为不断深化和巩固“小金库”专项治理工作成果，构建治理“小金库”的长效机制，从源头上防范和杜绝“小金库”问题的发生，我单位根据《xx-xxx-x方案》，遵循“标本兼治、纠建并举”的原则，深入探究“小金库”产生的深层次根源，从银行账户开设、票据管理规定、国有资产处置、严格财务核算和加大监督管理方面，提出治理“小金库”有关政策要求和工作规范，将“小金库”纳入日常监督管理工作中，建立健全制度、管理和监督“三位一体”的长效防治机制。
一、加强廉政教育和培训
要求部门、单位的“一把手”在思想上要认清“小金库”的严重危害性，充分认识“小金库”治理工作的艰巨性、长期性和重大意义，始终把治理工作列入议事日程。采取各种行之有效的形式，增强党员干部的法治理念和制度意识，引导党员干部带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度，养成严格按制度办事的良好习惯。做到“三结合”，把思想政治教育和党纪法规教育、正面示范教育和反面警示教育、激励教育和诫勉教育结合起来，不断拓宽教育的内容和形式，逐步建立起教育的长效机制。抓好“四必谈”，对群众有反映的进行提醒谈话，对从事重要工作和关键岗位的人员进行事先谈话，对新任职的进行警示谈话，对受违
纪处分的进行回访谈话，使廉政谈话制度更具超前性、针对性和实效性。
二、疏导和堵漏两手抓
防治“小金库”不仅要“堵”，更应先“疏”。一方面，针对现行财务活动中容易失控漏管的.地方，如慰问金管理的管理使用，研究制定相关办法措施，切实加强监管增，从源头上遏制“小金库”现象的发生。另一方面是堵塞漏洞，严防资金转入“小金库”。开展拉网式清查资产家底，不留死角，防止“隐性收入”流入“小金库”。加强对收费项目、收费范围、收费标准进行审核，防止违法收费形成“小金库”。强化票据管理，进一步规范和完善收费票据档案管理工作制度，防止“白条”收费不入账形成“小金库”。
三、统筹兼顾，全面治理
我总队制定“小金库”治理重点检查方案，加强基层银行账户监管，与财政监管、审计监督等日常监管工作相结合，整体推进，综合实施。同时，面向全单位持续开展“小金库”治理的宣传工作，提高制度的透明度、影响力和知晓率，营造人人知晓、人人遵守的良好氛围。
四、严格落实“小金库”举报查处督办制。
建立官兵举报长效机制，向全单位公布举报电话、举报电子信箱，拓宽举报渠道，鼓励广大官兵监督举报。健全举报登记和查处督办制度，做到有访必接、有案必查。完善举报奖励制度，对举报有功人员，根据查出的“小金库”资金数额，给予一定的
奖励。要严肃查处顶风违纪问题，加大案件查处力度，对全部案件实行全程跟踪督办。认真执行举报保密制度，切实保护举报人的合法权益，对于打击报复举报人的，依法依纪予以严惩。
我们要求各级、各部门要充分认识“小金库”问题的严重性、危害性和治理工作的长期性、艰巨性，进一步落实各级领导班子、领导干部和有关职能部门的责任，党政主要领导要负总责，做到重要工作亲自部署，重要问题亲自过问，重要环节亲自协调，重要案件亲自督办。治理工作领导小组成员单位要各司其职、各尽其责、相互配合、形成合力。完善制度建设，强化源头治理，加大监督检查力度，严格执行“收支两条线”的规定，规范资产管理，完善内控和监督机制，从源头上防止“小金库”问题的发生。
小金库长效机制建设情况汇报 [篇2]
防治“小金库”长效机制建设工作是此次治理的根本任务，也是体现工作成效的重要标志。为巩固“小金库”治理成果，公司按照边治理、边研究、边总结、边完善的思路，坚决贯彻落实中央的部署和要求，积极开拓进取，扎实推进工作，收到了明显效果。主要体现在以下几个方面：
一、 针对“小金库”的来源渠道进行了全面清理清查：
1、在采购环节实行限价采购，对标考核，按照采购价格不高于当期市场价、不高于行业平均价、不高于预算价的原则，紧贴市场优质低价采购；
2、对涉及商业贿赂的领域进行彻查整顿；
3、对采购、工程等项目实行公开招标进入，对不宜招标的物资采购等，由价格办集体决议采购价格；
4、将资产管理与预算管理、财务管理有效结合，建立国有资产管理、监督和运营新机制，盘活国有资产，提高国有资产使用效益。
5、严格资金账户管理。从严控制新开账户，对公司实有资金账户进行清理，对闲置不用的账户及时销户。规范工会等账户管理，确保资金运行透明。
二、进一步加大监管力度，让监督体系真正起到作用：
1、落实“厂务公开”、“党务公开”制度，加大了员工参与企业管理和监督的力度；
2、为遏制“小金库”的产生，防范国有资产流失，实现经营风险最低，形成了一系列的监督体系：财务监督、内部审计监督、纪委监督、职工民主管理监督、舆-论监督，强化对公司的财务监督和管理。
三、针对“小金库”存在的隐蔽性，全面梳理形成渠道，加强资金管理，防范资金流入“小金库”：
1、规范预算外支出，严格控制无预算的项目；
2、对各类社团会费、广告、会议、捐赠等实行预算管理；
3、监督资金支付流程，资金实行预算申报制度，严格按预算付款；
4、大额资金支付实行分层级领导联签制度；
5、对现金收付实行收支两条线。
四、针对查处的艰难性，建立通畅的投诉举报渠道，最大程度地发挥群众的监督力度。
防治“小金库”长效机制建设是一项长期的艰巨的任务，我们要坚决贯彻落实上级的部署和要求，以科学的发展观为指导，以促进国有资产和资金的规范、安全、保值增值、高效为目标，创新监管理念、组织制度、内容方法和队伍建设，积极开拓进取，扎实推进工作，努力取得机制建设的新成效。
**********公司
2011年10月21日
