在日新月异的现代社会中，越来越多地方需要用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编精心整理的工程例会会议制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程例会会议制度 1
1、目的
为明确工程例会召开的相关程序及内容，制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于新能达旗二期项目建设期间的工程例会。
3、组织职责与分工
二期项目部工程部：负责会议的组织，会议相关资料的`收集、整理和归档。
二期项目部其它各职能部室：按时参加会议，协助解决工程中的相关问题。
施工单位：按时参加会议，提供会议所需要的计划、统计等相关资料。
监理单位：按时参加会议，对施工单位提供的资料进行审核。
4、工程例会的管理内容
4.1 会议时间：每周五下午14时。
4.2 会议地点：达旗二期项目部一楼会议室（如有变化另行通知）。
4.3 会议主持部门：工程部
4.4 会议参加部门：二期项目部工程部、技术部、采供部、预算部、经营部、财务部、综合部；监理单位、施工单位及其它有必要参加会议的设计、勘察、供应商等单位。
4.5 参加会议人员要求：二期项目部工程部为部门负责人及各现场专业工程师；其它各职能部门为部门负责人；监理单位为总监及安全监理；施工单位为项目经理、技术负责人、安全员等。
4.6 会议纪律：迟到或书面汇报材料不符合要求的单位或部门，处50元罚款；对于无故不参加会议或不提供书面汇报材料的单位或部门，处100元罚款。
4.7各施工单位提前一天向监理和业主工程部书面上报上周工作计划完成情况、下周工作计划、计划偏差、人员、机具配置、需协调的问题等。
制度名称：
制度编号：
4.8 对于上次会议要求解决的问题，相关责任部门或单位必须在下次会议上对解决的进度或结果进行反馈。
4.9会议要求各施工单位限时3分钟发言，各部门发言限时5分钟，重点问题会后专题讨论。
4.10 会议期间要求所有与会人员手机调至静音。
4.11 会议要有会议纪录。
5、附则
5.1 本管理制度由工程部起草，解释、修订权归工程部。
5.2 本管理制度自下发之日起执行。
工程例会会议制度 2
一、楼地面工程
1、楼地面工程找平层施工前，施工单位应绘制管线竣工详图并会同项目监理部对所有地面预埋管线进行隐蔽验收。未经验收进入下道工序施工的，罚款1000元。
2、地面找平层施工时，应对主要施工通道的预埋管线进行临时覆盖保护，且覆盖物必须具有足够的强度，保证所盖管线不受破坏。凡发现一处不予覆盖或覆盖不符合要求，罚找平层作业班组200元，造成一处预埋管线破坏，除赔偿返工的各项费用外，罚款1000元。
3、块料地面面层施工和养护阶段，应有防止闲杂人员在其表面上走动的措施，并立牌警示，否则罚款200元，发现有闲杂人员在其表面走动则罚款300元。
4、块料地面养护期后，应用木屑或细砂覆盖，避免重物打击。电梯大堂、楼梯、厅等主要通道位置每漏盖一处（1m2左右）罚款300元，发现一处打击印痕，罚款500元，并赔偿返工的各种费用。
5、整体地面踢脚线阳角，应采用泡沫垫包裹保护，保证不被碰损，凡一处未包裹，则罚款100元，破损一处罚款200元，并赔偿返工的各种费用。
6、块料地面施工完毕后，严禁各类污染物直接接触表面，凡造成一处被污染，罚款500元，并赔偿返工费用。
7、木地板地面施工完毕后，表面应覆盖薄膜保护以防划花、污染，凡造成一处被划花、污染，罚款500元，并赔偿费用。
8、有光洁度或易被刮划坏的地面上需垫高作业时，垫物下应用软物隔离，否则罚款300元，造成破损的赔偿返工费用外，罚款500元。
9、有光洁度或易被刮划坏的地面严禁拖运材料，严禁硬底鞋在其表面走动，严禁敲打，每发现一次视情节轻重罚款50-500元，并对造成表面破损的赔偿返工费用。
10、对有防潮防水要求的地面，严禁洒喷水清洁，严禁长流水，严禁门窗关闭不严实，造成地面潮变、霉变，每发现一次罚款500元，造成地面质量或美观问题，每处罚款1000元，并负责返工费用。
11、楼面沉箱聚氨脂防水涂料完成后，严禁随便踩踏及进行其他作业施工并在门洞采用竹或木作护栏，每缺护栏及造成涂膜层破坏的，每处罚款100元，并负责返工费用。柔性防水层施工完毕后，应及时进行隐蔽验收，并按设计要求加以覆盖保护及施工，严禁在防水层上直接堆放材料和设备，拌制砂浆，拖运物品，否则每发现一次罚款300元，并对造成防水层破坏的予以赔偿。
12、窗台面板上严禁堆放重物，板面安装后必须用保护胶膜保护板面防止碰伤、划伤，夏天炎热时应对受烈日暴晒的大理石台板采取遮阳措施，否则因此而出现飘窗台板损坏的，除赔偿损失外，每次处予以罚款100元。
二、门窗工程
1、铝合金、塑钢门窗出厂时，应包扎二层或二层以上保护材料，每缺少一层，罚款100元。
2、铝合金、塑钢门窗及木门装卸和运输途中，应做到轻装轻放，装车稳固，防止因装卸和运输造成破损，严禁野蛮装卸车，凡门窗进场报验或安装巡查中，发现一处碰损罚款200元，并无条件更换。
3、严禁施工阶段因施工图方便私自撕毁保护材料，每发现一次罚款300元。且必须负责保护材料的补扎费用。
门窗保护材料竣工撕除时，应报监理部签字同意后方能进行撕除，未经同意每次罚款500元。
门窗玻璃要求贴保护膜，且保护膜的撕除必须经监理部同意才能进行，否则每少贴一处罚款100元，未经同意撕除保护膜罚款500元。
撕除保护膜后的玻璃上方严禁无保护措施电焊作业，否则每次罚款300元，造成玻璃损坏，则赔偿更换费用。
4、铝合金、塑钢门下框上严禁斗车或重物直接拖过，利用门窗洞口作运输通道的，门窗底框应用木枋盖板加以保护，严禁水泥砂浆落入槽内每发现处（次）罚款300元，造成门下木枋损坏则予以赔偿。
5、木门套安装完毕后，严禁湿作业，必须将水源拆除，且对阳角位采用泡沫保护以防碰撞，否则违者罚款200元。
6、木门油漆时，应作好相应的保护工作，不得让油漆流到门上五金表面，掉落到地面，污染墙面等，发现此类污染问题，每次（处）罚款300元。
7、木门安装后，应及时将塑料保护膜贴好，同时安装好门碰，将各类五金配件用胶纸封好，否则每处罚款100元。
