银行放款审核半年工作总结范文

上半年,城西支行的信贷工作在行和信贷处的安排部署下,全行上下齐心协力,以发展为主题,以扩增存贷规模、资产质量为核心,以信贷治理为,文秘站以信贷制度的为基础,了一季度的“非常奉献61”和二季度的“星光大道”等竞赛活动,城西支行经营业绩稳步增长,截止6月末,支行存款余额21307万元,较年初2145万元;贷款余额11344万元,较年初2527万元,存贷比例53;不良贷款余额1.6万元,较年初下降0.9万元;办理银行承兑汇票金额8849万元;办理贴现金额5507万元;利息收入584万元,半年利润377万元,下达的任务,信贷治理也向规范化、制度化迈进。

银行放款审核半年工作总结范文

一、政策,规范化治理要求,信贷基础工作,指标圆满。

半年来,我行学习、理解总行会议和文件精神,适时分析,政策,从严监管企业,规范内部治理,防范风险,了信贷治理而且为圆满全年经营责任考核指标打下坚实的基础。

在贷款投放上,支行狠抓贷款投放风险治理,的措施是:⑴总行下达的《信贷风险控制意见》,对信贷风险控制,对授信规范。严密了贷前调查、审查及审批手续,对信贷人员贷前调查的范围及要求,信贷调查材料。⑵控制信贷风险,信贷风险防范控制治理体系,审贷分离,规范了贷审会,了贷审例会制,贷审会议事规程会议,各环节主责任人职责。(3)细致地贷后检查工作,和不地对企业经营状况和抵押物状况检查和分析,填报贷后治理表。(4)贷款五级分类工作,制定了五级分类的操作实施细则,对客户分类,从而了信贷治理的质量。(5)对流动资金贷款、贴现贷款,承兑汇票在上报审批过程中总行要求的调查、审查、审批环节的格式,从源头上控制信贷风险。(6)总行信贷处信贷检查工作,在检查中一例违规,信贷工作肯定和好评。

二、信贷杠杆作用,抢占市场份额,资金实力,发展后劲。

上半年,我支行开拓信贷、信贷营销、组织存款等做文章,大户的回访工作,

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密切关注并把握贷款的资金运行状况和经营情况;组织存款,开拓,挖掘客户。

1、上半年,我行信贷资金投放于优质企业和大中型项目,扶持信用好、经营好、效益好的优质企业,如中联巨龙水泥有限公司、亿人城建有限公司、利玛置业有限公司等,把这部份贷款投入我行信贷结构、分散信贷风险、抢占市场份额、维持持续发展的战略措施,信贷结构优化。而且,优化信贷结构,信贷资金的投放,使我行的优质客户。既降低了经营风险,又了的社会效益。

2、上半年,我行发展,票据贴现的发展,对优质客户的信贷投放量,降低了贷款总体风险度,而且带来了丰厚的利息收入,独立核算的,经济效益,今年一至六月份利息收入584万元,超年全年收息,利润377万元,地了资金实力,了发展后劲,呈现的发展势头

三、加大信贷营销,开拓空间,发展步伐。

1、上半年,我行在信贷发展中了的,非凡在汽车消费贷款也了的。我行还非凡注重银企合作,好银企关系。发展和工作的需要,调查,与企业互通信息,理解与,协商解决问题的途

径,加大对企业的支持,构筑新型银企关系。三月份,我行与市汽车销售有限公司举办了银企联谊活动,活动,了银企之间的沟通与,了深层银企合作关系。

2、上半年,我行对信贷营销的熟悉,文明信用工程建设,最大限度地抢占市场份额,稳固的客户群体,加大对个私经济、居民个人的营销,选择信用好、还贷能力强的个体企业和城镇居民做为我行信贷营销的,把信贷营销与绿色文明信用生态工程相,一系列的社会文明信用创建活动,打造我行独特的信贷营销品牌。

四、的内部治理机制,操作有条不紊,办事,发展。

我行在和日常信贷工作的,还注重信贷人员的.学习,以便能在操作中得心应手,工作质量和工作。信贷资料归档和结转工作,一户一档,完整系统的客户信息档案,以便于查阅和调用。信贷台帐和报表,能够完整、地反映数据,上报报表,信贷登记工作,信息。在搞好治理的,我行还强化服务意识,服务手段,优质文明服务,“窗口”形象,以服务留住储户、以热情吸引存款,以客户上帝的理念精神,地为客户服务,我行的对外形象,并以优质的服务的发展。

下半年工作思路

1、当前,抓好阶段性工作,在上半年打下的基础上,下半年启动。

下半年,要信贷的安排和,上半年已有意向的项目,下半年力争、做实,例如要新港国际和华茵房地产的商品房按揭工作,大户回访工作,贷款企业的资金回笼款统计工作,老客户,发展新客户,信贷营销工作,努力信贷指标任务。

2、企业信用等级评定工作,为信贷决策科学依据。

调查核实企业情况,企业信用等级评定工作学习、领会文件和总行信用等级评定与治理办法的基础上,总行规定的标准和计算办法,客观、公正、地评定企业的信用等级,地反映企业的经营治理、财务状况和信誉程度,为我行衡量开户企业风险承受能力、信贷准入机制依据。

3、总结经验,治理。

信贷基础治理工作,总行信贷处检查要求,信贷档案完整性、性、合规性和保密性的治理,健全信贷台账、授信台账、抵质押品台账和不良贷款监管台账。确立支行经营和治理的最佳组合,支行资产质量稳定状态。

上半年工作了的成绩,但距行要求还有的距离,冷静分析了的。规范化治理工作有待,要将制度规定到工作的各个岗位各个环节中去;开拓范围还需,涉及的领域要更广,更深,以持续发展。