案例分析题
【背景资料】
一.某工程建筑面积13000m2，地处繁华城区。东、南两面紧邻市区主要路段，西、北两面紧靠居民小区一般路段。在项目实施过程中发生如下事件：
事件1：对现场平面布置进行规划，并绘制了施工现场平面布置图。
事件2：为控制成本，现场围墙分段设计，实施全封闭式管理，即东、南两面紧邻市区主要路段设计为1.8m高砖围墙，并按市容管理要求进行美化;西、北两面紧靠居民小区一般路段设计为1.8m高普通钢围挡。
事件3：为宣传企业形象，总承包单位在现场办公室前空旷场地树立了悬挂企业旗帜的旗杆，旗杆与基座预埋件焊接连接。
事件4：为确保施工安全，总承包单位委派一名经验丰富的员工到项目担任安全总监。项目经理部建立了施工安全管理机构，设置了以安全总监为第一责任人的项目安全管理领导小组。在工程开工前，安全总监向项目有关人员进行了安全技术交底。专业分包单位进场后，编制了相应的施工安全技术措施，报批完毕后交项目经理部安全部门备案。
31.施工现场平面布置图通常应包含哪些内容(至少列出4项)?
【答案】施工现场平面布置图通常应包含的内容：
(1)工程施工场地状况;
(2)拟建建(构)筑物的位置、轮廓尺寸、层数等;
(3)工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积;
(4)布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等;
(5)施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施;
(6)相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境。
32.分别说明现场砖围墙和普通钢围挡设计高度是否妥当?如有不妥，请给出符合要求的最低设计高度。
【答案】现场砖围墙设计高度不妥当。符合要求的最低设计高度为2.5m。
普通钢围挡设计高度妥当。
33.事件3中，旗杆与基座预埋件焊接是否需要开动火证?若需要，请说明动火等级并给出相应的审批程序。
【答案】事件3中，旗杆与基座预埋件焊接需要开动火证。
动火等级为三级动火。相应的审批程序：由所在班组填写动火申请表，经项目责任工程师和项目安全管理部门审查批准后，方可动火。
34.事件4中存在哪些不妥，并分别给出正确做法。
【答案】事件4中存在的不妥之处及正确做法。
(1)不妥之处：项目经理部设置了以安全总监为第一责任人的项目安全管理领导小组。
正确做法：应设置以项目经理为第一责任人的项目安全管理领导小组。
(2)不妥之处：工程开工前，安全总监向项目有关人员进行了安全技术交底。
正确做法：工程开工前，应由项目经理部的技术人员向项目有关人员进行了安全技术交底。
(3)不妥之处：专业分包单位编制的施工安全技术措施，报批完毕后交项目经理部安全部门备案。
正确做法：专业分包单位编制的施工安全技术措施，报批完毕后交项目经理部技术部门备案。
【背景资料】
二.某建筑工程施工进度计划网络图如图2所示。
施工中发生了以下事件：
事件1：工作A因设计变更停工10d。
事件2：工作B因施工质量问题返工，延长工期7d。
事件3：工作E因建设单位供料延期，推迟3d施工。
事件4：在设备管道安装气焊作业时，火星溅落到正在施工的地下室设备用房聚氨酯防水涂膜层上，引起火灾。
在施工进展到第120天后，施工项目部对第110天前的部分工作进行了统计检查，统计数据见表1。
35.本工程计划总工期和实际总工期各为多少天?
【答案】本工程计划总工期=28+35+35+21+21=140(d)，实际总工期=140+10+7=157(d)。
36.施工总承包单位可否就事件1至事件3获得工期索赔?分别说明理由。
【答案】施工总承包单位可否就事件1至事件3获得工期索赔的判定及理由如下：
(1)事件1可以获得工期索赔。
理由：工作A是因设计变更而停工，应由建设单位承担责任，且工作A属于关键工作。
(2)事件2不可以获得工期索赔。
理由：工作B是因施工质量问题返工，应由施工总承包单位承担责任。
(3)事件3不可以获得工期索赔。
理由：工作E虽然是因建设单位供料延期而推迟施工，但工作E不是关键工作，且推迟
3d未超过其总时差，不影响工期。
37.施工现场焊、割作业的防火要求有哪些?
