社会的不断发展也在很大程度上促进了机械制造行业的不断提高，机械制造行业的规模逐渐扩大，机械制造的企业数目也在逐渐增多。但是，现在机械制造相关企业在其管理上依然存在一些纰漏，在很大程度上制约了机械生产制造业的发展。
一、国内机械生产制造企业管理现状分析
目前，随着社会经济的迅速发展，时代更新的速度不断加快，机械制造行业的企业管理模式也在不断发生变化。有的机械设备制造行业中还出现了柔性化的生产模式、平面的网状管理模式，精益化的生产模式使得机械设备的制造更加敏捷。但是，就目前而言，国内的机械设备制造行业的管理仍然比较落后，这也大大影响了机械设备制造的数量与质量。调查得知，国内机械设备生产制造企业管理现状主要存在以下几点不足：
1.库存量比较大。目前国内的机械设备的生产制造企业大都采用多动力源的生产模式，即机械设备的每一个零件都有各自的生产队伍，每一个生产队伍的生产能力各不相同，完成几个机械零件后才能进入下一个环节，以此类推，一直到机械生产最后的总装配工作，环环相扣。但是这种多级驱动的机械制造模式通常会缺少严密的工作计划，不能控制全部工作的同步、匀速生产，相对比较简单的设备生产阶段就会形成大库存量，造成机械设备制品的大量积压，企业的流动资金周转也就相应减慢，严重影响了机械设备产品的生产周期、产品的质量、数量、成本等各方面的管理工作、生产效率以及机械产品对社会的反应等等。这也在很大程度上制约了企业的发展。
2.企业管理对市场变化的反应比较慢，不能跟上时代的脚步。企业机械设备制造的灵活性、可变性等方面比较缺乏，可调节性也比较差，但是现代社会是瞬息万变的，市场的需求也在时刻发生变化。为了适应社会的发展，企业的生产管理也应该的现代化的。所以，企业应该尽量在最短的时间内尽可能地节约资源，最短时间内完成机械设备产品的转换。同时，企业关于机械设备生产的市场反馈也比较慢，阻碍了社会动态的调查，造成产品的滞后。
3.企业生产的机械设备比较单一。现代社会的发展是瞬息万变的，人们对产品的需求也不断发生变化，所以，每一件产品的使用寿命也就相对缩短，所以，在这种形势下，企业制造应该采取多品种的生产模式，企业传统的机械制造已经不能符合社会发展的趋势。
4.企业的生产管理缺乏有效地控制力。企业的生产管理计划应该将产品作为管理的单位。各个车间都有不同的工作性质、不同的工作内容，所以企业的管理应该具有各自的特殊性。
二、企业管理建议
强化企业管理才能够有效地提高企业的经济效益，而企业管理的转变就应该从根本上改变企业生产的管理模式：
1.企业管理转变组织的生产中心。为了满足社会市场的需求，机械制造企业的中心应该转变为零件，以社会需求大的产品作为机械生产的中心，组织生产。企业生产的每一个环节应该以零件为单位传递，这样，物流和信息流之间的单位同意，降低了出错率，使得物流、信息流能够在一致的控制下稳定工作。
2.企业转变生产管理的手段。企业生产管理手段是企业管理的重要部分，现代化的企业管理应该采取计算机管理，使得生产管理中心和生产车间可以直接进行数据的交换。
3.机械设备的生产管理应该合理地控制生产的成本。每一个企业都追求自己的利润，机械设备的.制造更是如此。所以，为了获取更多的利润，企业管理应该加强生产成本的控制。计算机技术的普及，会使得生产成本的控制达到更好的效果。计算机的普及也可以节省生产管理部门的工作压力，可以随时检查机械零件的生产状况，改善了生产管理中心的工作项目，在很大程度上提高了企业的经济效益。
4.生产管理中心还应该改变生产产品的结构。传统的生产模式已经不能符合市场的发展要求，所以改善产品的结构对于企业的发展具有非常重要的意义，只有品种多、批量小、有个性的机械设备才更能适应社会的发展。
三、结语
国内，机械设备的生产制造行业的竞争压力非常激烈，所以，企业更应该转变生产管理，以求企业更大的经济效益。
