战场上的空降兵讲究的是天时、地利、人和，空降职业经理人讲究的也是这三样，为了更易理解改用不同的词汇，如定位、目标、时间、合作、达成、输出等一一论述。那么空降职业经理的人现状怎么样呢？一起来看看！
阿里巴巴
2006年的前后，曾有一大批的国际级人才被引入到阿里巴巴。其中有卫哲、吴伟伦、曾鸣、谢文、崔仁辅、黄若、武卫等。如今这批空降兵除了曾鸣以外已经“集体阵亡”，反倒是当初和自己一起创业的那群“土鳖(无贬义)”依旧坚挺，如彭蕾、戴珊、谢世煌、吴泳铭...个个身居要职。
华为
李玉琢，原华为副总裁，18年的职业经理人生涯，和四通、华为、利德华福等国内著名的高科技企业紧紧联系在一起。四通八年、华为四年半，他担任的都是副总裁。在利德华福总经理五年半，他把一个濒临破产的变压器企业做成了行业第一。最近离开华为，离职时与任正非的对话上了网络热搜。家庭与身体健康为离职原因，却被驳斥为理由不充足，让人走的寒心、心情复杂。
中粮集团
宁高宁，在中粮的'11年，进行资本运作，先后发起50起并购，涉足的领域有**屯河、中土畜、中谷、华润酒精、深宝恒、丰原生化、五谷道场、蒙牛等公司;其中最负盛名的是，中粮联手厚朴基金，以61亿港元入股蒙牛乳业，并成为蒙牛的最大股东，创造了迄今为止国内食品行业最大的**纪录，宁高宁助力中粮的资产从719亿到4600亿的跨越式发展。
按照宁高宁的规划，成为国际农产品贸易全产业链巨头是中粮集团的终极目标。中粮集团一直在加紧全球化的发展战略，2014年中粮集团出资15亿美元收购来宝农业51%的股权，随后，2015年12月23日，中粮又宣布将来宝农业剩余的49%股权以7.5亿美元的价格收购，仅用当时的一半价格，就完成了来宝农业100%的股权收购。
中粮集团旗下上市公司2015年上半年的业绩显示，除蒙牛能够保持利润增长以外，其余上市平台均呈现净利润减少甚至亏损的局面。
2016年1月5日下午，宁高宁离开了一起奋斗11年的中粮集团。
TB公司
夏总，之前在著名品牌插座行业做了品牌总监，同样以品牌总监空降于T公司，此时T公司已是深交所挂牌上市企业。进入公司后，该总监提议重新设计一套企业VI系统。刚入职一周时参加公司经营会议，对公司原有的雁行精神提出不屑与质疑，在会议上公然说：“搞什么大雁啊，要讲也得讲老鹰精神!”，一向好脾气的董事长制止他：“你先了解清楚公司文化再发言!”。任职期：1年不到。PS：此公司的离职率非常低，多家外派公司很乐意降低酬劳也分得T公司的外派份额，因为输入进去的员工都很开心的工作着，就因为雁行精神文化的感染。
空降不成功的案例比比皆是，成功的案例少之甚少。
空降兵是危险性最大的兵种之一,在演习中,千分之三的死亡率是被允许的。数据显示空降兵和海军陆战队等先遣部队战时死亡率达到百分之六十至九十甚至全部阵亡。企业中空降的职业经理人如同战场上的空降兵，“阵亡率”非常之高，“着陆”新企业后的生存时间超过1年的职业经理人数不到20%。对这个现象困惑了很久，企业是需要空降职业经理人的，难道就没有办法去改变、提高这个生存率吗?肯定是有的。
