篇一：20xx年工程技术部上半年工作总结(终)
工程技术部上半年工作小结
围绕着20xx年工程技术部工作计划，上半年的工作基本完成，具体工作总结情况如下：
一、制度、体系建设情况
（1）制度建设
上半年工程技术部编制及修订了《东北分局质量管理办法（20xx年修订）》、《东北分局质量管理实施细则》、《东北分局质量管理工作考核实施细则》、《东北分局QC小组活动组织及成果申报奖励管理办法(20xx年修订)》、《东北分局施工技术及科技管理办法（20xx年修订）》、《东北分局节能减排管理办法（20xx年修订）》等6项管理文件，进一步完善了工程技术部管理制度。
（2）体系建设
根据工作需要和人员的变动情况，对分局施工技术管理领导小组、科技工作领导小组、节能减排工作领、质量管理领导小组等成员进行了调整，进一步完善了分局管理体系。
二、技术管理情况
1、重大方案
对两个项目部上报的《20xx年滚动施工组织设计》、《20xx年防洪度汛计划措施》、《20xx年安全专项技术措施》进行了审核。
2、技术难题
通过召开“一标混凝土转序计划”、“一标围堰拆除施工方案”、“一标地下厂房混凝土施工方案”等施工方案讨论会，解决了施工中存在的技术难题。
3、科研项目
本年度申报公司级科研项目2项，即《进水口围堰水下岩坎爆破拆除》、《富水破碎带安全穿越施工关键技术研究》，立项结果尚未发布。
4、工法
本年度申报公司级工法4项，即《反向梯段爆破快速成井工法》、《隧洞喷砼钢拱架支护体系微震爆破拆除工法》、《开敞式TBM穿越不良地质洞段施工工法》、《φ8.5级TBM刀盘地下洞室拼装及焊接工法》，立项结果尚未发布。
5、专利
申请国家专利3项，包括2项实用新型专利和1项发明专利，已被西安创知专利事务所受理，实用新型专利名称是《筛分装渣楼》和《型钢吊运装置》，发明专利名称是《筛分装渣楼》。
6、论文
向省级刊物《水利水电施工》和《陕西水利》共推荐论文10篇。
向“公司2012~20xx年度科技论文评奖征集”推荐论文3篇（王刚、孔海峡、刘辉）。
向“中国工程爆破协会成立二十周年学术报告会论文集” 推荐论文2篇（王刚、刘辉）
向“公司质量月活动论文征集活动”推荐论文2篇。
7、教育培训
开展了“工程爆破基础知识培训”、“ 隧洞施工技术培训”、“地质知识普及培训”、“节能减排低碳生活知识普及培训”，提高职工知识水平，争强了职工的业务能力，取得了良好的效果。
8、交流会
开展“地质编录技术经验交流活动”，对地质编录内容、编录程序、地质横、纵剖面图的画法及地质日常工作中一些技巧进行了经验交流，解决地质编录过程中存在的问题。
三、质量管理情况
1、质量目标完成情况
东北分局上半年共计完成单元851个，其中合格851个，优良731个，合格率100%，优良率85.9%，无重大质量隐患，质量处于可控状态。
一标、自开工以来共计完成1706个单元评定，其中合格1706个，优良1501个，合格率100%,优良率88.0%，
无重大质量隐患，质量处于可控状态。
四标、自开工以来共计完成1978个单元评定，其中合格1978个，优良1768个，合格率100%,优良率89.4%，无重大质量隐患，质量处于可控状态。
2、质量控制情况
对各项目部进行了日常巡查、质量专项检查和联合检查，并下发整改通知2份，即《关于一标质量检查情况的通报》（分局工〔20xx〕5号）、《关于20xx年质量月活动检查情况的通报》（分局工〔20xx〕22号），各项目均已整改闭合，无重大质量隐患，质量处于可控状态。
