案例一
某工程，施工过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师下达开工令后，第二天由总监理工程师主持召开的第一次工地会议，建设单位、总承包单位授权代表参加，会议结束时，总监理工程师要求施工单位起草会议纪要。
事件2：基础工程完工并经验收后，基础局部出现开裂。总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，后经过调查分析，该质量事故是由于设计不当所致。
事件3：现浇钢筋混凝土拆模后，工程出现了蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。
事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。
事件5：工程设计中采用隔震抗震新技术，项目监理机构为此组织了设计技术交底会。针对该项新技术，施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。
问题：
1.事件1中，第一次工地会议有哪些不妥之处?写出正确做法。
2.针对事件2，写出项目监理机构处理基础工程质量事故的程序。
3.事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正确做法。
4.根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任?说明理由。
5.事件5中，项目监理机构组织设计技术交底会是否妥当?针对乙施工单位拟采用的新工艺，写出项目监理机构的处理程序。
参考答案：
1.事件1中，总监理工程师的做法：
(1)不妥之处：下达开工令后召开第一次工地会议;
正确做法：第一次工地会议应是在建设工程尚未全面展开、总监理工程师下达开工令前召开。
(2)不妥之处：总监理工程师主持召开的第一次工地会议;
正确做法：第一次工地会议应由建设单位主持召开。
(3)不妥之处：要求施工单位起草会议纪要;
正确做法：项目监理机构负责起草第一次工地会议纪要。
2.事件2中，处理该质量事故的程序如下：
(1)报告建设单位;
(2)审查事故处理技术方案;
(3)监督管理基础工程处理过程;
(4)验收基础工程处理结果;
(5)经建设单位同意后签发复工令。
3.事件3中，总监理工程师的做法：
(1)不妥之处：下达《工程暂停令》;
正确做法：下达《监理通知单》。
(2)不妥之处：提出质量缺陷的处理方案;
正确做法：要求施工单位提出处理方案。
4.事件4中：
(1)施工单位应承担责任。
理由：生产安全事故是因施工单位不执行整改指令造成的。
(2)监理单位不承担责任。
理由：监理单位已履行法定职责(或下达了工程暂停令并报告政府有关主管部门)。
5.事件5中：
(1)项目监理机构组织设计技术交底会不妥，应由建设单位组织召开设计技术交底会，设计单位、施工单位、监理单位参加。
(2)针对乙施工单位在施工中采用新工艺，项目监理机构的处理程序如下：要求乙施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。
案例二
某实行监理的工程，施工合同价为15000万元，合同工期为18个月，预付款为合同价的20%，预付款自第7个月起在每月应支付的进度款中扣回300万元，直至扣完为止，保留金按进度款的5%从第1个月开始扣除。
工程施工到第5个月，监理工程师检查发现第3个月浇筑的混凝土工程出现了细微裂缝。
经查验分析，产生裂缝的'原因是由于混凝土养护措施不到位所致，须进行裂缝处理。为此.项目监理机构提出：“出现细微裂缝的混凝土工程暂按不合格项目处理，第3个月已付该部分工程款在第5个月的工程进度款中扣回，在细微裂缝处理完毕并验收合格后的次月再支付”。经计算，该混凝土工程的直接工程费为200万元，取费费率：措施费为直接工程费的5%，间接费费率为8%，利润率为4%，综合计税系数为3.41%。
施工单位委托一家具有相应资质的专业公司进行裂缝处理，处理费用为4.8万元，工作时间为10天。该工程施工到第6个月，施工单位提出补偿4.8万元和延长10天工期的申请。
该工程前7个月的施工单位实际完成的进度款见表6—1。
问题：
1.项目监理机构在前3个月可签认的工程进度款分别是多少(考虑扣保留金)?
2.写出项目监理机构对混凝土工程中出现细微裂缝质量问题的处理程序。
3.计算出现细微裂缝的混凝土工程的造价。项目监理机构是否应同意施工单位提出的补偿4.8万元和延长10天工期的要求?说明理由。
4.如果第5个月无其他异常情况发生，计算该月项目监理机构可签认的工程进度款。
5.如果施工单位按项目监理机构要求执行，在第6个月将裂缝处理完成并验收合格，计算第7个月项目监理机构可签认的工程进度款。
参考答案：
1.(1)200×(1-5%)=190(万元)
(2)300×(1-5%)=285(万元)
(3)500×(1-5%)=475(万元)
2.(1)签发《监理工程师通知单》;
(2)批复处理方案;
(3)跟踪检查处理方案的实施;
(4)检查、鉴定和验收处理结果;
(5)提交质量问题处理报告。
3.(1)措施费：200×5%=10(万元)
直接费：200+10=210(万元)
间接费：210×8%=16.8(万元)
利润：(210+16.8)×4%=9.o7(万元)
税金：(210+16.8+9.07)×3.41%=8.04(万元)
工程造价：210+16.8+9.07+8.04=243.91(万元)
(2)不同意;因为是施工单位的责任。
4.600×(1-5%)-243.91×(1-500)=338.29(万元)
5.800×(1-5%)-300+243.91×(1-5%)=691.71(万元)
