一、本季度主要工作计划
1、进一步跟进餐饮客户，尤其是对之前已谈判过的意向客户做重点联系，就具体细节进行深入洽谈，争取在第一季度签订2家及以上餐饮客户。邀请那些对本项目具有强烈意向而尚未对本项目深入了解的餐饮客户到现场与之详谈，尽最大努力的提前结束餐饮娱乐类招商工作。
2、积累百货类客户信息资料。查找知名品牌在重庆或西南片区的拓展部联系方式，为后期百货类招商工作做好准备。对有些客户也可提前与其相关负责人进行联系，邀请其来本项目中心详谈。
3、对XX市场再做一次详细的市场调查，了解XX市场的店铺租金、物业管理费。为我们前期的店铺租金价格、物管费的制定提供充分的论据说明，再次证明和检验本项目租金、物业费的制定是否合理。
4、保质、保量、按时完成公司及各位领导布置的各项工作。
二、本季度详细工作计划
1、餐饮客户跟进计划
①——商务报价书已呈送给开发商，等待开发商回复。待开发商答复以后，根据具体情况将再次与该店负责人联系约见，就本项目事宜再次详谈。具体约见时间根据开发商这边的答复时间而定。
②——商务报价书已呈送给开发商，等待开发商回复。待开发商答复以后，根据具体情况将再次与该店负责人联系约见，就本项目事宜再次详谈。具体约见时间根据开发商这边的答复时间而定。
③——商务报价书已呈送给开发商，等待开发商回复。待开发商答复以后，根据具体情况将再次与该店负责人联系约见，就本项目事宜再次详谈。具体约见时间根据开发商这边的答复时间而定。
④——商务报价书已呈送给开发商，等待开发商回复。待开发商答复以后，根据具体情况将再次与该店负责人联系约见，就本项目事宜再次详谈。具体约见时间根据开发商这边的答复时间而定。
⑤——该公司负责人对本项目比较有意向，由于年前较忙未能与之见面详谈，预计在2月15日左右再次与该公司负责人联系约定见面详谈时间。
⑥——该店老板前期已到本项目谈过，看好位置在南门山5层，由于目前该层已现已与KTV在谈，将约见该老板重谈。约见时间预计在2月15日左右。
⑦——该老板前期已到本项目谈过，也初步看好了店铺位置。将再次约见该老板进行对具体商务条款进行详谈。约见时间预计在2月15日左右。
⑧——预计在2月20日左右电话联系该负责人进行约见。
⑨——预计在2月20日左右电话联系邀请对方负责人到本项目中心详谈。
⑩——预计在2月20日左右电话联系邀请对方负责人到本项目中心详谈。
餐饮类其他客户将根据各自具体情况再做具体安排。
2、百货类客户跟进计划
网上查找知名品牌资料，搜集他们的联系方式，并逐级查找他们的拓展负责人。对其介绍本项目，对有意向客户发送项目资料，并邀请对方到本项目中心考察具体项目和详谈。工作重点仍先放在餐饮娱乐类客户，提前介入百货客户跟进是为后期百货类客户的招商做好准
备工作。
3、其他工作计划
①加大力度对各方面专业技能知识的学习，不断充实自己，以增强自己的实际工作能力。
②完成每天的日常工作，如客户资料的整理、客户跟进情况的梳理等。
③部分工作将根据公司要求进行完成。
以上是2011年第一季度个人初步工作思路，敬请领导指正。
个人第一季度工作计划 [篇2]
2012年又是一个新的开始，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，我要调整工作心态、增强管理意识、责任意识、服务意识，充分认识并做好本职工作。为了尽快的成长为一名优秀的人事主管，我制定了：
一、 业务理论水平、组织管理能力及综合能力的提高
首先，把自己放在超市整体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高，能不能适应超市发展的需要、能不能适应任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。其次经常告诫自己，要在超市立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，必须在工作中不断地提高自己、提高自身能力素质，上让领导放心，下让员工满意，不断学习专业知识，全面提高自己，在协调关系的能力上要有突破，在组织管理的能力上要有突破，在完成工作的标准上要有所突破。
