会议时间：2012.10.8 会议地点：公司会议室 会议召集：安全部 主 持 人：总经理 参会人员: 安委会成员
会议纪录：XXXX
会议主题：三季度安全工作
（一）明确控制指标，落实安全责任。通过制定安全生产控制指标，强化了目标管理，加大了安全工作压力，更好地落实了安全生产责任制。
（二）着眼长效机制，完善法规标准。为建立安全生产的长效机制，制定下发了〈关于进一步加强安全生产工作的决定〉等规章和规范性文件
（三）注重形势分析，加强工作调度。在安全方面，召开全厂安全生产工作会议、事故多发岗位参加的安全生产形势分析会，提出下一步工作要求。
（四）针对薄弱环节，及时预警提示。检查各监管措施制定和落实情况；制定印发了加强质量安全管理的文件；在安施工事故多发期，及时要求加强重点监控环节，落实强化监管的措施。
（五）开展两项许可，严格责任追究。根据《安全生产许可证条例》，制定了企业安全生产许可证管理的一系列规定。
（六）强化层级监督，开展安全检查。
（七）建立信用体系，构建共管格局。
（八）制订应急预案，建立应急机制。
总经理在总结讲话中指出，安全生产工作是构建和谐社会的重要内容，
一定要以安全生产重于泰山的责任感和紧迫感切实抓好安全生产工作，认真总结 2011年的工作，总结好的经验和做法，理清当前存在的主要问题，部署2012年 工作；严格落实安全生产责任制和层级监督制度，依法加强安全生产监管，继续 推动建设领域安全生产形势的稳定好转。
安委会三季度会议纪要 [篇2]
时 间：2015年10月29日
地 点：公司三楼西会议室
主持人：张建平
人 员：宣炎明 张建平 黄锦德 肖惠平 尹 陆 袁 克 秦文祥 成海泉 张智斌 姜广聪 陈 俊 刘英强 程 斌 邵晓彬 潘 海 黄国权 李 杰 薛 莺 王 群 陆子龙 黄卫冲 黄 昆 黄志彬 尹皖江茅正东 孙 鄂 王 展 钱晓洲 顾峰刚 蔡 建孙红军 刘明光 李双双 马柏林 张 明 刘培萍朱小军 王志刚
内 容：
安全设备部汇报三季度开展的主要安全管理工作、设备管理工作、涉外安全管理情况、新厂区建设情况、新厂区设备安装情况，对存在的问题提出了改进措施。
张总就四季度安全生产工作重点作了统一步署。相关制造部通报三季度各项安全指标完成情况，对发生的主要安全问题进行分析，对日常的安全检查情况、现埸管理、设备管理情况进行总结交流，提出了下一步控制措施。
宣总代表安委会对三季度各项安全管理工作进行了总结，对四季度安全工作提出了明确要求。本次会议形成如下要求：
1、三季度安全生产方面总体平稳，但按年度总体来看，轻微事故频率较高。在现场卫生定置管理方面相对薄弱，违章违纪现象较多，各部门对安全管理的要求不能放松，一定要加强员工的安全教育培训工作，努力使员工参与到安全管理
工作中去，养成良好的安全习惯，自觉地执行各项安全管理规程。
2、各部门的安全员、班组长、生产管理人员，在安全管理方面的职责一点要细化，明确，一切以数据为准，以制度管人。对基础性的各项安全管理制度执行不力或不到位的，一定要负连带管理责任，进行责任追究。要充分发挥基层管理的作用，将安全管理的落脚点落实到基层，以班组管理促进部门管理，以部门的管理全面提升整个公司的安全管理水平。
3、根据气候变化，做好防寒保暖工作，加强交通安全、消防安全、辐射安全、设备安全的各项管理工作。对现场5S、吊装索具、劳护用品的穿戴，易燃易爆动火作业、起重吊装作业、登高作业等的安全管理一定要严格要求，紧抓不放，防止回弹。
4、进一步完善各项安全管理制度，对新进设备的安全操作规程的制定，要充分考虑人机环境的要素，要把各项操作规程制定得科学严谨和可操作性。做好新设备操作人员的培训工作，要让操作人员要学会操作，会检查、会保养、会发现问题、会排除故障。
5、定期开展专项安全检查，重点安全检查，突击安全检查，常规安全检查，通过检查评比，促进安全氛围向上发展。找出亮点，树立典型，给予奖励，最大限度地发挥员工的主观能动性，积极参与到安全活动中来，增加员工的参与度。
6、各部门要积极开展安全文化建设，多收集好的安全建议和意见，充分发挥各部门的宣传栏的作用，开展一些安全小知识的`宣传，营造出良好的安全氛围。
7、对整体搬迁工作各部门要做好设备搬迁计划，对需要搬迁设备要有维修保养计划。大型设备的道路运输要有预案，确保搬迁工作万无一失。
8、针对到新厂区遥控地操行车较多，各部门要做好行车操作人员的报名取证工作，根据各部门的需要提前将名单报安全设备部，以便提前做好培训取证计划。
安全设备部整理
2015年10月30日
安委会三季度会议纪要 [篇3]
