2017年，在区纪委、开发区党工委的正确领导下，我们围绕开发区扩容升级、转型发展的大局，找准工作定位，创新工作思路，以惩治为手段遏制腐-败现象，以制度建设为主线深化源头流治理，为开发区“三个文明”健康协调发展提供了坚强保障。
一、突出从严惩处要求，提升查办案件综合效果
我们始终把查办案件作为重点工作紧紧抓在手上，坚持“严肃纪律、惩治腐-败、优化环境、维护稳定、促进发展”的指导思想，着力查处群众反映强烈的问题，遏制关键领域腐-败易发多发的势头，取得了良好的政治效果、经济效果和法纪效果。注重发挥信访主渠道作用，加强与公、检、法等部门的沟通，多方面深挖案源线索。认真受理群众上访11个批次，接听举报电话23次，自办案件3起，主要涉及违反计划生育法规、妨碍社会管理秩序等方面。积极适应和融入区镇一体化办案工作机制，主动协助区纪委查办经济案件、复杂案件，扎实细致地做好收集证据、审理、处分执行等工作。确保5起职务侵占案件、2起受贿案件按时办结。去年，开发区共有10名党员干部受到党政纪处分，其中科级干部1人。坚持惩前毖后、治病救人的方针，正确区分违纪与违法、违纪与一般不正之风、违
纪与工作失误的关系，严格掌握政策，把握分寸，区别对待，支持改革者，鼓励创业者，宽容失误者，追求诬告者，惩治腐-败者，调动和保护干部干事创业的积极性。
二、突出勤廉兼优导向，推行绩效考核模式
去年，我们按照决策目标化、执行责任化、监督考核化的要求，借鉴先进地区的做法，探索建立覆盖机关所有工作岗位的绩效考核体系，有效激发了机关干部的主动性、积极性和创造性，推动了开发区各项工作创先争优。
一是科学设计绩效考核体系。以绩效管理为主，兼容目标管理、标杆管理等先进管理理念和方法，优化组织结构和工作流程，围绕计划目标、强化监督、评估考核、跟踪反馈的基本程序和阶段形成循环。考核指标根据部门工作性质、职能特色、目标定位和额外要求的不同，对重点任务分类进行绩效考核，切实提高部门履行职能绩效的可比性。考核内容突出崇尚实干、面向基层、关注民生的导向，涵盖“德、能、勤、绩、廉”各方面，坚持定量考核和定性考核相结合，定量考核主要考核全年目标任务、每月工作计划和领导交办事项等完成情况，占70%，定性考核主要考核政治思想、工作作风、大局观念、团队精神、服务效率、廉洁自律和执行各项规章制度等情况，占30%。
二是规范绩效考核办法。专门成立考核领导小组和日常巡查小组，设臵举报箱等硬件设施，细化考核程序，保障考核工作规范化、制度化、科学化。考核过程中，本着工效挂钩、分级实施、部门为主的原则，坚持平时考核与年度考核结合、组织考核与民主测评结合，对服务对象进行满意度的随机调查，全方位、多-维度、立体化
收集考核数据，多方比对、核实干部的工作绩效及失误，力求全面、客观、准确地反映每个人的工作实绩。着力抓好重点工作落实过程的跟踪考核， 实行具体工作痕迹化管理，每项工作有迹可寻、有档备查、有据可依。注重首问负责制、限时办结制、责任追究制的考核，对暴露出来的人为问题，及时公开，接受全体党员干部的监督。 三是注重考核结果运用。充分考核的杠杆作用，将考核结果与个人收入、评先评先等挂钩，激励党员干部高效勤政、廉洁从政。按照“以责定岗、以岗定员、按岗定薪”原则，核定每个岗位的工作职能和绩效工资标准。各局（室）每年通过考核必须确定一名末位人员，对末位人员采取减发绩效工资、诫勉谈话、待岗、转岗直至解聘或辞退等措施。去年共有8名干部因绩效考核成绩优秀被推荐到区以上表彰，9名干部因排名末位或违反纪律受到诫勉谈话等处理，对成绩优秀的干部考核奖金上浮10%，末位干部考核奖金下浮20%，同职级的优秀干部和末位干部奖金待遇相差30%，真正考出了压力、考出了动力、考出了真抓实干、勇争一流的良好氛围。
三、突出公开规范目标，创新“三资”管理制度
以公开家底、阳光操作、民主管理为重点，建立健全农村集体“三资”管理系列制度，促进农村集体“三资”保值增值，保障群众的合法权益，铲除腐-败滋生的土壤，为促进农村和谐发展创造良好的环境。
1、健全集中化的“三资”管理制度。我们进一步夯实农村财务管理的基础工作，先后制定财务预决算制度、财务支出审核制度、备用金限额管理制度、费用限额管理制度、票据管理制度、债权债务管理制度等六项制度。如，对村级财务支出实行分级审核，5000
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