施工现场是指进行工业和民用项目的房屋建筑，土木工程，设备安装，管线敷设等施工活动，我们可以提出自己合理化的建议来完善好工作。小编为大家精心准备了给施工现场合理化建议书，欢迎大家前来阅读。
一、高度重视，充分认识高温季节期间安全生产工作的重要性和紧迫性。要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步增强责任意识，加强安全生产监督和检查，防止因高温天气引发工人中暑和各类生产安全事故的发生。
二、采取针对性措施，确保作业人员安全健康。加强对作业人员高温期间施工安全培训，在施工现场配备防暑设施、防护用品和防暑药品。要妥善安排高温期间施工生产工作，适当调整工作班次和工作时间，尽量避免高温时段进行露天室外作业。切实做好施工现场的卫生防疫工作，加强对饮用水、食品的卫生管理，严格执行食品卫生制度，避免食品变质引发中毒事件。
三、突出重点，扎实开展高温夏季安全生产专项大检查。要针对夏季施工作业人员易疲劳、易中暑、易发生事故的特点，认真开展安全生产大检查，做到防患于未然。积极开展自查自纠工作，重点做好防中暑、防触电、防雷击、防食物中毒、防火灾工作。
四、完善应急预案，及时妥善处理突发事件。安排好高温季节期间安全生产值班和调度工作，进一步完善应急预案，发生安全事故和紧急情况要按规定及时上报并做好妥善处理。
五 、成品罐区酸洗钝化时，施工人员可以分为两班，一班工作两小时，交替施工，夏季高温，架子顶部温度过高，这样可以高效完成作业并避免高空安全事故。
施工现场合理化建议篇二自我加入申通集团安全生产文明施工督导队一个多月以来，在巡查过程中，各参建单位施工现场存在的文明施工问题很多，如材料堆放散乱、土方堆放未覆盖、道路积水、建筑垃圾未及时清理、宿舍脏乱差等现象普遍存在。众所周知，建筑施工现场文明施工是施工管理的重点和难点，也是施工企业管理的核心内容。建筑市场竞争日益残酷，企业围着市场转，眼睛盯着市场干的格局已经基本形成。施工企业加强现场管理促进文明施工重要性和必要性更加紧迫。外抓市场，内抓施工现场已成为大家的共识。对建筑企业如何抓好施工现场管理，搞好文明施工，有以下浅见。
1、加强施工现场管理促进文明施工，是施工企业管理的客观要求。根据申通集团对施工现场文明施工的要求，实实在在的说取得了一定的成效。但是施工现场管理混乱，脏乱差现象依然存在是个普遍的共性问题。通常考核一个施工企业的四大指标是“质量、安全、工期、成本”，而文明施工是安全管理的前提，施工现场是事故隐患多发地点，露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动性大。据统计，物体坠落和物体打击是施工现场最容易发生的，所以加强施工现场文明施工管理力度，改善施工作业人员条件，消除事故隐患，落实隐患整改措施，防止事故的发生是极为重要的。
2、强化施工现场管理促进文明施工，是施工企业管理的重要内容。
2.1提高施工企业全员意识。只有重视施工现场管理，才能促进文明施工。如果一个施工企业上到项目经理，下到建筑工人，对抓好施工现场管理不重视或不认识，就不可能把文明施工搞好。只有不断升华全企业职工的施工现场管理意识，才能全面推进施工现场文明施工。意识产生动机，动机产生行为，行为指向目标。
2.2制定文明施工目标，落实责任制。施工企业要想彻底改变施工现场管理混乱的现象，就必须制定“环境清洁、物料堆放有序，设备整洁完好，安全设施齐全，道路平整畅通，劳动纪律严格，施工秩序井然”的目标，从而推进施工现场文明施工。另外加强落实责任制，健立健全责任体系，明确专人主抓此项工作，创建一个整齐、清洁、安全、标准化的施工环境。
2.3着重于施工现场先进典型，大力普及推广。要搞好施工现场文明施工，需要用样板、典型引路。地铁11号线有十多个施工现场，在某一方面肯定有做得好的，就抓住这样的典型，及时组织到施工现场观摩学习，推广这个典型经验。以点带面，肯定会使施工现场文明施工更上一层楼。
3、运用经济手段，严格现场管理检查与考核。施工现场要责权利相统一，责权利相挂钩，才会让职工更有积极性。施工现场的质量、安全、成本、工期都能得到提高和保证，企业也提高了管理水平，增加了经济效益，这是现场管理运用经济手段检查与考核的根本目的。不搞花架子，并持之以恒，常抓不懈，就一定能够使施工现场文明施工取得良好的'效果。
施工现场合理化建议篇三一、施工合理化建议
1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。
2、建议采用冷轧带肋钢筋代替现浇楼板的HPB235钢筋，冷轧带肋钢筋是普通低碳钢或低合金钢热轧圆盘条为母材，经冷轧减径后，在其表面轧成具有三面或二面有牙形横肋的钢筋，其直径为4-12mm，其与砼的粘结强度相当于光面钢筋的3倍以上。使用冷轧带肋钢筋可节约板筋30-40%的钢材，经济效益较为显可节约钢材20-30%。
3、混凝土施工模板脱模剂采用BT—20模板漆(长效脱模剂)。
BT—20模板漆涂膜坚硬，光亮丰满，耐水耐磨，防锈防腐，广泛适用于各种混凝土模板，并适用于蒸养环境。它有以下三大功能：
(1)保护模板，保护模板免遭磨损;
(2)提高混凝土外观质量，可达到清水混凝土效果;
