在当下社会，接触到工作职责的地方越来越多，工作职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。那么制定工作职责真的很难吗？下面是小编为大家收集的生产主管的工作职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
生产主管的工作职责 篇1
1.负责产品SMT程序编制与印刷、回流焊、钢网制作要求等工艺参数的制定;熟练在线和离线编程;
2.负责新产品SMT段的生产导入与工艺优化工作;
3.处理SMT现场基本设备问题和应用性问题;
4.提供SMT生产线效率，降低SMT物料损耗;
5.对SMT操作员进行技能方面的培训;
6.全面负责SMT车间的`生产组织、计划安排、生产品质控制、制造成本控制与降低，提高生产效率，抓好5S管理，不断提升车间基础管理水平。
生产主管的工作职责 篇2
1，按生产任务组织生产工作，合理安排人员，设备，物料。做到生产均衡，有序，按时，按质，按量完成生产任务
2，指导 培训员工的`生产技术，调动员工的积极性，提高效率
3，安排 监督设备日常维护保养工作防止发生设备事故
4，新产品工艺的研发和原有工艺的合理改进
生产主管的工作职责 篇3
1、全面负责车间的安全、生产管理，人员的管理、成本费用的控制;
1、对生产作业过程进行监督、指导，确保生产安全、有序进行，保障完成生产，提升产品品质;
2、充分了解不良品发生的要因，进行有效的预防性的`控制措施，防止不良品的产生;
3、分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施，降低生产、品质及管理成本;
4、组织开展6S活动，按时考核车间所有员工执行情况，实施奖惩，确保落实;
5、全面负责生产计划的落实完成，并及时反馈生产过程问题;
生产主管的工作职责 篇4
1、全部负责蓝牙耳机生产运作安排，组织和管理工作，主持生产部门日常事务;
2、根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作计划并组织实施;
3、根据生产计划，实施落实，满足客户需求;
4、负责各工作人员的培训，提供学习、操作的平台，提升工作效率;
5、落实安全生产、培训员工安全意识，确保产品安全及人员安全
生产主管的'工作职责 篇5
1、负责生产部的生产与管理;
2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;
3、检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作;
4、根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标。
5、对生产作业流程进行监督、指导，同时进行生产质量的`控制;
6、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
7、负责员工的纪律管理、流程培训;
8、协助上级领导完成车间其他各项工作事宜
生产主管的工作职责 篇6
1.依照生产计划，合理组织安排生产，保质、保量完成生产任务，
2.对生产工艺、流程、作业工具等影响生产因素，提出改善、改进，不断完善提高产品作业方式，
3.参与工艺、治夹具及机器设备改善，提高生产效率、控制物料损耗、降低生产成本，
4.加强生产现场管理，审核和督导各管理报表的正确、真实性，建立安全、文明、有序的生产秩序，
5.公司制定的各项规章制度在本课内贯彻执行并落实线材部的'相关管理规定。
生产主管的工作职责 篇7
1、负责完成公司下达的生产任务。
2、负责生产进度安排和生产关键环节的`把控。
3、负责生产过程巡检工作，保证生产安全和质量。
4、负责车间生产数据资料统计、汇总工作、批记录收集保管。
5、负责车间员工管理，建立有执行力的生产队伍，确保生产纪律，确保按章生产。
6、负责车间5S，卫生清洁消毒管理。
7、负责车间生产设备的保养维护。
8、负责生产物料的领、补、退，在制品盘点。
9、负责人员的作业、安全、工艺培训。
10、负责车间管理制度文件的编写、执行。
11、协助质量部做好半产品及成品的检验工作、参与编写设备/工艺验证文件。
12、完成上级领导交办的其他工作。
