1、严格遵守《安全生产管理规定》和《生产线操作规程》，确保生产安全。
2、严格遵守公司的各项规章制度，服从班组长指挥和生产工作安排，确保安全完成生产任务。
3、坚守岗位，不得让非本岗位人员操作生产系统；遵守劳动纪律，上班时间不做与生产无关的事，保持操作区域环境卫生。
4、做好日常设备巡检，及时加注润滑油、更换传动带。
5、时刻观察生产线下部各环节运行状况，并以此控制给料频率和给料量，生产线异常时停止给料，并向操作室发出信号。
6、观察鄂破运行状况，辅助入料顺利。如有卡料、堵料情况时应立即联系控制室并停机处理。
7、负责给矿机和鄂破的维护与保养工作，积极主动配合机修人员对生产线的维修。
8、保证设备的走台、梯子、地板以及人员通行和操作的场所整洁、顺畅，保证通行及操作安全。
下料岗位职责二1. 从总库领到皮料后，应核对规格、品质、数量是否有误，如有误不得入下料库房。
2. 入库材料经检验搭配后，贴上标签分别堆放。
3. 应退的皮料另外放置，办好退货手续。
4. 根据下料生产任务单，搭配好皮料、控制皮尺并做好登记工作。
5. 对当天的'半成品做好入库、出库登记，并保持入库出库的数目相符。
6. 每天做好皮尺核算工作。如实记录员工的产量、正品、次品的数目，皮料用量。
7. 每月应总结员工的产量、皮尺上报给生产办公室。
下料岗位职责三一、定岗
1、组 长： 1人 潘 禄
2、技 术 员： 2人 霍研辉、马薪
3、内 勤： 1人 龙佳崎
二、岗位职责
1、组长：
（1）、图纸的审批、定单的把关，确保工期和下料的准确性。
（2）、负责料单的编制审理工作,新产品、新材料的模板制作工作。
（3）、积极配合工程现场处理一些疑点问题。包括现场情况反馈工作。
（4）、料单审核，校对工作。
（5）、工程、零售项目图纸制作下料工作。
（6）、车间生产问题的解决及处理方案。
（7）、行使对公司技术产品制作，并承担执行公司规程及工作指令的义务；
（8）、抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。
2、技术员
一、下料工作：
（1）、工程项目前期备料工作，及后期整体下料单的制作。
（2）、工程现场变更及增补门窗下料工作。
（3）、工程现场反馈材料增补工作。
（4）、零售项目图纸制作下料工作。
（5）、定期与生产部进行沟通，对于产品在制作过程中出现的问题要及时进行解决。
（6）、工作完成后的资料整理归档（包括电子版与书面版工作）。
二、下料优化:
1.零售项目上使用的木材规格没有库存的情况下，使用量在5根以下，可以考虑用库存积压的木材刨料加工，例如：72*72*6000可以刨成2根30*60*6000，或者24*28*6000代替25*25*6000的木材。
2.工程项目在做木材、铝材优化时，根据切割长度特点进行定尺优化，例如转角料都是2500mm，可以定尺到5000mm/根，通过定尺以提供优化率。
3.零售项目要求铝材颜色若库里有接近的颜色，将库存情况反馈给零售销售人员，建议更改铝材颜色，以便降低库存积压。
4.库里五金件积压严重，下料组需对不熟悉的五金进行试验，了解五金件的使用用途，用在那种窗型，以便很好应用在后期项目上。
5.库存胶条积压严重，建议库房将胶条按照铝包木、木包断桥铝、断桥铝项目进行分类，对于铝包木、木包断桥铝常规胶条做好型号标识，对于不能使用的胶条进行回厂处理，以免出库时出错，断桥铝项目的胶条，在工程项目开始，采购应与铝材厂沟通先行采回部分铝材做胶条试验，可以利用的胶条在后期下料时减少备料。
6.库存各个项目剩余不同型号断桥铝角码较多，建议库房将各种型号角码尺寸量出，将图示例如：组匹配在其他项目。 体现在库存流量中，方便下料
7.零售项目下料出现不足整根料的半截料、样窗样角、车间做错或质量问题需要增补的材料要优先考虑余量退库中的材料。
8.工程项目上若分几个批次生产下料,每个批次的余料要考虑在下个批次的料单中,以免造成余料积压。
9、内 勤：
（1）负责资料存档。
（2）负责日常后勤事务。
（3）负责下料单的印发。
（4）负责工程现场材料增补工作。
（4）与本部门有关的相关工作。
下料岗位职责四1.【目的】
正确、合理、高效规范的工作。
2.【适用范围】
适用于下料岗位操作者。
3.【职责】
生产部负责检督检查
4.【岗位职能要求】
4.1严格凭工票、图纸要求下科，数量准确，不得随意乱下。
4.2下料后零件必须定额装箱（架），摆放整齐。
4.3下料设备必须定期保养、维护，做好工作周边环境卫生。
4.4 接通电源，启运液压，检查压力是否正常（表中读数为2MPa）。
4.5 根据下料计划，看清图纸，弄清技术要求和尺寸精度。
4.6 可用料头必须堆码（分材质）整齐。
4.7 材料堆放应按名称、按状态（是否合格）明确标识。
4.8 安全文明生产，确保人身安全。