8、木门装饰完毕后，严禁超宽物体强行挤过门洞，每发现一次罚款200元，造成木门扇或框损坏的，则无条件赔偿。
9、严禁在木门框、扇及窗上乱写乱画乱刮，每发现一次罚款500元，造成损坏的，则无条件赔偿。
10、门窗安装后，应经常保持门扇或窗扇的关闭状态，防止因风雨造成门窗或其他装修的损坏，凡将门窗打开后，离开时未关闭的，每发现一次罚100元，造成损坏的，则无条件赔偿。
11、有意粗暴开关门窗，每发现一次罚款200元，造成门窗损坏的，无条件赔偿。
12、严禁通过窗口向外倾倒垃圾、污水或传递物品，否则每次罚款300元，造成窗构件损坏的，则予以赔偿。
13、阳台栏杆不得随意使用稀硫酸、草酸等腐蚀性较强的清洗外墙，对玻璃栏杆＇要求贴保护膜，且保护膜的撕除必须经监理部同意才能进行，否则每发现有强腐蚀性清洗剂造成污染或锈蚀的每处罚款300元，每少贴保护膜一处罚款100元，未经同意撕除保护膜罚款500元。
三、内外墙装修工程
1、外墙面已施工完毕的地方，不允许在无可靠保护措施的情况下，进行电焊作业，否则每次罚款200元，造成墙面污染时，赔偿返工费用。
2、外墙面施工完毕后，不得在其上方从事有污染物的油漆、水泥浆作业，否则，每处（次）罚款200元，造成墙面污染时则赔偿返工费用。
3、排栅上搬运重物或长物品时，应注意不要碰撞已贴好的外墙饰面材料或窗，碰撞一处罚款100元，并赔偿返工费用。 4、排栅拆除时，应仔细清除排栅操作层的各类杂物，防止杂物自由下落撞坏外墙面及玻璃，否则罚款200元，造成损坏则予以赔偿。
5、拆除排栅的各类配件，必须轻丢轻放，防止野蛮施工造成墙面破损，严禁在已铺贴的地面拖拉排栅件，每发现一次罚款200元，造成破损则予以赔偿。
6、外墙面清洗完毕后，不得在其临近从事有尘作业，以免造成污染，如确有必要时，应有切实可行的保护措施，否则罚款500元，造成污染则无条件负责清洗，无法清洗时负责赔偿返工费用。
7、内外墙施工完毕后，严禁在墙面上乱写乱画乱划，每发现一次罚款500元，并负责赔偿修复费用。
8、在已完成室内地面的墙面上进行修补作业时，必须有保护地面的有效措施，否则罚款200元，造成地面污染或损坏时，则赔偿返工责任。
9、内墙面装修完毕后，严禁水、电、通讯、煤气等专业工班私自修改，确有必要时，应召开协调会议，研究修改方案，确定成品保护措施，否则每次罚款500元，造成墙面污染的，应赔偿返工修复费用。
10、有防水防潮要求的内墙面，不得随意用水冲洗或进行湿清洁，否则每次罚款200元，造成墙面污染则负责赔偿修复费用。
11、外墙清洗时，应尽量避免使用腐蚀性较强的酸性溶剂，如确有必要时，应严格控制使用范围，采用防止酸性溶液流落铁件、铝窗上面的有效措施，防止铁件和铝窗受到腐蚀，否则每发现一处无保护措施罚款200元，造成铁件或铝窗损坏，还要负责修复费用的赔偿。
四、厨卫及细部装修工程
1、厨房、卫生间各类器具安装时，应做好墙面、天花和地面的保护工作，若施工中有损坏，由安装班组承担返工费用，并每次处罚款500元。
2、厨卫器具安装完毕后，工程验收前应对易碰坏、易划坏的器具采用保护膜或纸板进行包裹保护，未进行包裹出现损坏由安装班组负责更换，已进行包裹后出现损坏，由损坏责任人赔偿，并每次处罚款300元，对无故拆毁和撕除保护用品的，每次罚款400元，并负责重新包裹好。
3、安装完好的洁具池盒内，严禁倾倒垃圾，浸泡什物，洗手洗物，如经发现处以200元罚款，在使用中形成器具损坏的，照价赔偿。
4、器具安装前应全面了解管线埋设位置，严禁随意打凿等野蛮施工行为，一经发现，罚款200元，对造成埋设管线破坏和装饰面损坏的，还要赔偿返工修复的'所有费用。
五、室外和其他附属工程
1、屋面避雷带安装完毕后不得随意切割，不得悬吊重物，不得重碰、重压和弯曲，否则发现一次罚款200元，并赔偿修复费用。
2、屋面面砖、道路广场砖宽缝抹浆时，严禁扫浆抹缝的野蛮施工行为，每发现一次，罚款500元，造成面砖无法清洗干净的，无条件赔偿返工费用。
3、小区道路浇筑完毕后，应及时覆盖养护，设置禁止通行的标示牌，砼强度未到80%时，严禁车辆（人力车在内）在路面行走，违者每次罚款1000元。
4、严禁在已完工的路面上拌制砂浆或利用路面作施工场地，违者每次罚款1000元，造成永久性破坏的，必须赔偿修复费用。
5、在已铺植草皮的绿地上随意践踏、倾倒污物垃圾，每次罚款1000元，造成苗木枯死的，必须赔偿所有费用。
6、园林工程在施工完毕后，交验前应进行必要的维护、包裹保护，未进行保护的，罚园林工班每次处200元，造成损坏未抓获的，由园林工班无偿修复。无故破坏园林景观，一经抓获罚当事人每次处500元。
7、未投入使用的各类室外公共休闲设施，严禁使用，否则一经抓获，罚当事人每次300元，外来人员进场使用的，罚当值保安或管理员每次100元。
六、安装工程
1、墙体管道安装过程中，如水电已安装好管道，砌体施工队应在施工中注意保护管道和线盒，故意损坏发现一处罚款200元。
2、穿线工程中，禁止私自剪断电线，如私自剪断、拉扯、缠绞电线的，根据情节轻重罚款500-1000元，如剪断已安装好的电缆出售，发现一次罚款5000-10000元，情节严重的，移交有关部门处理。
3、开关、插座面板安装完成时，禁止用尖硬物体在面板上画线，如发现一处罚款100元，并责令赔偿材料费用。
4、照明器具安装完毕后，如发现有人损坏照明器具的，罚款100-500元。
5、严禁用尖硬物体划伤电梯轿厢门，如发现一处罚款1000-5000元，并赔偿材料费。
6、电梯完工完成后，为了保证电梯电气设备不致于使损坏，禁止任何水源从楼层进入电梯井道。如发现上述情况，根据情节重，对直接人员进行处罚。
7、如果用电梯运送建筑材料等，在电梯箱内应安装护壁，且护壁不要弄伤箱内四周饰面。
8、由于煤气管道施工随意开凿主体结构、墙体的根据情节轻重每处罚款200~500元，并按倍材料和人工费给予赔偿。
9、给排水管墙体管道暗埋：在墙体上开槽必须按施工图准确定位，预埋管道不应凸出砖墙面，以保证足够的抹灰层厚度，管道埋置完后应在其墙面上作出明显的标志。
结构板内管道预埋：在土建专业进行楼板底筋安装后按图纸进行预埋管道施工，同时做好与钢筋工班的协调配合，在砼施工过程应带压隐蔽，并在板面明显标志。