3、统计工作情况
按时上报了公司、集团要求的月报表和季度报表，建立了多种台账（不合品控制台账、工程质量事故台账、技术规范台账、每日进尺台账、在建工程质量统计台账、质量法律法规清单、质量管理人员动态台账）。
4、“质量月”活动情况
（1）根据《关于开展公司20xx年“质量月”活动的通知》（局工?20xx?24号）要求，分局及时制定活动方案，召开质量月活动启动大会
（2）通过悬挂宣传标语、集体签名等形式进行宣传。
（3）通过分局、项目部自查自纠和专项检查等对内业管理进行了梳理，对质量隐患进行了排查。
（4）通过学习“集团、股份公司、公司及分局质量管理制度”、《施工技术要求》、GB50204-2002(2011版)《混凝土结构工程施工质量验收规范》、DL/T5144-2001《水工混凝土施工规范》等提高广大职工的质量管理水平和业务能力。同时针对学习内容开展了“质量知识竞赛活动”调动了广大职工的积极性和竞争精神。
5、QC小组活动
一标项目部注册的QC小组活动课题：《主洞边顶拱混凝土衬砌外观质量控制》；四标项目部注册的QC小组活动课题：《缩短TBM混凝土初期支护时间》、《降低二衬混凝土拆模后蜂窝麻面等质量通病》，由于上半年衬砌施工没有全面开展，部分QC小组仍未开展。
四、节能减排
（1）技改项目
本年度上报公司3项节能减排技改项目，其中四标申报的《洞内变频排水技术应用》和《TBM废油用于取暖燃油炉灶改造》通过公司审核批准立项。
（2）节能宣传
举办节能减排宣传周、低碳日活动，通过悬挂宣传横幅、低碳生活宣传栏、节电、节水宣传牌等措施，营造了“节能低碳，从我做起”的氛围；通过学习《东北分局节能减排管理办法》、《低碳生活宣传手册》、集体签名、观看节能减排宣传
篇二：技术科20xx上半年工作总结下半年工作安排
技术科20xx年上半年工作总结
下半年工作安排
一、20xx年上半年工作总结：
20xx年上半年，技术科在矿领导的正确领导下，以安全生产为目标，积极参与安全、生产各项活动，完成了矿下达的各项任务。同时，紧紧围绕产能升级这条主线，深化系统优化，提高采掘机械化程度，理清生产思路、精心规划，有力地促进了各项工作的顺利进行。现将上半年工作总结汇报如下：
1、加强学习，提高自身业务素质
技术科认真学习上级一系列文件精神，坚持安全思想不动摇，积极参加各项培训活动，综合业务素质有了很大提高。并结合我矿实际情况，明确工作思路，认真钻研业务，锻炼和提高了技术人员的业务素质，树立了科技兴安的指导思想。
严格按照技术管理规定做好资料收集、整理、存档工作；认真编制作业规程，及时制定补充措施，按照 “一工程一规程”要求，绝无无规程措施施工现象。
2、认真编制采掘接续计划，确保矿井安全正常接续
年初，组织相关人员认真编制20xx年度开拓部署计划、矿井中长期规划，并组织实施。明确了今年的重点工程项目、任务和目标，并逐级进行上报审批。在落实过程中，结合矿井实际情况，及时进行了调整，同时6月中旬，根据矿井半年来完成情况，及时调整了下半年生产作业计划，确保了矿井安全正常接续。
3、积极进行矿井产能升级各项工作
上半年，一是先后完成了《矿井地质报告》的修编，并通过了专家审查。4月，委托山东科技大学编制《山东省xx煤矿储量核实报告》，通过了省国土资源厅组织的专家审核，重新核实后，全矿井资源储量达到1268万吨，可采储量621万吨，为矿井产能升级资源保障方面奠定了坚实的基础。5月，委托山东煤炭技术服务有限公司对矿井生产能力进行重新核定工作，现已编制完成了《矿井生产能力核定报告》，并逐级报批审查。同时，现正委托山东科技大学进行《矿井资源开发利用方案》的编制工作，使矿井产能升级的各项工作稳步推进。
