中小企业的物流模式

随着我国经济快速发展，中小企业在我国国民经济之中发挥了重要作用。其战略决策的正确与否在一定程度上都会对我国的经济发展产生一定影响。伴随着中小企业地位的提升，以企业经营为核心的物流活动越来越重要，中小企业物流模式的选择与战略对策亦逐渐受到重视。

我国经济的快速发展及各个行业的快速发展，都在一定程度上加大了对于物流的需求，这在一定程度上带动了我国物流产业的改革和发展，传统的物流模式已难以适应日渐增长的物流需求以及国家宏观可持续发展战略的要求。特别是传统物流模式之中的，企业内部物流环节的整合已经难以适应当前的市场需求，迫切要求中小企业逐渐形成企业间的物流流程的全程整合。本文在对当前我国中小企业的物流模式现状进行简要分析的基础上，对于中小企业物流模式的战略对策进行探讨，同时为中小企业优质物流体系的构建、物流结构的优化以及绿色物流体系的形成等提供一些参考。

　　1.1 物流的概念

关于物流的概念，可以理解为：首先，它以满足客户的需求为目的;其二，它的对象为企业生产、制造、销售等各个阶段的物品;其三，它是高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。而企业物流则是指企业内部的实体物品的流动。同时亦可具体分为企业供应物流、企业生产物流、企业销售物流、企业回收物流以及企业废弃物物流等物流活动。

　　1.2 物流模式的概念

所谓物流模式是指企业的物流配送的方式。一般按照我国当前的物流模式可以分为自主物流、第三方物流以及物流联盟三大类。简单而言，也就是企业本身所需要的物流业务到底由谁负责经营管理。对于企业而言，能否选择正确的物流模式，对于提升企业经济效益，可以增加企业的第三方利润源泉。

近年来，我国中小企业得到了快速的发展，与此同时更多的中小企业经营者开始关注物流领域的先进的理念，并积极结合自身具体实际选择符合本企业具体实际的物流模式。结合以外学者研究及对我国当前中小企业物流模式现在的调查可以看出，当前我国中小企业存在的物流模式主要有三大类，即第三方物流、自主物流、物流联盟。每一种物流模式都有其优缺点。具体如下：

　　2.1 第三方物流模式

所谓第三方物流是指企业在需要运输时，选择供方与需方以外的物流企业进行运输的一种方式。其主要特点在于即不拥有产品，又未参加到产品买卖的过程之中，其仅仅是以专业的物流管理为供方和需方提供相应的物流服务。如选择承运人、货代人、设计物流系统、仓储等。第三方物流模式在国外产生较早，其在较早的阶段称之为外协物流。目前在欧美等发达国家的第三方物流模式已逐渐成熟，且占有本国物流模式比重中的较大比例。而我国当前虽然第三方物流模式已成为主流的物流管理模式，但我国在此方面仍然处于初级阶段，且各方面发展尚不完善。

第三方物流的优势主要表现在如下几个方面：第一，选择第三方物流模式，可以使得企业能够将原本运用物流方面的企业资源运用到本企业的主营业务上去。第二，物流公司在物流技术方面更专业，企业采用第三方物流模式可以有效的降低本企业的成本;第三，选择第三方物流，有利于实现企业资源的快速流转;第四，根据提供第三方物流的物流公司服务方式的不同，可以为顾客创造更多的商业价值。

第三方物流存在的不足主要体现在如下几个方面：其一，在我国起步较晚，需求不足;其二，服务形式单一，缺乏增殖性服务;其三，服务质量有待提高，缺乏先进的管理手段信息系统和服务网络，致使企业难以形成高服务、高效益的物流服务观念;其四，经营分布过于松散，缺乏有机联合和内在潜力的挖掘。

　　2.2 自主物流

企业自主全资或者控股建设的物流子公司，对本企业发展过程中物流配送业务逐渐构建其本企业自身业务需求相适应的物流配送体系。一般采用自主物流的中小企业都会在人员比较密集的地区设置网点，从而实现消费信息的最快收集以及货物配送的最快到达。

自主物流模式的优点主要表现在：第一，其更加具有主动权，可以对最新的物流动向进行及时的把握;第二，可以有效的维护客户关系，打造企业品牌;第三，其更具针对性和适应性。因此，如果可以将自主物流模式形成一定的规模，企业可以在物流发展之中占据主动地位，将其纳为企业的一大核心竞争业务。