10、管道试压给水管道在预埋完成后应做管道试压，给水管道应在管道定位后试压，在带常压时确认无渗漏后覆盖，在铺装木地板前应再次试压，预验前再进行系统整体试压工作，每次试压都应做好试压记录。
试压合格后须移交下道工序施工时应做好交接手续，对未做交接验收手续的责任人每次处以100元罚款。
11、管线保护加强工序交接管理，抓好水电和土建间相互交接的书面手续，同时施工员和监理人员要在事前做好交底和监督检查。
在清理楼、地面时严禁碰、砸已作出明显标记处的管线，在墙面上贴瓷砖时严禁打砸已预埋的管线或管件。
铺设木地板和安装橱柜时严禁在已作出明显标志的预埋管位置打钉、钻孔。
砸坏、钉坏给排水管线的施工班组，除赔偿返工损失外，每处应处以1000~5000元罚款。
水电施工单位如未按本规定预埋并准确作出明显标志而造成损坏的，责任自负并赔偿土建返工的损失。
工程例会会议制度 3
一、工程例会每周至少一次，由甲方、监理主持，乙方、分包、设计或驻工地代表参加。
会议内容：会议由乙方首先汇报对执行上周计划情况进行汇报，提出未完成部分在本周补救解决措施的方案；
乙方需甲方、监理、设计协调解决的问题，设计代表与甲方答复疑问，并对工程质量、施工进度、安全生产提出要求。
监理公司总结：答复乙方、分包单位的问题；
上周计划执行的情况；
对乙方、分包质量和进度提出要求及整改意见；
对下周计划的意见。
甲方答复提出的相关问题，并提出相关要求与意见。
监理于第二天整理出书面例会纪要，并发各相关单位。
二、设计协调会设计协调会两周一次，由监理单位主持，乙方（技术负责人必须参加）、各分包单位、甲方、设计驻工地代表参加。
例会前两天，各分包单位应将两周执行计划情况（含未完成的原因、补救措施）、存在的设计问题及下两周施工计划报设计驻工地代表及甲方；
驻工地代表答复不了的转设计单位。
设计单位根据上次协调会纪要的内容逐一进行落实，并对乙方、分包等单位的施工计划、质量提出询问。
乙方及分包向设计方提出施工图等方面的疑问，提交材料样品供甲方、设计单位审核等。
设计单位分专业进行解答或明确，并对质量、进度提出要求。
甲方回答设计方有关问题。
三、会议要求及管理细则监理公司将向需要参加会议的单位发出书面通知，除特别要求外，已参加会议单位是下次会议的.默认参加单位。
参加单位必须按时出席，每缺席（迟到、早退）一人/次，罚款200元。
工程例会前一天下午5点之前，各与会单位必须将向会议提交内容报至监理公司文员处，监理公司将提前举行会议，研究相关内容；
会议由监理公司总监理工程师和甲方代表主持，特殊情况可由项目总监委托其他人员代为主持。
从主持人宣布会议开始到宣布散会为会议时间，会议时间内，不得抽烟；
不得交头接耳；
手机必须设置在震动位置，原则上不得接听电话，如必须接听，请到会议室外后再接通交谈，对讲机必须关闭。以上各点，如违反则按照200元/人·次的标准进行罚款。
主持人应控制会议时间，会议时间不宜过长。
请注意会议礼节，尽可能不打断他人的发言。
工程例会，各施工单位的项目正、负经理（或工地负责人）、技术负责人、专职质量、安全员必须出席会议，其他人员可视情况列席。
会议记录人员负责对会议违例情况进行记录，施工单位相关罚款每月累计后从工程结算款中扣除。
工程例会会议制度 4
为确保工程质量，保证对施工全过程的质量控制，根据本公司对下属各部门的工程质量管理工作，并结合项目的实际情况，与各项目部“齐抓共管”把好工程质量关，特制定如下季节性施工措施：
一、冬季施工措施
当室外平均气温低于+5℃，最低气温低于-3℃时，各分项工程均应按冬季施工要求施工，确保砼在受冻前的强度不低于设计强度标准值的30%。
在砼中掺入早强剂提高砼的早期强度，增强砼的抗冻能力。
备足一定数量塑料薄膜和石棉被等覆盖物，用于覆盖新浇砼。
延长砼构件的拆模时间，利用模板蓄热保温。
冬季施工中须用的材料应事先准备，妥善保管；使用的砂、石中不得含冰、雪等结块；须用热水拌和砼时，热水温度不得大于80%。
钢筋焊接时应尽可能避开低温天气，以防接头冷却太快产生液断，闪光对焊采用玻璃棉覆盖保温约3～5分钟，电渣压力焊采用延长拆除焊接盒时间的办法进行保温。
冬季施工期间，应注意收听天气预报，低作业尽量安排在天气相对较暖的时间进行。
对已浇筑的砼要指定专人负责现场测温工作，并做好测温记录，测温时间为浇筑后6小时、12小时、18小时、24小时，严密监视气温变化，以便及时采取措施，防止砼被冻坏。
冬季施工的准备工作
1、明确冬季施工项目，编制进度安排。
因为冬季气温低，施工条件差，技术要求高，费用要增加。为此，便于保证施工质量，而且费用增加较少的项目安排在冬季施工。例如安装、打桩、室内粉刷、装修、室内管道、电线铺设、可用蓄热法养护（可加促凝剂）的砌筑和砼工程；对费用增加很多又不能确保施工质量的土方基础工程；外粉刷、屋面防水、道路，不宜安排在冬季施工。
2、做好冬季测温组织工作，落实各种热源的供应渠道，保证冬季施工的顺利进行。冬季昼夜温差大，为保证工程施工质量，应做好组织测温工作，要防止砂浆、砼在凝结硬化前受到冰冻而被破坏。冬季到来之前，安排做好室内的保温施工项目，准备好冬季施工用的各种保温材料和热源设备的储存和供应，如先完成供热系统，安装好门窗玻璃等，保证室内其他项目顺利施工。
3、做好室外各种临时设施的保温、防冻工作。如做好给排水管道的保温工作，防止管子冻裂。要防止道路上积水成冰，及时清理道路上的积雪，以保证运输畅通。
4、冬季到来前，储存足够的`材料、构件、物资等，节约运费的支出。
5、做好停止施工部位的安排和检查，例如基础完成后，及时回填土至基础同一高度；沟管要盖板；砌完一层砖后，将楼板及时安装完成；室内装修抹灰要一层一室一次完成，避免分块留尾，室内装饰力求一次完成，如必须停工，应停在分层分格的整齐部位；楼地面要保温防冻等。
6．加强安全教育，严防火灾发生，落实防火安全技术措施，经常检查落实情况，保证各热源设备的完好使用，做好职工培训及冬季施工的技术操作和安全施工的教育，确保工程施工质量，避免安全事故发生。
二、雨季施工措施
砌筑工程：砖在雨期必须集中堆放，不宜浇水砌墙时应干湿合理搭配，如大雨必须停工时，砌砖收工时在顶层砖上覆盖一层平砖，避免大雨冲刷灰浆，砌体在雨后施工，须复核已完工砌体的垂直度和标高。
