生产主管工作职责1
1、有效地计划、组织、控制生产过程，确保生产运作中各项指标的完成和团队管理的有效运作。
2、确保完成生产计划，确保领用的`原材料、产出的半成品和成品账实相符。
3、生产人员的安排，岗位培训考核。
4、生产每日报表汇总跟进，现场生产进度、质量、人员的监管。
5、成本控制，降低损耗、减少浪费，提升效率。
生产主管工作职责2
1、根据车间日作业进度计划，做好在工装、设备、材料等方面的产前准备工作；
2、对班组生产过程进行监督控制，对班组生产现场按“5S”和安全管理要求进行管理，及时发现问题，及时反馈、解决问题；
3、严格按照公司及车间的'要求，对班组员工在安全、质量、操作等方面进行岗前培训；
4、完成车间领导安排的其他临时工作，并汇报；
生产主管工作职责3
1、全面负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估；
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪并组织解决和处理。
生产主管工作职责4
1、熟悉车间管理工作有化妆品、日化行业生产管理三年以上经验。有领导力，吃苦耐劳。
2、具备良好的计划能力、协调能力、决策能力，较强的综合协调能力和组织管理能力。
3、态度：为人诚实，做事认真负责，有担当。善于协调、沟通，责任心。
4、负责车间的`日常工作安排。
5、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
6、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
7、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；
8、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
9、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
10、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
11、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
生产主管工作职责5
1负责生产部的生产与管理;
2对班组成员进行生产操作工艺质量操纵方面的技能培训;
3检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作;
4根据生产计划安排生产，按时完成每班的'产量指标。
5对生产作业流程进行监督指导，同时进行生产质量的操纵;
6参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
7负责员工的纪律管理流程培训;
8协助上级领导完成车间其他各项工作事宜
生产主管工作职责6
1.跟进生产安排，对生产各项指标完成情况进行考核。
2.合理编制人员和工作安排，组织部门人员开展各种活动。
3.加强员工的.培训、教育、指导，负责对新进人员进行考评及人员调动。
4.搞好现场管理，保持6S标准，组织例会，传达公司指令及会议精神。
5.负责部门人员的提升与罢免及离职人员的批准。
6.掌握车间实际生产状况，对本部门的各项成本进行核算评估。
生产主管工作职责7
1.主导统筹编制生产计划，监督按时完成。
2.持续提升生产质量控制，生产效率。
3.主导设计优化生产区域布局、运作流程，线体布局。
4.规范优化作业手法:作业准备、作业步骤、作业做成;标准作业(标准工时/工装/步骤/节拍)
5.生产过程质量分析解决。
生产主管工作职责8
1、负责包装生产现场产品的.品质、巡查；
2、负责对包装车间员工的劳动纪律、考勤管理、生产安全管理；
3、负责安排包装车间员工的生产安排，合理分配工作，确保按期完成工作任务；
4、负责员工遵守各项公司规章制度和车间正确操作流程；
5、对包装车间的设备监督管理；
6、完成上级交办的其他事项。
生产主管工作职责9
1.在生产部经理助理的直接领导下，全面负责生产车间的日常生产管理工作，使车间生产安全、有序进行。
2.负责按照生产部的生产计划，开具限额领料单，完成生产的`配制指令、包装指令的各级审批工作。
3.配合QA员、技术质量管理员和工艺技术专员进行车间生产质量管理工作及生产工艺技术管理工作。
4.负责参与编制岗位SOP、建立健全岗位职责等，有计划地安排员工的岗前培训及考核，认真组织贯彻实施。
5.负责参与编制厂房、设备、工器具清洁SOP，并组织实施。
6.负责监督执行生产线操作工人严格执行工艺规程及相应的SOP文件。
7.负责组织生产车间班组按设备维护保养要求管理设备。
8.因意外情况影响生产计划不能完成时，负责及时将情况汇报主管领导，重新协调、组织生产。
9.生产作业过程中出现异常应及时与有关主管部门沟通解决。
10.加强对员工工艺纪律、工艺卫生、劳动纪律及各项规章制度的教育，严格执行员工奖惩制度。
11.根据生产需要制定低值易耗品的使用计划，并上报生产部。
12.负责全车间安全工作。
生产主管工作职责10
1、坚决执行公司生产指令，以结果为导向。
2、有生产全局观念，积极协同技术和维修部门，消除生产瓶颈，并不断提高整体效率。
3、每周生产计划的落实与安排，控制生产质量和成本，监督调控生产过程各项指标。
4、参与制定生产加工流程和技术要求，确定所需人员的.资格条件、工作步骤，并分配工作任务
5、生产车间现场的人员配置与协调以及生产进度的控制和管理。
6、现场管理和6S管理实施与监督。
7、员工的安排培训及对生产员工做KPI考核。
8、生产设备的日常保养监督。
9、负责各工段的协调沟通。
10、对生产过程中的突发事件进行判断和解决。
11、良好的组织、协调、沟通能力和团队协作精神，能承受较大工作压力。
12、完成上级交办的其他工作任务。
生产主管工作职责11
1、建立健全本部门各项管理制度。
2、建立健全本部门KPI制度。
3、关注本部门的动向及各项事务的执行力度。
4、对本部门进行各项技能及管理方面的培训。
