在不断进步的社会中，岗位职责的使用频率逐渐增多，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是小编为大家收集的采购部长岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
采购部长岗位职责1
1.开发新供应商，按比质、比价、公开的原则选择供应商，降低采购成本;
2.监督管理供应商台账及合同执行情况;
3.协调与供应商关系，处理供货质量问题，落实售后服务;
4.建立供应商评价体系，定期对供应商进行考察，不断优化供应商资源。
采购部长岗位职责2
1、在总经理的领导下，建立并完善整车零部件配套体系及供应商管理体系；是公司对外采购唯一归口管理部门；
2、负责及时、保质、保量的生产性物资、非生产型物资采购工作，确保生产和服务的需要；
3、负责售后备件（不含自制件）的'采购；
4、负责公司需委外加工制作业务，及外部委托公司的加工制作业务统一归口管理；
5、负责零部件的“APQP”及量产确认(PPAP)；
6、负责量产零部件的质量整改闭环工作；
7、负责对所有分供方的质保协议的签订工作；
8、负责与供应商往来实物帐的管理工作；
9、负责供应商供货业绩的考评；
10、负责采购成本控制；
11、负责不合格零件的清退及索赔；
12、负责公司基建、技改及废旧物资处理等项目的招投标统一归口管理工作；
13、负责物资周转率优化管理工作。
采购部长岗位职责3
1.根据公司目标，参与制定本部门目标并进行指标分解，并编写实施计划;
2.制定本部门的物资管理相关制度，供应商体系建设方案，并使之规范化;
3.按照销售计划编制采购计划及资金预算计划，并督导实施;
4.物料采购申请的审核，以减少不必要的物料采购;
5.指导和审核商务合同条款的设立与签订，并监督合同的执行;
6.关注市场行情变动，指导适时发起采购，合理使用公司资金及库存;
7.制定供应商管理制度并实施，降低来料成本和提升来料质量;
8.对员工进行采购业务知识的讲解与培训，提升采购整体业务技能;
9.监督和监控采购流程与制度的'执行，杜绝不合理操作及不良行为的产生.
采购部长岗位职责4
1、全面主持采购部工作。
2、根据公司经营情况制定原辅料、机电设备等采购计划，并督导实施。
3、制定、完善采购流程及原则，并督导实施。
4、做好采购预测工作，根据公司资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。
5、定期组织员工进行采购业务知识学习，熟练掌握采购技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。
6、合理控制批量物资进购，避开市场不稳定带来的风险。
7、协助财务控制不合理采购，控制成本，节约资源。
采购部长岗位职责5
1、负责公司采购战略制定及执行;
2、负责采购渠道开发，供应商资源引进、评估、考核及管理，建立供应商档案及管理资料;
3、处理、发展与供应商的关系，制定、执行采购合同，保证各物料供应的畅通性;
4、实时掌控市场价格、技术信息、推荐并挑选新的'合格供应商，做好产品询价工作;
5、汇总和积累采购信息，总结采购经验，降低采购的风险与采购成本。
6、部门团队管理提升及整合。
采购部长岗位职责6
1、协助部长汇总物资采购计划，待总经理审批后，组织实施采购，确保各项采购任务完成。
2、熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。
3、协助部长监督属下工作，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。
4、组织开展市场调研，掌握市场供求行情，及时上报市场调研分析报告。
5、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求。
6、参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
7、按计划完成各类物资的`采购任务，并在预算内尽量减少开支。
8、认真指导检查各采购员的采购进程及价格控制，及时向采购部长汇报采购进程。
9、对供应商进行全方面审查，经常与供应商联系，降低采购成本，保证所需物资的及时供应。
采购部长岗位职责7
1.根据企业年度规划，制定年度、季度采购计划;
2.根据年度、季度采购计划、生产需求、库存情况，制定月度采购计划，落实并合理控制采购进度，控制库存;
3.收集市场信息，监控采购价格，降低采购成本;
4.负责与客户的沟通，新品的试用及确认工作;
5.关注库存商品销售情况，及时处理滞销品，优化、整合小量产品采购，降低采购成本;
6.提供月度、季度、年度采购数据;
采购部长岗位职责8
一、组织计划、管理
1、在经营副总的领导下，管理好整个采购部员工。
2、主持部门工作例会，协调班组工作。
3、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效保障生产所需。
4、提出物资采购计划，报经营副总批准后组织实施，确保各项采购任务完成。
5、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
6、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。
二、采购监控
1、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。
2、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。
3、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。
4、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
5、按计划完成各类物资的.采购任务，并在预算内尽量减少开支。
6、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
三、工作总结
1、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。
2、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈经营副总及财务部，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。
3、完成临时交办的任务，主动搞好协作。
采购部长岗位职责9
1、根据国家有关法律法规和公司经营的需求，建立、健全公司采购管理制度和工作流程，确保公司的采购供应运作符合国家法律法规规定和公司管理制度和流程；
2、根据公司经营规划制订采购经营规划，实现采购质量提高、采购成本持续降低、采购体系的'完善；
3、根据现有库存量及项目要求，审批和实施年度、月度采购计划及预算，保障生产计划及新品开发的顺利实施；
4、组织对产品零部件、原辅材料、装备物资等物料供应商的质量、价格、交货期、服务进行综合评价，建立完善供应商体系，对供应商质量进行管理；
5、指导、监督部门员工落实各项工作。
采购部长岗位职责10
1.负责组织培训、考核、实施公司质量方针和质量目标;
2.制定和完善企业采购制度及流程，并落实、监督执行情况;
3.负责公司采购队伍建设，选拔、配备、培训和评价采购人员，包括但不限于采购工作、规章制度等;
4.制定和完善部门绩效考核制度，并落实执行;
5.合理分配下属工作，指导、监督、检查下属的各项工作，掌握工作情况及相关数据;