砼工程：模板隔离层在涂刷前要及时掌握天气预报以防隔离层被雨水冲掉，遇到大雨时，应停止浇筑砼，已浇部位应加以覆盖。
抹灰工程
（1）雨天不准进行室外抹灰，至少能预计1-2天的天气变化情况，对已施工的墙面应注意防止雨水污染。
（2）室内抹灰尽量在做完屋面后进行。
（3）雨天不宜做罩面油漆。
所有的机械棚要搭设牢固，防止倒塌漏雨。机电设备，采取防雨、防淹措施，安装接地安全装置。
材料仓库应加固，保证不漏雨，不进水。
根据施工现场的情况，在建筑物四周做好排水沟，开挖沉淀池，
通过水泵排入总下水道内。
如遇暴雨和雷雨，应暂停施工，尤其是塔吊遇到六级以上大风或雷雨时应停止作业。
三、夏季施工措施
1、砖块要充分湿润，铺灰长度相应减小。
2、屋面工程应安排在下午3点钟以后进行，避开高温时间。
3、对已浇筑的砼及时用草袋覆盖，并设专人浇水养护。
4、高温季节做好防暑降温工作，适当调整休息时间，避开高温施工。
5、做好防台防汛工作，遇有六级以上台风，禁止高空作业。
工程例会会议制度 5
一、经理办公会议由经理主持召开，公司领导或各部门有关负责人参加；
二、经理办公会的主要任务和内容：
公司领导及各部门交流工作情况，分析工作形势，安排一个阶段的工作；商讨工作，作出决策；处理本公司及各监理项目需要解决的重要问题；讨论研究并决定本公司重要规章制度、各部门职责范围、工作人员的福利待遇，人员需求等；研究决定本公司日常工作中的其它重要事项，以及经理认为需要召开经理办公会研究解决的问题；
三、经理办公会议事规程：
（一）经理办公会议题由办公室负责收集、汇总，并报经理确定。各部门需提交经理办公会研究讨论的议题，应在会前二天以书面材料送公司办公室；
（二）公司领导在职权范围内可以解决的'问题，各部门之间能够自行协调解决的问题，一般不提交经理办公会讨论；
（三）凡需提交经理办公会研究的议题，议题提交部门必须事先在调查研究的基础上做好充分准备，为会议提供准确、可靠的决策依据。对需要会议做出决定的问题，议题提交部门必须有明确、具体的建议和意见；
（四）参会人员不准私自录音及整理会议记录，不准随意传播和扩散领导同志的讲话和会议决定的问题。会议精神需要传达报道时，必须报经理批准；
四、公司办公室负责经理办公会的召集和组织工作，办公室秘书作会议记录并起草会议纪要；
五、会议决定的事项以会议纪要为准。会议纪要为正式文件，有关部门应认真贯彻执行。会议纪要由主持会议的公司领导签发，其他领导会签。
六、办公室要及时将会议决定的事项抄送有关单位和部门，并加强督查督办工作，及时将落实情况向公司领导汇报；
七、经理办公会议一般每月召开一次，也可根据工作需要不定期召开。会议具体时间由办公室在会前通知有关参会人员。
工程例会会议制度 6
交接班制度
1.接班人员必须提前15分钟到达工作岗位接班,并对设备、工具、器材、配件进行详细的清点检查。
2.交班人员发现接班人有酒醉、精神不振等,不得交班,应向领导汇报处理。
3.接班人未按时上班时,交班人不得擅离工作岗位,应向领导汇报处理。
4.设备处于故障时,接班人应会同交班人积极处理,直到故障处理完毕或经领导同意后方可交班离开工作岗位。
5.值班人员必须搞好团结,互相尊重,各班应将本班当值详细事项记入值班簿内。双方签名以示正式交接班。
6.交接班时必须做到四交、三不接。
四交:
1)交设备运行情况及值班记录。
2)交设备、工具、器材、备品、配件数量及完好情况。
3)交安全措施。
4)交上级指示及应注意事项。
三不接:1)交班人不在工作岗位不接。
2)情况不明、记录不全不接。
3)清洁卫生不搞好不接。
卫生制度
1.各班组要保持机房、电房及工房清洁卫生,工作完后立即做现场清扫工作。
2.每周应对整个机房和设备作一次大清扫,包括设备和环境卫生。不得有漏油、漏水、漏气和积尘等现象。发现问题及时解决。
3.地面不得有积水、油污、杂物;工具、用具、材料等要摆放整齐,不得乱放乱摆。
4.工作服要穿着清洁,佩戴工号牌,仪容整洁。
5.每班班前、班后都应进行卫生清扫,保持清洁卫生,交班时作好卫生的交接工作,并互相监督,作好记录。
机房出入制度
1.机房直接担负酒店正常运作重任,为确保机房能安全、优质、高效运作,一律谢绝参观。非当值人员,严禁入内。
2.可以进入机房者为酒店级领导、工程总监、工程部经理、主管工程师、领班和当值的工程部人员。当值的酒店质检组人员、当值的有需要的保安部人员。除此之外的人员一律不得随意进入。
3.需要进入机房参观或外单位的`检修者,必须经总经办同意或工程总监同意,办理手续后并由主管工程师以上陪同方可入内。参观时必须听从指挥,禁止乱摸乱动,禁止拍照录像。
4.当值人员要随时提高警惕,遵守纪律,严格执行制度,阻止无关人员进入机房
5.全体员工要自觉遵守,并相互监督,如有违者,当值人员有权制止,如不听劝阻者,将根据情节轻重分别予以严肃处理。
6.注:机房包括:高低压配电房、发电机房、电话机房、电梯机房、光端机房、电脑房、广播电视机房、ups房、泵房、锅炉房、冷热水池、油库、气库。
安全、防火制度
1.当值人员应坚守岗位,严格按操作规程和安全规程操作,杜绝一切意外事故发生。
2.严格执行机房出入制度、设备巡检制度,确保机房设备及线路安全运行。
3.执行定期安检制度,定期组织有关部门人员对所辖范围进行安全检查,如发现不安全因素,及时进行整改。
4.各机房的门匙不得随意借出和配制,无人值班时的门窗必须关好、上锁。
5.工作场所禁止吸烟,维修中使用易燃易挥发材料,应特别小心,应尽量在通风透气和无杂物无火苗的地点使用。
6.酒店内需动火作业时,必须在保安部办理动火工作票,并做好安全、防卫措施后方能动火施工。
7.班组内易燃易挥发液体应放置在稳妥清凉的地方,存量在1kg以下。
8.不得随意挪动、使用消防器材或消防设施,如发现有消防设施损坏或泄漏应及时报告。消防设施应随时保持良好状态。
9.发现火警或事故苗头,第一时间应马上向消防控制中心和工程部值班室报告,并协同专业人员一起扑灭火灾。
10.一旦酒店有火警发生,工程部应保证消防灭火设施正常运行。并组织对重要设备物资的保护和疏散工作。
工程例会会议制度 7
第一章总则
第一条为加强我公司建设工程安全生产的监督管理，保证工程项目的合法、合规性，从源头防止生产安全事故发生，提高建设工程安全生产水平，根据《建筑法》、《安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律、法规的规定，制订本制度。