(3)长效脱模剂。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石状，平整光滑，无污染，混凝土表面气孔减少90%以上。20xx年以来该漆已在200余万平方米模板的混凝土工程中应用。
4、砌墙采用GS—32砂浆宝外加剂
现在国家已不允许用粘土砖来砌墙体，但是采用其他砌体材料时，存在容易出现质量通病的问题，即墙体非常容易出现裂缝。经过多项工程的实践证明，采用GS—32砂浆宝外加剂，可以很好解决墙体易出现裂缝的问题。
5、建议窗户密封采用Sikaflex—15LM单组分低模量聚氨酯接缝密封胶，卫生间防水接缝采用Sikaflex—11FC单组分聚氨酯弹性密封胶。
Sikaflex作为高性能、触变性粘接剂和具永久弹性的硬性连接密封胶已在多项工程中广泛使用。这种双重目的多重功能的材料是以一种特殊的潮湿条件下快速固化的聚氨酯生产而成。Sikaflex具有优良的耐老化和耐侯性能。长期暴露于紫外线照射下，白色Sikaflex可能会变黄，但其它性能不会显著降低。
6、模板采用竹胶合板
竹胶合板具有如下特点：板面平整光滑、幅面大、拼缝少、强度高、韧性好、导热系数低，重量轻、易脱模、耐水耐磨性好，可达到清水混凝土效果。
7、结构设计规定Ф22及以上的竖向钢筋要采用挤压接头。根据我公司的施工经验，认为采用直螺纹连接技术更好一些，质量更有保证。
8、由于创杯涉及工程参建的所有方面，包括业主本身和设计以及相关管理部门，所以建议业主设立“夺杯工作专员”，使业主的创杯工作与我公司的创杯工作衔接地更好。我公司可以提供全面和免费的培训等，向其提供我公司在创杯工作中的各种经验教训。
二、降低成本措施
本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下：
1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划;加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进常材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
4、采用散装水泥，节省包装费用。
5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。
6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。
7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。
9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。
10、加强对过程产品质
量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。
11、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
12、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。
13、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。
14、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。
15、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。
16、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。
17、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。
18、合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。
19、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。
20、加强模板管理，做好模板的拆模、维修工作，增加周转次数。
21、混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。
22、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。
23、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。
24、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。
25、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。
26、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。
27、严格样板开路，减少返工，降低成本。
28、加强合同管理，降低合同风险。
