一、招聘目的及意义
随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司2017年春季发展战略及相关计划安排，特制订一下2017年春季招聘计划。
二、招聘目标
根据公司2017年春季经营计划及战略发展目标，拟定了2017年春季人员需求计划，见下表：
2017年春季招聘需求（人员需求）表
三、信息发布时间和渠道
四、招聘费用预算
五、招聘小组成员及其职责
六、选拔方案及时间安排
方案1：人力资源主管选拨
通过资格审查、心理测试 、面试、评价中心等形式，从求职者中选拨出最适合我司人力资源主管的人。具体如下：
方案2：收银员选拨
相对于人力资源主管的选拨方案来说，收银员的选拨方案较为简单。具体如下：
审查求职者的基本信息情况
×年×月×日-×年×月×日
-×年
七、招聘工作时间表
时间
3月18日-3月
22日
内容
1.起草招聘广告、传单、海报 2.进行招聘广告、传单、海报的设计
与报社、网站、猎头公司联系 1.在报社、网站刊登招聘广告 2.发放传单及张贴海报 通知猎头公司开始猎头 1.对简历进行筛选、整理 2.通知求职者面试地点及时间 进行人力资源主管的首轮面试、收银员的面试
进行人力资源主管的二次面试（评估中心）
向通过面试的`人员均通知录用
新员工入职
备注
3月23日-3月25日
3月26日
3月27日-4月10日
4月11日 4月12日 4月13日 4月20日
八、新员工上岗时间
2017年4月20日
九、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。 5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。 6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。 7、招聘过程中若有疑问，请向事业部经理尹恩熙咨询。
季度招聘计划方案 [篇2]
一、 目的
根据业务发展与产能提升需要，第四季度需增加员工150人左右，制定本方案，通过有计划的实施招聘活动来确保生产部门用人需求。
二、 招聘目标渠道分解
在10月底完成招聘需求100人，下表为各渠道在解决招聘所列的目标值。
三、招聘实施计划
1、校园招聘实施计划
2、内部推荐实施计划
内部推荐奖励方案
见附件《内部推荐奖励方案》
推行措施：
于中秋节放假前公布内部推荐奖励方案。
于中秋回来上班3个工作日内，召集部分员工进行推荐动员。
3、广告宣传实施计划
由于泉州地区人力市场不发达，现场招聘会组织频率低，本地化招聘又是快速招聘的重要支撑之一，因此在其他渠道招聘正常开展之余，将增加对泉州地区机械企业周边地区和双阳地区的室外海报宣传，再加一定频率的定点招聘宣传。具体安排如下：
定点招聘宣传标准形象及实施流程：
标准形象（由市场部张经理帮忙设计）：
4、人才网站招聘实施计划
5、现场招聘会实施计划
根据近几次的现场招聘会来看，近阶段泉州地区招聘会现场人员较多，能够解决一部分无新手的招聘，在9-10月，计划参加以下招聘会：
现场招聘会执行流程表： 除帐篷式招聘宣传台之外，其余流程参照定点招聘流程。
6、劳务中介机构执行计划：作为备选渠道，如在9-10月其他招聘渠道未能实现预计招聘效果，则考虑启动此渠道，录用总人数控制在20人之内。
四、 招聘活动费用预算
备注：以上预算不含渠道6，如采用第六渠道，届时另行预算。
批准： 审核： 拟制：
