转眼间已到2017年的6月份，在半年期间非常感谢领导对工程管理部的信任与指导，同时也非常感谢各部室及各分公司对工程管理部的工作的配合与支持，回首这半年来工作历程，本着对公司高度负责的态度，我仅代表工程管理部作如下工作总结：
一、工程管理部管理职责及主要工作重点
1、对公司在建的每个单体工程进行检查、督促施工进度；
2、参加工程的各项验收，并配合好其他部门及各分公司的相关工作；
3、负责参与工程创优、验优及质量大检查的相关工作
4、检查各工程的技术资料、施工试验台帐等;
5、调查各工程的人工费及材料费发放情况；
6、按实、按质、按量认真完成公司领导布置得各项临时事宜。
7、本着公司服务理念，尽量为各项目提供帮助，协调相关工作，确保工程顺利施工并直至竣工和后期回访、维修等。
二、工程管理部主要工作内容及情况
1、2017上半年在建单体工程共计（）个，总建筑面积共计（㎡）。其中装饰工程（）个，建筑面积共计（㎡）；主体工程（）个，建筑面积共计（㎡）。
2、2017年验优质结构杯工程，已验工程有4个单体工程：
3、半年期间工程管理部共计下发《质量隐患整改通知单》份，各工程施工质量及进度没有出现较大问题，正处于可控并稳步发展中，在工程管理中对存在的质量缺陷按照公司管理规定收取改进费，共计元。
三、工作中出现的问题
1、现在各项目部普遍反映公司报账模式复杂，项目部抵触情绪大。工程管理部要的统计、明细调查表与财务部每月上报数据及报账数据多次重复，项目部现场考勤与统计弄虚作假，造成报账数据混乱。
2、跟相关部门工作关系处理不到位，跟甲方、集团公司交流较少，管理的方式方法不得当。
3、对于新工艺、新规范、新图集等了解甚少，导致对以前没有接触的专业知识了解少，只以知道的片面知识进行管理，不具有说服力。
4、检查工作中经常出现同一种问题重复出现、重复检查，检查内容较多未有效的突出重点，项目部不知道应整改方向及重点。
5、在平时工程检查中对安装工程、钢结构工程、技术资料等相关内容检查介入较少。
6、#楼因桩基试验或建设单位手续不齐全无法申报市级优质结构杯，由于市级优质结构杯是市级优良工程申报的前提，所以后期达到内部合同约定的市级优良的质量目标难以实现。
7、2017年4月份申报市级优良工程时，在2017.4.1~2012.3.30时间段之间已竣工的工程，因建设单位手续不全或没有备案等原因没有符合申报条件的工程。例如：#楼等。
8、参加相关主管单位组织的学习、参观等活动较少，对公司印象不是很好，接触的新材料、新工艺等较少，不能充分体现公司实力及创新精神。
四、工程管理部下半年管理重点及计划
1、与人工费调查相符的摄像下签到考勤存档工作一直搁浅，没有实质性的起到作用，所以需把摄像下签到考勤存档及督促现场人员实名考勤工作作为下一步计划工作重点。
2、因工程预算不及时及报账的程序的复杂性，对于新开工工程试行每月月结工程量及费用工作的管理。由项目部先根据单体工程预算或项目部核算的各分项总工程量上报公司作为总控数据，每月月初上报上一个月的人工费、材料费的工程量及费用统计表，再根据现场摄像下的签到考勤上报人工费明细表，注明垫付情况，并在摄像下进行公示。但垫付情况必须附收到条或银行账单的原件及复印件。加强
人工费、材料费的调查，落实工作。
3、为了给项目部提供更好的服务，建立各项目部分包项目台帐，其内容主要包括项目名称、结构类型、分包人、工程量、单价、承包方式、联系电话及信用实力等作为项目部参考。
4、加强与各分公司、财务部相互配合，及时落实好有关部门、集团公司下发的相关文件。
5、积极参加学习及其他组织活动，多与主管部门、建设、监理及同行公司联系，减少隔阂，增进关系，并积极主动的配合好相关部门的检查工作、验收工作。
6、加强自身专业知识，多对新图集、新规范、新工艺学习、了解，严格按照公司管理规定、相关文件、规范图集对工程质量进行控制。
7、对于常见质量缺陷及质量通病，提前进行交底，重点部位，重点监控，尤其是对新项目、新工程，对于工程易出现质量缺陷的施工部位及时督促，如发现质量缺陷及时整改，避免造成不必要的损失。
8、对水电暖安装工程、钢结构工程、精装修工程及技术资料的管理不到位的，下一步加强管理，主要针对施工质量及技术资料中施工日志的内容及真实有效性进行检查管理。
9、对创优项目，多与集团沟通，学习集团验优经验，加强督促指导与检查力度，确保验优项目顺利通过。
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