二是积极进行矿井机械化改造工作。1月份，完成二水平皮带巷及+36水平两个煤仓的井巷工程，4月份，完成了皮带安装工程，并通过了市局、泰安局验收，现正常运行，圆满完成了全矿井运输系统优化改造。5月份，编制《2煤层机采工艺可行性论证报告》，并通过市局、泰安局审查。现正在矿井3204采面装备MG150-T型采煤机，实现二煤层高档普采，进一步提高矿井采煤机械化程度。
4、深入现场，扎实苦干，保证了各项工程的顺利开展
今年以来，一是完成了二水平皮带巷1500米贯通工程，四采区总回风巷贯通等重点工程。实施过程中，对测量数据进行精心验算，保证了巷道准确贯通。二是按全年作业计划要求，高标准、高质量的进行了四采区开拓，主运输巷现已掘进200米，施工过程中，安设了激光指向仪，标定中线，从技术指导方面确保了施工质量。三是准备完成了3203、3204采面，确保了矿井正常接续。
5、加强雨季“三防”管理，确保矿井安全度汛
认真编制了20xx年雨季“三防”工程计划，备足各类防洪物资，完善各类防治水资料台帐，与相邻良庄矿和孙村矿签订互联互保协议、安全开采协议，与新矿集团救护大队签订安全救护协议。并分别与5月10日，20日组织实施了雨季停产撤人、应急救援演练工作，为矿井安全度汛打下坚实基础。
4、按照“三化六步”工作法，加大隐患排查力度
按照安全管理“三化六步”工作法，每月召开安全隐患排查会、每季度组织专业挂图研判会，不定期召开专题科研管理会议，分析矿井的安全形势，研究解决安全生产中存在的隐患。通过“三化六步”工作法的实施，一是细化了安全生产管理工作，进一步推进了安全生产管理工作深入开展；二是改变了矿井安全隐患整治闭合管理体系，吸收全员参与矿井安全隐患治理；三是广大职工思想意识得到了转变，由“被动”安全管理转变成为“主动”安全管理；四是形成了完善的网络化安全生产责任体系，切实把安全管理主体责任落到了实处。
二、20xx年下半年工作计划
1、下半年，完成矿井生产能力核定等产能升级各项工作，矿井核定生产能力达到33万吨/年。
2、完成机械化改造工作，矿井3204采面装备MG150-T型采煤机，实现二煤层高档普采，进一步提高矿井采煤机械化程度。
3、进一步优化开拓部署，加快四采区十三煤层开拓，为下一步矿井生产正常接续打好基础。
4、加强“雨季”三防管理，雨季期间严格落实灾害性天气撤人制度，加强地表及河流等巡查，保证矿井安全度汛。
5、加强地质预报工作：针对每月确定的下月进度计划，及时做出与计划相适应的地质预报，并确保预报的准确性。
三、工作中存在的不足和今后的努力方向
1、平时只注重现场管理，对理论知识学习的积极性和主动性欠缺，对工作中遇到的新问题有力不从心的感觉。
2、工作中重点不突出，创新发展意识不强，工作中遇困难时存有畏难情绪思想。
3、工作过程中有时对自我要求不严、自我提高抓得不紧，致使部分工作进度不理想。有时产生不耐烦的情绪，有怕得罪人的思想。
4、作业规程和安全技术措施的编制有的地方还是过于笼统，有与实际不相符的地方。
今后的工作中，技术科将会继续发挥敢于吃苦、团结同志、服从领导指挥的好传统，干好各项工作。在工作中将取长补短，改进不足，尽职尽责，努力完成各项任务、目标。
技术科