第二条本制度所指建设工程为本公司各类新建、改建、扩建的房屋建筑工程（包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程）、矿山工程、地勘工程。
第二章一般规定
第三条建设方已办理好施工许可证；
第四条设计交底、图纸会审工作完成；
第五条现场三通一平（水通、路通、电通和场地平整）工作完成；
第六条工程项目开工前需向公司申请开工前检查，公司主管部门工程管理部、安全管理部及主要责任领导检查后同意开工的，工程部签发开工许可后，方可开工。
第三章技术准备工作
第七条按规定编审的工程项目施工组织设计（方案）、作业规程、专项工程施工方案或安全技术措施等已按严格的“编制、审核、审批”流程完成，并按规定进行安全技术交底技术培训工作；
第八条工程项目已建立、健全各项安全生产管理制度；
第九条编制了机械设备、施工机具、工程材料进场计划，保证设备完好，进场建筑材料进行了检测试验，如钢筋、水泥、砂、石等，进行了混凝土配合比设计、试验室配合比，确定了施工配合比；
第十条已制定安全教育培训计划，新进工人培训考试合格后方可上岗；
第十一条编制了施工预算和施工进度控制与质量控制计划；
第十二条如工程项目有分包的项目，项目需建立总分包安全生产管理制度；
第十三条按规定编审了工程项目安全生产事故应急救援预案，救援器材、设备以及人员组织均按计划落实到位；
第十四条安全生产专项资金使用计划、安全生产投入以及相关保证措施已制定并落实到位；
第十五条各种工程用表规范、齐全；
第十六条根据施工现场情况，掌握施工要求和检查施工条件。
第四章现场准备工作
第十七条做好了施工场地的控制网测量施测工作，建立场区工程测量控制网；
第十八条平整施工广场，清除障碍物，完成了“三通一平”工作，建立防洪、防地质灾害及施工现场污水处理措施；
第十九条组织施工机械设备、施工机具进场、组装和保养工作，并进行开工前检查和试运转，做好建筑材料、构（配）件和制品进场和储存堆放，以施工组织设计和施工图预算为依据，编制材料、设备供应计划；
第二十条现场大门、围挡及生活区、生产区、行政区的临时设施已按施工组织设计要求布置到位，已达到开工的要求；
第二十一条现场五牌一图已按规范要求悬挂；
第二十二条现场施工用电已按方案落实到位，能满足开工及相关规范要求。
第五章管理准备工作
第二十三条工程项目部已成立，各职能部门已建立，印章（项目部章、财务章）齐全，公司监管人员、财务人员已安排到位；
第二十四条建立安全保证体系，成立安全管理机构，配备了专职安全管理人员。建立质量保证体系，成立质量管理机构，配备质量管理人员；
第二十五条做好施工队伍的'组织工作，建立劳动组织，根据施工准备和正式开工后各工程进展的需要情况组织人员进场，开工前做好调配和基本培训工作，进场人员并按照公司要求进行体检，安全教育培训考试合格后方可上岗作业；特种作业人员满足工程施工要求并持证上岗。按各施工阶段的需要，编制施工劳动力需用计划，建立健全现场施工劳动组织各项管理制度；
第二十六条按规定要求配置施工安全防护用具、用品；
第二十七条施工现场重大危险源的识别，安全警示标志设置满足规定要求；
第二十八条CI形象满足要求。
第六章附则
第二十九条本制度由湖南楚湘建设工程有限公司负责解释。
第三十条本制度自发布之日起执行。
工程例会会议制度 8
为加强对本项目施工过程中的施工质量、工程进度、各方相互协调问题的管理，根据业主要求及项目部管理办法等的相关规定，特制定本管理制度，要求在省道102线新郑段郭店镇至蒿家段改建工程项目部、各分部在内的`所有工程管理人员严格遵守。
一、会议时间及地点
除非特别通知，工地例会召开时间暂定为每天晚上7：00整，以后根据工地实际施工情况另行调整，地点在项目经理部会议室。
二、参加理会人员
1、项目部：项目经理、常务副经理、项目总工、生产经理、协调经理及各部门部长。
2、项目分部：项目经理、项目总工、生产经理、协调经理。
三、相关规定
1、所有参会人员不得迟到、早退或缺席。
2、每迟到或早退一次罚款100元，每早退一次罚款200元。罚金上交项目部财务室。
3、本项目部只需按规定发放会议纪要，而无需另行通知传达。
4、如需业主、设计院及总监协调解决事项，必须书面形式上报。
5、请参加会议人员谨慎遵守会场纪律。会议期间：
（1）、请将关闭手机或调至震动。
（2）、请按会议主持人要求以顺序发言。
（3）、带好纸笔，作好记录。
6、对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，各部门及各分部
在收到文件后予以核对，如有异议或疑问，应与收文后当天以书面形式进行反馈，项目部根据反馈意见进行调整。如未及时反馈，默认各方已确认纪要内容。
7、办公室负责记录会议情况及整理会议纪要，会议将于次日上午10：00—12：00，与项目部办公室领取。
8、确因重要事件不能参加会议的人员，必须向项目部项目经理请假。
四、专题会议规定
专题会议召开时间及参加单位与人员另行通知，会议纪律同此管理规定。
工程例会会议制度 9
在本物业内进行物业装饰装修应遵守以下规约：
（一）业主需自行装饰装修物业的，在装修前，业主应带备全套装饰装修施工图纸及其他资料（装修申请表、施工单位、施工负责人及施工人员资料等）前往物业服务企业办理申报登记手续，按规定与物业服务企业签订《物业装饰装修管理服务协议》。按有关法律、法规及当地政府部门的有关规定，由业主自行向行政主管部门办理申报手续，否则将由装修业主本人自行承担由此引起的一切责任。
（二）业主对物业进行装饰装修应遵守中华人民共和国建设部颁发的《住宅室内装饰装修管理办法》、物业服务企业制定的相关物业装饰装修管理规定及双方签订的《物业装饰装修管理服务协议》。一切未经物业服务企业许可擅自进场施工或违反有关规定的行为，物业服务企业将依法予以制止并向政府有关部门报告；相邻、相关受侵害的业主有权要求侵害方依法予以赔偿。
