部的经济效益最大化，建筑企业的人事部门要为了这个目标做出相应的反应，进行科学的招聘以及合理的培训。更要对人力资源管理进行适时的创新，保证选拔机制与时俱进，跟上企业发展的步伐，保证建筑企业的效益不断提升。
1.2人力资源管理的优劣能力在工作效率的高低中得以体现
在实际的施工过程中，职工完成施工的质量状况就能够反应出建筑企业的人力资源管理的效率。一般影响到企业效率的因素是各式各样的，例如在施工中的资金的使用情况、技术水平以及建筑企业的社会影响力等，因此，人力资源的管理水平是十分关键的。若是建筑企业本身在施工的过程中效率较低，就能反应出人力资源管理水平没有达到标准。
2探讨如何进行人力资源管理变革
2.1将建筑企业的利益作为量化的标准
一般的人力资源规划都是由建筑人事部门来进行的，而建筑企业要把握好整体发展的目标，人事部门也要以此为基准进行相应的规划，保证人力资源管理中的每一个实施情况都是为建筑企业的利润而服务的。企业文化是检验一个企业底蕴的重要因素，因此，在进行人力资源管理时，要将建筑企业的文化划入规划中，更有效的实施人力资源管理。同时，在执行的过程中，要定期的对人力资源规划进度进行检测，避免偏离主要规划干道，达不到预期的经济效益，在出现问题时也要及时的纠正，有效的补充疏漏的地方，顺利的实现建筑中的经济目标。
2.2进行建筑企业内部的开发培训
在知识和科技日新月异的今天，建筑企业也要不断的发展，保证职工在培训后拓宽知识的宽度，从而促进企业在建筑市场中的竞争力提高，获得最大化的经济效益。企业的人事部门也要与其他的部门进行接洽，考虑到各个部门的需求来进行整体的指导，同时也要对建筑中的专业人员进行针对性的培训。也可以聘请专业的培训人员一起对专业技术人员进行开发培训，更加科学化的开展人力资源管理。在专业培训后，也要进行系统科学的'评价，这就要人事部门建立科学开发的评价体系，用来检验培训开发工作是否有效，更能为下一阶段的工作提供参考依据。
2.3进行建筑企业内部的津贴系统开发
人力资源管理部门是企业内部的综合性最高的部门，对企业的内部绩效的了解十分透彻，因此，对于建筑施工中的津贴系统开发也有着义不容辞的责任。在开发中，要秉持着公平公正的原则设计出合理的系统，这样才能有效的发挥出建筑企业的内部监督作用。一般来说，津贴系统的开发与建筑企业有极大的利益关系，因此人事部门就要有万全的准备，以严谨的态度来进行一系列的开发工作，也要发挥出该系统的激励作用，使建筑工人和企业员工在薪酬方面得到满足，才能够保持个人利益和企业利益间的平衡。
3结语
综上所述，建筑中的人力资源管理与经济效益的关系密不可分，人力资源管理的优劣会直接影响到建筑企业的经济效益，更关系到企业在建筑市场中的竞争力。因此，人事部门要借两者间的相关性来促进建筑企业的经济效益提升。
