随着企业的发展，企业规模处在不断扩张变化之中，组织结构也愈加呈现扁平化趋势。在这一大背景下，中层管理者是联结决策层和基层的纽带，在倍受重视的同时，也面临着诸多困惑。下面yjbys小编为大家准备了关于，欢迎阅读。
1个理念
培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题!
2、4个原则
1)员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预!
2)不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效!
3)一个方法走不通，引导员工找其他方法!
4)发现一个方法有效，那就把它教给你的下属;下属有好的方法，记得要学习!
3、7个步骤
1)创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
2)调节员工的.情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
3)帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
4)调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
5)赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
6)让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
7)引导员工“向前看”，少问“你为什么”，多问“你怎么办”。