20xx年7月9日
篇三：20xx年上半年技术部工作总结
20xx年技术部上半年工作总结
时间的流逝伴随着力达的脚步，我们已经在20xx年走过一半的旅程。在吕总工作方针的.指导、公司领导的正确领导及各相关部门的大力配合下，我部门各项工作已经顺利展开，并取得了阶段性的成绩。现将20xx年上半年工作总结如下：
一、产品方面：
轮重仪今年上半年也开始大量投产。轮重仪目前看算是稳定产品。根据客户使用的情况、反馈的信息，轮重仪还有很多需要改进的地方，以及提高性能的必要。我们技术部上半年也对轮重仪有些部件进行重新设计改造：左拉杆组件重新设计、制作，已经定型，开始生产;轮重仪挡板的重新设计、制作，基本定型，等待生产；轮重仪附件储存电池的技术基本完成，小批量生产了8套样品，不过技术方面还要在使用过程中不断升级；轮重仪电池的自制方案基本形成，等核实预算以后在落实；轮重仪电路板与液晶屏的升级，还要不断的试验换型，预计在10月份进行生产；轮重仪的重复稳定性还得不断摸索，用排除法查找原因。先从传感器、电路板、显示屏作手。再查机械部分。 偏载仪经过不断改进，上半年小批量生产了10套产品，整套技术文件也整理完毕。新产品自动焊齿机已经提上日程，在5到7月份完成部分组件。
二、工装夹具方面：
制作校验装置鉴定器完毕，交付品质部使用。轮重仪整机测压装置设计制作完毕，交付品质部使用。外箱体数铣夹具设计制作完毕，
交付金工车间使用。以及各个部门需要的一些钻模、冲模、夹具、专用量具的设计制作，改进。
三、部门其它工作：
（一）外协跟踪，能按时跟踪，不影响公司生产。寻找合适的外协单位以及供应商。
（二）质量控制，品质关系企业生死存亡。追求卓越的品质，即时对客户负责，也是对我们自己负责。品质第一，客户至上。才是我们发展的根本途径。在产品质量控制方面我部门与生产车间协作做好工艺步骤的控制。每天到车间巡视，与车间操作人员进行沟通，掌握平时出现的问题，并加以解决。而在成品方面主要有品质部负责监控，我部门加以辅助，共同把好产品质量关。
（三）部门协作，协助各个部门解决工作上的难题。推行应用ERP数据管理软件，8月份已经开始试用，以后在运用当中在不断改进。
在下半年的工作中，我部门继续落实公司的工作方针，遵循公司领导的指示，弥补上半年的不足，做好下半年的各项工作。
20xx年8月29日
篇四：20xx年上半年技术部工作总结
20xx年施工技术部半年工作总结 黔张常项目部自20xx年3月份上场以来，在公司领导和项目部领导下，我施工技术部部积极开展各项施工技术准备工作，为工程顺利开工及前期开展的项目做好技术服务工作。现将20xx年上半年的工作总结如下：
1、上半年完成的工作
1.1方案、施工组织设计及技术交底等工作
⑴编制实施性施工组织设计及施工进度计划
在详细了解招、投标文件，熟悉图纸，完成现场踏勘的基础上编制单位工程实施性施工组织设计，现已完成施工组织设计的编制，上报监理及业主审批。根据业主指导性施工组织设计及本管段重点工程及关键工序编制完成施工进度计划。
⑵项目开始时对图纸进行了重点的总体会审，并在施工过程中分阶段进行专业图纸会审，指出了设计图纸中的多条错误，提出了多条施工优化意见和建议，并以反馈单形式向设计代表进行反馈。 ⑶编制并完善大临设施施工方案，并对方案中驻地建设、施工便道、拌合站、钢筋加工场施工进行了优化。
⑷编制并报批总体及各分部分项工程施工方案及开工报告，保证了开工条件并对施工进行指导；
