优秀的经理人懂得挖掘他人的有点，但也要懂得测评自身优势。只有很好的利用自身优势才好驾驭他人。以下是测评方法。
1、列出你所有的优势。这里的优势是指从你过去的学习经历和工作经验中提取的东西。此时，你最能驾驭什么?最享受什么?当然还有一些软性优势，那就是上天赐予你的天赋。好好找找，现在的'工作会给你提供线索。
2、寻求他人的意见。毕竟一个人的思维有限，求助于现在或以前的同事，让他们不留情面的给你真实的反馈。在这些反馈中，也许藏有自己不曾留意的优势。这样的优势像雪球一样越滚越大：我思考的是不是我最擅长的?这些优势中可以利用的又有多少?我的劣势呢?工作中应该避免什么?工作目标是否要改动?
3、利用过去的反馈。过去的反馈对现在的测评也能起到一定的作用。回忆以前上级领导给过你的评估或者培训中的指导，不论过了多久，不论他们有职位如何变换。
4、假设“聘用自己”。这是一个大胆的推想。假设你现在还没得到这份工作，你要聘用自己，要得到这份工作，你还需要什么。
5、整理优势清单。现在，在你的优势清单中做出选择。哪些可以删除，哪些可以增加或者修改。用具体的方式把这些优势表达出来。
到现在为止，个人优势测评已经完成。成功的职业经理人基础是强大的个人主张。个人价值的体现却由个人优势决定。