二、 人员招聘与管理
针对愈发明显的用工难的问题，不断增加招聘途径和方式。除继续采用POP招聘启示外，增加网络招聘和熟人推荐的形式。员工入职以后，采取培养与管理有机结合，进行岗位培训并及时跟进，从工作上看成绩，从生活上体关心，帮助新员工及时融入到超市。同时，为使员工提高工作热情，积极进步，有针对性的进行人员调动，减少惰性工作现象的发生。
三、 学习及培训计划
作为人事主管，首先要履行好自身职责，及时“充电”，不断学习管理、
营销、商品等相关超市知识，以此来提高自己的能力，增强自己干好本职工作的本领，做好员工服务意识的灌输。同时，针对2011年在培训方面的不足，2012年要吸取经验，建立和完善超市培训制度和培训体系，增加培训人和培训时间，不断提高培训质量。改变培训方式，采用点、面、体与纵向培训相结合的.方式，以达到预期的培训效果。
四、销售目标
为了打造一个沟通顺畅，有向心力的超市队伍，超市对人员进行了分组，模式为：主任+微控+库房+服务员+促销员，目的是达到“我为人人，人人为销售”的竞争局面。我所属的是食品组（休闲+散货），由上表数据看，完成任务的关键点就是1月份，几乎占了全季度销售任务的50%，主要是1月份含元旦和春节两个节日，尤以春节为最。农历正月贯穿于1和2月份。所以年前备货就显得尤为重要。所以，首先要辅助刘亚娜主任将年货备好、备齐、备足，俗话说的好“兵马未动粮草先行”嘛，只有充足的商品，卖起货来才有底气嘛！在者，充分发挥群策群力，积极联系团购，
扩大消费范围，吸引大客户。
五、“万村千乡市场工程”工作目标
1、做好节前新建农家店的慰问工作
2、做好相关部门和人员的节前问候工作
3、认真做好农家店摸排工作，了解并掌握每个店的详细情况，进行汇总并分析
4、开辟商品渠道，研究集中采购的可能性
2011年，即将成为过去，让我们满怀信心的迎接2012，细心我们做得更好！
李建明
2011年11月29日
个人第一季度工作计划 [篇3]
2017年1月—3月份, 的工作已经开始，收费站的各项工作在分局制定的工作目标指导下稳步向前发展，为了迎合分局今年的工作目标，确保收费任务保质保量的完成，切实有效的将分局、站的各项政策及制度落实执行到位，加强班组建设与管理，营造和谐、通畅、快速、文明的收费气氛，结合实际工作，制定如下工作计划。
一、 指导思想
以“五个确保”为核心，“以一切为了行路人，一切为了行车人”的服务理念为指导思想，以局、分局、站三级工作目标为指导路径，践行科学发展观，坚持敬礼敬语服务，微笑、站立、委屈式服务，塑造和谐、通畅、快速、文明的工作氛围，保质保量的完成全年收费任务。
二、开展反腐教育学习，杜绝贪污违纪行为的发生 反腐教育工作做为行政事业单位一项常抓不懈的工作，在某种意义上已经形成一定的规范，对于收费站来讲，贪污违纪行为一直是让领导比较敏感的话题，结合实际工作，为了杜绝贪污违纪行为的发生，本班组打算从以下两方面开展此项工作，真正做到廉洁自律，应征不漏，应免不征。
1、从思想上进行普法教育，通过对相关的法律法规及
收费纪律的学习，让班组成员在思想上就抑制住此种想法，从根源上杜绝违纪行为的发生，让班组成员时刻牢记勿伸手，伸手必被捉的道理。
2、运用典型事例，讲道理摆事实，让班组成员真实的看到贪污违纪的下场及官局对贪污违纪行为处罚的坚决和态度，从实际行动上将此种行为遏制住，不存在侥幸心理。
三、强化岗上收费纪律与业务技能，争做优秀收费班组
结合分局今年制定的评比方案与班组实际工作相结合，确保稽查无情况，全年零投诉。
以上是我收费四班今年第一季度的工作计划，收费四班所有成员有信心，有决心能将收费任务做好，有不足之处请领导给予批评和指正。
收费四班：周拓