⑸对路基特殊地段处理，高填路基、临近既有线、薄壁空心墩等施工制定专项技术方案；
1.2内业资料方面
⑴建章立制，统一标准
①项目部成立后，立即着手进行工程技术管理办法的编制及测量、试验等规章制度的制定，确保施工过程中有章可循。 ②制定各种技术奖惩办法，促进技术人员的工作积极性。 ③按照招标文件规定的技术标准和验收规范，统一规范，便于施
工控制。
⑵对业主下发的施工监理用表及检验批表格统一进行编写，编制模板并下发。
1.3外业方面
⑴做好施工现场调查工作
在熟悉现有图纸的基础上，进行现场详细踏勘，熟悉结构物位置及现场的地形地貌、交通、水电、拆迁及取弃土场等，为编制实施性施工组织设计和以后的施工及变更做好准备。
⑵交接桩及测量复核
根据设计部门的交桩资料完成现场导线复测工作，并完成加密水准及导线工作。完成现场原地面复测及横断面测量，并对重要结构进行测量控制点的测设。
对现场测量所用仪器进行统一及标定，确保施工可控。
⑶标准化工地的建设
根据总公司及集团公司对标准化工地的建设标准，制定拌合站、施工便道等大临工程的标准化规定，现已完成3处拌合站的选址，并开始进行建设。
1.4部门配合
⑴征地拆迁配合
在完成初步调查的基础上，完成弃渣场、便道的调查工作，待征地工作开始后立即进行征拆，确保主体工程的施工。
⑵施工队伍的选择
根据本管段的工作内容，积极参与施工队伍的招标工作。 ⑶与物资部门的配合
结合业主要求及现场施工实际情况，配合物资设备部门完成机械设备配置及物资计划编制。
2、现场存在不足
⑴技术人员多数为年轻同志，施工经验较少，对现场施工情况把握不准。我们需组织培训，提升技术员理论水平和实际操作等业务能力，并重视技术人员的全面发展，不光进行技术质量等专业培训，也进行边相关部门内容的培训学习。
⑵与监理的沟通协调能力和对施工队的管理能力需进一步加强。
3、下半年工作计划
根据业主工期要求，20xx年下半年将展开所有线下工程打开局面，工程部下一步工作任务主要为：
⑴落实项目部培养人才计划
制定培训计划和内容，利用施工任务不忙、或阴雨天气进行培训学习，将公司培训延伸到项目部培训，内容可涉及多方面，重点为施工技术和安全质量控制，其次可学习边缘学科如责任成本控制、物资设备管理、审计管理、企业文化、规章制度、党风廉政等等。促使各职能部门贯彻公司培训学习计划，将我们的技术人员培养成综合型人才。
⑵主要工作任务
①做好重点工程的施工技术方案工作，主要为禾家村车站、崇榔坪特大桥（改建焦柳线）、禾家村隧道、永定一号隧道、九渡溪特大桥连续梁的施工。
②做好图纸审核工作：在施工图纸到位后，组织各专业人员进行专业及综合会审，发现问题及时解决，确保施工的准确性。
③做好施工方案的审批及检查工作，优化施工方案，减少投入，加快施工进度，争取安全及效益的双丰收。
④监督并指导现场标准化工地及施工工作，做好信誉评价及内外审工作。
⑤执行集团公司完全成本管理制度，协助保障及成本部门完成成本管理及分析活动。
⑥指导工区完成技术开发项目及创优活动。
篇五：技术科20xx年上半年工作总结
技术科20xx年上半年工作总结
20xx年，技术科以“服务生产、优化运行、提高收率”为指导，强化对标指标管理，注重科技创新，加强技术队伍的建设，不断提高技术水平，努力工作，圆满完成上半年各项工作。
一、从“细枝末节”入手，强化工艺技术基础管理。
集团公司第二届科技创新大会提出“面向生产、深入攻关、突出实效、重在激励”科技发展指导精神，如何面向生产，就是抓基础管理。