文件编号：水十纪要（2015）004号 发文时间：2015年10月17日 主 题 词： 安委会 会议 整 理：
签 发：
第三季度安全生产委员会会议纪要
会议时间：2015年10月16日晚上20：00
会议地点：项目部会议室
会议主持：谢晶
参加人员：项目部安全生产委员会成员
2015年10月16日晚上，项目部组织项目部安全生产委员会全体成员召开了安全生产会，会议期间听取了安委会各成员就当前安全生产情况的汇报以及后期的工作安排。本次会议纪要如下：
一、会议听取了项目部安委会关于项目部当前安全生产情况的汇报
（一）前两月项目部安全生产情况总体良好，无安全事故、无工伤、无机械事故。
（二）考虑到了工程接近尾期，要求生产经理带领员工做好安全防护工作，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隐患。
（三）强调各部门要深入开展岗位安全生产责任制的落实，指出了实现安全生产的最根本手段也是最好的方法，就是落实好每个岗位、每个员工的安全生产责任制。
（五）指出各部门，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产管
理方针，在工程接近尾期阶段更要加大安全隐患的排查整改力度，隐患及时整改率达95%以上，整改率达100%，另外还提醒了有关上下班注意交通安全的事项。
二、生产部、技术部等负责人的发言
（一）凡涉及安全隐患整改的机械设备要求尽快修复。
（二）在生产过程中，严格执行安全操作规程，遵守安全生产的规章制度，做到安全生产，文明生产。
（三）加强员工安全技能知识的培训工作。
三、项目经理总结发言
（一）强调各部门负责人要高度重视安全生产，安全生产关系项目部未来，杜绝“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象发生。要求各部门对本部门的安全工作全面负责，同时配合协助安全部做好其它安全工作。
（二）要求项目部安委会加大安全培训的力度，从组织安全培训、各种安全宣传、各种应急预案演练等环节入手，丰富培训手段，大力推进项目部安全文化建设。
（三）强调了各级各部门切实履行岗位安全生产责任制的重要性。要求安全部及各部门对安全生产目标责任中的目标进行严格的考核。
（五）指出了部分负责人对安全隐患不及时进行整改的错误思想，要求安全隐患整改不但要定时，而且要定人、定责、定实施监督复核人。
再次希望各部门负责人思想上要高度重视安全生产，确保在这工程尾期保持稳定良好的安全生产局面。
中国水利水电第十工程局有限公司 新龙营地场平及房屋建筑安装二期工程项目经理部
2015年10月17日
安委会三季度会议纪要 [篇4]
（004）
xx-x部 2015年10月9日
第二季度安委会及安全形势分析工作会议 时 间：2015年10月9日下午15：00
地 点：公司三楼会议室
主 持 人：xx-x
参加人员：xx-xxx
会议内容：（1）总结2015年第三季度的安全管理管理工作；
（2）落实安委会2015年第四季度的工作部署。 记 录 人：xx-x
2015-10-9，公司召开了安全生产工作会议，会议由公司安全监察部主持，公司总经理，公司副总经理，安全生产领导小组成员等11人参加了会议，现将安全生产会议情况纪要如下：
第一季度安委会工作报告
本次安委会会议：总结2015年第三季度的安全管理管理工作，落实安委会2015年第四季度的工作部署。
一、各部门汇报了部门重点工作。
（一） xx-x部
（1）xx项目已取得省发改委核准批文，目前正在办理建设规划用地许可证等相关手续。（2）与xx-x公司就天然气销售价格进行了沟通。
（3）就xx-x消防大队上周到加气站提出的整改问题与对方相关负责人进行了沟通。（4）本周主要是做好国庆节值班工作安排，天然气销售价格的协调工作以及办理建设规划许可证等手续。
（二）xx-x部
（1）上周主要完成了生产运营部一线员工绩效考核初步方案。（2）本周编制完成全员绩效考核实施方案。
（三）xx-x部
（1）上周完成了十月份资金计划的编制上报工作。（2）本周主要9月财务结算和财务报表编制上报工作并进行第三季度材料盘点。（3）由于国庆节放假，本月财务结算工作为27号，27号以后将不办理报销手续。
（四）xx-x部
上周进行了工业气款的补差及催收工作，本周将继续进行工业气款的补差及气款回收工作。
（五） xx-x部
（1）工业用户瑞明的设计方案图确认正在跟进中，设备的压力要进一步与设计院沟通。（2）xx-x工程款124万正在办理回款手续。（3）已起草市场开发专题会议材料。
（六）xx-x部