生产主管的工作职责 篇8
1、负责车间的日常管理工作;
2、组织车间按时按量完成上级下达的生产任务;
3、对生产过程进行督导、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
4、负责车间员工的`日常管理，并定期组织培训;
5、完成上级安排的其它任务。
6、懂机械设备操作
生产主管的工作职责 篇9
1.通过完善管理制度，提高生产效率，完成生产目标；
2.做好下属员工培训，开展多能化，帮助下属员工能力提升，不断成长；
3.确定班内人员责任分担、工作职责及人员调整和增补；
4.严格执行质量管理措施，对生产中的品质问题进行监督和控制；
5.严格执行安全管理措施，确保生产现场人员和设备的安全；
6.及时处理制品和设备异常、资材短缺，确保生产线连续平顺运转；
7.根据生产提出改善措施，推进线上提案，优良事迹活动，提高生产效率，降低生产成本；
8.公平公正对下属员工进行绩效考评，提高员工积极性，提高单位人均生产效率；
9.按照组织机构的职责分担、分解本部门的职业健康安全/环境管理目标，通过分配适当的资源和有效的.沟通，促进本班职业健康安全/环境管理的持续改善；
10.按照安全/质量/信息安全/有害物质管理体系的要求，遵守相关管理规定，保守公司企业秘密，对本工作的安全/质量/信息安全/有害物质管理负责。
生产主管的工作职责 篇10
1、跟踪生产线状况，收集和分析各项IE数据，建立人、工、料、机的标准值。
2、进行标准工时和标准人力的维护、分析和改善。
3、对工序和制程做分析和改进优化工作。
4、制定和实施制造成本和生产力改善方案，完成预定目标值。
5、新产品样品制作管理、新产品制程的导入和产线辅导。
6、核算产品成本，以提供业务报价和精益生产管理。
7、进行生产线布置和改善，使空间有效运用、流程顺畅及缩短搬运距离。
8、进行生产设备、工装夹具、工艺流程的设计与优化，提高生产效率。
9、工艺流程和生产管理标准化文件的编写和改善。
10、建立及更新MES系统中的有生产相关联的.标准值。
11、其它上级交办的相关事项。
生产主管的工作职责 篇11
1.1贯彻执行本企业的各项规章制度，对生产部工作目标和生产计划的完成情况负责。
1.2对产品质量负责。
1.3对制造成本的合理性负责。
1.4对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责。
1.5对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
1.6对生产部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责。
1.7对生产部管辖的设备设施的`完好性负责。
1.8对生产部所掌管的公司秘密的安全负责。
1.9对生产部给公司造成的影响负责。
1.10按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定。
1.11督促员工做好工具、设备、原料的维护、保管、卫生、安全，确保场地设施、设备整洁。
1.12根据生产计划，按时按质按量完成生产目标。
1.13服从上级安排，积极配合生产需要。
生产主管的工作职责 篇12
1、收集好审核各班组长的生产日报表并加以总结;
2、倡导安全生产，落实部门的安全责任人;每周一次安全检查和"5S"检查;
3、催促班组按图纸标准工艺准时保质按量完成订单数量;
4、协助好技术部门进行新产品开发和现有产品工艺优化;
5、对品质部门检测或发货时发明产品问题要及时处理(不能因此影响相关部门工作);
6、按标准提高人均产量，有效操纵物料损耗确保产品合格率;
7、完善本部门工作流程和工艺操作程序，认真贯彻公司各项制度在部门的落实与执行;
8、协调PMC按订单打算生产需要的物料，有序地安排生产;
9、协助好销售部门准时发货;
10、接受相关部门的`监督和建议;
11、汇报部门工作，保证上下级的有效沟通;
12、完成好上级交付的临时工作任务、
生产主管的工作职责 篇13
1.主导统筹编制生产计划，监督按时完成。
2.持续提升生产质量控制，生产效率。
3.主导设计优化生产区域布局、运作流程，线体布局。
4.规范优化作业手法:作业准备、作业步骤、作业做成;标准作业(标准工时/工装/步骤/节拍)