技术科通过细化工艺指标，修订工艺考核制度，确保生产装置运行平稳。20xx年4月份技术科修订了全厂生产及辅助单位生产工艺卡片，根据实际情况统了一工艺卡片动力消耗各项指标，新增了污水回用、第三循环水、凝结水回收工艺卡片。针对乙苯/苯乙烯装置目前低负荷运行下，工艺卡片与实际严重不符的情况，对乙苯/苯乙烯装置工艺卡片重行制定。
加强工艺管理考核，修订了考核制度，在工艺周检表中及时增加了污水回用、中水回用、二除盐水、余热锅炉、外取热器发汽等指标的考核，加大了考核力度，对于指标不合格的由扣0.2分提高到0.4分，不积极、不按时完成工作的由扣0.5分提高到1分。
2月份完成《XX水、汽化验分析有关试行规定》的汇编及OA系统发布工作，整合、规范了全厂共计12类水、汽的分析项目、分析频次、控制指标及分析方法，核对了全厂水、汽分析采样点。在试行了一段时间后，4月份技术科组织质检科、供排水车间和污水车间
对分析项目和频次进行了优化和调整，根据试行情况制定了考核细则。
修订检修质量检查制度，明确了检修质量检查小组职责范畴，规范了三级检查制度、流程，强化三级检查考核。通过制定三级检查验收表，确定施工单位、施工项目、施工负责人、车间检查负责人的职责，提高工作效率。在今年100万吨/年催化装置检修中，吸收稳定区域施工工队未严格执行三级验收检查制度，质量检查小组进行了三次检查都不合格，按照制度，检修指挥部对该工队进行了经济处罚。
二、提高技术分析会效率，加大技术攻关、克难力度。
技术攻关以紧紧围绕着解决生产运行中的“瓶颈”问题开展，今年通过技术攻关解决了40万吨催化装置干气不干、苯乙烯装置干气压缩机震动和噪音、100万吨催化装置外取热器炉管泄露的问题。
40万吨催化装置于5月检修时更换再吸收塔， 6月25日下午4:00再吸收塔进贫吸收油，贫吸收油量是6t/h，干气各项指标合格，丙烯含量为1.61%，碳五含量是0.83%。 6月26下午，40万吨催化干气改进苯乙烯装置，有效缓解苯乙烯装置原料不足的问题。
为了解决苯乙烯装置干气压缩机震动大、噪音大的问题，在今年苯乙烯装置检修期间对干气压缩机工艺流程进行改进，增设的跨线和干气分液罐，甩开干气压缩机。5月20日催化干气一次进料成功。干气精制单元T1101、T1104塔在技改后操作条件进行调整，塔的设定压力由之前的设计压力1.33Mpa降到0.85Mpa。该项目的实施不但解决了干气压缩机长期震动大、噪音大的问题，而且停用3.5MPa蒸
汽，全年可节省1280万元；停用干气压缩机后每年还可以节省电费10.4万元（每小时用电26度）。
在对比2012年10月28日的“N”管泄露和20xx年2月14日 “G”管泄露操作运行后，认为是炉管上水偏流引起炉管泄露。为了避免类似问题发生，要求联合一车间在调整操作时严格执行工艺指标，外取热器取热量发生变化，要及时调整流化风量，减少催化剂对炉管的冲刷。
努力降低200万吨/年催化装置烟气粉尘浓度。按照XX公司要求，XX在2012年11月15日成立了降低200万吨/年催化装置烟气粉尘含量课题攻关领导小组，11月26日技术科将200万吨/年催化装置再生剂、待生剂、外取热剂、三旋出口催化剂、四旋催化剂样品送到长岭催化剂厂和武汉石化进行分析，12月6日召攻关小组第一次工作会议。20xx年3月19日，XX邀请到中国石油化工科学研究院的催化裂化催化剂室许明德博士、催化裂化工艺室唐津莲博士来我厂指导解决问题，并于3月20日召开了攻关小组二次会议。两次攻关小组会议上都确定了导致烟气粉尘浓度高的问题是再生器一、二级旋分器效率降低所致。6月20日，应我厂邀请，SEI设备室经理郭海到我厂解决200万吨催化旋分器问题，从郭经理的那里得知200万吨催化装置再生器旋分器在当年制造和安装过程中出现过失误，虽然经过修复，但经过7年的运行，设备本身已经到了晚期，最好是进行更换。