（1）按照集团公司要求，本周编制二〇一四年度生产经营计划匡算。（2）开始商业用户流量计的更换。
（七）xx-x部
（1）近期主要完成xx-x厂、xx-xx等工程的预验收与验收工作。（2）针对xx-x部与xx-x部反映的PE管件在焊接过程中出现的短路现象，已与厂家进行了联系，并对库存量进行了统计，现已暂停对外发货，根据调查进展进行处理。（3）新门站的倒排计划正在收集汇总。
（八）xx-xx部
（1）上周参加了集团公司组织的安全与生产运行管理培训。（2） 本周配合安监局将做好安全基础达标检查并及国庆假期前的专项安全检查工作。
（九）xx-x部
（1）xx-x门站安装LNG气化器的方案已基本确定。（2）xx区消-防-队上周对加气站进行了检查，主要发现压缩机板房材料不符合标准，将按照提出的要求进行整改。
二、xx-x部对冬季调峰供气气源解决方案进行了汇报。
冬季为用气高峰期，给冬季城市天然气输配管网的安全稳定运行和用户的正常供气带来了较大影响，由于不可预见因素也较多，加之极端天气的变化使用气量出现较大幅度的增长，尤其是上游三家供气单位供气量存在缺口也比较大，我公司缺口气量约为每天为2万立方米天然气，急需要采取其他气源予以补充。备用气源的选择主要从备用气源和原气源的燃气互换性、燃具适应性和备用气源来源的可行性等方面来考虑。我公司备用气源主要有CNG及LNG等。相比两种备用气源较而言，LNG有较大的价格优势，且周边LNG生产销售网络较发达建议使用LNG代替备用气源。从企业角度出发，备用气源工程无论选择何种气源和多大规模都是不经济的，是一个要背相当大亏损包袱的投资项目。但我公司从确保社会稳定的大局和为政府分忧解难的角度及确保老百姓的基
本利益的角度出发，决定在柏林门站加装LNG气化器用于缓解冬季气源调峰。
三、公司分管领导对工作提出要求。
（一）冬季调峰是一项重要工作，运营部提出的为解决冬季气源紧张增加气化器方案具备一定的操作性，一方面解决了冬季气源紧张问题，另一方面增加了xx-x区政府对我公司冬季保供的信任。xx部在国庆节前要尽快给集团公司打报告，同时与气化器厂家联系价格，做到快速报告，迅速实施。
（二）新门站的建设在本年度最后一百天内要有实质性进展，特别是在目前调价气源不可掌控的情况下，门站的建设显得尤为重要和迫切。本周要制定出切实可行的倒排计划，10月1号以前召开协调会进行研究，争取完成工艺区的混领土浇筑和站区的道路。
（三）调控中心装修完毕后要尽快投入运行，xx-x部一方面要积极与总部沟通联系，争取尽快将设备报告批下来；一方面也要与设备厂家进行联系，一旦报告批下后准备设备进场。
（四）本周重点做好与上游xx单位的联系与沟通工作，确定xx-x价格。
（五）xx-x部尽快制定出二〇一三年上半年中层及员工考评方案。
（六）xx计划本周编制二〇一四年生产经营匡算，数据以市场部上报的市场销售匡算及财务部上报财务匡算数据为准，其他需要数据各部门要积极配合提供。
（七）xx-x部近期要抓紧对已完工工程预验收和验收工作，总结预验收过程中的经验和教训，为明年预验收方案的完善和正确实施奠定基础。
（八）xx部与xx部配合完成10月份管道抢修应急消防演练方案，由xx总审定后确定此次消防演练的规模。
四、xx总对下一步工作提出了以下要求
（一）xx部针对工业用户xx-x厂在设计上出现的问题，起草工作联系函，说明不是因我公司的原因而导致设计的滞后，并可能延误施工工期。
（二）针对xx-x部反映的PE管焊接出现短路的事故，xx-x部一是暂停此厂家的供货；二是出事故报告，分析原因和制定措施；三是对此厂家PE管盘库存，下一步按照合同要求做退货处理或要求对方赔偿，并暂停使用此厂家产品。
（三）本次xx-x价格的调整对公司利润影响非常大，出现了大幅度利润滑坡，因此要积极与上游单位沟通，尽快将转供单位的供气价格确定后，将损失降到最低。本年度最后一个季度，对非居民用户的开发和工程款的回收工作尤为重要，各中层干部都要重视。
（四）针对今年重大工作推进计划，还未完成的项目所涉及到的部门要抓紧落实。
（五）气化器的安装对冬季气源紧张调峰非常有必要，相关领导及部门要高度重视。该项目资金的申报由刘总负责，积极与集团公司沟通；工程建设由xx总主抓，xx部制定方案，xx部配合。此项工作要尽快开展落实，今年如不具备施工条件，就采取临时措施，基础建设不做，先安装气化器设备。
（六）各中层干部要提高主观能动性，培养独立处理和协调问题的能力。在企业为大家提供发展平台的基础上，要时刻利用平常所学得理论和实践知识来武装和强化提高自己，完善不足，不断进步。
安全生产委员会 二0 一三年十月九日