5.生产过程质量分析解决。
生产主管的工作职责 篇14
1、贯彻落实公司各项管理制度，并根据公司发展战略，制定并执行本部门各项管理制度；
2、根据生产计划合理安排生产，检查生产工作，掌握生产进度，合理组织分配人员，确保生产任务及时完成；
3、定期进行生产安全检查，评估生产中存在的隐患并进行整改；
4、指导、监督生产物料领用流程，对于过量使用及生产过程中产生的不良品进行原因分析，及时作出改善措施，减少浪费控制成本；
5、新员工教育培训；
6、实施上级交办的.其他工作，以确保组织效率的改进与提升；
7、现场环境7S之落实和分配以及监督。
生产主管的工作职责 篇15
1、熟悉车间管理工作有化妆品、日化行业生产管理三年以上经验。有领导力，吃苦耐劳。
2、具备良好的计划能力、协调能力、决策能力，较强的综合协调能力和组织管理能力。
3、态度：为人诚实，做事认真负责，有担当。善于协调、沟通，责任心。
4、负责车间的日常工作安排。
5、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
6、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
7、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；
8、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
9、负责车间员工的'日常管理，不断提高员工综合素质。
10、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
11、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
生产主管的工作职责 篇16
1、负责CAR-T工艺工作，根据公司研发转化方向，将不同产品线的CAR-T从实验室技术转化为准GMP工艺;
2、从细胞感染、细胞冻存、复苏等各个环节优化生产工艺，建立标准技术体系，设立关键质量控制点;
3、重点优化CAR-T生物反应器长期培养工艺;
4、负责起草项目实验相关的SOP，提供相关临床申报资料和撰写专利。
5、根据需要承担一部分研发和生产支持工作，推进项目及时完成。
生产主管的`工作职责 篇17
1、负责根据订单货期要求，下达的生产任务，合理安排车间各项工作进度。
2、负责拟定和完善生产管理相关制度及各工作绩效考核指标，并监督其执行。
3、车间各班组的生产管理，监督、检查各班组、各工序的'生产进度和计划，保证生产计划完成。
4、部门员工的管理、培训，配合人力资源部进行考核、惩罚。
5、负责组织相关人员做好质量保证与质量监控工作，确保产品合格率，发现问题及时组织解决和处理。
6、实施标准生产作业，研究提高生产效率的对策。
7、做好生产成本控制工作以及每个组别的产能。
生产主管的工作职责 篇18
1、负责核对生产计划，安排生产任务，监督生产进度，确保按时完成生产计划;
2、实施现场6S管理，督促安全生产活动，落实安全生产措施，确保生产安全;
3、评估车间产能，完成工时核算，改进生产工艺，提升工作效率;
4、负责指导员工日常工作、员工的管理、培训和培养;
生产主管的工作职责 篇19
1、根据年度生产任务，制定月度生产计划;
2、定期组织班组长召开会议，布置生产任务，传达公司的要求，沟通处理生产问题;
3、及时向直接主管汇报车间管理情况，工艺执行情况、工作中的难点需要直接主管协调的事项;
4、根据公司质量管理体系(ISO、HACCP、GMP)、食品安全管理体系要求，及时做好相关数据的统计分析;
5、根据产品质量要求，正确的.生产工艺，进行各项质量指标的控制和监督，保证产品质量满足质量标准;
6、规范生产现场的管理，达到食品行业相关清洁卫生的要求;
7、合理控制车间使用各项原辅材料，降低因人为因素导致的超用料发生的概率;
8、合理控制车间水、电、气的使用，做好节能减排工作;
9、督促下属完成每日生产情况相关数据的统计，并根据统计数据对生产异常情况进行原因分析，解决不合理问题的发生;
生产主管的工作职责 篇20
1、生产计划执行：照生产计划,合理调配生产资源,确认生产要素，安排生产过程，确保按时、按质、按量完成生产任务。
