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(1)具体事件的风险地图绘制
(2)从企业整体角度风险评估描述
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本知识点属于《高级会计实务》科目第五章企业风险管理 第二节企业风险管理方法
【知识点】：风险评估描述
风险评估描述
(1)具体事件的风险地图绘制。
风险评估要对所列出的风险清单和风险评级分别分析发生的可能性和影响程度。
①分析风险可能性。风险可能性分析遵循“大数法则”，即如果有足够的事例可供观察，则这些未知与不可测力量将趋于平衡的自然倾向，在个别情况中存在的不确定性，将在大数中消失。风险可能性分析结果的定性描述一般有“很少的”、“不太可能的”、“可能的”、“很可能的”、“几乎确定的”等几种情况，见下表。
风险可能性的排序及标准
风险可能产生影响的排序及标准 ②分析风险影响程度。根据风险可能产生的影响，一般可定性地将风险性质划分为“不重要的”、“次要的”、“中等的”、“主要的”、“灾难性的”等几个级别见下表。
企业应根据风险与收益相匹配的原则以及各事件在风险坐标图上的位置，进一步确定风险管理的优选顺序，明确风险管理成本的资金预算和控制风险的组织体系、人力资源、应对措施等总体安排。 ③确定风险重要性水平，分别将风险可能性和影响程度在风险矩阵中表示(横轴表示风险可能性，纵轴表示影响程度)
企业各个阶层对风险的.重要性的认识可能差异非常大，应在充分了解企业背景和运作的情况下，找到合适的人员进行风险分析。
(2)从企业整体角度风险评估描述
风险评估不仅要分析单一事件的可能性和影响程度，同时要关注事件之间的关系，考虑整个企业层面的组合风险，特别是各单元均未超过容忍度，但凑在一起超出整体风险容量的情况。当然，如果一个业务单元超过容忍度，但因与其他单元的抵消效应可以将风险降低到可以承受的范围是可以接受的。
教材225页分别从人员配置水平、设备可用性、信用拖欠单一事件的影响，从风险容忍度上限、下限，目标与调整的风险进行了分析。【教材例5-5】承【例5-3】评估甲公司A产品净利润目标增长20%所面临的风险情况如下表所示。
强化阶段备考需要考生多做高会案例分析题，预祝大家2017年高级会计职称考试轻松过关!学习从现在开始，无论承受多大的困难和挫折，都要每天进步一点点。 同时，利用蒙特卡罗模型分析模拟风险收益，即公司有75%的可能实现净利润增长20%。 绘制风险地图(227页)，可以看出第3项和第8项为公司重点管理的事件。