三、推广“四新”技术，优化生产工艺。
加大“四新”技术推广力度，提高生产运行经济效益。完成苯乙
烯装置真阻剂、缓阻剂的试用工作，试用期间生产的苯乙烯产品全部合格，产品质量稳定，每小时多回收苯乙烯约50kg，每小时减少焦油产量约50kg，不仅提高了收率，且焦油性质稳定，每年可创造效益380万元。
完成T36F转产工作，共生产T36F8633吨。聚丙烯新牌号产品开发工作顺利完成，填补了我厂自2005年5月31日聚丙烯装置投产以来在聚丙烯产品生产多元化方面的空白，结束了生产单一牌号产品的历史，更是为今后生产其它牌号产品打下了坚实的基础。
成功的实施了苯乙烯焦油去加热炉燃烧，不但解决了环境污染问题，而且减少1000N m3 /h的瓦斯用量，折合978kg标油/h，一年节约7824吨标油，节约大概4117.8万人民币，除去卖焦油的损失172.8万元，共节约3945万元，为全厂的节能做出了一定的贡献。
成功解决苯乙烯高沸物去路问题。高沸物原设计是和焦油一起送至罐区外卖，高沸物送至罐区后脱出的水中含有剧毒物质DNBP，经过调研论证后认为可以让高沸物去调和汽油，通过小样实验证明高沸物可以去调和汽油。这样做减少了对含有DNBP废水的处理，又减少了对环境的污染，同时也创造了经济效益，高沸物按100kg/h计算，汽油按8000元/吨，全年创造经济价值约634万元。
完成乙苯/苯乙烯装置标定工作。我厂乙苯/苯乙烯装置运行已一年多了，装置从开工起一直处于低负荷下运行，为了能准确的判断装置在满负荷运行下的工况，经过论证后决定开发乙苯/苯乙烯标定软件，一是标定目前低负荷下装置运行情况，二是模拟满负荷运行下的
工况和瓶颈所在。20xx年1月14我厂与广州杰西卡石化技术有限公司签订了共同开发标定软件合同，6月6~8日完成标定数据收集，目前正进行最后核算工作。
根据XX公司的批复，20xx年5月28起对江苏汉光实业股份有限公司供应的“HGP-101A”型复合添加剂进行试用。试用安排2个月，目前已试用近一个月时间，从现阶段试用情况来看装置运行平稳，产品质量合格，满足使用要求。
四、严格执行化工原材料的定额管理，
解决杜绝“以领代耗”。解决“以领代耗”是技术科今年一项重要工作，通过前期调研的基础上，技术科于5月24日召开了 “关于明确化工原材料计划制度、规范消耗统计办法”的讨论会。会议最终确定了化工原材料计量、领用和消耗统计管理办法，明确了各单位职责，各化工原材料使用单位需在每月24前办理虚拟退库手续。技术科在6月24~25日对各单位的退库情况进行了检查，由于化工原材料项目较多，各单位办理退库时，供应科只将消耗量与库存量较多的化工原材料办理退库，其余化工原材料均未办理退库，就此问题技术科要求各单位根据实际情况对少量库存的化工原材料安排下月使用。
加快醋酸仲丁酯所需化工原材料的申报工作。6月6日完成醋酸仲丁酯装置开工用醋酸净化剂、酯化催化剂、脱酸剂三种催化剂申请批复并转至供应科。6月8日追加申报醋酸仲丁酯装置开工使用的醋酸、碱液两种化工原材料计划，并于6月9日将批复转至供应科。