2、现场管理：根据现场管理的要求(6S等)进行现场管理。
3、产品标识：对生产过程中使用的各类物料进行有效标识，确保状态清晰、防护得当，防止错料、混料、损料。
4、数据记录和统计：督导操作人员如实填写《生产过程记录表》，经本工作确认审核后，上交生产经理。
5、生产安全管理：对员工进行并及时消除生产中出现的安全隐患。
生产主管的.工作职责 篇21
1、负责各部门工作安排和协调工作。
2、安排生产部的生产计划和跟进进度，维护车间环境。
2、负责生产部员工的`管理(工作调整、休假等);
3、负责生产部设备的管理(检查设备的使用状态，安排人员或联系设备维护，按计划对设备进行验证或送检)。
4、监督和维持生产质量体系的正常运转，确保生产过程在质量体系要求下正常进行。
5、其他庶务的安排和执行。
生产主管的工作职责 篇22
1、负责生产部各项管理工作，贯彻落实各项生产任务;
2、负责指导生产部工艺员做好工艺质量管理，对质量问题作相应评估并作出处理意见;
3、主持编制生产计划并监督落实情况，加强生产全过程的'协调、保证生产计划如期完成;
4、协助做好生产工艺规程，工作标准操作规程等文件的起草、审核;
5、负责车间设备、工器具、物料、清洁工具等物品的状态管理工作，确保现场的整洁有序;
6、负责车间安全管理，检查排除各种隐患，确保安全生产;
7、负责车间劳动纪律检查，制止违规违纪现象;
8、及时完成生产部临时任务。
生产主管的工作职责 篇23
1、按照生产计划要求，制定投入计划，监控物料信息，组织生产，控制进度，做到保质保量按时完成生产任务;
2、对照目标成本负责申购原材料、耗材、劳保用品，参与采购品质量评估，确保采购品质量适宜;
3、收集生产过程中的各类数据并整理，统计，分析，，与月度目标对比，对未完成指标项及时整改、预防;
4、负责运营成本管控，及时查找、分析预警项目的原因，并制定预防改进;
5、负责生产相关的建设和管理，生产现场日常管理，生产设备管理，行政管理等工作;
6、负责生产质量体系管理和运行，负责，严格贯彻执行公司质量管理制度规定，确保产品质量;
7、编制年度设备保养维护计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类生产设备的安全，有效运行;
8、了解并熟悉相关产品的工作原理，严格执行产品作业指导等相关生产文件要求;
9、负责拟定年度目标分解计划，人员和生产管理制度，考核指标，作业计划，协助生产工艺改进;
10、负责生产加工及安装人员招聘、组织沟通和定期组织员工参加质量意识及基础检测技能、专业技能、现场管理培训等，做好员工的思想工作，调动员工的工作积极性和培养员工的团队精神。对员工进行，及时组织人员处理生产中出现的.安全问题和隐患;
11、负责与其他部门的协调沟通;
12、负责本部门员工的绩效考核，实施有效的考评和激励，提高团队积极性，发挥下属潜能;
生产主管的工作职责 篇24
1、协助生产主管贯彻执行公司战略，依据生产部的年度目标，完善生产管理系统，全面负责生产车间管理，以及日常生产计划的安排跟进，以确保生产部任务的.完成。
2、负责员工工作效率的提高
3、负责产品合格率的提高，对生产数据进行采集、记录、反馈；统计车间报表并进行反馈。
4、负责监督生产现场管理，推行“6S"；
5、负责车间人员具体学习成长方案的设计
6、负责完善生产管理相关制度，协助优化工作流程等，建立健全5S规范，督促车间员工遵守执行
7、完成上级主管交办其他工作事宜。
生产主管的工作职责 篇25
1、负责生产车间的生产与管理；
2、对生产人员进行生产操作工艺、质量控制方面的'技能培训；
3、检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作；
4、具备一定的电气控制相关知识，具备分析和排除产品电气故障的能力；
5、根据生产计划安排生产，按时完成订单产量；
6、管控生产成本和物料使用情况，避免物料浪费和产成品成本增加。
生产主管的工作职责 篇26
1、负责按客户及公司发展需求进行生产计划排产，按工作流程做好与工程、市场、质量、行政、财务、研发等部门的横向协同，确保生产产量和良率顺利达成;
2、负责生产过程中的产量提升和品质控制;
3、负责按精益生产管理要求进行生产现场和6S优化;