5、全面负责主持生产部全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产部门职责范围内的各项工作。
6、负责组织生产部各项管理制度的建立、实施、监督和控制。
7、负责组织编制生产部的.年、季、月度的生产计划及进度反馈工作。
8、负责统筹安排安全生产、现场管理、劳动保护、环境安全等专项工作。
9、负责组织生产统计核算工作。
10、负责组织生产本部门各级管理人员的能力指导及培训工作，并对其工作进行检查、考核、评比。
11、负责制定本部门的工作目标，工作计划，并及时组织实施、协调检查、监督及控制工作。
12、参与公司体系内审工作，负责编制与秀抵挡部门体系文件。
13、负责部门内部人员培养，为其提升、晋升提供依据。
14、领导安排的其它工作内容。
生产主管工作职责12
职责描述：
1.组织建立和完善生产部各项规章制度，编制生产计划；
2.根据生产运行计划，掌握生产进度，确保生产任务顺利完成；
3.搞好各部门间的协调，根据生产需求，编制物资要求采购供应计划，并认真实施；
4.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
5.负责生产线员工的出勤、计划、工艺、设备及人员管理；执行生产计划；维持产品质量；维持高生产效率；维持纪律、士气、人员训练、改善提案；生产物料管理；
6.强化调度管理，科学地平?综合生产能力，合理安排生产作业时间，平?用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
7.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。
职位要求：
1.具备5年以上相关行业的生产管理工作经验，具备2年以上生产主管工作经验。
2.具备相关行业的生产相关知识以及生产管理知识。
3.熟悉相关法律法规政策，包括质量法、安全生产法等。
4.熟悉和了解相关行业的市场情况、技术发展情况。
5.具备生产组织协调能力，能有效的协调生产过程中各方面的.关系和资源，及时解决实际工作中出现的问题。
6.具备问题解决能力，在遇到困难和问题时，能从实际出发，对问题进行准确的分析和判断，抓住重点，把握问题的方向性和全局性，通过多种途径和方式将矛盾和问题化解。
7.有光伏电池行业工作经验者优先考虑。
生产主管工作职责13
1、负责生产车间的整体管理工作，包括人员、质量、安全及设备的管理，确保各指标的完成;
2、负责根据公司生产计划与进度，合理安排车间各岗位工作的开展，组织实施公司下达的生产计划，及时全面完成生产任务;
3、参与制定、修改公司生产管理制度，并根据实际情况调整;
4、负责公司各项管理制度的落地执行，并根据车间实际情况制定相应的.各项管理制度;
5、优化生产工艺，并形成完整的各环节生产工艺文件，定期培训考核，并监督严格执行;
6、完成领导交办的其他工作。
生产主管工作职责14
1、负责全面控制、协调生产部门的'人员管理及各项生产活动;
2、负责日常管理工作，下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度，监督规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
3、负责制定并完善本部门各项工作运转管理程序和制度，落实安全生产制度，定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;
4、负责跟踪生产过程、产品需求、产值目标，按时按质按量地完成生产目标，做好产品质量、成本控制、设备维护等;
5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;
6、参与提高生产效益和改善产品质量的行动计划与实施。
生产主管工作职责15
1.组织制订、修订职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2.根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;
3.负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;
4.合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
5.主持车间例会，全面协调车间工作;
6.对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
7.监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;
8.参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;
9.监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
10.建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;
11.推进7S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;
12.按时考核车间员工的`7S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
13.负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;
14.控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;
15.定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
16.统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;
17.统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