【答案】施工现场焊割作业的防火要求：
(1)焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊割作业;
(2)属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割作业;
(3)焊工不了解焊割现场周围情况，不得进行焊割作业;
(4)焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊割作业;
(5)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗或未排除危险之前，不准进行焊割作业;
(6)用可燃材料对设备做保温、冷却、隔声、隔热的'，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊割作业。
(7)有压力或密闭的管道、容器，不准焊割作业;
(8)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊割作业;
(9)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊割作业;
(10)与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊割作业。
【背景资料】
某办公楼工程，建筑面积为18500m2，现浇钢筋混凝土框架结构，筏板基础。该工程位于市中心，场地狭小，开挖土方需外运至指定地点。建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位，并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同，施工总承包单位进场后按合同要求提交了总进度计划，如图1所示(时间单位：月)，并经过监理工程师审查和确认。
合同履行过程中发生下列事件：
事件1：施工总承包依据基础形式、工程规模、现场和机具设备条件，以及土方机械的特点，选择了挖土机、推土机、自卸汽车等土方施工机械，编制了土方施工方案。
事件2：基础工程施工完成后，在施工总承包单位自检合格，总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”审查意见的基础上，施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、
监理工程师进行了分部工程验收。
事件3：当施工进行到第5个月时，因建设单位设计变更导致工作B延期2个月，造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000元和施工机械操作人员窝工费2000元，施工总承包单位提出一项工期索赔和两项费用索赔。
41.施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是多少个月?指出该工程总进度计划的关键线路(以节点编号表示)。
施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是18个月。该工程总进度计划的关键线路为：①→②→④→⑥→⑧→⑨→11→12。
42.事件1中，施工总承包单位选择土方施工机械的依据还应有哪些?
事件1中，施工总承包单位选择土方施工机械的依据还应有：开挖深度、地质情况、地下水情况、土方量、运距、工期要求。
43.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300)，事件2中，施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当?说明理由。本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员?
根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300)，事件2中，施工总承包单位项目经理组织基础分部工程验收不妥当。理由：应由建设单位项目负责人或总监理工程师组织基础分部工程验收。 本工程地基基础分部工程验收还应包括的人员有：总监理工程师、建设单位项目负责人、设计单位项目负责人、勘察单位项目负责人、施工单位技术负责人等。
44.事件3中，施工总承包单位的三项索赔是否成立?分别说明理由。
事件3中，施工总承包单位的三项索赔是否成立的判断理由如下：
(1)施工机械停工损失费13000元的索赔成立。
理由：机械停工损失是由设计变更引起的，应由建设单位承担责任。
(2)施工机械操作人员窝工费2000元的索赔不成立。
理由：施工机械操作人员窝工费已包括在施工机械停工损失费中，不可重复索赔。
(3)延期2个月的工期索赔不成立。
理由：工作B不是关键工作，有2个月的总时差，延长2个月不会影响总工期。
38.计算截至第110天的合计BCWP值。
【答案】计算截至第110天的合计BCWP值，见表3。
截至第110天的合计BCWP值为2900万元。
39.计算第110天的成本偏差CV值，并做CV值结论分析。
【答案】第110天的成本偏差CV=BCWP-ACWP=2900-2510=390(万元)。
CV值结论分析：由于成本偏差为正，说明成本降低390万元。
40.计算第110天的进度偏差SV值，并做SV值结论分析。
【答案】第110天的进度偏差SV=BCWP-BCWS=2900-3710=-810(万元)。
SV值结论分析：进度偏差为负，说明进度延误，相应费用为810万元。