4、负责公司生产安全隐患排查、整改及等安全管理工作;
5、负责生产团队的人员管理和培训，系统化生产管理流程;
6、执行生产过程中质量管理体系的运行;
7、随时掌握生产中的现场状态，及时解决并预期规避生产中的疏漏和损耗;
8、组织落实、监督、调控生产过程各项指标;
9、指导、监督生产团队的'工作，定期收集生产现场真实的状况、改善空间;
10、负责部门绩效考评管理工作，提升生产效率;
11、负责生产部门仓库工作的管理;
12、完成上级交代的工作。
生产主管的工作职责 篇27
1、负责基地严格按照生产计划进行生产，对基地生产全过程进行监督检查，保证产品质量;
2、负责对工作目标、工作计划的实施、指导、检查、监督及控制;
3、负责协助、指导基地建立管理体系，并监督体系的实施运行情况;
4、负责配合生产主管定期组织召开公司生产计划会议，及时组织实施、检查、协调、考核;
5、负责农业生产计划的落实，对生产中异常进行有效调整;
6、负责农业生产日报表的`审核，跟进生产计划的完成情况;
7、负责生产调度，科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，降低生产成本;
8、能够根据产品特点制定产品栽培技术方案;
9、能够处理田间常见栽培问题;
10、能够独立完成针对新员工、零售商、农户的技术培训和种植指导;
11、完成领导要求的其他任务。
生产主管的工作职责 篇28
1、负责组织和保障生产工作按照IVD生产质量管理体系有效进行;
2、负责配合技术部参加生产工艺流程审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;
3、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，保证产品质量，优化资源配置;
3、制定车间生产计划，组织车间生产，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成;
4、负责生产部人员管理及安全、防护、清洁等定期培训工作;
5、负责仪器设备、厂房设施的`维护保养，确保生产环境、设施、设备，满足生产质量要求;
6、负责车间各项管理制度、程序文件和标准的制定、培训和组织的实施;
7、负责相关生产设备验证、工艺验证、清洁验证的实施工作。如：批生产记录、工艺规程和工艺验证的起草和修订工作，对每批批生产记录及车间相关记录进行收集，审核;
8、负责车间品种中试放大工作，并根据试样结果分析，;
9、负责设备、物料、文件和环境的日常监控;
10、参与偏差调查，对偏差进行分析，监督纠偏预防的执行;
11、与相关外部门的协调工作等。
生产主管的工作职责 篇29
1、根据月计划、周计划、日计划，充分利用各种资源，开展生产活动，达成生产计划。
2、负责生产现场人员、品质等方面的管控，组织工艺文件、生产管理文件在生产中的'落实，提高生产效率、质量，保证生产的正常开展。
3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议。
4、定期排查安全隐患，并按要求进行整改，实现安全生产零事故。
5、定期开展对员工的培训、实操指导及考核工作，以满足现场对交付、品质的要求。
6、开展现场5S活动，确保现场管理水平达到要求。
7、根据上级领导的要求，开展成本降低活动，确保成本目标达成。
生产主管的工作职责 篇30
1、根据部门发展计划及订单需求制定部门周计划、日计划及实施方案;
2、按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、法、环的安排,确保生产能顺利进行，完成生产任务;
3、负责生产现场的5s管理，以及项目看板和生产看板的维护工作;
4、组织并推进质量管理体系在本车间的实施与管控工作，确保生产过程及产品满足公司质量标准要求;
5、建立本部门的KPI指标，其中包括产能指标、品质指标、成本指标。并进行持继改善措施;
6、分解部门KPI指标，通过有效授权和激励实现高效的生产;
7、确认本部门员工的培训需求并且实施培训，完成员工的.管理、技能拓展，发展每位成员的职业路线;
8、管理和分析车间现场的运行记录，例行输出报表并分析;
9、完成上级主管交办的任务。
