班长质量考核制度

一:对原材料的质量进行控制,确保不合格的原材料不投入生产。(10分)

班长质量考核制度

应对采购回来的每一批原材料,包括铜杆,铜丝,铝杆,铝丝,绞线,塑料,钢带,铜带,云母带,依据国家标准进行检验,对检验数据和批次做好原始记录,合格的'材料投入生产,不合格和未检的材料应标识清晰,防止其流入生产,并上报品管部。

二:对工序的质量控制,确保不合格的半成品不投入生产.(70分)

1. 根据产品的工艺及国家标准要求进行质量检查并对检查结果负责。(10分)

2. 监督现场每一工序员工严格按照工艺要求执行,对违规违纪行为进行处分。(20分)

3. 对已检查的产品及时作出检查标记,质量记录与工艺卡上,并对其正确性负责。(10分)

4. 对未经检查或检查不合格的半成品和成品禁止转入下一道工序,并立即作出标记。(10分)

5. 当发现质量问题时,应及时向上级汇报,找出解决方案,和事故责任人。(10分)

三:成品的控制,确保合格产品出厂(20分)

监督和检验成品的打字是否按标准执行:包括产品型号规格,米数,标准号,厂名,米数。对耐压合格的产品挂上合格证后方能出厂。