（三）装修期间，装修单位必须将《装修施工进场证》挂在所装修物业的门外，装修工程结束后交回物业服务企业。每天的施工时间为上午8时至晚上6时（物业服务企业可视实际情况予以调整）。在节假日及中午休息期间（12：00—14：00）施工不能产生噪音。在非施工期间，装修人员不得进入本物业。
（四）装修期间，如需使用临时水源、电源、应通知物业服务企业或相关单位安排有关人员接驳。
（五）装修期间，装修人员出入本物业必须佩带《天鹅湖9号装修人员出入证》，接受物业服务企业工作人员的检查。装修单位如需延长施工时间，必须事前到物业服务企业办理申报手续，并遵守本物业有关规定和制度。若因违反而发生任何事故，由此造成的一切损失和责任由该业主承担。同时，物业服务企业可责令违规的施工队伍立即停止施工。
（六）施工过程中不得损坏防水层和房屋楼面板的结构性能；应保护好公共的水、电、燃气、空调、通讯、消防、电视管网等公共设施设备；不得损坏他人的房屋及物品。如有设施设备因施工而损坏，业主应及时修复，并承担由此而造成的一切责任。
（七）施工材料不得堆放在公共场所，施工产生的杂物、垃圾、淤泥等应由施工人员及时清理，不得倒入本物业内的垃圾桶、沙井、渠道或堆放在公共区域。
（八）未经物业服务企业许可，手扶拖拉机不得进入本物业。如需搬运装修材料、淤泥、垃圾等，应到物业服务企业办理有关手续，也可委托物业服务企业提供有偿的特约清运服务。装修工程完成后，剩余的施工材料及工具运出本物业时，因告知物业服务企业并接受登记和查验，并由携带人员签名确认。
（九）以下设施的安装及装修项目须先到物业服务企业办理申报登记手续，并遵循以下指引：
1、禁止在超出门窗平面以外的位置安装防盗网、防盗门或纱窗，禁止在非指定位置安装空调机、晒衣架等。
2、房屋设施、设备安装使用规约：
（1）遵守设施、设备使用说明要求，确保设施、设备的安装使用安全。
（2）保证建筑物整体的整洁美观。
（3）遵守法律、法规，不得影响相邻业户；不得侵害相邻业户的合法权益。
（4）不损坏房屋安全结构，对损坏的房屋部位，应及时进行维修、修复。
3、天台装修规约：为确保房屋结构安全，天台的装修应从小从简，不能超过设计的载荷。严禁在天台加建任何封闭式建筑物，如需搭设花架的应符合结构安全的要求，以不影响相邻关系及物业整体外观且高度不超过单层楼层高度为原则。天台装修必须做好防漏、排水措施，在确保防漏安全、排水通畅的情况下方可施工。严禁在天台楼板上钻孔、开凿槽坑，否则，因此造成渗漏或堵塞下水管道等后果由该业主负责修复，并承担赔偿责任。
（十）装修房屋不得有任何改变、损坏建筑物的行为，并应遵守以下规约：
1、不拆除阳台之间的分隔墙，不拆除连接阳台的砖、混凝土墙体。
2、不改变房屋外型、外观；不改变外墙面的颜色、形状；不改变房屋窗户玻璃的.颜色、形状，不粘贴反光膜；不在玻璃及外墙面粘贴标语广告；不改变阳台围栏。
3、不得影响物业共用部位、共用设施设备的正常使用、不得侵害相邻业主的合法权益。
（十一）为避免或减轻噪音、废气、废水、废料、震动及灰尘对相邻住户的影响，施工过程中应关闭门窗；进行外墙翻新、装修工程，应采用有效措施封闭装修区域。
（十二）装修前，要计算好实际用电容量，如实际用电容量大于额定用电容量，请即到供电部门办理增容手续。不得擅自增大用电容量，以防超负荷用电而发生事故。
（十三）装修期间，必须严格遵守国家有关的安全规定，注意消防安全，装修单位应配备灭火器材。
（十四）装修期间，不得拒绝和阻碍物业服务企业工作人员对装修活动的监督检查。
（十五）为维护本物业内的良好治安环境，保障本物业业主及其他物业使用人的利益，凡在本物业内施工的装修人员，必须遵守如下规约：
1、严禁在装修单位内进行违法活动。
2、不得在公共场所、道路上追逐喧闹，不得在公共场所随地大小便。
3、不得在装修单位内吸烟，不得在装修单位内乱拉乱接电线及使用电炉或明火。
4、所有装修人员必须严格遵守有关机电、消防的安全操作规定，如因违反安全操作规定而造成伤亡或损害的，一切责任和后果自负。
5、不得采摘本物业内的花果，践踏草坪。
6、不得在本物业内散发装饰装修商业性广告或滋扰其它业主。
违反上述规定者，物业服务企业有权制止，并收回其装修人员出入证，禁止其再次进入本物业。装修单位的业主有责任对装修人员的行为进行监管，确保装修人员遵从有关规定。造成损失损害的，装修单位业主应承担相应连带责任。
工程例会会议制度 10
1、电梯安装单位的责任及其工程质量控制
1.1严格控制最终自检和性能调试作业质量
电梯竣工验收报验前的最终自检工作是在慢车调试、快车调试和整机性能调试之后，由质检部执行，并撰写“电梯安装自检报告书”。其中应特别强调的几个质量控制点为：一是电梯安装完成后，必须进行试运行，其中包括：空、满、超载运行，组织调整和试验试车，其中特别是3000次无故障连续运行试验；二是电梯运行舒适感的调试对于业主而言，“电梯运行舒适感”的好与坏是最敏感的问题，必要时还应该采用仪器测试的数据，将模糊的感官感觉，用量化的检测数据来检定电梯的运行质量。三是所有电梯安全防护装置的复查与动作试验。要在电梯自检验收中，必须认真做好限速器——安全钳联动试验、紧急断电制停试验、门保护系统及开关门试验、平衡系数的测定与调整、超载装置的调整与试验、停电照明、警铃及到站钟的复查与动作试验等等。
1.2严格按照标准和程序进行电梯安装施工
安装施工是形成电梯实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段，所以施工阶段的质量控制是电梯工程项目质量控制的重点。“现场制作、拼装”的工序控制是最基本的质量控制，必须加强施工过程的质量控制。电梯质量控制点的设置是保证电梯安装过程质量的有力措施，也是进行质量控制的重要手段。
2、电梯安装工程监理的责任及其工程质量控制
2.1监理对电梯安装质量进行事前控制
事前控制也就是电梯开始在现场进行安装之前监理人员进行的质量预控。一是熟悉施工图纸(包括土建、电气、暖卫专业有关的图纸)和全面了解电梯生产厂家对土建提出的各种技术条件，并在土建施工阶段，根据厂家提出条件，对照核实施工图纸对底坑、井道、机房各有关部位的技术要求。二是根据业主提供的电梯安装施工合同，监理应召集电梯安装单位的项目经理、质检员等有关管理人员，交待监理对电梯安装工程全过程质量控制的具体要求，以便施工单位明白如何配合监理的各项检查验收工作。随后要审查施工单位的资质等级，包括营业热照、安全生产许可证以及有关人员的上岗证书等。三是监理应要求电梯安装单位首先对底坑、井道、机房进行初步测量，对不符合安装技术要求的问题，书面报告监理，监理要督促土建施工单位进行整改。四是电梯设备到达现场后。监理要组织开箱验货。监理应依据设备供货合同和装箱清单，会同电梯安装单位、电梯供货厂家及业主有关代表，在现场一一开箱进行查验。主要查验规格、型号、数量和零部件的原产地(如果合同有规定)，设备零部件外观也是不容忽视的一个重要方面。
