引导语：下面小编就给大家带来企业三个阶段的战略管理，希望能够帮助到您，谢谢您的阅读，祝您阅读愉快。
一、企业战略的三个重要阶段
从一个企业的发展过程中来看，可以把它分为三个阶段：
第一阶段：资金积累阶段
在这个阶段，企业组织人员比较少，企业组织的共同价值观以老板的思想为核心。企业组织的员工大多数都是老板的跟随者，企业组织的共同价值观的建立以情感为基础，企业组织存在的管理危机是资金危机。企业组织的人才标准是听话，好用，待遇要求不高。在这一阶段企业组织的战略管理重在以员工的第一需求为理念来引导员工，与企业形成合力共同赚钱。使企业组织得到生存与发展。
第二阶段：人才资源积累阶段
企业组织进入人才资源积累阶段，对人才的需求层次越来越高，在这个时候企业组织共同价值观不能够与老板的思想为核心，它必须以行业龙头企业管理理念与模式来学习建立自己企业的价值观。老板要学习，在这个阶段由于企业需求人才，可是企业要满足人才的各个层级需求的条件还不完全具备。这个时候，企业组织留人的战略应该是：将企业做为人才实践的场所，发展的平台。不要害怕人才超越老板自我。
第三阶段：企业组织发展到成熟阶段的时候
企业组织人力资源、市场资源大部分都在企业可控范围内，这个时候企管理的危机是高层管理者的官僚主义。高层管理者的官僚主义，他们会建设企业组织的共同价值观。
企业组织的.三个发展阶段所表现出来的特性不一，但自始自终企业组织的发展都是物质文明与精神文明相互推动的过程。在企业处于任何阶段，共同价值观都是核心。它的作用是通过企业物质条件与环境变化来推动的。
二、企业战略的一般特征有四个
1.整体性
整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题，而不是局部性问题。
2.长期性
长期性是相对于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是长期性问题，而不是短期性问题。
3.基本性
基本性是相对于具体性而言的。任何企业战略谋划的都是基本性问题，而不是具体性问题。
4.计谋性
计谋性是相对于常规性而言的。任何企业战略都是关于企业问题的计谋而不是常规思路。企业战略必须同时具备上述四个特征，缺少其中一个特征就不是典型的企业战略了。
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一、把增长作为战略的结果，而非投入要素。
增长再重要也不能是最高的企业目标，尤其不能把销售收入的增长作为最高目标。
相反，把增长看作产出(而不是投入)会令基础更为牢固，因为一个企业是否必须增长，能否增长或者无论如何不可以再增长了，这些都仅由战略性信息来决定。
二、超越企业规模的双面性。
一方面，企业可以变为目前的几倍规模。另一方面，企业在新世界中不能再变得更大了，因为很有可能，大的市场将被小企业操控，甚至被小企业统治。想象赫尔曼·西蒙所说的“隐形冠军”。
实际上，其决定作用的不是规模，而是实力;不是数量，而是速度、质量、适应能力以及自我管理的能力。
三、洞察多元化战略的复杂性管理本质。
对于中小企业来说，根本不能推荐多元化的发展战略。这是因为，它们通常缺乏两个重要的前提条件：资本与管理。
四、优先处理的任务是开发利用自身优势，而不是去除自身弱点。
一个去除了自身所有弱点的企业，仅仅是中等水平，还算不上好。尽管现有的弱点在每一条战略中都产生一定的影响。
真正的企业成果源自于对自身优势的开发和充分利用。
五、依赖于数据的精确性来制定战略。
正确的战略不依赖于数据的精确性。一项依赖于数据资料精确性的战略，从一开始就具有极高的风险，它在面对数据中不可避免的波动和不精确时，也不再那么强有力了。
六、不依赖于预测来制定战略。
最好的战略不依赖预测。企业必须注意那些一次也没有能预测到的个别事件，其中往往有着最好的机会。
真正其决定性作用的，不是那种还未发生，而是已经发生，即其自身已经发生改变的事件。
七、避免陈词滥调和空洞言论使合理战略化为乌有。
认真负责的战略规划书需要彻底且谨慎的思考，通常还有对关乎企业生存能力核心问题进行着魔般的讨论。
