素质这个词我们经常听，却不是每个人都能做到的。对于不同领域的员工来说，培养一定的职业素质是非常重要的，它能让公司在竞争中保持巨大的优势。下面分享了一篇素质发言稿范文，快来看看吧。
各位领导、各位朋友：
大家好!
今天，我的发言主题是《提高员工的素质》。
谈到如何提高员工素质这个问题，长期以来人们认为，这个只是表面现象。在我们行业里，现阶段员工素质的提高是很重要的，但是决策者的素质也是不可忽视的重点。
首先，积累了一定经验的企业家,在过去特定的行业环境中生存和适应相同的行业,在体内也有一些行业的思维习惯和行为特点,需要不断识别它的价值和意义。
同时，我们应该努力摆脱决策和管理中的一些消极习惯，用现代企业管理思想武装和充实自己。因为过去的那一套不适用当下。
其次，管理理论中有一句话说，企业就像一个人，应该具有相同的人格。个人的性格类似于企业的企业文化，企业决策者的思维和行为特征将直接决定和影响下属和企业在公众中的行为印象。
例如，如果一个企业的决策者或管理者的性格更多的'是一个没有耐心的人，那么我们可以想象，企业各级管理层和管理层的特征和行为表现都是稳定的吗?
在提高决策者素质的同时，认为提高员工素质与企业人力资源管理水平密切相关。我们经常听到的是如何提高“客户满意度”，但是片面追求“客户满意度”容易导致对员工满意度下降。你知道，企业市场行为的整个过程自始至终都体现了员工参与的主导作用。
在这种思想的指导下,它已成为企业竞争的主要因素。用这样的优势来激励员工的忠诚和企业，能够为每个人创造一个快乐舒适的工作环境，然后给企业产生巨大的利益。
但现实是，在一些企业决策者眼中，中国现在是一个人力资源严重过剩的国家。他们认为，除了人才，中国什么都缺，因为一方面，中国有大量潜在的熟练工人。
另一方面，如果一个企业投资培训它的员工，他们有了熟练的技能之后，他们会选择离开。对此企业还会花费心思吗?因此，许多企业只希望从别处挖人才，而不希望培养自己的骨干。
那么,具体培训员工质量而言,认为需要从员工的价值观,人生观和文化素质,技术质量,道德水平等方面入手,然后根据自己企业的特点,创建一个积极的企业文化,形成自己的核心竞争力,保证在激烈的市场竞争中始终保持强大而持久的竞争力。
我的发言结束了，谢谢大家。