2.2监理对电梯安装质量进行事中控制
事中控制就是在电梯安装过程中，监理对各分项工程及有关重要工序进行监控，以免在事后控制中发现问题，整改起来比较困难的情况。一是测量放线，做样板架，是保证电梯各主要部件(轿厢、曳引机、对重)与井道、机房相对位置准确、适宜的重要工作，也是尽可能减少或避免对井道进行射凿的关键环节。在多台电梯的安装工程中，样板架的确定更为重要、监理必须到现场依据图纸查验施工单位已做好的样板架，要求施工单位在提供并道内较好的照明条件下进行。同时，监理还要到井道内抽查每台电梯至少6根以上控制垂线之间的相对位置尺寸，以及各垂线与井壁和横梁的间距是否符合规范。二是在电梯安装过程中，监理对有关部位或工序进行隐蔽检查或旁站工作，是施工监理对电梯安装进行质量、安全控制的主要工作之一。电梯安装中，各层门地坎支座的焊接安装、各层门门框与结构焊联或后在填塞砼覆盖前也要求监理作为重点来检验，看地坎支座或门框拉接点的设置数量、位置是否符合有关堆积的要求，焊接或栓接是否牢靠等。三是电梯安装后，施工单位进行检测试验时，监理人员应进行旁站和抽查。特别要查验电梯的'负荷试验，看空载、满载、超载时，电梯上、下运行电流变化情况。
2.3监理对电梯安装质量进行事后控制
监理对电梯安装质量的事后控制，就是在施工单位在电梯安装、调试、试验等工作全部完成后，对每台电梯进行全面验收的过程。监理首先要查验施工单位报验资料的完整性和真实性，然后到现场逐台查验每一台电梯。由于实行了事中控制，监理本身已形成了部分记录，对所报资料的真实性有发言权。实践证明，监理在对电梯安装质量进行事后控制时，尤其要注意做好电梯机房、轿厢顶部、底坑、轿厢及各层门等主要关键部位的检查。
3、电梯安装工程质量控制需要注意的其他问题
3.1电梯安装工程应采取分阶段验收
电梯沿导轨运行，因此导轨的安装质量是至关重要的。导轨的安装精度，对电梯的运行质量影响很大，因此采取对导轨进行验收的办法，严格控制导轨及导轨支架的安装质量，进而保障整个电梯安装工程的质量是十分必要的。各施工单位在导轨组装自检合格的基础上，应当报站进行中间验收，只有导轨组装验收合格方能装轿厢及其它部件。通过此办法可以切实保障导轨的安装质量，导轨在正常运行或急剧闸车(即安全钳动作)时都会万无一失，确保电梯运行的舒适和安全。
3.2电梯安装应解决好曳引绳的安装与调整问题
一是曳引绳因为钢丝螺旋卷莹，因此新钢丝绳运行一定时间后将会逐渐变长。运行初期。经常满载，因此伸长较快，伸长到一定程度后将慢慢减少。根据统计，钢丝绳愈长，伸长量愈大也愈快。为避免这一问题的发生，节省费用和时问，应当在初装曳引绳时预先将绳的伸长量裁去。同时，曳引绳两端均通过锥套及螺栓和垫圈将力传递在弹簧上。弹簧除有减振与缓冲作用外，还有调解各曳引绳张力的作用。
3.3严格电梯安装工程的验收
严格按照GBJ31O-88的规定，对曳引装置组装、导轨组装、轿厢层门组装、电气装置安装、安全保护装置安装、试运行6个分项规定的全部内容检查验收。验收时首先测试安全钳的动作是否可靠，动作后是否能正常恢复。之后检查曳引绳是否符合规定，巴氏合金灌注是否符合要求，然后检验运行功能是否全部满足设计和使用要求。此外，电梯安装工程必须和土建工程密切配合，协调一致。安装工程竣工后，不仅性能要满足设计和使用要求，运行要安全可靠。而且要求外形美观大方，给人以舒适感。
工程例会会议制度 11
一、目的
工程开工前的准备工作繁多，能否如期开工直接影响项目目标的实现和公司年度经营计划的完成。为了明确工程开工前准备工作的内容、责任人，保证工程能够按期开工，制定本制度：
二、适用范围
本制度适用于河南省航田产业园开发有限公司各类项目工程。
三、工作计划
1、在确定“开工日期”后，工程项目部负责编制《开工前期准备工作计划》，
并经由工程总监审核、公司总经理批准，同时报公司备案。《开工前期准备工作计划》是考核工程项目部及相关部门绩效的依据。
2、在每次的公司总经理办公会上，各责任部门负责人应如实汇报各项工作的进
展情况，公司总经理进行统一部署安排。
3、公司行政部负责《开工前期准备工作计划》及会议决议的督察督办工作
四、施工、监理单位选择
根据标底额的大小和《供方管理手册》中所规定的评选方式、评选准则，主责招采部门在计划时间内选择、确定施工、监理单位。
五、“施工许可证”的办理
由公司外联部门负责办理当地项目手续包括消防、抗震监督、工程报建、开工报告、施工许可证、质量监督、安全监督等手续，并在计划时间内完成，工程项目部给以配合。
六、现场施工准备
1、在施工单位选择、“施工许可证”办理期间，项目人员应先期进驻项目现场。项目现场没有办公场所的，应首先搭建临时办公场所。
2、工程项目部组织实施项目（场地）的“三通一平”。
七、进驻项目现场的`项目人员应积极配合各施工单位的现场考察活动。
八、在正式开工前，工程项目部应协助外联人员协调与周边单位和居民的关系，防止“民扰”影响正式开工。
九、项目工程管理规划
项目具备开工条件时，公司工程总监组织项目工程项目部、预算成本部确定项目施工组织总设计、明确单项工程开工顺序、各单项（或单位）工程开工时间、质量控制目标、场地的利用及安排；进行工程目标成本交底，明确施工队伍及资金的调度、设备及材料的采购准备及时间等。
十、开工前的协调工作
1、由多家承包单位同时施工时，工程项目部负责现场使用区域的划分
2、工程项目部负责将城市坐标控制点和水准基点或出资在场区内测设的控制点向监理公司和承包单位进行现场和资料交底，责成监理公司对承包单位报送的测量放线控制成果、红线定位及保护措施进行复核并记录，工程项目部负责核定。
3、由工程项目部负责组织第一次工地现场会议，介绍监理公司与承包单位彼此认识，在第一次会议上由参建各方分别介绍项目管理机构和
