三大纪律：
第一：先确定问题，再确定主题。
从当前现实最紧迫的问题入手，确定本阶段企业文化建设主题。
第二：先取得共识，再消除差异。
首先最大限度取得共识和共鸣，然后再逐步消除差异统一思想。
第三：先稳定当前，再与时俱进。
一个阶段内保持主题相对稳定，随着实际情况变化及时作调整。
八项注意：
第一：学痴。
从《弟子规》等中华传统文化经典学习，逐步把员工塑造成有文化的现代企业人。
第二：洁癖。
以近乎洁癖的`要求搞好环境和个人卫生，有可能的话通过军训把员工训练成团队。
第三：财迷。
首先严明财务纪律，任何情况下都不能松懈，把财务制度建设放在一切制度首位。
第四：会瘾。
每天上班后和下班前一小时开会，组织员工学习并围绕主题开展批评和自我批评。
第五：赏罚。
每天发现一个先进典型和落后典型，通过公开方式予以奖励和惩罚，并当天兑现。
第六：饮食。
从午餐饮食入手，搞好团队同甘共苦精神建设，逐步完善员工福利待遇各项制度。
第七：阴阳。
每个部门设立一个文化督导员，类似政委或指导员作用，与主管共担文化之责任。
第八：内外。
与员工、客户和内外各方面保持沟通，及时获得各种反馈信息，检查建设的效果。
作为企业领导的老板，自己则需要做好个人修心养性，保持一颗真诚清静的内心，在品德和品行方面为员工树立榜样。
按照以上三大纪律八项注意进行文化建设，可以达到取其利而舍其弊的效果。中小企业文化建设基础是真诚，前提是觉悟，关键是落实。总要求是：有心，有魂，有情，有力，有人，有效。只要达到这六项要求，中小企业就可以拥有自己独特的企业文化。
