班组长培训课程目录

　　班组长团队激励的原则

法宝一：目标激励

法宝二：参与激励

法宝三：培训激励

法宝四：晋升激励

法宝五：情感激励

法宝六：竞争激励

法宝七：榜样与荣誉激励

　　班组长的必备生产现场管理意识与技能

1、质量意识

2、成本意识

3、服务意识

4、.改善意识

5、创新意识

6、团队意识

7、安全意识

8、环保意识

　　班组长应具有的.现场管理观

1.、现场的管理基础——5S管理

2、.现场的科学管理——定置管理

3、.现场的标识管理——可视化管理

4、.企业的执行力——事关企业存亡

5.、现场《5s问题》——企业发展之大敌

6.、现场的质量管理——企业管理的生命线

7.、现场管理追求的原则——严、细、实、恒

8、.现场管理的QCDPSM目标——责任使命源泉