1.生产技术型
生产技术型的班组长 多数是生产一线的业务尖子，其主要特征是：技术高超，处理事故的能力强。但存在一个明显的缺陷，即缺乏人际关系 的协调能力。如常常用对待机器的方法来对待班组 成员，工作方法都比较简单。(推荐;班组长培训)
不仅如此，班组长 甚至还用对待自然科学的方式来对待班组中出现的一些现象和班组成员之间的人际 关系 ，从而导致了班组长和班组成员人际关系紧张，以及班组工作气氛不协调等现象。这就是生产技术型班组长在实际工作中的管理现状。
2.劳动模范型
劳动模范型的班组长一般具有的特征是：工作细致;严守规章制度;以身作则;言传身教。该类型的班组长虽因踏踏实实、勤勤恳恳的工作作风深受班组其他成员的赞赏，但却不适合担任领导工作。
因为，这类班组长在岗时，班组管理 总是一片混乱，因为他们会被下属指挥得团团转，常常感叹自己是“两眼一睁，忙到熄灯”。简而言之，该类型的'班组长把自己的时间交给了下级，而下级却把责任交给了班组长，即成了名副其实的反授权。
3.事必躬亲型
事必躬亲型的班组长特征是事事都要自己亲自去做，对班组成员不信任。举个简单的例子，如果班组长总是一个人占驾驶座而不让其班组成员碰方向盘，班组怎么会培养出新的司机。一旦班组长自己累了，谁能够接受司机的岗位。这些都是事必躬亲型班组长需要面对的问题。
另外，该类型班组长还会促成班组成员变懒。因为班组长事事冲在前，该做的不该做的都做了，班组成员就变得无事可做了，自然影响其工作积极性。
4.哥们义气型
哥们义气型的班组长就像一个老大哥，他擅长树立权威，组织能力强，讲哥们义气，对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们儿一样，这些都是其典型特征。但这类班组长在工作中也更容易感情、意气用事，且缺乏原则性。
对于这类班组长而言，他已俨然成了非正式团体的小头目了。一旦这种江湖感情延伸到工作中，班组长几乎不能发挥出自身应有的作用。
5. 盲目执行型
盲目执行型的班组长通常的表现是缺乏创新和管理能力，且唯命是从，不喜欢动脑子。这类班组长在现代社会仍然有很多，其管理方式都带有浓厚的计划经济特点，而在工作态度和工作作风方面则表现出生硬作做等不良特点。这些不良习气往往给班组成员留下一种官僚主义的感觉，并最终导致班组难以管理。
6.得过且过型
在某些企业中，有些班组长当初被委以班组长一职时，其内心并不是很乐意担任这一职务，只是勉为其难地当上了班组长。所以，上任后，这类班组长就会有如下表现：一是对班组管理不积极;二是喜欢采取无为而治的管理方式;三是对上级下达的任务置若罔闻。