人员的分工以及开工前的施工准备等情况。由公司宣布对总监理工程师的授权，由监理公司结合公司项目开发的特点进行监理工作交底，最后共同确定工程例会的周期、地点、参加人员、主要议题等相关事宜。
4、工程项目部应将施工承包单位的进场时间、计划开工时间、开盘销售时间、单体竣工及交付时间等重要节点的进度计划与监理公司沟通。
5、图纸会审及技术（设计）交底，由工程项目部组织牵头，汇报工程总监后确定时间，向各参会单位发出通知，并落实参会单位准备就绪。
十一、开工
1、监理工程师应当对上述施工准备情况及承包单位按照承诺或合同条款中文明施工、安全生产各项标准进行验收，验收合格具备开工条件的，并经项目工程总监确认后，签发“开工令”。有预付款的，在达到验收条件后并符合合同支付条件的情况下，工程项目部方可上报申请款项。
2、当工程项目部给承包单位的施工准备时间较充分，由于承包单位原因造成施工组织设计（方案）未经批准，或主要施工管理人员不到位，或主要工程材料未经复试不能使用等问题而影响开工的，以工程项目部书面形式通知开工的时间作为合同计算的开工时间，实际开工的指令仍由监理工程师下达。
十二、开工庆典
1、经公司总经理、总监同意后，项目开工日提前做好准备“开工奠基仪式”。
2、出席“开工奠基仪式”的嘉宾名单由公司确定，各公共关系的主责部门负责邀请。
十三、本制度修订及解释权归河南省航田产业园开发有限公司工程管理部。
工程例会会议制度 12
一、安全生产责任制度：
安全生产责任制度是建筑生产中最基本的安全管理制度，是所有安全规章制度的核心。
二、群防群治制度：
群防群治制度是职工群众进行预防和治理安全的一种制度。
三、安全生产教育培训制度：
安全生产教育培训制度是对广大建筑干部职工进行安全教育培训，提高安全意识，增加安全知识和技能的`制度。
四、安全生产检查制度：
安全生产检查制度是上级管理部门或企业自身对安全生产状况进行定期或不定期检查的制度。
五、伤亡事故处理报告制度：
施工中发生事故时，建筑企业应当采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告的制度。
六、安全责任追究制度：
法律责任中，规定建设单位、设计单位、施工单位、监理单位，由于没有履行职责造成人员伤亡和事故损失的，视情节给予相应处理；情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或吊销资质证书；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
工程例会会议制度 13
为了加强工程质量、进度管理、安全管理，规范例会操作流程，制定本制度。
一、根据实际情况，工程例会采用定期周例会形式，时间定于工程首次例会结束后的周五下午三点。工程例会由在建项目监理主持，工程例会地点：总包单位会议室。
二、除定期的工程例会外，工程部可根据工程需要召开工程及各项目组专题会，解决工程中存在的相关问题。
三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会。到会及会议制度如下：
1、各单位相关负责人迟到，罚款xx元/人次；迟到 分钟视为旷会处理，罚款xx元/人次；未经请假或请假未经建设单位批准的视为矿会，罚款xx元/人次；中途更换负责人未经建设单位批准的视为矿会，罚款xx元/人次。
2、监理单位相关参会人员矿会达到 次以上，则视为监理单位，建设单位将拒绝
支付监理费。
3、总包单位相关参会人员矿会达到 次以上，则视为未能履行总包单位相关职责，建设单位将拒绝支付所有工程总包管理费，因此造成的工期延误将由总包单位承担所有责任。
4、甲方指定分包单位相关参会人员矿会达到 次以上，则视为该分包已无任何问
题需要相关单位协调处理，所有问题该分包自行解决，如不能履行
合同，因此产生的违约责任由该分包承担。
5、会议期间各参会人员手机一律调为静音或震动状态，造成严重干扰会议正常
进行的，罚款xx元/次。
以上罚款，相关单位应于 日内上交建设单位，否则将双倍从该单位合同应付款中扣除。以上所罚款款项将作为卫生环境及文明施工基金应用于整个小区工程或部分奖励与会一贯较好的单位或个人。
四、例会参加人员
（一）、建设方：专业工程师、预算工程师
（二）、监理方。在建项目监理单位总监或总监代表、专业监理工程师。
（三）、总包单位。项目经理、项目技术负责人、安全负责人。
（四）、甲方指定分包单位。各分包项目负责人。另外，可根据具体问题扩大参加例会人员参加范围。
五、例会内容
（一）总包单位汇报内容：
1、总结汇报本周工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况及施工中
需协调处理的各种技术等问题。
2、汇报下一周工程计划情况。并在会后将下周进度计划提交监理单位。
3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。
4、需要建设单位、监理或其他单位协调解决的`问题。
（二）甲方指定分包单位汇报内容：
1、本周施工情况，质量控制情况及施工中需协调处理的各种问题。
2、下阶段可能遇到的问题。
3、汇报下一周工程计划情况。
（三）监理单位根据工程情况提出意见：
1、本周该监理单位负责工程的工程进展情况、发现问题及处理意见。
2、总结本周工程的质量控制情况、总体进度、安全及文明施工情况。
3、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，对工程的下一步计划情况进行分析，提出合理化建议。
（四）建设单位内容：
1、对本周工程进展情况及遇到的问题进行总结。
2、提出下一阶段工程的总体要求。
六、例会上各单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。
七、首次例会需明确各单位各自的 机构、人员及职责范围，明确施工过程中的例行监理程序及禁止行为。
八、每次例会后，监理单位做好工程例会会议记录，例会结束后 日内整理出 并经建设单位确认后，下发总包及各分包单位。甲方指定分包单位由甲方负责下发。本制度自颁布之日起实行。
